銀行促銷活動方案

銀行促銷活動方案

　　為了確保事情或工作能無誤進行，往往需要預先制定好方案，方案是有很強可操作性的書面計劃。那么優秀的方案是什么樣的呢？以下是小編精心整理的銀行促銷活動方案，僅供參考，大家一起來看看吧。

銀行促銷活動方案1

　　為鼓勵更多的他行銀聯借記卡采用農民工銀行卡特色服務辦理匯款業務，提高農村信用社業務操作人員辦理業務的積極性，促進交易量快速增長，中國銀聯公司計劃在20xx年6月至8月，開展三期交易抽獎促銷活動。

　　一、 活動安排

　　20xx年6月至8月，每月抽獎一期，共三期。從7月份開始每月5日至8日內，根據上個月的交易數據抽

　　獎，遇節假日順延。

　　二、 活動要求

　　（一） 活動范圍

　　活動面向持卡人和開通農民工銀行卡特色服務受理業務的農信社營業網點柜面操作人員。凡辦理取款金額達到500元（含500元）以上交易的持卡人及農村信用社營業網點柜面操作員均可參與抽獎。

　　（二） 抽獎方式

　　1、 對持卡人的抽獎。根據交易卡號抽獎，每筆交易作為一個抽獎單位。

　　2、 對受理網點操作人員的抽獎。根據交易受理機構號和流水號抽獎，每個交易流水號為一個抽獎單位。

　　（三） 抽獎原則

　　1、 抽獎數據以中國銀聯上海信息中心提供的上月成功交易數據為準，中獎人由計算機程序自動產生；

　　2、 同一個銀聯卡號的'不同交易作為多個抽獎單位，但在一期抽獎活動中只中獎一次。如重復中獎，獎項以最高獎項為準；

　　3、 所有獎品不可兌換現金；

　　4、 兌獎信息的確認期限為一個月（起始時間以公布日期為準）。中獎人須在規定期限內確認中獎信息，并按照《中獎人信息登記表》（見附件2）登記兌獎信息（個人有效證件、中獎卡號、領取方式等）。過期沒有登記兌獎信息的，視為自動放棄；

　　5、 為保證獎品的順利采購、發放和管理，委托信譽較好，配送體系完善的專業化機構統一配送。

　　6、 本次活動最終解釋權歸中國銀聯。

　　三、 組織實施

　　（一） 主辦方：人民銀行、中國銀聯

　　人民銀行負責方案的審定，中國銀聯負責制定活動方案并組織實施。本次抽獎活動將請上海公證機關進行公證。

　　（二） 協辦方：各商業銀行，有關農村信用聯社、農村商業銀行、農村合作銀行，有關城市商業銀行。

　　協辦方負責協助開展活動的宣傳，提供中獎人信息，通知本行中獎人，協助發放獎品等工作。

　　（三） 活動信息發布方式

　　1、 網站及媒體渠道發布：中國銀聯網站、各成員機構網站。

　　2、 宣傳海報、折頁（30萬份）。張貼或放置于農村信用社受理網點和發卡機構網點。

　　（四） 抽獎數據提供

　　從20xx年7月份起，由中國銀聯上海信息中心于每月5日前提供上月符合抽獎條件的交易信息。

　　（五） 抽獎

　　每月5日到8日期間，由中國銀聯品牌營銷部、電子支付研究院、上海信息中心、業務管理部、技術管理部、監察審計部、銀行服務部相關人員組成抽獎小組，現場見證抽獎。

　　（六） 中獎信息核實與發布

　　中獎名單抽出后，由中國銀聯服務部負責與發卡機構聯系，將中獎卡號發送相應發卡機構，核實中獎人信息（中獎姓名、身份證號、卡號、發卡地區、聯系方式等）。同時，由發卡機構通知中獎人。

　　中獎人信息核實后，將中獎卡號通過銀聯網站發布，并由發卡機構通知中獎人。

　　（七） 兌獎信息發布后，中獎人通過中國銀聯客服電話（95516）確認兌獎信息及獎品領取方式，中國銀聯客服中心對兌獎人個人信息核實無誤后，填寫《中獎人信息登記表》，報送中國銀聯銀行服務部。

　　（八） 獎品發放

　　中國銀聯銀行服務部對《中獎人信息登記表》進一步核實無誤后，交至專業化服務公司，由其按照事先約定的配送方式進行禮品發放。

　　（九） 事后監督

　　每期活動結束后，由中國銀聯監察審計部對專業化服務機構的禮品發放憑證（郵政郵寄憑證、發貨單等）進行審核。

　　四、 獎項設置

　　一等獎：450名，價值389元人民幣的怡蓮牌床上用品“云荷四件套”。

　　每期抽取150名。其中，持卡人100名，農村信用社營業網點的業務受理操作員50名。

　　二等獎：3000名，價值138元的怡蓮牌床上用品“絹毯”。

　　每期抽取1000名。其中，持卡人800名，農村信用社營業網點的業務受理操作員200名。

銀行促銷活動方案2

　　一、母親節活動背景

　　為了進一步提高知名度，增進消費者對“濱海大酒店”的品牌認知，以品牌帶動銷售，現借助“母親節”這一節日，策劃母親節感恩主題活動，提醒消費者對“母親節”的'關注，讓活動主題深入消費者情感深處，引發其“回報養育之恩”的心結，從而達到共鳴，產生消費欲望。并借此活動提高濱海大酒店品牌知名度。

　　二、活動主題

　　五月濱海，“感恩”當先——母親節系列活動

　　三、活動目標

　　1、迎合目標消費群心理，滿足情感需求，提高目標消費群指名購買率。 2、通過母親節活動提高濱海大酒店在溫州地區的品牌知名度。

　　四、活動時間：

　　20xx年5月xx日（星期天）

　　五、目標客戶群

　　目標人群是25歲~55歲之間，私營老板、企業高管以及政府機關擔任中高層職務的成功人士。由于事務繁忙，與父母親在一起的時間少，大都存在“回報養育之恩”的心結，可以引發其潛在情感需求。

　　六、活動內容

　　1、“三重”好禮獻母親

　　◎好禮一：當天中餐消費的女士贈送養顏甜品“冰鎮桃露”一份；

　　◎好禮二：當天中餐消費的女士均可獲贈康乃馨一束、8.8折消費券一張（操作說明：

　　折扣券在客人結賬時贈送，當次不可使用）

　　◎好禮三：當天住店女士，中餐消費可享受8.8折優惠（操作說明：客人登記入住

　　時，前臺贈送8.8折優惠券）

　　2、感恩“媽媽菜”養生美食節

　　◎“感恩”套餐：A款：2980 /桌B款：3580 /桌

　　◎零點餐廳“媽媽菜”特別推介：菜式以保健養生為主，菜品起名需迎合母親節主題，如：“母子情深”、“恩重如山”等。（菜品及價格待定）

　　七、活動流程：

　　1、活動預熱期

　　時間：4月22日—5月12日

　　（1）廣告宣傳

　　（2）活動所需物料準備

　　（3）活動操作培訓

　　2、活動執行期

　　（1）客房前臺操作規范；

　　（2）餐飲部操作規范；

　　（3）禮品的發放和監管八、宣傳推廣

　　八、禮品

　　康乃馨：100束X20元=20xx元十、氛圍裝飾（簡單裝飾）

　　餐廳包房、酒吧、西餐廳桌面插康乃馨鮮花（費用約1000元）

　　九、費用總預算（不含餐飲成本）

　　宣傳費用：2500元、禮品費用：20xx元、裝飾：1000元合計費用：5500元

　　十、部門分工

銀行促銷活動方案3

　　一、活動目標

　　為感謝廣大客戶長期以來對本支行的關心和支持，進一步提升本支行的市場影響力，本支行以感恩之心舉辦以下營銷活動，努力回報客戶的信任，致力提升客戶價值，和客戶共謀發展，分享創造碩果。

　　二、活動內容

　　（一）開展“存款拿大獎，福氣喜臨門”主題活動

　　1、活動對象：支行全體存款客戶。

　　2、活動時間：20xx年7月1日—20xx年10月31日。

　　3、活動規則：活動期間，凡是到支行辦理存款業務滿XXXX元的'客戶即可獲得一次抽獎資格。活動期末抽取20名幸運客戶，分別贏取價值XXXX元的XX商品。

　　（二）開展“貸款喜得獎，好運日日來”主題活動

　　1、活動對象：支行全體貸款客戶。

　　2、活動時間：20xx年7月1日—20xx年10月31日。

　　3、活動規則：活動期間，凡是到支行辦理貸款業務的客戶即可獲得一次抽獎資格。活動期末抽取20名幸運客戶，分別贏取價值XXXX元的XX商品。

　　（三）開展“用電子銀行，得驚喜好禮”主題活動

　　1。活動對象：支行全體企業網銀、個人網銀和手機銀行客戶。

　　2。活動時間：20xx年7月1日—20xx年10月31日。

　　3。活動規則：活動期間，一是支行企業網上銀行客戶使用企業網銀完成賬務類交易5筆（含）以上，累計金額達100萬元即可參與抽獎。活動期末抽取10名幸運客戶，分別獲贈價值XXXX元的XX商品。二是支行個人網上銀行客戶、手機銀行客戶分別完成個人網上銀行、手機銀行賬務類交易5筆（含）以上，且每筆金額超過200元即可參與抽獎，各獲贈以下獎品：一等獎20名（個人網銀和手機銀行用戶各10名），分別贏取價值XXXX元的XX商品。二等獎500名（個人網銀和手機銀行用戶各250名），分別獲贈100元話費充值卡一張。

　　三、活動安排

　　活動結束后在11月中旬抽獎，抽獎在公證部門的公證下進行，由電腦隨機抽獎。獲獎信息在支行各網點營業廳公布，并到指定地點領取獎品。

　　四、活動聲明

　　自獲獎名單公布起一個月內，客戶未來指定地點領取獎品，視為客戶自動放棄。

　　五、活動宣傳

　　（一）本支行各營業網點張貼本次營銷活動的宣傳海報，活動信息通過LED屏幕滾動播出。

　　（二）本支行通過電視、報刊等媒體對本次營銷活動進行宣傳。

　　（三）本支行各部門和營業網點解答客戶有關本次營銷活動的咨詢。

銀行促銷活動方案4

　　20xx年一季度全市主要銀行金融機構存款基本都是增 加的，同期我行存款是下降的，面對越來越激烈的存款競爭，制定一個完善而有效的存款營銷策略成為當前最為迫切的前提！一個好的營銷方案將會成為擴充市場、延伸品牌度的有效手段。

　　一、指導思想

　　堅持以加快存款發展作為主題。抓住機遇，適應市場的 需求，加大存款營銷力度，壯大我行的存款市場份額。

　　二、組織領導

　　成立**支行“百日存款竟賽”工作領導小組，由行長王 ***任組長，副行長**任副組長，副行長**及辦公室**、營銷部**為成員。領導小組下設辦公室在辦公室 ，具體負責“百日存款竟賽”的營銷體系建設工作的組織、聯絡、協 調、督查、調度和考評。

　　三、目前存款現狀

　　本行存款的結構特點（應包括但不限于：存款的基礎結 構，如公存、儲蓄及定活期比例；高端客戶情況；主要貸款戶派生存款情況等）。

　　四、存款下降主要存在的問題

　　從**支行存款的整個結構看，活期類存款的大幅波動，是**存款不能持續穩定增長的關鍵點之一，儲蓄存款源的潰乏，對單個帳戶的過于依賴，是影響**支行存款的持續穩定增長的主要原因之一。

　　（一）穩定性因素：

　　（1）由于受社會經濟運行規律的影響，每年初都會有大量的易變性存款和準易性存款在短期內急聚沉淀到各金融機構。但該類存款流動性大、平均占用天數低，穩定性較差。在沒有新的、相當量的新存款源補充的前提下，彌補該部分存款流出后留下巨大資金空缺，需要投入更大的精力和經歷更長的.修復過程。這是引起**支行存款下滑的主要原因之一。

　　（2）個別客戶的存款波動較大地影響到**支行存款資金的穩定性，短期內還難以補足。

　　（3）居民消費需求不斷增長，儲蓄心理不斷減弱。新客戶群體的增長和老客戶群體的維護工作需要不斷改進服務，提供合適的金融產品才能跟上，加之各金融機構競爭激烈，也致使**支行一季度存款工作開展較為困難。

　　（4）新開立的存款帳戶的數量大而質量欠缺，一些帳戶開立后長期使用效率低，由于新增帳戶存款余額的增長乏力，起不到推動作用，無疑浪費了前期投入的人力和物力成本。也是造成**支行存款不能自然修復和回升的原因之一。

　　（二）金融政策及居民心理因素：

　　商行屬地方性銀行，與國有商業銀行相比，無論從營業環境、硬件設備、產品的科技含量、網絡覆蓋面，以及服務手段、服務內容，都不在同一個起跑線上。相對于國有商業銀行強大的技術手段、雄厚的資金實力、堅實的國有體制后盾、以及幾十年來在社會公眾心目中樹立積累起來的卓著信用。是商行在短期內無法達到的目標。加之國家政策宣傳多年來一 直偏重于對國有大中型金融機構的宣傳報道。這些客觀因素，無形中對商行存款組織工作產生了一定影響。導致部分企業和居民在對金融機構的選擇和認知上，更傾向于國有商業銀行。因此，這對吸收社會公眾存款的能力和范圍有較大的限制和制約。

　　五、營銷策略

　　（一）優化存款結構：一方面努力提高存款的穩定性，增加定期儲蓄存款部分，尋找和吸收新的存款客戶，在確保存款總量即定的前提下，加強存款自我更新，自我補充的能力。第二、優化存款質量，建立信用客戶群體，資金運用將偏重于有較好優勢發展的企業，為其提供配套服務，使這一部分客戶的所有業務不流失。（具體量化指標）

　　（二）改進服務內容、優化服務手段：一方面，注重優質客戶的培植工作一方面，從柜面采集信息、挖掘優質客戶群體，另一方面，不能簡單的以信貸客戶經理為吸引存款的營銷人員，由于信貸客戶經理在開展小企業營銷工作后無法能對所有客戶的存款進行細致的維護，對每三位小企業客戶經理配置專人進行存款、中間業務、理財產品的營銷，對此類人員的應挑選業務能力、表達能力、專業修養更強的營銷人員從事此項工作，一方面是通過信貸營銷部門的提供的信息對信貸客戶進行長期的跟蹤維護，另一方面通過對支行提供的客戶信息來開展長期不斷的存款大戶維護工作。著手建立電子版優質客戶信息檔案，隨時對客戶進行跟蹤，通過對優質客戶信息的對比、遴選，將優質客戶群體進行細分，實行分層次的差異化服務，做好存款后續維護和開發工作。培養客戶對商行的信任度和 忠誠度，在穩定現有優質客戶的基礎上，積極發展新的優質客戶群體；另一方面，努力改善柜面服務，配置大堂經理，二類支行全體人員要明確自身定位，把現有存款業務做活、做到位。在當前激烈的金融業競爭中，我們需要突出服務優質的特色，充分挖掘自身的長處和亮點。

　　六、營銷措施

　　為徹底扭轉儲蓄存款大幅波動的不良局面，盡快建立以存款為中心的多項工作措施深入挖掘目標市場，開展競賽活動爭攬存款、以理財產品挖轉存款、以結算沉淀存款、以代發工資吸收存款等活動來服務穩定存款。

　　（一）開展儲蓄競賽活動爭攬存款：制定強有力的激勵措施，樹立集體與個人目標統一、利益一致的“一盤棋”意識，全行全力爭攬存款。

　　（二）以理財產品挖轉存款：抓住理財產品收益高、發行期次多、資金回籠快等優勢，將他行客戶作為主攻點集中力量挖轉，且要隨時關注發行的大量信托理財產品到期時間，組織人員與大額儲蓄客戶進行了電話隨訪，與客戶“零距離”接觸，做到將所有信托理財產品和大額客戶到期的存款都順利轉存。組織人員及時對公存客戶帳面上大額存款資金進行了解，對暫時不用的存款為客戶做好理財，提示轉存為7天通知存款或定期存款，并做好其他業務的營銷拓展工作，帶動保險、基金、黃金等理財產品的快速銷售，帶動儲蓄存款穩定增長。

　　（三）以結算沉淀存款：積極分析存量客戶的資金運作情況，利用網銀轉賬功能做好付款方、收款方資金劃轉，確保資金在支行內部循環，確保儲蓄存款穩定。

　　（四）以代發工資吸收存款：先以借款企業為突破口來辦理代發工資業務，再通過和**區、新市區、**區工商局聯系，以區域內所有企業為目標，以代發工資為突破口，二類支行和營銷部門、綜合業務部門協同營銷，主動實施“一攬子”金融服務，促進存款、理財、電子銀行等業務協同快速發展。

　　七、營銷手段與方法

　　（一）落實營銷環境：將營銷措施落實到二類支行、營銷部門負責人，要負責人引起高度重視，借以調動全員存款營銷積極性，在全行樹立起“抓存款就是抓效益，提高資金自給能力就是提高資產創立能力”的觀念。其次在全行召開“人人抓存款”活動動員會議，組織全體員工認真學習營銷活動方案，圍繞任務目標統一全員思想，使大家從全局和長遠的角度牢固樹立服務客戶、加快發展的意識。從營銷環境上要落實從行領導到一般員工，人人堅守“團結激發活力、團結激發、團結激發斗志、團結創造奇跡”的信念。

　　（二）落實營銷人員：要求窗口服務人員成為存款總量擴充的主力軍。在對現實、潛在的優良客戶進行分類排隊的基礎上，鎖定目標客戶，把握營銷重點，開展高端營銷和親情營銷。其次要加強營銷部門的存貸款綜合營銷，強化以貸款帶動存款的營銷措施，確保客戶資金在我行體內循環，降低實貸實付的影響。

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