人力資源開發與企業可持續發展戰略

時間：2023-05-01 02:43:44 論文范文我要投稿

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人力資源開發與企業可持續發展戰略

人力資源開發與企業的可持續發展

張楠

(貴州大學工商管理系 ,貴州,貴陽,550025)

摘要：人力資源是第一資源，是企業資源中最核心最重要的資源。人力資源的開發對企業的可持續發展有著關鍵的基礎性影響。只有轉變觀念，重視人力資源開發，加大人力資本投資，優化人力資源配置，規范人事與勞動用工制度，才能夠實現企業健康、穩固、長期的可持續發展目標。

關鍵詞：人力資源開發企業可持續性發展人力資本投資知識經濟英文摘要：

Keywords:

在競爭激烈的今天,企業的生存與發展面臨著更多的考驗。企業能否長久存在、健康發展，實現企業的可持續發展目標，關鍵在于企業是否擁有綜合競爭力的優勢。綜合競爭力是企業所擁有的各種資源互相結合并且相互作用的結果,而人力資源則是企業資源中最核心、最重要的資源,對企業的生存與發展起到最關鍵的作用。

一．人力資源開發與企業可持續發展的關系

1.企業人力資源開發的含義

人力資源是具有能動性、高增殖性的特殊資源。企業人力資源是指存在于企業員工身體內的生產與工作能力，包括企業員工的勞動素質、生產技能和科技水平，以及在未來生產活動中的潛力等等。企業人力資源開發就是指通過人力資本的投資，將人的智慧、知識、經驗、技能、創造性、積極性當作一種資源加以發掘、培養、發展和利用，使企業員工的技能、素質和科技知識不斷提高的一種投資性行為。為了實現企業的生產經營目標與企業的愿景，企業不光要對企業的人力資源進行充分發掘與合理利用,還要對人力資源進行培養，不斷的擴展潛能。

2.企業的可持續發展與可持續發展的條件

企業的可持續發展是指企業在追求自我生存和永續發展的過程中，既要考慮

企業經營目標的實現，提高企業市場地位，又要保持企業在已領先的競爭領域以及計劃擴張的經營環境中的持續盈利能力的增長，保證企業在相當長的時間內持續的穩定的健康的發展。

企業可持續發展需要以下最基本的條件：

①滿足經營的資金

②合理的人力資源開發與管理。市場競爭歸根到底是人才的競爭。一個企業的科技創新能力、產品制造能力、市場營銷能力、反應能力、組織管理能力以及服務能力的大小，都取決于企業人力資源的狀況。從根本上講，企業核心競爭力的培育過程實質上就是企業員工的各種能力的匹配、整合過程，而只有保持并且提高核心競爭力，才有可能實現企業的可持續發展。

③具備競爭力的產品與技術。企業想要在日益激烈化、殘酷化的市場競爭中生存發展，就應該有自己的具有競爭力的產品和技術。而產品與技術是人設計發明制造出來的，沒有優秀的人才，企業很難在市場中立足。

④優秀的企業文化。企業文化是一種以企業管理哲學和企業精神為核心，凝聚企業員工歸屬感、積極性和創造性的人本管理理論，是一個企業的靈魂，是發掘人才、培養人才、提高人才能力的重要媒介。而“以人為本”恰恰是企業文化的核心價值觀。

由此可以看出，人力資源是企業可持續發展的最關鍵的條件，而人力資源的開發成為保持企業核心競爭力、保證企業可持續發展的重要根基。

3. 人力資源開發與企業可持續發展的關系

一方面，企業的人力資源開發是企業可持續發展的重要基礎條件。一個企業的競爭戰略可以被競爭對手模仿，技術優勢在目前信息化高速發展的狀態中也可以被競爭對手趕上，而企業真正不能被模仿的競爭優勢是員工創造出來的企業的組織競爭力。企業中的人是一種資本，具有潛在的能力和活力，通過自身或外在因素的影響，人的潛力是可以全部發揮出來并為企業的發展所服務的。而這些正是由人力資源的開發管理所決定的，通過企業人力資源組織的協調、管理、培訓、規劃表現出來。另一方面，企業的可持續發展，為企業的人力資源開發提供了良好的內外部環境與平臺。身為企業組織的一分子，企業健康、快速、持久的發展會使員工的外部條件得到改善、個人價值得到提升、個人的職業生涯得到更好的

開發，使員工的責任心、凝聚力進一步增強。由此可見, 人力資源的投入與開發與企業長期規劃之間的影響是相互的。

因此，人力資源開發是企業整體規劃的有機組成部分，著眼于為未來的企業必須在生產經營活動中預先準備人力，持續和系統地分析企業不斷變化的條件下對人力資源的需求，并開發制定出與企業組織長期效益相適應的人事政策。

二.目前中國企業人力資源開發存在的問題

1.人力資源管理仍處于原始的人事管理模式階段。

目前多數企業的人力資源管理還處于傳統行政性人事管理階段。把人視為一種成本，當作一種“工具”，注重使用與控制，不注意培養；只求人才付出，不注重為人才補充新的能量；缺乏系統的人才開發機制，忽略現有人才潛力，千方百計從企業外部尋找，不由內部提升；沒有成熟的人才培養計劃，采取任其發展的培養模式，使內部員工感受不到企業的感召力與凝聚力，看不到自身職業生涯的發展而選擇離開。

2.人才資源開發投資強度低。一是教育投資嚴重不足，很多企業不重視人才的培養和挖掘，而是把大量資金用于企業生產和商品流通中，沒有和人力資本做有效地配合，致使資金運轉效率低、資金成本高。二是人才閑置，甚至被扼殺。一些企業中本來人才濟濟，可是企業不給人才表現才能的機會，而是將其視為企業裝飾門面的工具，將之閑置，甚至排擠、遏制人才才能的發揮，造成人才浪費，企業內部資源耗損。

3.人力資源開發的外部環境不規范。各種與現代市場經濟相適應的人力資源開發管理法律、規章還不健全；與不同人才的特點、成長規律相一致的現代人才管理制度還沒有形成；優秀人才脫穎而出的環境還很不完善，還未形成鼓勵創新的機制；缺乏多樣化的有效激勵手段，人才資源配置的市場化還不能真正實現等等。

4.機遇不平等。在傳統體制的影響下，勞動力市場的壁壘，特別是城鄉壁壘仍然存在，對勞動力的歧視，如性別歧視、年齡歧視、身份歧視等不同程度地存在，某些行業的行政壟斷使人才不能公平地進入這些行業進行競爭，限制了人力資源的有效利用。各種條塊管理、部門所有、論資排輩、中庸保守、門戶主義、小團體主義以及壓制新人成長、排斥優秀人才等弊端仍制約著人才能力和潛力的發揮。

5.人力資源部門本身的能力不足。目前很多企業的人力資源部門定位不清，人員

素質弱，仍然沿襲傳統的人事管理的作風，無法統籌管理整個公司的人力資源。人力資源部無法將公司和部門戰略目標與人力資源戰略相統一，各項人力資源管理理念和方法之間也難以達成有效的切合，導致各種方法在企業內部互相沖突，難以推行，造成人力資源開發與管理的混亂。

三、加強人力資源開發管理，促進企業可持續發展

1.改變觀念,重視企業的人力資源問題。

從企業發展的戰略高度，充分認識到人力資源在企業可持續發展戰略中的地位和作用。進入21世紀以來，人類社會的經濟技術形態已經由工業經濟向知識經濟轉變。知識經濟是以人類智力資源的占有、配置，以科學技術為主的知識的生產、分配和使用為主要因素的一種新型的經濟形態。在知識經濟時代，科技成為第一生產力，并且在生產中起著越來越重要的作用。企業的物質資本變得相對充裕，而企業中掌握著現代科技知識和技術的高科技人才卻相對短缺；在知識經濟時代，知識成為經濟增長的內在因素，人在知識經濟的發展中始終處于核心地位。知識經濟要求企業員工充分發揮其主觀能動性，發揮個人的潛能，才能使企業適應激烈的市場競爭�？梢姡瞬乓呀洺蔀橹R經濟的核心資源，誰擁有并且利用最優秀的人才，誰就能在市場競爭中立于不敗之地。企業必須充分認識到人力資源在企業核心競爭力培育中的地位和作用，這是企業能夠可持續發展的前提。

2.加大人才資本投資，認真實施人才工程。

加大人才資本投資，大力培養人才是保證人才資源開發最有效、最快捷的途徑。實踐證明，人力資源是所有資源中增值潛力最大、最具有投資價值的資源，人才投資也是所有投資中風險最小、收益最大的戰略性投資。企業對人才的開發與管理應采取集約式發展，保證人才資本高投資、實現人才總量高增長、人才素質高提升、人才結構高協調，構筑人才資源的開發利用機制，增強人才的凝聚力與競爭力，促進企業快速發展。也可以通過社會、個人方面促進人力資源的開發，政府可以將人才開發專項資金納入財政預算，設立人才開發專項經費為企業輸送專業人員。個人可以按照自己的發展要求，自費進修各專業技術、科研創作。本著“誰投資、誰受益”的原則，從機制上促進對人才的開發利用，激發投資主體的積極性。

3.建立和完善適應市場經濟需要的人才流動機制，優化人力資源配置。

人力資源市場制度體系的建立與完善，是提高企業人力資源開發利用水平的基礎條件。市場經濟條件下，人力資源的市場化社會化的核心是勞動力產權明晰化、勞動行為的主體化。只有承認和推動人力資本的商品化、市場化、社會化和價值化，才能實現人力資源的最佳配置和利用。建立健全勞動力市場管理體制和管理法規，逐步形成全國統一的勞動力大市場，促進勞動力合理、有序的流動。加快人才服務機構建設，努力形成符合市場經濟需要的人才中介體制。鼓勵人才“柔性流動”，激活人才存量，實現人才的技術交流、互補、雙贏，達到資源共享。

4.深化人事和勞動用工制度，為企業人力資源開發營造良好的外部環境。首先，必須努力建立公開、公平、競爭、擇優的用人機制。要從制度上消除各種用人腐敗的基礎，使各種人才都能憑自身能力，在不同的崗位上發揮應有的作用。努力作到學有所用，人盡其才。其次，要按照市場經濟規律進行企業的人力資源配置。人才資源在開發過程中的人力資本投入，形成了人力資本的價值。在一般情況下，人力資本投入是與人力資源所形成的價值及其所創造的社會財富成正比的。企業必須按照人力資源的價值量對人力資源進行科學的配置，不浪費人才，也不姑息庸才。這樣，勞動者在失業風險和職業競爭壓力下，就會不斷學習，努力提高自身素質。隨著企業市場化程度的提高，員工配置、人才引進都將依據市場法則，通過市場調節來決定最終取向。

人力資源能力建設是制約企業發展的瓶頸，也是企業可持續發展最關鍵和最核心的問題�，F在，可持續發展已經成為全人類面向21世紀的共同選擇，企業可持續發展的實質，就是既要考慮當前發展需要，又要考慮未來發展的需要，注重經濟增長的同時要更加注重經濟發展的后續性。只有重視人力資源開發，才能使企業真正的得到健康、穩固、長期的發展。

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作者簡介：張楠，女，漢族，1980----，遼寧沈陽人，貴州大學管理學院企業管理2003級研究生，人力資源開發管理方向

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