質量管理年活動方案

質量管理年活動方案

　　為保障事情或工作順利開展，時常需要預先制定一份周密的方案，方案是闡明行動的時間，地點，目的，預期效果，預算及方法等的書面計劃。那么問題來了，方案應該怎么寫？下面是小編為大家收集的質量管理年活動方案，歡迎大家分享。

質量管理年活動方案1

　　根據省、市醫院管理年活動要求，結合我院工作實際情況，制定本方案。

　　一、指導思想

　　以“三個代表”重要思想為指導，貫徹落實科學發展觀，構建和諧醫患關系，探索醫院科學管理的長效機制，健全、規范醫院管理制度，促進醫療質量的提高。使醫療服務更加貼近群眾，貼近社會，不斷滿足人民群眾日益增長的醫療服務需求。

　　二、工作任務

　　(一)提高醫療質量，保障醫療安全，提高醫療服務的安全性和有效性。

　　1、嚴格貫徹執行醫療衛生管理法律、法規、規章以及診療護理規范、常規，做到依法執業，行為規范。無執業證書的醫務人員必須在執業醫師的指導下，依法開展工作;依法使用標準醫療文書;依法書寫醫療文書。

　　2、健全并落實醫院規章制度和人員崗位責任制度，建立健全醫療質量和醫療安全的核心制度。包括首診負責制度、三級醫師查房制度、分級護理制度、疑難病例討論制度、會診制度、危重患者搶救制度、術前討論制度、死亡病例討論制度、查對制度、病歷書寫基本規范與管理制度、交接班制度、技術準入制度等。

　　3、嚴格基礎醫療和護理質量管理，強化“三基三嚴”訓練。

　　4、合理檢查、合理用藥、因病施治。重點梳徹落實《抗菌藥物臨床應用指導原則》。

　　5、加強急診科(室)能力建設，做到專業設置、人員配備合理，搶救設備設施齊備、完好。急診室醫務人員相對固定，值班醫師勝任急診搶救工作。

　　6、規范消毒、滅菌、隔離與醫療廢物管理工作，有效預防和控制醫院感染。

　　7、完善醫院內部醫療質量安全評價控制體系，強化醫療服務質量管理，建立醫療質量持續改進機制，醫院領導定期研究提高醫療質量和保證醫療安全工作。

　　(二)改進服務流程，改善就診環境，方便病人就醫。

　　1、優化流程，簡化環節，布局合理，縮短病人就診等候時間。

　　2、科室標識規范、清楚、醒目。

　　3、為病人提供清潔、舒適、溫馨的就診環境和便民服務措施。

　　(三)提高服務意識，改善服務態度，轉變服務作風，注重誠信服務，增進醫患溝通，構建和諧醫患關系，為病人提供溫馨、細心、愛心、耐心的服務。

　　1、自覺維護病人的權利，充分尊重病人的知情權和選擇權。

　　2、服務態度良好，服務用語規范，杜絕生、冷、硬、頂、推現象。

　　3、建立、完善病人投訴處理制度，公布投訴電話號碼，及時受理、處理病人投訴。

　　4、定期收集病人對醫院服務中的意見，并及時改進。

　　(四)嚴格醫藥費用管理，杜絕不合理收費。

　　1、嚴格執行國家藥品價格政策和醫療服務收費標準。禁止在國家規定之外擅自設立新的收費項目，嚴禁分解項目、比照項目收費和重復收費。

　　2、向社會公開收費項目和標準。完善價格公示制、查詢制、費用清單制，提高收費透明度。及時向患者提供費用查詢服務，及時處理患者對違規收費的投訴。

　　3、主動接受社會和病人對醫療費用的監督，減少醫療收費投訴。

　　4、及時向社會公示醫療單位的單病種費用、單病種平均住院日。

　　(五)加強職業道德教育，樹立良好醫德醫風。

　　1、牢記全心全意為人民服務的.宗旨，發揚救死扶傷，治病救人的優良傳統。

　　2、在醫務人員中開展評優、學習活動，努力營造出提高業務技能的良好氛圍。

　　3、加強醫德醫風教育和制度教育，樹立忠于職守、愛崗敬業、樂于奉獻、文明行醫的衛生行業新風尚，并與執業醫師考核、護士執業證書再次注冊相結合。

　　4、嚴禁醫療單位及其醫務人員收受、索要病人及其家屬的“紅包”和其他饋贈;嚴禁接受醫療設備、醫療器械、藥品、試劑等生產、銷售企業或個人以各種名義給予的回扣、提成等商業賂。

　　5、嚴禁對藥品、儀器檢查、化驗報告及其他特殊檢查等實行“開單提成”。嚴禁醫院向科室或個人下達創收指標。

　　三、實施步驟

　　第一階段：學習動員階段(1-3月份)

　　組織本單位干部、職工認真學習本方案工作任務各項要求，學習衛生部印發的《醫院管理評價指導(試行)》和衛生部、國家中醫藥管理局印發的《中醫醫院管理評價指導(試行)》。提高干部、職工對“醫療質量管理年”活動的認識，熟知活動內容。充分調動廣醫務工作者參加“醫療質量管理年”活動的積極性。

　　第二階段：自查自改階段(4-10月份)

　　要以貫徹活動方案為重點，根據“醫療質量管理年”工作任務要求，進行全面自查，同時進一步推動《醫院管理評價指南(試行)》、《中醫醫院管理評價指南(試行)》的落實，要結合醫院實際，提出各項改進措施，并狠抓落實。醫院在自查與改進工作階段，要注重發揮醫務人員的積極性和創造性，學習先進做法和經驗，通過自查和改進工作，逐步實現“醫療質量管理年”活動工作任務目標。

　　四、衛生院醫療質量管理年活動領導小組

　　組長：xxx

　　副組長：xxx

　　成員：xxx

質量管理年活動方案2

　　為了全面提升我鄉果樹管理整體水平，加快構建隴東蘋果生產鄉，慶陽蘋果集散地，優質無公害生產基地的建設步伐，深化“兩園四區”內涵，努力增加果農收入，全面推進新農村建設，結合我鄉實際，現就20xx年”蘋果園管理年”活動提出如下實施方案。

　　一、指導思想

　　以提升果業產業化水平，確保果業增效，果農增收為目標，以全面推行果園標準化管理為核心，以宣傳培訓為突破口，以擴基地建設和幼園管理為中心，按照“行政推動，宣傳鼓動，科技帶動”的原則，全力抓好全鄉果園管理工作，促進全鄉果業生產再上新臺階。

　　二、實施內容和重要目標

　　全鄉幼散果園、盛果園（含雜果園）均納入蘋果園管理年活動范疇。

　　（一）清園2萬畝。要求將園內枯枝，落葉，雜草，僵果，爛果，誘蟲帶，粘蟲紙等雜物全部清除，并集中銷毀。提升果園整潔度，清蟲、除菌、卵滅的目的。此項工作有村組負責，督促果農落實。

　　（二）病蟲害防治2萬畝。要求重點檢查，剪除爛病疤，做到治早，治小，治了，并均勻涂抹藥劑。防止爛病的同時，盛果園將樹體主干及枝杈處的粗老翹皮一并刮除，不留病樹死角。并在開春時對所有果園普遍噴一次性硫合劑起到殺菌滅菌的目的。此項工作有村組負責，果業技術員指導逐園逐地塊落實。

　　（三）整形修剪2萬畝。要求將所有果園按整形修剪技術規范，從定干到提干、落頭、修剪一次，達到村不漏園，園不漏樹，重點解決果園密閉，負荷過重，管理粗放，無人經營等問題。此項工作由果業技術員督促，指導果農落實。

　　（四）肥水一體化管理2萬畝，要求定植兩年后的幼園普遍進行一次土壤環形溝擴穴深翻，以施有機肥，搭配氮肥為主，充分改善根系生長環境，并結合土壤改良，積蓄雨水情況下，每株澆水2050左右為宜，成齡園要遵循以有機肥為主，無機肥和微生物肥為輔的原則，具體實施中應“控氮、減磷、增鉀、補鈣”，并適量使用微生物肥料。同時，基肥要占到全年施肥量的70%以上，追肥占總量的30%左右（分23次追肥的具體的施肥時期肥料種類，用量參見下表）。此項工作由專業合作社，果業技術員宣傳、帶動落實。

　　生產綠色無公害果品果園使用化肥的時期及用量(／畝)

　　時期和用量

　　樹齡發芽前

　　2月3月花芽分化期

　　5月6月果實月到期

　　7月8月需水量

　　13年尿素

　　1020尿素+磷肥

　　10-20+40-80根據蘋果品種、土壤、氣候等因素結合施肥確定需水量

　　45年尿素

　　2540磷酸二銨

　　4065硫酸鉀

　　4060

　　5年以上尿素

　　5060磷酸二銨

　　80100硫酸鉀

　　7590

　　（五）抓好新栽幼樹管理5000畝，確保成活率。要求對去冬新栽的3700畝蘋果樹通過刨苗，定干，封口，整哇，套袋，覆膜六環節措施，確保幼樹成活。刨土按注意在掌握時間，過早，苗木易受低溫凍害：過晚，容易引起燒芽。我區一般在清明節過后一周氣溫回升并穩定時進行刨土放苗。放苗后根據選用蘋果樹型枝，數多少確定中心干的特點，在1.0米左右留飽滿芽定干，并封口，以防抽干，隨后進行樹干套袋，地膜覆蓋增溫保墑，提高成活率。此項工作由村組干部組織，果業技術員跟蹤指導，逐地塊落實。

　　（六）擴規模，新建優質無公害蘋果示范基地10處（其中千畝示范基地2處，百畝示范基地8處），5000畝以上，其中春季苗移栽20xx畝。要求除區鄉確定的重點扶持的'千畝點以享受200元畝補助經費，連補三年，政策不變和統籌解決栽植管護經費2萬，各村要按照統一規劃設計，統一苗木供應，統一栽植規范，分戶經營管理的模式，高標準新建百畝示范基地一處（含雜果園）。百畝示范點采取以獎以補，“一事一議”給承擔業主一次性獎勵，同時，示范基地的基礎設施優先安排，傾斜政策。千畝蘋果示范基地要以蘋果果業合作社為依托，實行土地流轉，打破村組界限，用足用活扶持政策，努力把生產、技術、管理要素向規模化、集約化聚集、達到以點帶面，輻射推動全盤的目的。此項工作由鄉村牽頭抓好，統一安排實施。

　　（七）加強管理，努力建設一支高素質產業開發服務隊伍。要求進一步整合鄉村干部隊伍力量，形成科級領導干部包村，鄉村干部果業技術員包片包戶一包到底的責任體系。為了進一步抓好“蘋果園管理年”活動，開展技術服務，從今年起，將果業技術員由原來的10名增加到14名，并由鄉政府、果業專業負責。健全完善果業技術員管理制度統籌解決技術員工資待遇，做到定村、定人、定職、定責，全面開展產前、產中、產后服務。同時，按經紀人管理相關規定，依法申報、公示、評定、蘋果產業經紀人，納入規范化管理，執證上崗，依法履行職責，維護果農合法權益，增加農民收入，努力為產業發展增添后勁。

　　（八）強化培訓，增強科技服務質量。要求20xx年全鄉蘋果產業要以科技服務為主導，全面啟動慶陽市梓惠果品專業合作社，充分發揮各協會成員服務果樹基地，科技特派員服務果農，專家教授服務果業技術員的服務渠道，形成與區內專業院校聯手，鄉與專業協會組織聯手，村與農民技術員聯手的三級技術服務體系，通過采取現場指導與田間示范相結合，播放錄像與發放資料相結合，專家授課培訓與典型鄉經驗交流相結合，走出去學和回來實踐相結合的方法，穩步擴規模、多渠道、高起點、寬領域。全方位的科學技術服務，提高果農務作水平，促進蘋果產業向綠色、有機蘋果方向發展。20xx年計劃共舉辦實地培訓班50期，（其中蘋果專業合作社5期，村級45期），培訓農民5000人次以上，開展科技投咨詢服務1000人次以上，發放科技資料2萬份，播放錄像及電教片10場次，開展典型經驗交流報告會2場次。此項工作由鄉村組織，果業合作社，果業技術員負責落實。

　　三、工作措施

　　（一）廣泛宣傳動員。鄉林果辦要切實服務職責，積極與區果業局，區內中專院校做好銜接，充分利用各種媒體，宣傳陣地，欄目等加果業生產的宣傳力度，報道先進事跡，擴宣傳覆蓋面。同時，督促蘋果專業合作社，及早安全運營。行使政府職權，向廣果農提供全方位，廣深度的技術服務，教育引導果農充分認識做好果園管理年活動的重意義，實施內容、激勵政策。

　　（二）強化組織領導。為了切實抓好果園保障措施管理年活動工作，鄉上將成立以分管領導為組長，各科級聯村領導和村主任為成員的果園管理年活動領導小組，領導小組下設辦公室，由林果辦具體負責辦理日常業務，負責策劃、安排、協調、組織，督查考核、獎懲，通報等工作開展情況，以確保幼園管理年活動取得實效。

　　（三）切實抓好示范。果園管理年活動持續時間長，涉及內容多，各村在抓好原有果園的基礎上，要進一步解放思想，開闊視野，以新建示范園為抓手，以果園評等劃級為載體，推動工作全面開展，新建示范園，要求相對集中連片，不得與原有示范園重疊，進一步擴示范園面積，增強示范效果，帶動整村整鄉推進。各果業技術員都要深入田間地頭，加強技術指導，建立自己的示范點（戶）不得少于5處。

　　（四）嚴格兌現獎懲。鄉上將果園管理活動納入鄉村干部年度考評范圍，定期督查，限期通報，嚴格考核，嚴明獎懲。為使考核獎懲不走過場，鄉黨，政府將給果園管理年活動基金3萬元，主要用于鄉村干部責任工作獎，果業技術員工作成效獎，果園管理年活動先進個人獎等費用支出，考核工作由鄉考核組提出考核意見，提交鄉黨會議審定通過，予以兌現。

質量管理年活動方案3

　　為了貫徹20xx年全省安全生產工作會議精神，切實加強安全生產監督管理工作，提升安全管理水平，確保安全生產形勢持續穩定和進一步好轉，提高公司核心競爭能力。根據全省安全生產工作會議確定的有關安全生產管理年的要求，集團公司決定于20xx年開展“安全生產管理年”活動，為使活動能有效開展，特制定本實施方案：

　　一、指導思想

　　按照“排除隱患、鞏固提高、以人為本、安全發展”要求，全面開展“安全生產管理年”活動。以“三標一體化”、“先進發電企業標準”和“安健環五熊理體系”為核心，堅持“以人為本，安全發展”的生產經營理念和“安全第一、預防為主”的基本方針，全面深入開展企業安全管理體系建設。以排查和整改安全隱患、落實安全生產責任制、建立健全安全監督機制、完善各項安全規章制度和應急救援預案為手段，全面提升公司的安全生產管理水平。以“安全生產管理年”活動為契機，逐步構建電力系統安全文化，建立安全生產長效機制，為集團公司“做強做”筑牢堅實基礎。

　　二、總體目標

　　認真貫徹“零事故不是安全，零缺陷、零隱患、零違章才是安全”的安全理念，力開展隱患、缺陷、違章的排查整治工作，有效遏制事故的發生。建立健全安全生產管理體系，夯實安全基礎，使集團公司安全生產水平再上一個新的臺階。努力實現“零事故、零隱患、零缺陷、零違章、促安全”的總體目標。

　　三、活動內容

　　（一）進一步完善安全管理規章制度，規范安全工作行為

　　20xx年，集團公司將在逐步出臺安全生產管理制度、標準的基礎上，進行優化整合，形成具有行業先進水平、電力集團安全管理特色安全管理體系，實現從標準化管理向體系化管理過渡，引導安全管理從復雜繁瑣走向簡單有效，實現本質安全，以適應新時期新形勢下的安全生產工作。各單位要根據集團公司的有關制度標準，建立和修編完善適合本單位管理特點的安全生產管理體系，規范安全工作行為。

　　（二）抓好安全工作的落實，實現安全隱患的超前預防控制

　　近期發生的障礙，多數是因制度、行業標準、技術規程和措的落實不到位所至，教訓深刻。各單位要嚴格按照20xx年安全生產工作會議提出的“十個堅決落實到位”，開展“安全工作落實情況”的監督檢查，弘揚扎實工作的作風。同時，要有針對性的開展制度、標準、技術規程和措的落實情況對照檢查，未落實到位的要立即整改，整改條件不具備的，要制定詳細的整改計劃。請各單位將檢查情況及整改計劃隨活動總結一同上報集團公司。

　　（三）廣泛開展以崗位責任制為中心的安全教育，牢固樹立“安全生產責任重于泰山”的思想觀念

　　各單位要廣泛開展以崗位責任制為中心的安全教育，使職工牢固樹立“安全生產，責任重于泰山”的思想觀念，充分認識做好安全生產工作的重要性和緊迫性，正視安全生產工作中存在的薄弱環節和問題。要利用各種宣傳工具廣泛宣傳貫徹國家和省有關法律法規、標準規范和規章制度，要根據生產狀況和施工安全管理特點，對員工強化以崗位責任制為中心的安全生產教育，重點進行安全生產知識、規章制度、操作規程、技術標準規范、危險源識別、風險管理、應急預案、重事故案例、勞動紀律等方面的教育，努力培植崗位責任心意識，真正落實崗位責任制，不斷提高安全管理水平。

　　（四）突出重點，開展事故隱患排查整改，進一步深化安全生產專項整治工作，全力預防重特事故

　　各企業要把安全生產專項整治作為一項長期重要任務來抓，要堅持把遏制防范重特事故作為安全生產工作的中心環節，建立健全重危險源安全管理制度，堅決清查及消除重安全隱患。要以安全檢查為契機，全面普查重危險源，認真清查重要單位、重要部位，特別是特種設備和基建項目工地的安全隱患，全力預防人身傷亡和設備事故的發生。隱患排查與整改要突出重點，深化專項整治，組織專家逐項進行論證，提出切實可行的整改方案，納入工作計劃之中。所有列入重事故隱患整改項目的，今年要全部整改完畢。

　　（五）進一步完善事故預警和應急救援體系

　　各單位要制定各類事故應急預案，逐步建立和完善安全生產應急救援體系，建立起監測預警聯絡機制，保障安全生產事故應急救援工作高效、有序進行，提高應對和處置事故的能力，降低事故所造成的損失。要認真落實應急預案的演練計劃，按照事故預案等級，分層次組織培訓和演練。對演練效果要進行評價，做到及時、熟練、有效，一旦發生險情或事故，能夠科學應對，妥善處置。

　　（六）加強安全生產技術培訓，提升職工技術素質

　　各單位要遵循“以人為本”的原則，針對自身特點和生產需要，突出重點，強化安全生產技術培訓工作。整合培訓資源，完善培訓網絡，加培訓力度，提高培訓質量。利用靈活教育培訓方式，使職工熟練掌握技術、工藝、設備性能，確保機組安全穩定發電。

　　（七）鞏固貫標成果，完善安全管理體系，建立安全管理長效機制

　　各單位要按照集團公司的部署，在“三標”的.基礎上全面推行實施“安健環五星安全管理系統”，引進先進管理理念，從傳統的經驗型安全生產管理向現代化管理轉變，促進企業建立安全生產自我約束和激勵機制，建立完善安全生產長效機制。以制度、標準、規程來規范安全生產行為，使員工有章可依，有章必依，按章辦事，杜絕違章現象，將規范變成習慣，習慣成為自然，進一步提高安全生產管理水平，努力實現“零事故、零缺陷、零違章、零意外”的安全管理目標。

　　（八）緊緊圍繞安全生產中心任務，推進安全文化建設

　　要牢固樹立“以人為本”的安全管理理念，并將這種理念滲透到安全管理的各個環節，緊緊圍繞安全生產中心任務，推進安全文化建設，營造濃厚的安全文化氛圍。首先，要加強安全文化理念的宣傳，使員工在心理、思想和行為上形成自我安全意識和環境氛圍。其次，要加強安全知識、遵章意識和法制觀念的宣傳，使“嚴守規程”成為全體員工的基本素養，讓制度深入人心，讓制度指導人的行為，讓安全意識在人們心中潛移默化，使職工安全意識從“要我安全”到“我要安全”的轉化，最終實現“自主安全”，使安全成為家的自主行為需求。并且，要在安全理念、安全管理哲學、安全宗旨、安全價值、安全目標等方面進行理論引導，不斷延伸安全文化宣傳深度和廣度，從根本上激勵職工重視安全、健康與環保，在一個全面安全文化的氛圍中，不僅對自身的安全有責任感，而且對同伴的安全也有責任感。

　　（九）推行“安全標準化班組”建設，夯實基層管理

　　力推行“安全標準化班組”建設，從整體上提高班組的生產效率，把班組建設成為落實安全生產目標的陣地。從抓基礎管理標準化和現場管理標準化入手，夯實安全生產基礎工作。建立及完善安全標準化班組管理標準、考核標準、崗位責任制、安全操作規程、交接班制和巡回檢查制等管理體系，開展以“定置管理”為主的文明生產管理，從而形成工作有標準，管理有制度，考核有依據。調動、激發班組員工做好本職工作的積極性、主動性和創造性，提高班組的創新能力。通過組織開展崗位練兵、技術比武和技術創新等活動，引導員工立足崗位學習新知識、掌握新技術、使班組成為企業自主創新的細胞。進一步強化班長的管理意識培訓，努力提高班長“想干事、會干事、干成事、不出事”的能力。

　　（十）精心組織電力集團公司基建“質量安全年”活動。

　　各基建項目公司要根據集團公司的部署，圍繞“抓質量、保安全、促進度、出效益”的活動主題，精心策劃，全面開展基建“質量安全年”活動。圍繞“今天的工程質量是明天安全生產的基礎”的安全理念，積極開展質量、安全教育活動，進一步喚起全體員工對質量、安全的廣泛關心和高度重視，充分發揮建設者在質量、安全工作中的積極作用。努力建立質量、安全保證體系和監督體系，明確各參建單位的質量安全職責，落實質量安全責任制，做到質量安全工作處處有人管，事事有人抓，件件有人落實。不定期地深入現場了解工程質量，開展專項質量、安全工作檢查，推廣質量、安全活動先進經驗，及時披露典型事故和違章行為，進一步推動基建工程的質量、安全工作落到實處，確保基建工程項目優質、安全、高效建設，開創質量、安全工作新局面。

　　（十一）力開展安全月活動，以月促年

　　根據中共宣傳部、國家安全生產監督管理局、國家廣播電影電視總局、中華全國總工會、共青團《關于開展20xx年安全生產月活動的通知》（安監總〔20xx〕39號），各單位要力開展20xx年“安全生產月”活動。圍繞“安全發展，國泰民安”的活動主題，以黨的十六屆五中和全國安全生產工作會議精神為指導，以科學發展觀統領全局，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，以深化重點領域安全專項整治、倡導安全文化、健全安全法制、落實安全責任、加源頭治理、改善安全生產狀況、實現本質安全為目標，認真謀劃、精心部署“安全生產月”活動，把“安全生產月”活動作為安全生產工作的重要內容抓緊抓好，推動安全生產各項工作的落實。主要活動內容如下：

　　1．參加國家、省、市(地區)“安全月活動”辦公室組織開展的統一活動。

　　2．組織第一屆“電力杯”安全知識競賽和參加第三屆省安全知識選拔賽。

　　3．力開展形式多樣、內容豐富的安全宣教活動及普法教育活動，教育職工群眾樹立安全文化理念，倡導安全的生產、生活方式，營造良好的學法、知法、懂法的氛圍。

　　4．開展以“安全發展，國泰民安”為主題的演講活動，或組織職工自編、自導、自演安全文藝節目。

　　5．舉辦電力企業班組長安全學習班、“兩票”學習班、“三種人”學習班、特種作業安全講座等；觀看電力安全教育系列VCD或錄像帶；召開安全生產經驗交流會、座談會。

　　6．組織有關人員進行《電業安全工作規程》、《運行規程》、《檢修規程》的考試；組織學習集團公司《電力生產事故調查規程》。

　　7．組織開展企業消防演習、安全自救演習和應急救援演練，進行電力生產現場緊急救護培訓，提高應急救援能力。

　　8．開展專項安全檢查，重點檢查：安全思想、安全責任、安全管理、規程制度、事故隱患以及查防火、防汛、防風、交通安全、防止人身傷亡事故措施等。

　　9．舉辦安全簽名活動，增強職工對安全意識的認識，加“安全生產月”的宣傳力度。

　　10．組織開展安全質量標準化活動，推行“安全管理標準化班組”建設，推廣標準工作票、標準操作票制度和檢修作業文件包制度。

　　11．組織開展各類技術技能知識培訓和崗位技術練兵活動，提高職工知識技能及安全技能。

　　12．出版第三期電力集團《安全專刊》。

　　四、組織機構

　　（一）集團公司安全生產員會為整個“安全生產管理年”和“安全生產月”活動的領導機構。活動領導小組組成如下：

　　主任：xx

　　副主任：xx、xxx

　　員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　活動領導小組下設辦公室，成員如下：

　　辦公室主任：xx

　　辦公室副主任：xx

　　成員：xx、xx

　　（二）各單位要成立“安全生產管理年”活動領導小組，單位第一責任人任活動小組組長，抽出專人組成辦事機構，具體負責組織“安全生產管理年”活動。

　　（三）各單位要根據集團公司安排要求，結合本企業實際，做出具體的活動安排，做到精心組織，周密安排，充分發揮宣傳媒體的作用，以求真務實的精神，抓好落實。

　　五、活動安排

　　“安全生產管理年”活動的開展和實施是一個系統工程，是為安全生產管理工作打下良好基礎，其涉及的內容相當廣泛，實施過程也較復雜，尤其要注重過程管理，逐步推進。“安全生產管理年活動”整個過程分為五個階段進行：

　　（一）動員布署階段（4月20日至30日）

　　各單位要根據本方案的要求，明確目標、任務和要求，制定實施方案和計劃，并根據方案部署實施。通過加宣傳力度，使每一位職工認識到安全管理年活動的重意義，主動投身到安全生產管理年活動中去。

　　（二）查找問題階段（5月1日至5月31日）

　　要按照本方案的要求，全面查找在設備隱患、安全監管、工作落實和安全管理等層面存在的問題和漏洞，通過日常巡查和專項檢查，設立職工舉報投訴和等形式，發動全員參與監督，及時查找與安全生產有關的問題，做到邊查邊改。

　　（三）實施推進階段（6月1日至10月30日）

　　針對上階段發現的問題與漏洞，組織專家研究，制定整改措施和計劃，全面消除隱患與漏洞，扎實提升安全管理水平。

　　（四）整改驗收階段（11月1日至11月30日）

　　對整改結果進行跟蹤饋，檢驗整改效果，如整改措施不能有效解決存在的問題或效果不佳，重新研究整改方案并實施。整改效果明顯，全面推廣到其它領域。

　　（五）總結提高階段（12月1日至12月15日）

　　各單位要認真總結“安全生產管理年”各項工作落實情況，總結經驗，查找問題，制定整改措施。結合檢查考核情況，召開總結表彰會，對成績突出、效果明顯的部門和個人予以通報表彰，對工作不落實有關責任人予以通報批評。

　　六、活動要求

　　（一）統一思想，提高認識。各單位要從講的高度，充分認識加強安全生產工作、開展“安全生產管理年”活動的重要性和必要性，增強做好安全生產工作的責任感和使命感，切實把安全生產工作擺上重要議事日程。要采取各種形式加強宣傳教育，加對安全生產年活動的宣傳力度，形成“以人為本、關注安全”的輿論氛圍。

　　（二）加強領導，嚴密組織。各單位要圍繞集團公司安全生產工作總目標，結合各自實際，認真制定“安全生產管理年”實施方案，加強對安全生產管理年活動的組織領導，認真貫徹執行本實施方案，確保活動方案的落實和各項配套活動的順利開展。

　　（三）突出重點，注重實效。要始終突出安全生產責任制、安全體系建設和隱患排查三個重點，在強化安全生產責任制上下功夫。通過落實各項安全生產規章制度，建立健全安全生產責任制，排除重隱患，夯實安全生產基礎。

　　（四）邊整邊改，全面推進。對活動開展情況實行動態管理，遵循“邊檢查、邊整改”的原則，全力排查及消除管理體系、設備管理和人員管理上存在的漏洞，確保“安全生產管理年”各項措施落到實處、各項目標順利實現，切實提高安全生產管理水平。

　　（五）各單位在7月10日前上報“安全生產月”活動總結，12月15日前，將開展安全生產管理年活動的情況，書面上報集團公司。

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