光線傳媒在中國(guó)的成長(zhǎng)路徑分析論文

時(shí)間:2023-05-03 04:03:18 論文范文 我要投稿
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光線傳媒在中國(guó)的成長(zhǎng)路徑分析論文

  [摘要]從1994年1月,中國(guó)第一家打著廣告旗號(hào)做電視節(jié)目業(yè)務(wù)的民營(yíng)電視企業(yè)——嘉實(shí)廣告文化發(fā)展限公司掛牌開(kāi)張以來(lái),民營(yíng)電視公司已經(jīng)走過(guò)了16個(gè)春秋。從一開(kāi)始的因?yàn)闆](méi)有自己的合法身份只能在地下活動(dòng),走到今天擁有了屬于自己的一片天空,這些民營(yíng)電視公司的市場(chǎng)化、專業(yè)化運(yùn)作模式正在悄然而又深刻地改變著我們當(dāng)下的電視文化形態(tài)、管理體制、經(jīng)營(yíng)模式、市場(chǎng)機(jī)制以及傳播路徑,從而大大提升了整個(gè)中國(guó)電視產(chǎn)業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力并促進(jìn)了我國(guó)文化產(chǎn)業(yè)向更縱深的方向發(fā)展。本文希望通過(guò)分析民營(yíng)電視的代表——光線傳媒,探討其產(chǎn)生的背景、生存下來(lái)的獨(dú)特經(jīng)驗(yàn),并進(jìn)一步分析目前存在的問(wèn)題。

光線傳媒在中國(guó)的成長(zhǎng)路徑分析論文

  [關(guān)鍵詞]民營(yíng)電視 光線傳媒 成長(zhǎng)路徑分析

  一、民營(yíng)制作機(jī)構(gòu)崛起的背景

  在一開(kāi)始,中國(guó)的廣播電視是作為社會(huì)主義新聞事業(yè)的組成部分,是黨、政府和人民的喉舌,是作為宣傳工具而存在。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立和發(fā)展,對(duì)傳播媒介屬性和功能的認(rèn)知開(kāi)始轉(zhuǎn)變,逐漸回歸到傳播媒介屬性本身,確立了“傳播媒介二重性理論”,既承認(rèn)了媒介的喉舌功能,也肯定了媒介的產(chǎn)業(yè)功能。民營(yíng)電視就是中國(guó)傳媒業(yè)新興的一股力量,是隨著資本市場(chǎng)的開(kāi)放和傳媒業(yè)的市場(chǎng)化進(jìn)程,不斷涌現(xiàn)出來(lái)的。以下我們分析具體民營(yíng)制作機(jī)構(gòu)崛起的背景。

  1.傳媒產(chǎn)業(yè)化改革

  傳媒產(chǎn)業(yè)化導(dǎo)致了民營(yíng)力量在傳媒界的突破。產(chǎn)業(yè)化即意味著產(chǎn)業(yè)鏈的完善和發(fā)展,盡管個(gè)人或者單位不能占有和運(yùn)營(yíng)頻道資源,但作為產(chǎn)業(yè)鏈中最關(guān)鍵的內(nèi)容環(huán)節(jié)成為民營(yíng)力量的突破口。民營(yíng)資本紛紛涌向內(nèi)容市場(chǎng),提供節(jié)目調(diào)查、節(jié)目策劃及制作、廣告投放及制作等,這些相對(duì)開(kāi)放性的業(yè)務(wù)以及政策的漏洞或者說(shuō)是默許,導(dǎo)致了民營(yíng)資本的大量進(jìn)入,涌現(xiàn)了一批與傳媒業(yè)務(wù)相關(guān)的民營(yíng)公司,但它們不擁有傳輸渠道,只能制作節(jié)目。

  2.節(jié)目市場(chǎng)供求狀況

  民營(yíng)電視力量能進(jìn)入電視劇市場(chǎng)得益于廣大的電視節(jié)目需求與制作能力相對(duì)落后的矛盾。80年代,提出了“四級(jí)辦臺(tái)”的方針,涌現(xiàn)出了諸多地方臺(tái)、省臺(tái),以及后來(lái)出現(xiàn)的上星衛(wèi)視,頻道資源增多以后就面臨著節(jié)目短缺以及節(jié)目重復(fù)的現(xiàn)象。節(jié)目市場(chǎng)嚴(yán)重不足,各級(jí)電視臺(tái)節(jié)目供需矛盾突出,是國(guó)內(nèi)電視行業(yè)存在的大問(wèn)題。市場(chǎng)的客觀情況決定了民營(yíng)電視公司可以做電視節(jié)目供應(yīng)商。

  3.電視主體功能向娛樂(lè)的轉(zhuǎn)變

  隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,大眾對(duì)娛樂(lè)的需求變得更加迫切,而電視媒體在很大程度上可以滿足這種需求,傳統(tǒng)電視“高高再上”的話語(yǔ)姿態(tài)以及積極向上政治主旋律思維正忽視了大眾文化的潛在魅力。民營(yíng)電視的敏感的市場(chǎng)意識(shí)恰好就填補(bǔ)了這個(gè)市場(chǎng)空白,真正開(kāi)發(fā)了國(guó)內(nèi)娛樂(lè)文化市場(chǎng)。民營(yíng)電視公司選擇娛樂(lè)生活類節(jié)目作為進(jìn)入點(diǎn)是對(duì)當(dāng)下電視市場(chǎng)機(jī)會(huì)精確。

  二、“光線”突圍

  光線傳媒(ENLIGHT MEDIA )成立于1998年,經(jīng)過(guò)十來(lái)年發(fā)展,已成為中國(guó)最大的民營(yíng)傳媒娛樂(lè)集團(tuán),中國(guó)民營(yíng)電視企業(yè)的一面旗幟,也是中國(guó)最大的電影和電視劇公司之一。擁有中國(guó)最大的娛樂(lè)節(jié)目制作隊(duì)伍、最大的娛樂(lè)電視節(jié)目群,還擁有最廣大的電視節(jié)目發(fā)行網(wǎng)絡(luò)以及娛樂(lè)網(wǎng)站,同時(shí)創(chuàng)辦娛樂(lè)報(bào)刊《明星》,與明星經(jīng)紀(jì)公司的戰(zhàn)略合作,音樂(lè)風(fēng)云榜的年度評(píng)獎(jiǎng),承辦歌友和演唱會(huì),以及進(jìn)軍寬帶、收費(fèi)電視和電影等領(lǐng)域,打造集電視、報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)、移動(dòng)多媒體娛樂(lè)產(chǎn)業(yè),光線傳媒改變了傳統(tǒng)民營(yíng)電視“小作坊”式的生產(chǎn)模式,擺脫了在金字塔地步苦苦徘徊的境地,立志將傳媒娛樂(lè)工業(yè)化,并獨(dú)創(chuàng)娛樂(lè)內(nèi)容工業(yè)化流水線作業(yè)系統(tǒng),將工業(yè)化生產(chǎn)方式引入電視制作系統(tǒng),這是光線的大膽嘗試也是光線取得成功的關(guān)鍵所在,同時(shí),光線傳媒從組織結(jié)構(gòu)上拋棄了傳統(tǒng)電視臺(tái)同一頻道不同欄目各自為政、五臟俱全的制作體系,各生產(chǎn)環(huán)節(jié)同時(shí)負(fù)責(zé)操作各檔節(jié)目,變傳統(tǒng)的節(jié)目、頻道的分散制作為直線有序化制作。從前期捕捉新聞線索,到現(xiàn)場(chǎng)采集新聞,再到后期編輯與合成都進(jìn)行了專業(yè)化分工。

  三、光線傳媒面臨的發(fā)展困境

  民營(yíng)電視公司的成功是一場(chǎng)“戴著腳鐐的舞蹈”,在其風(fēng)光的背后也有不為人知的苦楚。具體看來(lái)主要問(wèn)題體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面:

  1.強(qiáng)勢(shì)渠道

  渠道之困是民營(yíng)電視永遠(yuǎn)的傷。民營(yíng)電視要獲得高速發(fā)展和高額利潤(rùn)就必須擁有自己得節(jié)目播出平臺(tái),然而,當(dāng)前中國(guó)的電視播出平臺(tái)屬壟斷資源,仍然被各地國(guó)有、公有的電視臺(tái)所掌控。掌握著頻道資源就意味著掌握話語(yǔ)權(quán),它在很大程度上決定著節(jié)目的播出與否、播出時(shí)段等,內(nèi)容商是沒(méi)有發(fā)言權(quán)的。因此,電視臺(tái)與民營(yíng)電視根并不在一個(gè)公平交易的環(huán)境里,民營(yíng)電視節(jié)目制作公司在發(fā)行銷售到播出的過(guò)程中常處于被動(dòng)的地位,無(wú)論是從買賣價(jià)格還是播出條件來(lái)說(shuō)都不盡如人意。也導(dǎo)致了諸如不按質(zhì)論價(jià)、擅自調(diào)整貼片廣告標(biāo)準(zhǔn)、資金回籠困難等問(wèn)題。

  2.融資困難

  目前國(guó)內(nèi)的民營(yíng)制作機(jī)構(gòu)吸引資金主要是通過(guò)吸引風(fēng)險(xiǎn)投資投或者私募資金,這不僅成本高,而且面臨著被控制的風(fēng)險(xiǎn),從市場(chǎng)的角度看,傳媒的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)際上是資本規(guī)模的競(jìng)爭(zhēng)。資金的匱乏嚴(yán)重影響了民營(yíng)公司的業(yè)務(wù)擴(kuò)展競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的提升。

  3.政策的不確定性

  來(lái)自于政府的自上而下的調(diào)控始終是影響民營(yíng)電視市場(chǎng)走向的一個(gè)關(guān)鍵因素。我國(guó)的媒介運(yùn)作機(jī)制的改革要有大的突破和前進(jìn),必須有決策部門的政策推動(dòng)。作為傳媒產(chǎn)業(yè)改革之物的民營(yíng)電視公司同樣需要相關(guān)國(guó)家管理部門的政策支持,因此,來(lái)自于領(lǐng)導(dǎo)層面的政策支持與寬松態(tài)度就決定了民營(yíng)電視公司的生存權(quán)利。

  4.內(nèi)容限制

  內(nèi)容制作領(lǐng)域的禁區(qū)一直是民營(yíng)電視公司發(fā)展的切膚之痛。采訪權(quán)限問(wèn)題和政策規(guī)定把民營(yíng)電視公司排除在新聞節(jié)目之外,只能限制在娛樂(lè)類、生活類等這類比較柔性的節(jié)目上。目前為止,民營(yíng)電視公司中99%都是制作娛樂(lè)節(jié)目,內(nèi)容的集中化也導(dǎo)致了同質(zhì)化嚴(yán)重現(xiàn)象,同時(shí)也限制了民營(yíng)電視公司的多元化發(fā)展,業(yè)務(wù)呈現(xiàn)單一化,規(guī)模效應(yīng)有限。

  參考文獻(xiàn):

  [1]戴文柳.“內(nèi)容為王”的喜與憂——解析中國(guó)民營(yíng)電視的發(fā)展現(xiàn)狀.媒介經(jīng)營(yíng),2007,(7).

  [2]冀小飛.民營(yíng)電視發(fā)展現(xiàn)狀研究.四川大學(xué)碩士學(xué)位論文,2007.4.

  [3]田明.電視娛樂(lè)產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展研究.復(fù)旦大學(xué)博士學(xué)位論文,2005.10.

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