掛職干部鑒定意見

掛職干部鑒定意見

1999年，自治區黨委提出選派南疆少數民族干部到北疆經濟相對發達的地區進行掛職鍛煉的方式，通過將異地掛職過程中學到的先進管理經驗和科學的工作方法在掛職期滿返回家鄉運用于實際工作中來縮小南北疆經濟發展差距，推動當地經濟全面發展。沙雅縣近幾年來不斷探索選派異地掛職的干部鍛煉工作，遴選優秀少數民族干部，建立了優秀少數民族干部庫，與北疆較發達的縣市建立了長期的干部掛職交流合作，促進了沙雅縣的經濟社會全面發展。

一是健全異地掛職工作機制。堅持雙重管理機制，在掛職期間以接收單位管理為主，由接收單位為掛職干部提供的生活、工作條件和布置任務，掛職干部鍛煉期滿后，由接收地組織部門對掛職干部進行考察，寫出鑒定，縣委組織部根據其鍛煉表現作妥善安排;堅持定期巡視制度，采取例會、座談、匯報相結合，掌握干部在掛職期間的工作學習情況和家庭生活情況;堅持回訪機制，利用培訓學習之余，組織掛職點干部、分管領導、組織部門開展掛職工作座談交流，不斷改進完善異地掛職干部培訓工作。建立后續跟蹤管理制度和掛職干部返回掛職地回訪制度。做到人走情猶存，把掛職地當做自己的第二故鄉，同掛職地干群結朋友，返回原地后適時回訪掛職地，使兩地依然保持密切關系，互促互進。

二是建立掛職干部自我約束制度。探索異地掛職干部鍛煉承諾制和定期工作匯報制，要求干部在掛職前寫好掛職計劃，掛職干部成立黨支部，定期過組織生活，每周召開一次班會，相互交流掛職心得和學習國語體會，掛職期間每日記工作日記，每月向原單位匯報一次工作情況，每季度向縣委組織部進行一次學習、工作和思想情況書面匯報，掛職期滿時，每人要對掛職服務、實踐鍛煉情況進行全面總結，并形成書面材料，在此基礎上，認真填寫《沙雅縣掛職干部考核鑒定表》。掛職期間，由掛職干部黨支部管理掛職干部的組織和日常生活。

三是完善掛職干部掛職實踐鍛煉考核和返回跟班鍛煉制度。通過調閱工作筆記、到掛職單位個別訪談、實地考察等方法定期考察了解掛職干部的工作、學習情況，對外派掛職干部進行定期考核，組織部和掛職單位根據考核情況形成對掛職干部的鑒定意見。考核結果存入本人檔案，作為對干部獎懲、任用的依據。利用掛職干部假期返鄉機會組織開展掛職干部掛職感受、雙語學習、維護社會穩定和北疆先進的生產經驗、管理水平等方面的宣講，做到學以致用。根據掛職干部的能力水平、不同特點和掛職期間的工作表現，適時對他們進行提拔使用或崗位交流，激發了掛職干部的積極性。

截至目前，沙雅縣共選派掛職干部12批177人赴北疆掛職鍛煉(女性4人)，其中一般干部121人，副科級51人，正科級5人。經過1到2年的掛職鍛煉后，掛職干部在漢語水平的讀與寫、個人能力、眼界境界方面有了質的提高，掛職期滿返回我縣后，經過在縣紀檢、信訪、政法、民宗統-戰等部門跟班學習后，接觸了各種各樣的復雜矛盾和問題，使他們進一步熟悉和掌握了相關法律法規知識，增強了組織協調能力，提高了自身的政策理論水平和處理復雜問題的能力，提高了其應對復雜形勢、緊急情況的能力。隨后在縣各個領域、部門成為了業務骨干和領導干部，34名一般干部被提拔成為副科級，10名副科級被提拔成為正科級，1名正科級被提拔成為副縣級領導干部。

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