協調三大要素 激活供應鏈的每個環節

協調三大要素 激活供應鏈的每個環節

    在傳統意義上，供應鏈管理（Supply Chain Management, SCM）就是物流，即原料的移動。然而，發展到今天，供應鏈管理蘊涵了更為豐富的內容，包括物流、信息和資金的管理，其中涉及初始需求管理、原料供應商、內部制造、對內/對外的物流以及最終的客戶。針對不同行業需求，激活供應鏈管理的各個環節，將更大程度地發揮供應鏈管理在再造企業競爭優勢方面的作用。 

　　協調三大要素 

　　協調三大要素（物流、信息和資金）能夠使企業運營更加流暢，提高工作效率和客戶滿意度。如今，供應鏈管理者擔負著更加綜合性的職責，他們必須積極掌握供應鏈管理的各個方面，包括供應商的供應商乃至客戶的客戶。 

　　在管理復雜的供應鏈環境時，企業需要及時地獲得有助于迅速、高效決策的信息。生產流程必須最優化，從而實現最佳的效率、產量和響應時間。庫存必須降至最低，同時還要達到支持客戶服務目標的最佳水平。分銷計劃必須慎重，從而在適當的時間以適當的成本確保適當的產品位于適當的地點。另外，有效的供應鏈管理還需要全局觀念的支持。供應鏈管理者必須能夠洞察每件事情和改變任何事情，并能夠在進行重大決策時考慮到方方面面。 

　　然而，許多企業并沒有重新定義供應鏈或是涵蓋這些要素。如果企業沒有協調物流、信息和資金的管理，那么他們就會發現，自己在競爭中明顯處于劣勢。 

　　IBM業務咨詢服務事業部供應鏈管理專家徐津說，供應鏈管理成功與否的最重要因素是執行。它可以分為兩個步驟：第一步是密切注意商業流程，任何供應鏈管理的本質都是重新設計現有的商業流程，并持續地加以改進和完善；第二步是從解決實際的商業問題著手，比如降低庫存、提高需求預報的準確性、降低內部物流成本以及工廠維護成本等。供應鏈管理開始時未必是大型項目，其成功與否是通過實際商業效果來衡量的。 

　　規劃供應鏈管理策略 

　　從端到端的角度來看，供應鏈已經成為所有行業的焦點。無論是化工、醫藥、制造，還是高科技、運輸和零售等行業，供應鏈管理都在發揮著越來越不容忽視的作用。 

　　例如，人們通常認為，高科技企業在因特網供應鏈聯接方面處于領先地位。實際上，雖然這些企業在內部跨功能整合和建立有序的內部供應鏈方面取得了一定成果，但是，他們與供應商、分銷商和零售商所建立的關系并不理想。

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