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我國電信業現狀及未來發展戰略探討
1.來自于自身快速發展的壓力。任何產業的發展都遵循一般的客觀規律,其發展的軌跡都不是一條向上傾斜的直線。產業的持續發展要求整個產業的供給和需求保持均衡。產業在成長期尤其是在快速的成長期,會吸引更多的資源投入到該產業。由于從資源投入到現實供給在時間上具有滯后效應,不斷增加的資源投入必將導致供需失衡,使產業進入飽和期。目前世界范圍內電信市場的蕭條,就是盲目投資擴張的結果。
2.來自于宏觀經濟的壓力。我國宏觀經濟雖然一直高速增長,GDP始終保持在8%左右,但GDP的絕對值并不高,尤其是人均GDP更低。據統計,目前我國人均GDP只相當于日本和美國的1/40。較低的經濟收入,導致較低的消費水平。2002年全國農村居民人均用于通訊和交通的支出合計只有120元。農村居民對電信業有效需求的不足,將成為制約電信用戶量有效增長的一個主要因素。
3.來自子技術的壓力。數字技術、多媒體技術和光通信技術促進丁電信業的快速發展,但事物總是存在辯證的兩個方面,技術的交織融合,導致技術發展的快速性、多向性和跳躍性,使得運營商不能準確地把握新技術的市場應用前景,結果要么技術與市場出現脫節,增大電信運營商的投資風險;要么采用的技術落后于市場需求,降低了投資效益。
4.來自于國內競爭的壓力。目前國內電信市場還屬于寡頭壟斷市場,在各種業務市場上參與競爭的主體更少,而且規模相差懸殊。我國為了扶持新興運營商能夠快速成長,采取了非對稱管制政策。正是規模和管制的非對稱性,造成目前尚缺乏商業能力的各運營商心理失衡,最終采取惡意競爭策略,陷入囚徒式困境。人為的網絡阻塞和惡性的價格爭戰,不僅影響各運營商自身利益,降低ABPU值,也制約著產業的健康發展。
5.來自于國際競爭的壓力。目前世界電信業正處于調整期。隨著我國電信市場的不斷開放,外資必將涌入,在資金、管理和商業運作方面給國內運營商構成壓力,無論在深度和廣度上都將把競爭推向更高層面。
產業的發展經歷飽和和調整階段是正常的。但我國電信運營商必須正確認識我國電信業高速發展的動力因素和面臨的成長壓力,及時進行戰略思考,規避經營風險。只有這樣成長期才會更長或者能夠快速度過飽和和調整期,進入下一輪成長期。
行業特點電信運營業作為特殊的服務業,與制造業相比,有其自身的特點。一般來講,從生產就是制造效用的角度看,電信業的服務過程和制造業的制造過程是沒有區別的,差異在于服務項目的外部表現形態。主要有以幾個方面:
1.產品的形態不同。制造業的產品是可見的、有形的;電信運營業的產品一般是不可見的、無形的。
2.生產過程不同。制造業產品的制造與消費過程是分離的,制造過程可以是間斷的;電信運營業產品的制造過程和消費過程是合一的,制造過程必須是連續的,并且這一過程何時開始何時結束完全由用戶決定。
3.具有規模經濟性。制造業的產品在生產過程中,原材料一次性地轉化為產品,而電信業卻保持原材料原有形態不被消耗轉化,可供大量用戶重復使用。因此,電信運營業具有規模經濟性。其表現之一是網絡容量的規模性,網絡容量越大,服務的客戶越多,邊際效益越高。表現之二是覆蓋區域的規模性,覆蓋區域越大,潛在用戶越多,也越能提供更多的服務業務。表現之三是服務業務的規模性,業務越多,基于業務的
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