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買方市場條件下企業財務管理的創新思路
不同的市場環境，需要不同的財務管理思路。只有企業的財務管理思路與經營市場的發展變化相適應，財務管理才能成為推動企業經營的助動器。當今社會，市場競爭日趨激烈，如何在買方市場條件下創新企業財務管理的思路，培養面向市場的新型企業理財人員，筆者試作探討。
一、樹立創新觀念
供大于求是相對于一定時期、一定產品和一定企業而言的。在任何國家、任何地區和任何歷史時期，都不存在所有生產產品的企業均出現供大于求。這就告訴我們，在買方市場下企業要想在競爭中求成長、求發展，只有緊緊地把握市場需求趨勢，站在產品開發、市場開發的最前沿，以不懈的創新來贏得生存，贏得發展。創造出領導市場的經營發展優勢，就要求企業不僅要注意培育企業償債能力、資產營運能力和企業盈利能力，更重要的是培育企業的財務管理創新能力，通過財務管理創新來推動企業的經營創新。
培育企業財務管理的創新能力，首先是要樹立創新觀念。筆者認為，應在傳統的財務管理觀念中實現兩個“融入”：一是在“籌資與用資”的觀念中融入“籌知與投知”的觀念。現代市場的競爭是知識的競爭，是科學技術的競爭。誰掌握了知識誰就掌握市場，誰先掌握知識誰就先掌握市場。這是知識經濟同工業經濟最本質的不同點。在買方市場條件下，企業不僅要有維護生產能力的實物資本，更需要有具備創新能力的知識資本。企業具有大量的知識資本，就擁有了發展生產的主動權，可以從高層次上優化產品結構，創造符合時代需求、符合消費者需要的產品。買方市場為企業財務管理提出了新的思路，要求企業緊密結合市場實際，加強對企業無形資產及人力資本的管理，支持幫助企業充分利用其知識資源，創造和增加企業價值。二是在“管財與管物”的觀念中融入“管人”的觀念。人是生產要素中最積極的因素，是知識的載體，是創新的主體，是增強企業競爭優勢的最重要源泉。買方市場條件下的財務管理要立足于管人，并與“管財與管物”有機地結合起來，注重企業人力資源的開發和利用。要通過建立責、權、利相結合的運行機制，強化對人的激勵與約束，充分挖掘人力資源，把人的知識潛能最大限度地發揮出來，使企業的財務管理成為充分調動人的積極性和創造性的有效手段。
二、調整財務目標
傳統企業的財務經營目標是“股東財富最大化”。買方市場條件下的現代企業應把生態效益、社會效益、經濟效益作為一個有機整體，作為企業追求的財務目標。目前，美國已有29個州先后修訂了《公司法》，要求公司的經營者不能只為公司的股東服務，必須同時為公司的相關利益主體服務。美國的IBM公司把其財務經營目標提煉為“為職工利益，為顧客利益，為股東利益”。筆者認為：經濟效益已包含股東的利益和職工利益，而顧客利益則屬于社會效益的組成內容；以我國的社會體制、價值觀念和發展現狀看，企業財務管理必須把生態效益、社會效益和經濟效益的有機結合作為企業的最高境界，調整企業財務經營目標。
現代企業已完全超越封閉經營的歷史階段，企業在創造自身經濟效益的同時，也要創造生態效益和社會效益。超脫社會環境的企業活動是無法存在的。在現代市場中，消費者對市場消費的需求，不僅講求適用，更講究良好的消費環境、工作環境、生活環境，注重
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