市場開發個人工作總結（精選11篇）
總結是把一定階段內的有關情況分析研究，做出有指導性結論的書面材料，它可以提升我們發現問題的能力，讓我們抽出時間寫寫總結吧。你想知道總結怎么寫嗎？下面是小編收集整理的市場開發個人工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
市場開發個人工作總結 1
xx年在彈指一揮間悄悄逝去，驀然回首時唯有對過去的總結，對新一年的憧憬和期待…
一、思想方面
首先能夠從it業進入教育界發展，實現了我人生新的價值和飛躍。雖然短短不到3個月的工作，卻讓我每天都能凌越不同的高度。在我們跨入21世紀這個信息時代的時候，或許沒有人會知道變化之快，競爭之殘。只有不斷學習，不斷進取的人才能適應這個社會，才有資格與別人競爭。因此于我而言，世界上沒有比腳更長的路徑，我在知識的殿堂里游弋，汲取更多的養分，提升我的能力，拓寬我的知識面。古訓教導：業精于勤而慌于嬉，亦有司馬光為求學報國而警枕的佳話，作為新中國的朝陽，在精力、生命力最旺盛的時候，我們沒有理由不勤奮，本著干一行精一行的原則，秉承勤奮的優良傳統，我相信明天的太陽將更燦爛，明天的事業將更輝煌！良藥苦口。在工作、生活中我也注意聽取每一位老師的建議，三人行必有我師。
二、工作方面
1、工作概括
到目前為止也取得了一點點的成績，現在“全國信息技術人才培訓基地”已經基本落實，只是等待下一步協議的簽訂及具體的實施細節。可以說從一開始工作到現在進入角色，其間的點點滴滴離不開我對網絡學院，對自身優勢的了解和掌握。首先，縱觀陜西培訓市場的總體情況，多數培訓部都是由私人主辦，雖然積極響應了國家重點進行職業技能教育，培養高，精，尖技能型人才的號召，但是卻沒有先進的辦學思路與足夠的競爭優勢，用漂浮在水面上的浮萍來作比，應該不為過。掌握了這樣的情況，理清思路之后，我從另外一個側面進行了轉換。學院辦學相對于西安市場上目前比較火的其他培訓中心而言，具有一定競爭性，但是文科類院校的教育背景和從來沒有做過it培訓的缺憾是我們最大的弱點。因此綜合以上情況，讓我的思路柳暗花明，那就是像我們新中國一樣，走出一條具有自己特色的培訓之路來，充分發揮自身優勢將學歷教育與非學歷教育有機結合。前期的鋪墊就是信息產業部的認證，一旦申請下來，希望立即進入實施階段，為下一步做出自己的品牌奠定基礎。往往it培訓是理工類院校的強項，對于文科類院校而言可望不可及，這樣的海市蜃樓希望能夠在我們師大網絡學院全體教職員工的共同努力下成為現實。
2、工作績效
在10月10日這個吉利的具有象征性的日子里，我正式成為網絡學院的一員，從事非學歷教育市場的開拓與運做。在歲末將我的工作情況做如下小結：
前期市場調研與宣傳資料的草擬與確定。春天是一年之始，良好的開端是成功的'一半，雖然適逢金秋，而春天也早已過去，但是非學歷培訓的春天剛剛來臨，所以前期的準備、市場定位、宣傳工作特別重要。用了將近20天的時間進行彩頁文字的梳理及彩頁版面的設計，方案基本得到了院領導的認可，在彩頁定下來以后我就開始與各授課老師接觸并洽談教學事宜，在11月25號晚上通過與吳振強老師的溝通交談，我開始意識到自己的想法又出現了不足，自從11月26號參加了計算機科學院的“陜西省信息技術人才培養基地”掛牌儀式后，我開始意識到我們也必須尋求一個權威部門的合作，以謀求權威的認證及技術的支持（當然最重要的是借助權威部門的影響力發展我們自身的非學歷教育體系）。在這期間我與sun公司、信息產業部、niit、上海autc、勞動保障部等單位及部門都進行了溝通及合作事宜的洽談。最后我選擇了niit和信息產業部電子教育中心兩家進一步合作培訓的洽談工作，這兩家的合作洽談事宜我是同時進行的，其中niit看了我們的“1＋x型教育體驗計劃”后非常愿意與我們進行合作，到現在一直在催著要與我們簽訂協議。但是考慮到在我們國家計算機方面，信息產業部是我們的權威部門。所以我一直努力與信息產業部的洽談，爭取獲得“全國信息技術人才培訓基地”的申辦權。通過多次的通話及交流現在他們已經允許我們申辦“全國信息技術人才培訓基地”的申請，現在信息產業部電子教育中心已將授權協議傳給我們學院，下一步就是有待協議的簽訂及具體方案的實施。
回顧過去的這幾個月，我的思想，能力有了很大的提升，也讓我對天道酬勤這一至理名言有了深刻的體悟。人永遠不能只滿足于一個高度，要勤奮學習，勤奮思考，勤學好問攀登更高的山峰。做事情也是一樣，只有不斷地去想，去問，去了解才能越做越好。所以我會繼續努力，以初生牛犢不畏虎的熱情和干勁做好每一天的工作。也希望院領導多給予支持和教導。
三、個人能力方面
要是給我一次機會的話，我會給自己在工作方面的失誤與不足找個很好的借口，要是再給我一次機會讓我去選擇是否要這樣做的話，我會選擇永遠不可能這樣做。因為一個人只有勇于正視自己的弱點，發現自己的不足，接受別人的批評，才會不斷進步。
個人不足：考慮問題不周到、不全面，在實際的實施過程中往往有很多事情并不是我們想象的那樣一帆風順、順其自然。其中會有很多我們意想不到的事情發生，所以我在以后的考慮問題中將需要采用更理性的頭腦去分析問題。多與領導及同事交流不應一意孤行，多接受別人的長處、觀點將其糅合對自己的方案來進行補充和完善。
我相信有信心不一定會贏，但是沒有信心一定會輸；有行動不一定會成功，但是沒有行動一定會失敗。我希望在以后工作中能夠得到院領導的大力支持與幫助，我也會再接再厲再創輝煌
市場開發個人工作總結 2
時光飛逝，伴隨著緊湊又略顯緊張的工作節奏，20xx年已經接近尾聲，經過這一段時間的工作，有很多所感所悟，現將一年的工作總結如下：
一、工作職責
1、收集、整理、更新市場開發相關資料，建立管理臺帳，統一保管存檔；
2、協助部門領導完成市場開發招投標相關工作；
3、定期編制、匯報市場動態簡訊；
4、認真、按時、高效率地完成領導交辦的其它工作。
二、工作總結
1、加強學習，著力提升個人素質
重視學習，向領導、同事虛心請教，多聽、多想、多問，學習他們的專業知識、工作方法、對人處事藝術等。總結經驗教訓，通過學習與實踐的有效結合，逐步提高自身素質修養和業務能力。同時，緊緊圍繞本職工作的重點，進取學習相關領域新知識，開闊視野，拓寬思路，豐富自我，努力適應新形勢、新任務對本職工作的要求。
2、立足本職，努力提高工作效率
認真完成本職工作和日常事務，腳踏實地，干好每一項工作;讓自己的業務水平得到快速提升，盡快勝任領導安排的任務，并在工作中不斷歸納總結，改進自己的方式方法，提高自己的工作能力及工作效率。
三、存在不足
1、工作不夠細膩，方法欠缺靈活性，工作執行效率不高；
2、業務知識儲備不足，缺乏工作經驗；
3、工作中缺乏積極性、主動性，自我要求不高。
四、工作計劃
1、“基本知識篤學、本職業務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學”，加強自我學習，提升自身素質，虛心求教釋惑。
2、熟悉項目流程，找到切入點，理清工作思路，總結工作方法，同時強化創新意識，提高工作效率；
3、注重細節，對于公司市場開發資料進行收集及管理，使其更加完善化，保持市場開發檔案的完整性，為保證日后的市場開發分析工作提供更準確的信息；
4、嚴格遵守公司規章制度和工作程序，嚴于律己，養成良好的'工作習慣；
5、認真履行工作職責，勤勉敬業，積極主動，有質量的按時完成領導安排的各項任務。
在新的一年里，我將立足本部門，配合好其他部門，完成公司的生產任務。同時服從工作安排，加強學習鍛煉，認真履行職責，總結工作中存在的不足之處，腳踏實地，實事求是，全方面提高完善自己的思想認識、工作能力和綜合素質，克服不足，以更高的標準嚴格要求自己，爭取做得更好，期待在20xx年取得更大的進步!
市場開發個人工作總結 3
20xx年，我在公司總經理、黨委書記的正確領導下、在同志們的支持幫助下，在搶抓機遇中乘勢而上，在攻堅克難中砥礪前行，盡職盡責地完成了本職工作。在制度完善、招標競標、合同管理、大客戶維護及市場開發等工作方面尋找突破、力爭創新，努力拼搏，并加大分管科室內部管理。現將20xx年工作總結如下。
一、20xx年工作開展情況
今年以來，共參與省內外多個地區投標項目，共收集工程信息132個，投議標95個，中標28個（包括議標項目，待宣布項目）簽訂合同21個，待簽3個，我公司20xx全年預計完成經營任務82389.6萬元，其中自營項目63276.56萬元（76.81占%），聯營項目16113.04萬元（占23.19%），預計截止20xx年12月底上報公司合同額86389.6萬元。完成了集團公司下達8.5億元的經營任務指標。總體完成情況較好，取得良好效益。本人在20xx年主要做了以下工作：
1、完善制度建設，基礎管理工作不斷夯實
按照集團公司文件要求，根據公司自身的特點，完善修訂了一系列的管理制度和管理辦法，包括《合作項目管理辦法》、《經營管理辦法》、《企業品牌維護獎懲辦法》等制度內容；結合當前施工班組承包的實際情況及項目部的意見等現狀重新編制并細化了《作業層勞務分包及專業分包管理實施細則》，從制度上規范了派往合作項目管理人員的工作權限及約束機制，提升了經營管理水平，增強了自營項目的管理流程和管理制度，加大了公司精細化管理模式，提高了工作積極性。
2、制定并完善了員工手冊
使科室的各項工作流程化，細化了工作各階段的流程及完成時間，并進行績效考核，使科室的工作更加標準化、精細化，促進了科室的管理水平更上一個臺階。
3、合同更具規范化管理
規范了合同的評審流程，基本使合同評審不在流于形式；強化了勞務分包、專業分包的線上招標程序，使招標公開、公正。
4、客戶關系持續跟進
20xx年始終堅持服務老客戶、不斷發展新客戶的原則，努力擴展資源、擴大業務量，不斷積累與新老客戶長期合作的經驗，穩步推進經營管理工作。積極維護好中國金茂、華為、陽光城集團、保利地產、大唐電力等老客戶的關系，加大了新客戶開發力度，努力開拓新業務。新開發了龍湖地產、萬達集團、世茂集團、旬邑工業園區管委會、西北大學、綠地集團等客多家客戶，通過積極考察談判、深入營銷策劃，我們已經入圍了這些房地產企業，進入他們合格供應商的名錄，為以后的合作奠定堅實的基礎。金茂上海區域戰略落地，對以后的經營工作起到重大戰略意義。以后金茂上海區域的項目只評技術標，商務標按照戰略的綜合單價為依據，不但簡化投標流程和縮短了清標的時間，也使整個投標競爭過程更加透明公正，同時也減少了并避免了同行業惡意競爭的現象，大大降低了低價中標的風險。金茂上海戰略的成功部署也為將來在其他區域及與其他合作伙伴達成新的區域戰略共識開了個好頭。
5、投標工作不斷優化，助推成本降低
20xx年，加大對投標報價成本的核實工作優化，不斷降低成本。堅持與市場價格、有實力的大單位的投標價格對比，在日趨激烈的市場競爭下，聚焦價格成本分析，不斷調整了定額中的安裝綜合單價，使其與我單位自身實際施工水平相契合，切實核實、調整每次投標后的設備安裝費，從而增強了投標價的競爭力。切實抓好每次投標報價和勞務分包的招標過程中價格波動，通過不斷反復復核、調整，總結經驗，制定出符合公司綜合水平的企業定額，并不斷應用到新的投標項目中。
投標過程中項目團隊的全程參與，對材料采購成本的再次核實，真正解決了投標成本落到了實處，貼合企業實際水平。團隊面試的提前策劃，面試前做充分的演練準備，面試團隊的服裝統一，極佳的精神面貌給業主留下了深刻的印象，中標后擬派項目團隊基本都能到場，又為業主對我單位能干好項目增添了不少的信心，贏得了企業品牌和榮譽。
6、加強學習，提高素質能力
在工作中，始終堅持學習，不僅加強了業務知識學習，也在思想認識方面不斷強化。一是努力提高思想認識，按照上級部署和要求，認真學習了報告，準確把握報告的`精神實質，深刻領會了其中的新思想、新論斷、新提法、新舉措，牢固樹立“四個意識”，堅定“四個自信”，始終在思想上政治上行動上與黨中央保持高度一致。二是堅持擴大知識面。通過媒體、網絡等方式，堅持關注時事政治、關注建筑行業動態等信息的積累，不斷充實自己的知識面，并應用到日常的工作中。三是不斷學習業務知識。按照公司讀書計劃的要求，學習經營管理類書籍十余本，并取其精華，撰寫了讀后感和體會，通過學習《經營管理者》、《當代陜西》等雜志，不斷提升自己的業務能力和管理水平，切實提高自己的專業素養。
二、存在問題和不足
1、市場開發和經營有待加強。目前的市場開發和運營管理力度有待加強，市場關注度和敏銳度不夠，經營管理有待完善提高，日常經營信息收集、分析能力需要強化。在開發新客戶方面還不夠。
2、管理執行力度不夠。缺乏管理理念創新，面對工作中的問題總是按部就班，工作細致程度不夠，另外，督促檢查力度有待強化，在科室管理中，檢查考核和落實不夠嚴格，存在老好人現象。
3、業務能力有待提高。作為公司一名經營管理者，必須時刻謹記自己的工作職責，牢固樹立政治意識、大局意識，堅持不斷學習新的業務知識，充實自己，但存在忙于日常瑣事和工作，往往對于系統的、全面的學習有所忽略的現象。自己還需要加強系統的、全面的知識學習，不斷激發潛能，在工作中充分發揮作用。
4、合同審核不夠認真仔細，各個科室在合同評審的過程中對合同的條款沒有仔細研究，對合同中部分條款還不熟悉，學習不夠，以至于有些合同評審流于形式，沒有認真審核。
5、投標過程中對材料詢價的成本核實力度不夠，擬派的項目團隊有時忙于項目的事情，對投標項目的參與度還不夠，項目經理沒有認真反復核實材料成本，導致投標的價格偏高，材料的成本不實也是流標的原因之一。
三、20xx年的工作計劃與設想
1、聚焦客戶維護，強化市場開拓力度
①瞄準重點項目，確保新項目落地。加強對重點項目的經營力度，集中優勢資源，促進對大型的市政公用項目和大型的商業綜合體開發商等重點項目開發。
②推進客戶維護，強化大客戶培育力度。持續做好客戶培育、維護工作，重點做好中國金茂各個區域公司、華為、民航機場、綠地集團、陽光城集團、等大客戶的的關系，強化經營力度和策劃，做好跟蹤、關注和溝通工作，確保各項目進展順利，促進施工品質提升，積極做好各方面投標準備工作。
③.重視陜建總的項目，拓展全國項目。傍住陜建總公司，積極響應配合陜建總的項目投標工作，和陜建旗下的兄弟單位誒加強緊密合作，充分利用陜建總在省內的影響力與龐大資源的關系，以優秀的施工質量確保合作關系長期進行(如正在跟進的西安奧體中心項目)，努力實現雙方快速共同發展的目的，在陜建的心中樹立有影響力的專業安裝公司品牌。
④強化經營力度，提升競爭力。積極拓展與全國各大地產開發商的經營力度，積極做好誠信體系建設，做到定期項目回訪檢查，新項目持續持續跟蹤，確保經營工作的萬無一失。
2、積極創新，強化基礎管理
不斷創新管理方式，加強內部管理。一是抓制度建設，健全完善工作制度，強化監督檢查力度，切實提高人員工作積極性，對于日常工作做好工作計劃和方案，提高針對性和有效性，科學合理安排各項工作落實。二是抓流程建設。嚴格各項工作流程管理和監督，注重投標各環節節點管控，加大項目團隊建設。三是抓重點工作，對于工作中的重點工作要提前策劃，做到有序、平穩運行，進一步加大重點工作推進力度，確保全面完成各項重點工作任務。四是抓工作總結。對于在大型、重要的投標項目工作要做好總結，定期召開標后分析會，針對投標過程中出現的問題及紕漏及時總結，及時整改落實，不斷提高投標報價的準確度，切實提升中標成功率。
3、聚焦人才，注重人才培養
要注重加強隊伍建設，提升隊伍向心力，不斷提高經營人員工作能力。一是通過大項目、大業主項目經營，進一步強化鍛煉隊伍，提高人員素質，培育想干事、能干事、干成事的經營團隊；二是要對經營系統人員加強考核，提高獎懲力度，增強經營人員積極性，切實優化經營人員結構。三是創新人才引進方式，提供人才資源支撐。不斷完善招聘、社會招聘模式，確保人才引進順暢。
4、刻苦學習，強化知識體系提升。
一是個人學習與提升自身業務水平，鉆研業務知識，積極參加培訓，堅持學以致用，注重融會貫通，理論聯系實際，用新的知識、新的思維和新的啟示，鞏固和豐富綜合知識，使自身綜合能力不斷得到提高。不斷強化市場意識，增強市場敏銳度，不斷提高管理能力、決策能力。二是帶動團隊學習，打造全方位，多面手的團隊成員，制定短期與長期學習計劃并進行到期考核，真正把學習進步精神落到實處，從業務能力，自身素質修養等各方對科室人員提出更高的要求。三是策劃科室培訓，根據當前形勢及未來發展趨勢等因素，組織相關科室人員進行辦公軟件學習，禮儀培訓等學習內容，并執導科室人員依據自身實際情況根據需要提出相關學習要求。
各位領導，同志們，工作靠抓，事業靠干；機遇靠闖，成功靠拼。20xx年，我將不忘初心、不負重托，真抓實干，全力推動科室管理、經營投標等各項工作再上新臺階，堅定不移地為拓展新的業務繼續努力。
市場開發個人工作總結 4
一、工作回顧
過去一年，電力建設市場開發團隊緊密圍繞的戰略目標，積極開展了各項工作，取得了顯著的成績。在團隊的共同努力下，我們成功簽訂了一系列電力建設項目，為的業績增長做出了重要貢獻。
一、市場調研與分析
我們高度重視市場調研與分析工作，通過深入了解行業動態、政策及市場需求的變化，為開展市場開發提供了可靠的依據。我們定期進行市場調研，分析市場競爭格局和市場機遇，制定相應的市場拓展方案。
二、潛在客戶開發
我們通過多種渠道積極開展潛在客戶開發工作。與電力工程設計院、電力設備供應商以及地方等進行合作，取得了一系列重要，并通過持續跟進維護良好的合作關系。
三、投標活動
我們充分發揮團隊的合作精神，積極參與各類電力建設項目的投標。通過細致的項目策劃、專業的技術方案和合理的報價，我們成功贏得了多個重要項目的競標，為增加了豐厚的業務收入。
四、客戶關系維護
我們始終堅持以客戶為中心的原則，注重與客戶的溝通和合作。通過定期拜訪客戶、解答技術問題、為客戶提供優質的服務，我們積累了良好的口碑，贏得了客戶的信任和長期合作。
五、市場宣傳與品牌建設
我們注重市場宣傳與品牌建設，增強的知名度和競爭力。我們通過參加行業展覽、組織技術交流會等形式，向市場推廣的主要產品和優勢，取得了良好的宣傳效果。
二、存在的問題與改進措施
在市場開發工作中，我們也面臨一些問題和挑戰，需要進一步改進。
一、業務專業能力提升
由于行業技術和市場情況的不斷變化，我們需要進一步提升自身的`業務專業能力。通過加強學習和培訓，不斷更新知識和技能，提高解決問題的能力和專業水平。
二、團隊協作能力提高
團隊協作能力是市場開發工作中不可忽視的因素。我們需要加強團隊溝通和協作，優化工作流程，提高工作效率和質量。
三、市場信息及時把握
市場信息的及時把握對于市場開發工作至關重要。我們需要建立健全的信息收集與傳遞機制，及時了解市場動態和競爭對手的情況，為的決策提供準確的參考。
三、展望與規劃
展望未來，我們將繼續堅持市場導向、客戶至上的原則，圍繞的發展目標，深入開展市場開發工作，取得更大的成績。
一、加強團隊建設
我們將注重團隊建設，培養人才，提高團隊整體素質和能力。通過定期的培訓和學習交流，不斷提升團隊成員的專業素養和綜合能力。
二、拓寬合作渠道
我們將進一步拓寬合作渠道，加強與重要客戶和合作伙伴的合作關系。與客戶及時溝通，了解其需求，提供滿足客戶需求的解決方案。
三、加強市場調研與分析
我們將加強市場調研與分析工作，及時了解市場動態和需求變化，并根據市場情況調整市場拓展策略和方向。
四、提升服務質量
我們將持續提升服務質量，加強客戶關系管理，為客戶提供更加專業、高效和全面的服務。不斷改進服務流程和工作方式，提高客戶滿意度。
總之，我們將以更高的熱情和更扎實的工作，為的發展做出新的貢獻，為實現企業目標而努力奮斗！
這是一篇電建市場開發的年終工作總結。全文通過回顧過去一年的工作，總結了取得的成績和存在的問題，并提出了改進措施和未來的規劃展望。這篇總結詳細列舉了團隊在市場調研與分析、潛在客戶開發、投標活動、客戶關系維護、市場宣傳與品牌建設等方面的工作，并指出了團隊在業務專業能力、團隊協作能力和市場信息把握方面需要進一步改進的地方。最后，總結了未來的規劃，包括加強團隊建設、拓寬合作渠道、加強市場調研與分析和提升服務質量等方面。通過總結工作，團隊將繼續努力為的發展做出更大的貢獻。
市場開發個人工作總結 5
市場開發部是公司新成立的部門，作為新部門的新員工，盡管之前有5年的工作經驗，但對環保領域了解甚少，開始開展工作時難度比較大，一切要從零做起。非常感謝也感激在這一個月中公司領導和同事們給予的關心、教導和幫助，經過三次方案的整改、兩次副總的培訓和脫硫設備現場的觀摩學習，現已基本明確了本部門本崗位的工作職責和工作思路，也基本掌握了關于公司產品技術的相關業務知識。下面就我一個月的工作情況做一下工作總結，總結如下：
一、部門工作方案和管理辦法的最終確立，是工作開展的基石。
作為市場開發部的經理助理，配合協助好部門經理的所有工作是我的工作職責。新部門剛成立，第一要務是協助好王經理制定出本部門工作實施方案和管理辦法，王經理和我對環保領域都幾乎是完全陌生的，準確而又合理的全面制定方案，對我們來說難度很大。經過五天的努力第一次方案成功制定完畢，并在董事會上做了詳細匯報，基本通過了領導們的審核，但工作思路上還是有很多地方不清晰。之后經過董事長和范賢平總經理的兩次指導和批改，在六月中旬大致確定了市場開發的工作實施方案和相關的管理辦法。現把市場開發的工作職責進行匯報，主要職責如下：
1、負責發展公司規定區域內的外部大業務經理，代理本公司產品。
2、負責公司外部業務經理和經營部新職工的培訓工作。
3、負責參加國內有關脫硫除塵工作會議。并做好會前準備、會中宣傳、會后總結等工作，
4、負責內外部業務員的協調工作，處理好業務代表與經營人員的關系。熟悉經營部業務經理工作布局和現實情況，及時而巧妙的回答業務代表信息是否有效。
5、負責公司客戶接待工作。
董事長指出，市場開發部是經營部的橋梁和后盾，要為經營部做好客戶接待，兩個部門各負其責，又互為一體。通過以往的工作經歷，按照董事長的要求我做出了符合本公司適用的接待流程和商務禮儀，通過培訓讓本部門的同事將理論盡快用到實際工作當中去，完成好公司交辦的各種接待任務。
二、從“零”開始學起，全面學習業務知識和熟知企業文化
面對完全陌生的行業領域，在公司每一位同事都是我的老師，虛心學習使我更快的了解企業和融入到了企業。在這一個月中，總共參加了三次主要培訓課程，兩次范賢平總經理的室內培訓和一次現場的觀摩培訓。通過這三次培訓，使自己業務知識得到了很大提高，并能在最近的客戶接待中，做簡單講解。
經過現場觀摩學習，再結合范總的知識講解，理論聯系了實際，使我對我公司的`鋼廠燒結機煙氣脫硫裝置、電廠鍋爐煙氣脫硫裝置和深度凈化裝置的工藝流程和核心技術，有了更明確、更深入的認識。基本掌握了我公司脫硫工藝的流程和特點，以及和其他脫硫工藝對比的優勢點。更好的為客戶介紹公司產品提供了更專業的業務知識。
三、不斷的提升自身綜合素質素質，努力為企業創造更大價值
1、我要不斷學習加強自身的業務知識，我公司的脫硫工藝和深度凈化裝置是屬于高技術產業，在國內擁有多項專利技術，全面而又準確的了解我公司的專利技術和各個工藝流程的的特點，是宣傳企業和推廣技術產品的理論依據。
2、要不斷強化自己的責任意識，切實履行好自己的崗位職責，認真執行領導交辦的各種任務，思想與公司的方針、路線保持高度一致。以良好的精神狀態，恪盡職守，愛崗敬業，切實履行好自己的崗位職責。
3、要有嚴謹的工作作風，做到接人待物要講和氣，為人處事人講真誠，說話辦事要三思而行，時時處處保持一顆平常心，用自己的行為樹立部門的良好形象，不斷提高自身的人格品位。
時間飛逝，轉眼間來企業已經一個月了，經過一個月與企業的磨合，在領導們和同事們的感召下，我已深深地融入到了國舜這個大家庭中來，為自己是國舜的一員而熱血澎湃，因為我們肩負著為家鄉，為祖國，為世界還原美麗生態造福子孫后代的光榮使命。為公司 “敬天愛人、打造美麗世界” 這一偉大理想，我將付出自己的百分百努力，腳踏實地工作，為企業、為社會貢獻自己的一份力量。
市場開發個人工作總結 6
第三季度，市場服務中心在縣委、縣政府的正確領導下，堅持以黨的十八大精神為指導，深入落實科學發展觀，緊緊圍繞縣委縣政府的工作部署，按照“突出工作重點，堅持以點帶面，穩步有序推進、不斷開拓創新”的思路，認真履行市場管理和市場服務職責，全面開展各項工作，現將主要工作匯報如下：
一、多舉措，積極做好“信訪問題集中化解月”工作
按照縣委縣政府的工作要求，認真貫徹落實信訪工作責任制，采取多舉措，積極做好“信訪問題集中化解月”工作。一是嚴格落實領導帶班接訪制度，堅持和完善信訪接待制度，敞開大門，做到來訪必接，接必有果；建立詳細臺帳登記，落實首問責任制，確保把矛盾糾紛化解在萌芽狀態，形成了“領導主抓、股室聯動、信訪落實、專班突擊”的工作機制；二是組織“三送”干部到群眾中間聽民聲、解民難。深入一線、深入群眾中，收集民情民意，與聯系戶面對面，對群眾提出的各種的訴求進行登記、梳理、解決，對村民反映的熱點、難點問題進行梳理，能解決的當場解決，一時無法解決的記錄在案、辦結，做到“件件有落實，事事有回音”。三是組織開展為期一周的集中解決“四風”問題專項調研活動，成立了以主要領導為組長、全體班子成員為成員的專項調研活動領導小組，下到基層各站和幫扶的掛點村進行調研。結合市場服務中心實際，圍繞貫徹執行中央八項規定和省、市若干規定存在的問題和不足等七個方面的內容開展調研。切實增強了黨的群眾路線教育實踐活動的針對性和實效性，以作風建設的新成效凝聚了市場管理發展的正能量。四是整合力量，集中對全縣各農貿市場和“三送”掛點村開展了一次全面大排查，把群眾關注的熱點、難點問題及可能引發群體 性事件和重大治安問題的矛盾糾紛、可能導致集體上訪、越級上訪的不安定因素作為排查的重點，做到矛盾糾紛信息準，情況明，底數清，切實做到不漏死角，不漏任何一起矛盾糾紛和維穩隱患。
二、強化措施，狠抓落實，確保市場繁榮穩定
緊緊圍繞縣委、縣政府和縣城管局提出的.工作目標，認真履行市場管理和市場服務職責，積極做好創建省級園林縣城和省委巡視組來我縣迎檢工作。按照“科學規劃，合理布局，完善設施，提升品位”的總體要求，成立了專門領導小組，由中心主要領導親自帶隊，分管領導具體抓，人人參與、齊抓共管。組織干職工對轄區內的各個農貿市場進行大掃除，清除市場墻面、天花板上的蜘蛛網，及周邊衛生死角和墻面上的“牛皮癬”廣告，并對下水溝道進行疏通；集中力量對占道經營、店外經銷、亂搭亂建等違章行為進行專項整治，取締占道經營、場外交易等各類違章現象86起，規范各類攤點擺放265個，維護了市場的正常交易秩序，緩解了市場臟、亂、差問題，確保了市場的繁榮穩定。使市場容貌整潔宜人、空間亮麗如新、市場規范有序。
三、強化學習，市管隊伍素質進一步得到提高
周密部署，深入開展黨的十八大精神和法制教育學習、宣傳工作，認真學習貫徹“八項規定”并強化落實，緊緊圍繞集中解決“四風”問題，組織全體黨員干部召開了集中解決“四風”問題專項調研活動座談會；全面落實“六五”普法規劃工作要點確定的任務和要求，8月份，組織全體干職工在招標大廳舉行“六五”普法法律知識考試，考試內容涉及多部法律法規知識。廣大干職工考試成績優異，成績全部在90分以上，及格率、優秀率達到了100%，為營造“積極學法、規范執法、認真守法”創造了的良好的氛圍。
四、抓好市場維修，確保市場安全運行
中心所管轄的農貿市場由于建成時間較早，設施相對老化，為確保市場正常安全運營，對市場老舊損害的設施進行了修繕。一是對西江農貿市場天面、亭棚、鋼柱，進行了大面積的修補和防漏滲處理；二是對湘南市場樓板、落水管道進行補漏維修；三是對城區四大市場下水道進行清理疏通，解決了各市場排泄不暢的問題。四是對彭逕臨時市場添置了攤板，固定攤位進行修補改造。
下一步，中心將繼續強化市場管理，在做好本職各項服務工作的基礎上，重點抓好以下幾項工作的提高：
1、進一步加強思想教育，促進和引領工作作風的轉變。
2、以經濟建設為中心，認真做好攤位招標工作，全面盤活市場攤位，努力提高經濟效益，確保國有資產保值增值。
3、牢固樹立“誠信服務，以人為本”的理念，進一步加強市場管理，做好市場服務，改善市場經營環境。
4、進一步加快農貿市場建設步伐，完善現有農貿市場基礎設施建設。
5、繼續抓好安全生產工作，確保市場安全穩定。
市場開發個人工作總結 7
20xx年上半年市場開發部在市辦及縣聯社的正確領導下，在全縣信合員工的共同努力下，主抓了銀行卡業務工作并取得了一定成績，確保了全縣各項業務工作穩健有效地運行。現將上半年度的工作匯報如下：
一、業務指標完成情況
截至20xx年6月底，xxx農村信用社累計發行“金燕卡”50426張；卡存余額34068萬元，完成市分計劃的317.40%；短信簽約率40.67%、完成市分計劃的101.67%；新增POS終端57臺，完成市分計劃的456.00%；實現卡業務收入185820元，完成市分計劃20萬的93%。
二、主要工作重點及采取措施
1、更新服務觀念，加大宣傳力度。一是多次組織員工學習金燕卡業務知識，讓我們的員工轉變觀念，提高認識，將金燕卡業務的發展與儲蓄業務增長及提高農信用社的外部形象緊密聯系起來，讓一線員工自覺加強柜臺營銷宣傳力度，積極引導客戶特別是個體工商戶，讓他們了解金燕卡、使用金燕卡進行刷卡進貨，積極為金燕卡的發展營造良好的氛圍并促進儲蓄存款業務增長。二是配合省聯社和市辦制定的各項宣傳方案開展了符合桐柏實際的宣傳活動，如我們利用元旦、春節將近，外出人員返鄉和經濟比較活躍的時期加大宣傳力度，統一制作了內容為“外出打工地掙錢，家鄉農信社取款”的宣傳條幅，在街道、營業網點懸掛宣傳條幅；并印制明信片和慰問信一萬余封分別寄給外出務工人員，大力宣傳農民工銀行卡工作。
2、建立嚴格的管理體系和激勵考核制度。年初為了確保我縣農信社銀行卡業務各項目標任務順利實現，提高卡業務管理水平，強化服務質量，增加業務收益，依據省聯社《關于印發xxx農村信用社縣級行社經、基建、招標）。每項工程盤點簽證都比較繁瑣，簽證大到幾百萬，小到幾十元，程序不論價款大小都要經過各部門的認可簽字。
合同管理。合同的管理是提高企業經營管理水平，推進企業技術創新和管理創新不可缺少的一部分。要想做好合同管理工作就必須懂得合同法及相關的專業法和其它法律，沒有這些知識就無法做好合同的管理工作。我們在簽訂每一份較大合同時，都要充分了解顧客的需求，合理安排資源，在雙方的權力和義務上不放過任何一個異點，拿出基本可行的合同草本請公司領導決策。在合同的執行中，經常同項目部的經理聯系，發現問題及時糾正。同時也建立了比較科學的合同臺帳，已完合同及時歸檔。
xx年招投標工作是市場開發部的另一項任務。開發部從11年1月份截止11月底共參與招標工作17項，中標9項，中標金額6151萬元。
另外，我部門能深入各項目部，配合公司領導對項目部的結算及施工管理進行現場指導，最終審定結算值進行工程資料的.裝訂，工作量非常大。我部門沒有因為工作量大造成管理混亂。相反，所有的工程資料、結算資料及合同管理整齊有序。全年部門職工考勤完善，無脫崗、離崗現象，能夠認真完成領導交予的各項工作。
成績將屬于過去，今后部門全體員工以公司各項現行的規章制度和預算的職業道德為準則加強工作責任感，及時做好部門的各項工作。平時注意收集布置現行的定額資料文件，并加強學習工程量計算的技巧等業務知識，提高自己的工作效率。及時做好部門的各項工作，為企業做好部門力所能及的工作。
市場開發個人工作總結 8
20xx年，市場開發部緊緊圍繞公司戰略開展工作，發展方向明確，組織能力進一步提升，主管業務逐漸做大做強，內部精細化管理得到深化，市場開發部以市場開發為中心，圍繞新的責任目標，在公司領導的正確指導下，基本完成了公司下達的目標任務，現將部門主要工作完成情況匯報如下:
一、用戶發展
截止20xx年6月30日，發展居民用戶3015戶(詳見附表《20xx年天然氣工程項目、費用匯總表》）于去年同期相比增長50%，商業1戶。其中值得肯定的是，今年的`市場開發在價格上突破了以往的思路，相比去年的價格增長了20%，我部門將繼續努力下去，把市場開發做大、做強，為公司爭取更多的利益。
二、款項回收
自元月一日至六月三十日，共計回收款7237584元，由于各開發企業的資金問題，導致我部門回收資金上收到了很大的影響，下一步我們將加大力度，希望公司領導給予配合與支持，把回收資金控制在我們手中，不給于支付工程款的堅決不予通氣。
三、下半年重點工作安排：
1、完善市場調研，制定切實可行的市場發展計劃，加大款項回收力度，使公司在市場開發的帶動下穩步發展。
2、20xx年市場開發部將配合公司的發展戰略，穩步發展居民用戶，大力發展商業用戶，重點開發工業用戶，使市場開發工作取得進一步的發展，為公司的戰略實施做出應有的貢獻。
3、在開發客戶的過程中，做好各項服務工作，提升公司形象，以此增加客戶群。
4、合理化提高價格，增加企業效益。
繼續開拓市場，加大款項回收力度，是下半年的重中之重，相信在公司領導的正確領導下，公司將進一步搶占市場，公司效益穩步提升。
市場開發個人工作總結 9
20xx年上半年市場開發部在市辦及縣聯社的正確領導下，在全縣信合員工的共同努力下，主抓了銀行卡業務工作并取得了一定成績，確保了全縣各項業務工作穩健有效地運行。現將上半年度的工作匯報如下：
一、業務指標完成情況
截至20xx年6月底，xxx農村信用社累計發行“金燕卡”50426張；卡存余額34068萬元，完成市分計劃的317.40%；短信簽約率40.67%、完成市分計劃的101.67%；新增POS終端57臺，完成市分計劃的456.00%；實現卡業務收入185820元，完成市分計劃20萬的93%。
二、主要工作重點及采取措施
1、更新服務觀念，加大宣傳力度。一是多次組織員工學習金燕卡業務知識，讓我們的員工轉變觀念，提高認識，將金燕卡業務的發展與儲蓄業務增長及提高農信用社的外部形象緊密聯系起來，讓一線員工自覺加強柜臺營銷宣傳力度，積極引導客戶特別是個體工商戶，讓他們了解金燕卡、使用金燕卡進行刷卡進貨，積極為金燕卡的發展營造良好的氛圍并促進儲蓄存款業務增長。二是配合省聯社和市辦制定的各項宣傳方案開展了符合桐柏實際的宣傳活動，如我們利用元旦、春節將近，外出人員返鄉和經濟比較活躍的時期加大宣傳力度，統一制作了內容為“外出打工地掙錢，家鄉農信社取款”的宣傳條幅，在街道、營業網點懸掛宣傳條幅；并印制明信片和慰問信一萬余封分別寄給外出務工人員，大力宣傳農民工銀行卡工作。
2、建立嚴格的管理體系和激勵考核制度。年初為了確保我縣農信社銀行卡業務各項目標任務順利實現，提高卡業務管理水平，強化服務質量，增加業務收益，依據省聯社《關于印發xxx農村信用社縣級行社經營目標考核辦法的通知》，制定了《xxx農村信用社20xx年度銀行卡業務考評辦法》。辦法中拿出15分將銀行卡業務納入各信用社（部）績效工資考核（實行百分制），并制定了嚴格的考核計分及獎罰標準。
3、強化服務和創新工作。在銀行卡業務發展中，xxx聯社非常注重硬件設施建設，在加大金燕卡宣傳力度的基礎上，積極打造金融“便利店”，在縣城繁華地段和有條件的鄉鎮安裝ATM機，并積極發展符合條件的`特約商戶，目前已在全縣安裝POS終端145臺，ATM機4臺。
三、遇到的問題
1、銀行卡業務市場對接難度較大。基于服務“三農”的宗旨，農村信用社是以廣大農村居民為主要客戶群體。大部分農村居民文化水平不高，綜合素質參差不齊，金融需求科技化含量不高，且有相當部分青壯年勞動力常年外出務工，農村留守人員中以老弱婦孺為主。加之歷史形成的用折不用卡、卡小不易保管、易損壞易丟失等傳統觀念，種種因素都致使了農村信用社銀行卡客戶群體對卡的服務需求低、了解使用少、接受操作難。盡管農信社廣泛宣傳、解釋指導和幫助，但廣大群眾申領卡的積極主動性仍然難以調動，操作技能也難以掌握，用卡的科學性、有效性有待進一步完善。
2、服務水平呈現劣勢，市場認可度低。由于農村信用社歷史包袱沉重、管理機制落后、員工素質參差不齊等缺陷。農村信用社被部分人看作“另類”金融機構，其服務項目、功能、態度、效率、檔次、水平很難與商業銀行相抗衡。時下興盛的基金、股票等現代理財性金融服務更是無從涉及，導致了農村信用卡業務發展“原地踏步”，市場認可度偏低。這雖與農信社的服務對象、服務內容、服務環境有必然關系，但自身服務水平不足卻是最主要的，應當理性認識。
3、卡業務措施缺位造成經營管理“邊緣化”。一是農村信用社銀行卡“初出茅廬”，市場經驗欠缺。卡業務運行初期，由于農村信用社無卡業務工作經驗，專業技能相對落后，在卡業務操作辦理、日常管理、系統運行及維護乃至卡本身的發行營銷過程中，難免存在或此或彼的問題，退卻了客戶選擇“金燕卡”的積極性，降低了已發卡的活卡率。
4、卡業務他行“先入為主”面臨市場多向選擇。農村信用社發展銀行卡前，建行“龍卡”、工行“牡丹卡”、農行“金穗卡”及郵政“綠卡”等同行業銀行卡早已在市場流通使用，且憑借其優質的服務、完善的功能占領了相當部分市場。加之其它商業銀行及郵政儲蓄的銀行卡，其已形成的先入為主態勢，對農村信用社銀行卡業務發展形成的壓力不言而喻，農村信用社要想再挺進卡業務市場，后發制人、后來居上更是難上加難。
四、下半年工作計劃及具體措施
1、加大金燕卡營銷力度，提高金燕卡質量。“十一”等黃金時段加大宣傳力度，進一步增進廣大客戶和社會公眾對金燕卡業務的了解，增強客戶使用卡業務的積極性。利用農信銀資金清算等新業務的宣傳提高金燕卡業務的社會認知度，消除廣大客戶對“金燕卡”異地使用的顧慮，全面提升“金燕卡”的市場競爭力。提高和展示全縣農信社金燕卡業務服務質量,樹立農信社的良好形象。
2、拓展受理市場，提高盈利創收能力。一是加快自助銀行建設步伐。實現縣城、鄉鎮ATM機具全覆蓋，并疊加水、電、煤氣等公用事業繳費等業務，進一步擴大服務半徑，鞏固農村金融市場，提升核心競爭力。二是加快POS機具的推廣力度。應該通過特約商戶的拓展，打造包含衣、食、住、行、玩的金燕卡特色商圈，鞏固和搶占受理市場。三是推行銀行卡助農取款業務。通過助農取款業務，培養農村地區客戶良好的用卡意識，緩解柜面壓力。
市場開發個人工作總結 10
歲月荏苒，時光如梭，舊的一年已經過去，新的一年撲面而來。回顧一年來的工作，我在公司領導及各位同事的支持與幫助下，按照公司的要求，基本完成了自己的本職工作。在企業不斷改革的推動下，我認識到不被淘汰就要不斷學習，更新理念，提高自己的綜合素質和業務技術水平，以適應新形勢的需要。現就開發部一年來的工作情況做以下總結：
一、重點工作：
1、是完成了桂陽縣第一人民醫院東院土地報批、東院初步方案設計的跟進（腫瘤放射樓的全套施工圖基本上完成）等前期準備工作。
2、是完成了人民醫院團購房框架合同的簽訂、團購房報名交款、團購房項目建設建議書以及出讓土地跟進等工作。
3、是完成了東興路招商報名、合同的簽訂及前期方案設計。
4、是在辦公室及財務室的幫助下基本完成了公司資質延期的辦理以及蓉信世家竣工驗收及房產證辦理的前期準備工作。
二、主要收獲：
1、是開闊了眼界，學會了用全方位的思維去了解社會、思考人生。在工作中我對市場經濟的規律有了更加深刻的認識。在新經濟時代，科技、信息、誠信、團隊合作精神顯得尤為重要。更加了解房地產行業的手續辦理的程序、方法。
2、是體驗了競爭，加速了自身知識的不斷更新和個性的不斷完善。
商業競爭無情，需要的是高效率，在信息獲取、決策、執行任何一個環節反映遲緩，機遇稍縱即逝。而這些必須全面的知識和快捷的信息。在不斷的`學習中，要拓寬了自己的知識層面。開發部工作的每個階段都經歷了種種意想不到的困難，至今記憶憂新。在項目的每一個階段都要謹慎思維、不能出現一點紕漏。
3、是錘煉了自我，提高了自身的生存本領和競爭能力。在激烈的市場競爭中，使我對事物的判斷，對事情的決策斡旋能力有了很大的提高。從草率決定到嚴謹思維；從一件事情需層層請示到自己獨立思考決策判斷；從事事依賴別人到自己協調方方面面關系獨立完成一個項目。經過各個階段的學習鍛煉，我感覺自身在為人處事方面經歷了深刻的轉型。
三、存在不足
第一，市場開發部對我而言是一個新的崗位，許多工作我都是邊干邊摸索，以致工作起來不能游刃有余，工作效率有待進一步提高； 第二，有些工作還不夠過細，一些工作協調的不是十分到位；第三，自己的專業知識及理論水平十分有限不能很好完成自己的工作任務。
四、20xx年工作計劃
1、完成桂陽縣第一人民醫院東院所有設計方案的跟進工作。
2、人民醫院團購房土地摘牌、項目合作伙伴的確定、設計方案確定、土方工程開工等工作。
3、完成東興路設計方案的跟進及開工的前期工作。
4、完成公司及領導安排的其他工作。
5、平時加強與各個有關部門的溝通，建立起友好的合作關系。
五、今后打算
在今后的工作里，自己決心認真提高業務、工作水平，為公司的發展，貢獻自己應該貢獻的力量。我想我應努力做到遇到問題請先思考，反映問題只是低級水平，思考并解決問題這是我必須要做到的；加強學習，拓寬知識面;努力學習房地產專業知識和相關法律常識。加強對房地產發展脈絡、走向的了解，加強周圍環境、同行業發展的了解、學習。遵守公司內部規章制度，維護公司利益，積極為公司創造更高價值，力爭取得更大的工作成績。
市場開發個人工作總結 11
今年是公司平穩向好發展的一年，公司領導、主管領導身先士卒，各級員工積極行動，完成了公司的市場開發任務。我作為市場開發的一份子，雖然沒有大的業績，但在日常的工作中，也做出了自己應有的成績，現將今年的工作情況、想法及明年的打算作總結匯報。
1、一年來，認真學習黨章黨規，貫徹黨的基本路線方針政策，通過支部會議、新聞報紙、書籍等積極學習政治理論。能夠嚴格執行《中國共產黨廉潔自律準則》，潔身自好，遵紀守法愛崗敬業。在實際工作中，時刻牢記自己是一名共產黨員，從小事做起，踏實做事、干凈做人，任何時候，想問題，做事情，都堅持原則。
2、今年，市場開發部共參與投標項目 45 個，中標項目 14 個，中標金額6.1 億元，完成了公司下達的工作任務目標。首先，認真做好自己的專業工作，對于每個項目，投標前認真閱讀招標文件，對于個別重點項目進行現場踏勘，盡可能多的掌握現場實際情況，并根據每個工程特點和報價要求，結合以往類似工程投標報價，合理確定投標單價、總價，為投標項目最終定價提供較為合理的依據。另外，協助主管領導及部室主任做好各類工程項目信息的跟蹤、篩選工作，挑選出符合公司類型及需要的項目，購買招標文件，制定標書編制計劃，合理安排相關專業人員進行標書編制。另外，市場開發需要走出去，需要隨時對掌握的項目信息進行跟蹤，在做好報價定價工作的同時，經常出差在外，進行合作項目的跟蹤、洽談。
3、我始終信奉“態度決定一切”的工作格言，熱愛自己的本職工作，能夠正確認真的對待每一項工作，工作投入，同時熱心為大家服務，自覺遵守勞動紀律，保證按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時自覺主動加班加點，及時出差在外也不例外，保證了自己負責的每項工作按時完成。
4、今年，在公司領導正確決策和策劃下，公司完成圓滿完成了有限公司下達的市場開發任務，取得了一定的成績。但也有一些不足，一個是，在市場人脈方面急需積累和加強，鑒于人員不足、人脈不足等原因，我個人包括整個部門也僅限于標書編制，沒有真正做到事前跟蹤、主動出擊。再一個，由于時間緊任務重，經常感覺分身無術，精力有限，在報價審核方面存在疏忽大意的現象。
5、市場開發作為公司發展的根本保障，20xx年我們仍需繼續努力，一如既往的加大市場開發力度。要想公司長遠發展，傳統的施工總承包已經不能完全適應企業的發展需要，必須在 epc 項目、ppp 項目、國際業務上加大開發力度和投入。首先，全面參與 epc 項目、ppp 項目、國際業務、新能源檢修領域的開拓和競爭，爭取在 ppp 項目和國際項目上有所突破。其次是，在項目類型上爭取突破，比如，光熱發電、垃圾電站等新型節能項目、具有發展前途的非電領域等。再就是，不能只滿足于和個別的集團公司合作，應積極尋求與五大發電公司及有實力的民營企業的全面合作。其次、對于已經建立良好合作關系的企業，比如華能、大唐、中電投等應作為重點合作業主，重點跟蹤這些企業的工程項目。再就是，嚴格執行已制定市場開發獎懲制度，激發廣大員工參與市場開發的`熱情。根據市場開發計劃，責任到人，對重點人員或部門下達市場開發任務。利用已經開工的項目的地域優勢及人脈資源，要求和鼓勵項目部所有人員發掘工程信息、及時跟進，對拿上項目的人員或集體給予獎勵，并將此項作為年終獎懲的參照依據。
過去的一年，雖然有些收獲，但在很多方面還存在著不足。比如，富有創造性的工作思路還不是很多，許多工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將更加認真的努力工作，積極進取，為完成公司計劃目標做出應有的貢獻。
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