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石油工程成本控制模式研究論文
一、石油工程的成本構成分析
研究石油工程中成本的控制問題，唯一的目的就是有效降低石油開采過程中所需要的成本，達到節約資金的目的。所以想要保證石油企業的工程成本能夠得到良好的控制，首先需要對其成本的結構進行分析。一般情況下，石油工程的成本主要涵蓋的就是，勘探生產以及各個環節，就好比最新建造的一個樓盤，需要在購買地皮就開始計算其成本[1]。所以石油的成本工作主要包括以下幾個方面：首先就是礦區的使用，這也是成本中最主要的一方面，一般指的就是開采的企業通過購買和租賃或者是承包地皮，得到礦區的開采權，以及經濟的收益。還有就是勘探和開發的成本，這也是整個項目中非常重要的內容，其中包括人力、物力和機器的損耗，這些都要對其進行成本管理。而整個成本也隨著勘探時間的長短而出現不同的變化，所以在這項工作成本計算的過程中，需要考慮的內容相對較多。最后就是整個生產和輔助的成本，這也是在石油生產過程中需要使用到的資金，同時還包括在生產過程中輔助的資金。這些就是工程的成本構成，只有保證對這些成本構成進行詳細合理的分析，才能夠進行后續的工作。
二、我國石油工程成本管理存在的問題
現階段，在我國社會發展過程中，我國的石油工程，經歷了由發展比較慢到發展很快的軌跡。特別是在我國改革開放之后，石油開采的工作有了政府的支持和資金的扶持，在這樣雙向的刺激下，石油工作和產業也出現了翻天覆地的變化。但是實際上，石油企業的規模預期發展的速度無法和企業的軟實力、還有企業的管理工作相匹配，這也在很大程度上造成了石油工程發展受到嚴重的阻礙。就目前的情況來看，我國各個石油單位似乎與企業規模相脫節[2]。雖然我國的石油企業在工程成本管理工作上已經進入了一個最新的階段，但是就目前成本管理的模式和整個工作開展的情況來說，依然停留在如何確保資金的安全、如何確保資金投入和產出成為正比、如何加強會計核算等基礎工作管理，其中對于加強預算工作，加強企業戰略性分析還沒有觸及，這也造成企業整體的成本管理工作比較粗糙，甚至整個成本管理工作模式沒有形成統一的鏈條。嚴重影響和制約了石油工程成本管理工作的發展，其中造成這一點的主要原因就是，目前我國石油工作比較注重經濟收益的情況，所以很多企業管理人員都把目光放在了經濟收益上，而對成本的管理并沒有過多的關注。但是這些人員卻并沒有意識到成本的管理，直接影響到后期的收益。所以，這也造成了石油企業成本管理，缺乏系統化和協作化的模式，嚴重影響企業的發展[3]。
三、我國石油工程成本控制設計
一個國家想要發展，其最基本的就是經濟收益，而石油是目前世界上各個國家比較關注的提高經濟收益的主要項目。我國在石油企業的發展過程中經歷了非常慘痛的階段，雖然目前已經度過這一時期，各個石油企業都已經得到了良好的發展，并且在持續穩定地進步。但是在成本管理工作上，很多石油企業依然處于落后的階段，雖然已經有部分石油企業能夠借鑒國外的先進經驗，但是由于我國這一工作起步比較晚，所以套用過來的模式，都無法和現有的企業發展情況有機結合，這也會造成管理的漏洞。特別是在我國石油企業成本控制工作過程中，還需要首先確定低成本可持續發展的整體目標，盡最大可能性減少石油企業資金的投入，最終創造出最大的經濟效益。所以在這一指導思想下，我國石油企業在成本控制過程中，還應該遵循在工程開展之前進行預算，工程開展過程中進行監測，工程開展結束后進行檢驗的流程。首先在石油勘探的前期需要明確整個工程開展過程中所需要使用的費用和資金情況，以及每一個步驟需要使用的資金條件，以此進行合理的成本預算。在勘探過程中，還需要注重動態的監測，這也是成本控制最重要的環節。在整個項目實施中，需要記錄投入和產出的數值以及相關的數據，避免資金出現浪費。在整個工程結束后，還需要進行及時的成本反饋，把項目開展前的成本預算和結束后的反饋進行比對，找出出現差額的主要原因，以此對未來項目開展提供良好的經驗，這也是我國石油企業在成本控制工作開展過程中，主要的管理模式。
四、結論
石油企業成本管理工作，如果沒有合理的解決方式和工作開展模式，就會造成企業資金的流失，嚴重影響企業的發展和進步，所以本文在石油企業成本控制工作上提出了一些建議，以及工作的開展模式，在研究的過程中，仔細地分析了自身的優勢和劣勢，按照實際情況，科學的提出成本控制工作所需要的模式，以此達到真正有效的控制企業生產成本，增加經濟收益的目的。
參考文獻
[1]李寶元。關于石油工程項目的進度、成本與質量控制的研究[J]。智能城市，2016，（12）：336。
[2]劉麗莉。淺析YC石油井下作業工程公司作業成本法核算模式[J]。財會學習，2016，（08）：93+95。
[3]耿凌。關于監理方加強對石油工程項目成本控制的幾點思考[J]。經濟研究導刊，2014，（34）：259+272。
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