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港口機械設備管理的問題及措施論文
摘要：隨著改革開放以及經濟全球化的蓬勃發展，我國經濟水平得到了快速提高，人民生活水平蒸蒸日上。港口作為連接水運和陸運的重要樞紐，對于我國社會主義現代化進程的推動起著不可忽視的作用。但是，我國現代港口機械設備的管理還存在著許多的問題，本文就這些問題提出了相應的措施，以期提高港口機械設備的管理水平，推動港口建設的可持續性發展。
關鍵詞：港口；機械設備管理；問題及措施
港口在推動我國經濟發展的過程中扮演著十分重要的角色，而港口機械設備管理水平又直接影響和制約著港口的經濟效益和作業水平，因此，我國現代港口機械設備管理問題應該受到極大重視。對于港口機械設備管理過程中所存在的一系列問題，企業應該認真反思，形成正確的設備管理意識和理念，并實施相應的應對策略，建立一套科學合理的機械設備管理體系，同時加強對設備管理人員的培訓和監管，以提高機械設備的作業水平以及企業自身的經濟效益。
1現代港口機械設備管理的重要性
港口機械設備的管理水平直接影響著港口的生產效益，同時也極大地影響著企業的經濟效益。機械設備的管理不僅涉及設備的日常檢查、保養、維修以及技術改良等方面，也涉及對設備管理人員的監管和對其管理觀念、管理知識以及管理能力的培訓和強化。只有切實做好了港口機械設備管理中的各個環節，才能確保其更加安全、高效、經濟地運行，才能為港口作業的順利進行提供有效保障。因此，企業應該正確認識到機械設備管理的重要性，重視機械設備的日常管理工作，形成積極的設備管理意識并切實貫徹到設備的日常管理工作當中[1]。
2現代港口機械設備管理存在的問題及措施
2.1設備管理存在的問題
一般說來，港口作業具有強度高、磨損嚴重以及頻度高等特點，因此，對設備的維修與保養工作提出了較高的要求。但是，從現實狀況來看，許多港口企業并沒有形成對設備維護工作的正確認識。隨著經濟全球化的發展，港口企業之間的競爭也日趨激烈，逐漸形成了嚴重依靠提高作業效率來贏取經濟利益的趨勢。他們只顧著一味提高產量，以至讓機械設備長時間、高強度地作業，而完全忽視了設備的保養和維護工作，甚至讓設備在出現故障之后還堅持作業，不僅加劇了設備的損耗，也極易產生安全隱患。另外，一些中小型港口企業為了節省成本而忽略了對機械設備管理必要的投入，致使機械設備管理不當而嚴重影響了設備的正常使用，導致設備壽命縮短，港口的生產運作難以正常運行，而企業也蒙受了巨大的損失。此外，即使一些港口企業意識到了機械設備管理的重要性，但是他們在企業的日常運營中并沒有提出切實可行的設備管理策略，對設備維護人員也沒有進行有效管理，致使機械設備的管理工作存在極大的缺陷和弊端，使企業遭受巨大損失。導致這種現象的主要原因在于雖然很多港口企業都制定相應的管理制度，但都存在著責任分工不明確的弊端，致使管理制度缺乏可行性，執行起來不僅難度非常大而且收效甚微[2]。
2.2提高現代港口機械設備管理水平的措施
根據上文中所提到的港口機械設備管理中存在的一系列問題，可見要切實提高機械設備的管理水平還需要很大的努力。港口作業對設備維護的高要求與企業繁重的作業量之間的矛盾是企業避免不了的現實問題，并且呈現出日益激烈的趨勢。企業在這一現實問題面前應該從大局出發，理性權衡，合理取舍，切不可因小失大。
（1）企業應該形成正確積極的設備管理意識。隨著產品生產難度系數日益增大，現代化港口機械設備的構造也越來越復雜，設備造價也越來越昂貴，是需要大量資金投入的固定資產，攸關企業的生存與發展。同時，設備的進步與優化也迫切要求企業的設備管理意識和管理水平同步提高。企業的設備管理水平不僅關乎機械設備的正常運作，更是企業文化軟實力的體現，代表著企業的綜合競爭力，是企業在激烈的市場競爭中的利器。因此，企業應該形成對設備管理的正確認識，并將其作為一種企業文化切實貫徹到每個成員的思想意識當中，讓他們清楚認識到設備管理與安全生產之間的關系，與企業生產效益之間的關系以及與企業競爭力之間的關系，以切實提高全員的現代設備管理觀念。
�。�2）企業應該貫徹實施切實有效的設備管理措施。第一，對于各項經濟指標，企業應該制定并下達各級經濟指標分配方案及考核管理辦法，將各項指標分配到各個基層團隊甚至各個小組，切實做到機械設備管理人人有責，全員參與。第二，企業機械設備管理應該施行單機核算的策略，由點到面，由個體到整體，全面深化企業設備管理水平。企業應要求設備管理人員就設備的運行、維修、消耗等情況做好相關記錄工作，為設備的保養和維護提供可靠的數據參考。第三，企業應該就設備的管理工作制定完善的考核機制，要求設備管理人員每天對設備作業情況進行現場巡查，一旦設備出現故障，要立即落實設備的維護工作。第四，企業應該為設備管理人員提供相應的培訓平臺，提高設備管理團隊的素質建設�？梢远ㄆ谘堅O備廠方的技術人員對企業的設備管理人員進行相關的技術指導和培訓，使設備管理人員掌握相關的專業知識和設備維護技能。同時，企業應該優化設備管理模式，提高設備信息化管理水平，及時為設備管理人員更新相關管理知識，防止管理知識老化[3]。
3結束語
綜上所述，港口機械設備管理對于港口企業有著舉足輕重的意義。雖然港口機械設備目前還存在著許多問題和漏洞，但是隨著企業及其成員設備管理意識的強化和提高，港口機械設備管理工作將會迎來新的面貌，并將繼續為我國經濟發展提供強大的動力。對于港口機械設備管理目前所存在的問題，應對的關鍵就在于企業應該營造一個科學的機械設備管理體系來制約目前設備管理所存在的種種不合理的現象。港口機械設備管理不僅應該注重設備本身的保養與維護，最大限度地發揮設備的作用和效能，也應該注重對設備管理人員的培養和監管，調動管理人員的積極性和參與性，最大限度的發掘他們的潛在價值和能力，攜手共建港口機械設備管理工作美好的明天。
參考文獻：
[1]劉青海.港口機械設備管理存在的問題及對策分析[J].中國科技博覽,2011,(31).
[2]曹傳紅.淺談港口機械設備管理[J].現代工業經濟和信息化,2015,5(1).
[3]鄭強.現代港口機械設備管理研究[J].科技創新導報,2009,(30).
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