電力企業人力資源管理面臨的挑戰和發展方向

電力企業人力資源管理面臨的挑戰和發展方向

摘 要：電力企業人力資源是企業管理的重要組成部分和重要領域，其目的是通過制定規劃保證人力資源戰略符合企業發展的需要。電力企業人力資源管理具有專業性較強、專業面較廣、人員相對穩定、綜合素質要求較高以及護衛型崗位占主導地位等特點。本文結合多年實踐，對電力企業人力資源管理面臨的挑戰和電力企業人力資源發展新趨勢進行了分析，并就電力企業如何適應人力資源發展的新趨勢進行了探討。 　　關鍵詞：電力企業；人力資源管理；挑戰；發展新趨勢；技能創新 　　電力企業人力資源的管理水平和管理理念之間的差異必將會對企業今后的經濟發展產生直接的影響。我國的電力企業只有不斷的樹立以人為本、科學管理的正確理念，并且有效的挖掘、利用以及開發企業職工的潛在能力，全面的調動企業職工的主觀能動性和工作積極性，只有這樣我國的電力企業才能夠得以更快更好的發展。 　　一、電力企業人力資源管理特點 　　第一，專業性較強。企業中所有生產技術和生產管理崗位均需具有相關專業的基礎知識和實踐經驗；第二，專業面較廣。涉及熱動、電氣、集控、金屬材料、計算機及自動控制、電廠化學等諸多專業；第三，人員相對穩定。電力企業重視技術熟練、經驗豐富的員工，專業人員的流動性相對較小；第四，綜合素質要求較高。由于電力企業生產一線工作的特點，要求員工除具備基本的專業素質外，還必須具有良好的心理素質和健康條件。 　　二、電力企業人力資源管理面臨的挑戰 　　（一）電力企業的體制面臨進一步改革。從20世紀80年代以來，國家就一直在對電力進行改革，以滿足現代社會經濟發展對電力的需求，到20世紀90年代才初有成效，直到目前電力企業體制的進一步改革仍然面臨巨大挑戰。2002年，中國南方電網公司正式掛牌成立并開 始運作。到2005年，公司躋身全球500強企業，這是當時電力體制改革的重要成果。但是在這一體制改革當中，電力企業也暴露了許多問題，需要我們在新的形勢下，以新的發展觀重新對待改革，抓住機遇，挑戰電力體制改革給人力資源管理帶來的新的發展。（二）電力企業人力資源管理中的一些傳統人事問題仍然存在。企業的發展，重在人才的吸納、人才的培養、人才的充分利用以及科學留住人才問題上。電力企業人力資源管理中因為受到傳統人事管理的影響，缺乏現代科學選人、用人、留人觀念，電力企業里人才不能找到自己的位置，是企業發展的瓶頸和企業經濟以及人才的浪費。傳統電力企業人事管理的薪酬和績效問題都一直影響著企業的發展，也是當前人力資源管理面臨的挑戰。 　　三、電力企業人力資源發展新趨勢 　　（一）人力資源管理信息系統將會越來越健全。電力企業人字資源未來發展，將會以各省為單位統一規劃，建設完善的管理系統，具體可以從以下兩個方面加以考慮：第一，隨著人力資源管理的精細化， 深化績效管理等系統的具體應用；第二，隨著人力資源管理信息系統應用的進一步深入，通過不斷積累數據，建立倉儲數據庫，實現電力企業內部人力資源信息的共享。從人力資源管理角度出發，用集中的數據庫將幾乎所有與人力資源相關的數據（如薪資福利、招聘、培訓等）統一管理，最終形成集成的信息源，為了充分共享人力資源信息，未來電力企業的人力資源管理將會越來越健全。（二）組織結構性冗員問題將進一步消化。輔助后勤崗位、社會通用專業等技術含量低的專業崗位中，組織結構性冗員問題較為普遍。電力企業的冗員問題將進一步消化：第一，在內部引入競爭機制，積極促成轉崗，建立起員工能進能出！崗位能上能下的崗位配備記住，推行以競爭上崗為核心的優化勞動組合和崗位動態管理；第二，大力開展實效性職業技能培訓和持證上崗培訓；第三，暢通人力資源出口，進行適度優勝劣汰，對業績考核不合格、多次培訓不合格無法勝任崗位的員工給予強化培訓、降低薪酬崗級、離崗輪訓、待崗處理直至終止或解除勞動合同，不斷激發員工內在驅動的動力和壓力。（三）多元化培訓體系將會越來越完善。電力企業多元化培訓體系主要包括新進員工上崗培訓、老員工定期在崗培訓、崗位輪訓和專題培訓等類型。此外，通過回訪、座談、問卷調查等多種方式，對培訓效果進行動態評估，為新一輪針對性培訓做好實踐基礎。電力企業多元化培訓體系建立的目的是提高企業聘用人力資源素質，實現員工自身成長和電力企業勞動生產率的提高，最終促進電力人才隊伍總體素質的提升。（四）績效薪酬管理機制將會越來越公平。未來電力企業的發展將越來越適應市場化競爭需求，這就要求：第一，在現有薪酬管理基礎上，按照多勞多得的原則，通過薪資福利的獎勵，鼓勵員工創造出更多的業績；第二，員工的技能和薪酬的提高，能讓員工感覺到更多的企業歸屬感。績效薪酬管理公平性要求，合理拉開不同崗位間的收入差距，提高關鍵崗位和有突出貢獻人員的收入水平，利用績效薪酬調整員工的工作狀態和績效產出，建立與現代企業制度和電網企業特點相適應、與工作業績緊密相連的績效薪酬管理機制，有利于衡量員工的有效付出，將個人回報和個人對企業的有效付出掛鉤，強調個體勞動的能動性，充分調動員工工作的積極性。 　　四、電力企業如何適應人力資源發展的新趨勢 　　（一）企業樹立“以人為本”的人力資源管理理念。“以人為本”就是以人為中心，它是企業人力資源管理的核心。電力企業樹立“以人為本” 的人力資源管理理念，是一切管理工作的指導思想。人作為知識的主體，人的主動性、積極性和創造性發揮的程度如何，直接決定著企業的創新能力，并最終決定企業的生存和發展。因此，電力企業要樹立“以人為本”的管理思想， 高度重視人力資源開發與管理 ， 積極實施人才強企戰略。牢固樹立“人才資源是第一資源”、“人才投資是第一投資”、“人力資源開發利用是第一要務”的新人才觀。切實增強“人才就是財富”、“人才就是效益”、“人才就是競爭力”、“人才就是發展后勁”的新型人才意識。（二）加大企業與個人學習力度。我國電力企業在學習和引進西方新建人力資源管理理論和實踐經歷時，必須結合我國的國情，真的消化、吸收、創新管理技巧。第一，企業要加強多元化培訓的內容和采用創新培訓方式，去除事業單位“鐵飯碗”的舊思維；第二，員工自身要樹立“優勝劣汰”的競爭意識，工作之余強化專業知識、通交際等積累。適應電力企業人力資源發展新趨勢，就是適應未來更加激烈的市場化人才竟爭。（三）敢于知識和技能創新。現代社會是知識經濟社會，經濟生產活動中的戰略資源往往是企業的核心競爭力，電力企業作為國家大力度扶持的一個項目，電力資源關系著全國居民的切身利益。電力企業知識和技能的創新，包含電力資源信息、知識、科技和創造力等方面，中小型電力企業未來發展的成敗關鍵在于是否掌握高深專業知識，是否利用資訊科技進步，獲取前沿信息并及時調整企業營運方向。通過知識創新、技術創新、知識傳播和知識運用，大力促進和提高知識的生產、傳播和應用的水平、規模及效率，大幅度提高國家創新能力。 　　五、結束語 　　綜上所述，電力企業人力資源發展新趨勢主要表現在以下幾個方面：建立人力資源管理信息系統、拓寬招聘員工的渠道、健全多元化培訓體系、善績效薪酬管理機制。電力企業人力資源可持續發展要從樹立“以人為本”的人力資源管理理念、認真學習以及知識創新三方面出發，加強人力資源管理，實現人力資源的可持續發展，企業才能更有向心力和凝聚力，才能在競爭激烈的市場經濟中立于不敗之地。 　　參考文獻： 　　[1]劉俊麗.對電力企業人力資源管理改革的若干思考[J].甘肅科技，2012，20：91-92. 　　[2] 唐棟彬.試論電力企業人力資源管理的創新發展[J].價值工程，2012，35：121-122. 　　[3] 胡海.電力企業人力資源管理創新研究[J].中小企業管理與科技（上旬刊），2011，10：9-10.

【電力企業人力資源管理面臨的挑戰和發展方向】相關文章：

我國生態文明建設面臨的挑戰和對策04-29

基因治療面臨的認識論挑戰和倫理抉擇04-26

社會科學工作者面臨的挑戰和歷史使命04-26

人力資源管理培訓04-27

酒店人力資源管理04-27

人力資源管理心得11-02

世界水日報告:全球水資源管理面臨的挑戰04-30

人力資源管理實習總結05-23

人力資源管理的實習報告04-04

人力資源管理實習總結01-29