論我國再保險業發展的幾個問題

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論我國再保險業發展的幾個問題

戴鳳舉(中國再保險公司,北京100088)

[收稿日期]2000-04-01[作者簡介]戴鳳舉(1941-),男,高級經濟師,江蘇興化縣人。曾任中國人民保險公司浙江省分公司總經理,中國人民保險公司副總經理,中國人民保險(集團)公司副總經理,中保再保險有限公司董事長、總經理。現任中國再保險公司黨委書記、總經理。

[關鍵詞]再保險公司;再保險市場;保險公司;公司法人;治理結構

[摘要]我國再保險業已經具備相當的實力,發展勢頭良好,但國有再保險公司要適應“入世”的需要,在中國再保險市場上發揮主渠道作用,維護國家利益,當前需要不斷壯大國有再保險公司的實力。實現這一目標,要按黨的十五屆四中全會精神,加快建立公司法人治理結構,使公司真正成為法人,自主經營。同時,對國有再保險公司進行股份制改造的探索,深化內部管理體制的改革,合理使用人才,完善激勵機制,重視資金運用,提高工作效率和經濟效益,還需要發揚艱苦奮斗的精神,再來一搏。

(一)

自1979年恢復國內保險業務以來,中國保險業以年均37.6%的速度增長,為再保險業的興起奠定了基礎。1996年初,中保再保險有限公司成立。1999年,國務院在中保再保險有限公司的基礎上組建了中國再保險公司,行使國家再保險公司職能。1999年,中國再保險公司分保費收入達122.14億元,年末總資產達120億元,比成立之初增長了295.52%;總資產中貨幣資產占90%多;長期責任準備金也比成立之初增長了54.74%。公司已在紐約、倫敦、迪拜設立了代表處,上海、深圳分公司正在籌建之中,年內可以開業。按凈保費規模計算,中國再保險公司目前已位居世界同行前20強之列。1997年,中保再保險有限公司在國際上獲得了“最佳公司創立”獎,令世界同行刮目相看。

再保險業的發展,又有力地支持了直接業務的發展。4年來,中保再保險有限公司和中國再保險公司共支付各類賠款219億元。1998年發生特大洪災期間,僅預付賠款就達到6.89億元。

目前,中國再保險公司保持著良好的發展勢頭,但也有一些急需解決的問題,既有內在的矛盾和困難,也面臨來自外部的發展機遇和強烈挑戰。

我國“入世”以后國內保險和再保險市場將進一步開放。這對我國民族再保險業的發展,既是機遇也是挑戰。從機遇看,擴大開放有利于加快形成國內再保險市場競爭格局,提高再保險業的經營水平,促進市場逐步趨向完善;也可以更好地學習和借鑒國外先進技術和經驗。從挑戰看,剛剛起步的中國再保險公司要同外國公司在資本實力、服務水平和質量、人才培訓和使用等各方面展開全方位的競爭。中國再保險公司行使國家再保險公司的職能,能否在中國再保險市場上發揮主渠道作用,這不僅僅是公司利益之爭,更是國家利益之爭。因此“入世”之后,中國再保險公司通過分散風險、平衡外匯收支的獨特功能來維護國家利益的擔子更重了。

再保險業務由于其經營特點,本身具有開放性,外資公司進入這一市場的成本又大大低于進入直接承保市場的成本。因此,我國再保險市場必將首先成為中外公司爭奪的戰略要地。

再保險業務的競爭與直接保險業務的競爭還有一個明顯的不同:沒有競爭的“緩沖地帶”。外資公司與中資直接承保公司之間的競爭,是搶客戶、爭保單,而同再保險公司的競爭,則是對分出公司的爭奪戰。丟掉一張保單和丟掉一個公司的力量當然不一樣,丟掉一個公司,就等于失去一部分市場。

中國再保險公司成立的時間不長,與發達國家的再保險公司相比,資產規模不夠大,實力不夠強,在產品開發創新、

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