供應鏈風險管理與企業風險管理之比較

時間：2023-05-01 11:01:49 電子通信論文我要投稿

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供應鏈風險管理與企業風險管理之比較

１引言

美國管理學家史蒂文思認為，供應鏈就是通過增值過程和分銷渠道，控制從供應商的供應商到用戶的用戶之間的流，在消費終端結束。這種基于價值鏈的業務流程管理能帶來諸多單個企業所不能提供的經濟效應：⑴聯結經濟效應：即通過信息網絡將眾多的市場主體相聯結，建立起一種新型競爭協同關系，創造出既不同于規模經濟又不同于范圍經濟的新的經濟效應－－聯結經濟效應（紀玉山，１９９８），這種效應既可以實現投入共同要素轉化的低成本，又可以通過多組織主體相結合創造產出的乘數效應；⑵價值鏈整和效應：供應鏈本身就是一條價值鏈，包括產品完成的所有環節，從供應商、制造商、銷售商到顧客；供應鏈又超越價值鏈－－它通過對整個供應鏈中物流、信息流、資金流進行計劃、協調與控制來優化價值鏈，最大限度的創造顧客價值，實現價值鏈的整和；⑶流程綜合經濟效應：現代社會的生產，是以專業化分工為基礎的生產，專業化在提高生產效率的同時，也加劇了生產和消費之間的不匹配現象，越來越細化的分工有可能降低消費者的滿足程度，也可能增加市場交易費用。對供應鏈的管理本質上是基于價值鏈的業務流程重構，它圍繞業務流程組織節點企業，通過對流程的整體控制與協調獲得流程的綜合經濟效應（李曉英，陳維政，２００３）。

盡管供應鏈能帶來諸多好處，供應鏈環節中的企業仍是市場中的獨立經濟實體，彼此之間仍存有潛在利益沖突和信息不對稱。在這種不穩定的系統內，各節點企業是通過不完全契約方式來實現企業之間的協調，因而供應鏈必然存在風險性，且這種風險與單個企業的風險有很大不同。

２供應鏈風險與企業風險概念比較

企業風險是指由于企業內外部環境的不確定性、生產經營活動的復雜性和企業能力的有限性而導致企業的實際收益達不到預期收益，甚至導致企業生產經營活動失敗的可能性。

供應鏈風險則是由于物資經由供應鏈流經眾多的生產流通企業到用戶，產生商流、物流、信息流，涉及到運輸，儲存，裝卸，搬運，包裝，流通加工，配送，信息處理等諸多過程，其中任一環節出現問題都會造成供應鏈的風險，影響其正常運作。

３供應鏈風險與企業風險分類比較

無論是供應鏈風險還是企業風險從不同角度可以有多種分類，為便于比較，本文將供應鏈風險與企業風險都分為外部風險和內部風險兩大類。

（１）如表１所示。對于供應鏈和企業都存在環境風險。包括自然環境風險，如自然災害；社會環境風險，如恐怖事件、危機事件；經濟環境風險，如經濟蕭條、經濟大滑坡等。

（２）對于供應鏈，由于市場機會的不確定性而導致的風險依然存在，只不過其風險在供應鏈各伙伴企業中得到了重新分配。

（３）由于供應鏈伙伴企業的不穩定性、不確定性導致供應鏈管理的風險大大增加。

（４）供應鏈伙伴企業間容易出現相互不信任、不規范行為，因此帶來信息風險

（５）供應鏈是個動態聯盟，合作伙伴也是競爭對手，彼此之間既存在技術兼容問題也存在技術泄密問題。

（６）供應鏈越復雜，風險程度越高。