房屋征收個人工作總結

房屋征收個人工作總結（精選6篇）

　　總結是對某一特定時間段內的學習和工作生活等表現情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，讓我們一起認真地寫一份總結吧。總結怎么寫才不會千篇一律呢？下面是小編為大家收集的房屋征收個人工作總結，歡迎大家分享。

　　房屋征收個人工作總結 1

　　市房屋征收指揮部：20xx年房屋征收工作在市房屋征收指揮部的堅強領導下，全體房屋工作組成員的不解努下，按照今年確定的項目八建設目標任務，戮力同心攻堅克難，廉潔自律，強勢組織推進，以保質保量和減少矛盾為目的，較好完成房屋征收工作，下面就工作開展情況做如下總結。

　　一、戮力同心，順利完成各項工作任務20xx年征收工作組任務是三期區片征收工作任務。征收任務是110戶，其中：包括房屋產權人重新認定無照28房，待定無照房6戶，房屋經營性質13戶、低保人8戶、殘疾8人，房屋產權證照未變更20戶，65歲以上老人22人等。目前已完成三期項目80%的房屋征收工作。

　　二、攻堅克難，彰顯了無私奉獻的精神品質按照征收指揮部劃分的工作任務，根據實際情況。

　　分成若干征收小組，將征收任務分工落實到每個工作組及責任人，明確推進時間節點和任務要求，形成人人挑重擔，個個抓落實的.生動局面。白加黑與5+2工作機制。整個征收過程中，我們所有的工作人員都能主動放棄個人一切事務，全天候、全身心撲在征收工作中。從評估結果的公示到材料發放，再到逐戶核對和協議的簽訂，一般在15―20天左右，在這個時間段內能夠達成協議的戶，就基本達成了，沒有達成協議的就有可能將成為釘子戶。實踐證明，房屋征收工作就是要一著不讓，就是要爭分奪秒，就是要雷打火燒，就是要突擊搶攻。

　　房屋征收個人工作總結 2

　　20xx年以來，我們指揮部在隨縣縣委、縣政府的正確領導下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，全面貫徹落實科學發展觀和十八大精神，緊緊圍繞縣委、縣政府的工作思路，認真貫徹落實《國有土地上房屋征收與補償條例》，本著“征收一處，造福一片，穩定一方”的原則，嚴格按照征收法律、法規要求，依法征收，和諧征收，陽光征收。實現了“三個確保”即確保了不因征收引起社會的動蕩，確保了不因拆除引發安全事故，確保了不因征遷導致群體上訪事件。較好的完成了縣委、縣政府下達的各項工作任務，為我縣重大建設項目順利開展起到了積極的促進作用。回顧一年來的工作，主要有以下幾個方面：

　　一、征收工作總體進展情況

　　隨縣城市棚戶區(厲山老鎮)改造頂目規劃用地面積511畝，涉用房屋征收戶1478戶(其中400戶居民房屋面積在60平方米以下)，征收房屋面積22萬平方米。自20xx年xx月xx日啟動房屋征收至20xx年xx月xx日止，目前已簽訂房屋征收協議1315戶（不含公房118戶），應簽單位22戶，已簽18戶，剩下4戶，占應收征收房屋1478戶的88.97%。其中：主還建區房屋征收進度為95%。整個改造區域實際未簽約的戶數為163戶（含分戶因素）。房屋征收工作正在積極穩妥的推進。

　　二、主要工作措施

　　（一）加強領導，范文寫作明確責任，增強了征收工作的凝聚力。

　　堅持“滿負荷、高效率、快節奏、求實效”的工作要求，全縣先后多次召開各個層面的征收工作動員會、座談會、協調會，統一思想認識，凝聚向心力。縣委、縣政府主要領導親自掛帥、一線指揮，指揮部分管領導認真組織、周密安排，縣委縣政府成立了由副縣長何仁義為指揮長，原政協副主席陸學富，政府辦副主任、住建局局長周成義，住建局黨組書記李貴辛，人大財工委主任嚴從軍，政府辦副主任楊勇，國土局局長祝軍任副指揮長，并從隨縣厲山鎮以及房產、社區居委會等相關單位抽調骨干，級成征收專班。全體縣級領導干部聯點包片、協調督導，全縣上下認識統一到征收工作上，心思凝聚到征收工作上，行動落實到征收工作上，全面推進了項目征收工作的快速開展。

　　（二）落實制度，加大協調，保障了征收工作的強勢推進。

　　在征收過程中，分組分片，責任到人。每組明確一名責任領導，責任領導分別由的各單位抽調的副科級以上的公務員擔任，每組一名組長，組長分別由抽調的各單位的領導骨干擔任，指揮部實行每日張榜公布進度，下午集中收集各組實施情況，并聽取工作中的突出問題，進行針對性的解答。專班人員每周召開一次房屋征收工作例會，研究討論征收過程中遇到的具體問題，對涉及面廣、情況復雜的重大疑難問題，及時向縣委、縣政府匯報，由縣委、縣政府協調解決。

　　（三）廣泛動員，強化宣傳，營造了征收工作的良好氛圍。

　　堅持把宣傳引導工作作為助推房屋征收工作的重要手段，大造輿論聲勢。在縣政府征收方案下達后，指揮部一是組織專班人員進行了為期兩天的學習培訓，專家對方案進詳細解讀，使其領會和熟練掌握方案的主要內容。二是拉橫幅，張貼標語，進行大力宣傳。三是利用廣播有限電視和宣傳車等宣傳載體廣泛宣傳，棚戶區改造的目的和意義以及征收補償方案的內容，使之家喻戶曉。四是入戶宣傳，工作人員在房屋征收過程中向被征收戶面對面的宣傳講解房屋征收補償方案，和改造后的美好未來。五是動員黨員，社區干部，單位職工，群眾代表，帶頭簽訂協議并搬遷，擴大正面影響。如房管所副所長劉勁松，房管所職工王松，社區主任王燕，社區組長姜洪啟、張成財，原織帶廠退休支書昊厚珍，原拉鏈廠人事股長張桂芳，原環衛所所長王立強，群眾代表趙天友，他們不僅率先簽訂協議，而且還動員親友積極簽約。

　　(四)部門聯動，通力合作，強化了協同作戰的工作合力。

　　在征收過程中，極少被征收戶漫天要價，以少要多，報團拒簽的現象，縣委縣政府組織縣各部、辦、委、局對重點地段，重點戶實施包保。各部門都能圍繞中心、顧全大局，切實加強交流與協調配合，共同研究解決征收難點的措施和對策，履行好工作職責，形成強大合力?共同推進征收工作。在包保過程中，一把手親自安排，親自過問，如：國土局祝局長，在縣委召開會議后的第一時間內，下令該所職工鄭文格請假回家簽訂房屋補償協議。縣房產局戴局長解決楊英的問題時，反復曉之以理，動之以情的勸說，在他耐心細致的工作下，該戶于8月17日心甘情愿的按征收補償方案簽訂了協議。移民局岳局長，審計局副局長龔成新，糧食局解局長，招投標管理局副局長陳建強都發揮了軟磨硬纏的精神，使整個包保工作表現出了吃苦耐勞的工作作風。

　　(五)陽光操作，依法征收，確保了征收工作的穩步實施。

　　在房屋征收工作中，專班工作成員，始終堅持陽光操作，實施了“五公開”；即公開房屋征收流程，公開安置補償方案、公開評估標準、公開回遷房屋面積標準、公開回遷房選房流程，同時堅持“一套方案，一個標準，一把尺子量到底”。為了實現公開、公平、公正這一原則，一是每征收一戶評估公司、測繪公司現場與住戶面對面清點附屬物，測繪面積，做到準確無誤，使住戶心服口服。如在征收過程中，部分被征收戶提出征收面積小于房產證面積，指揮部針對大家的意見，專題召開指揮長會議研究，考慮到房產證面積有大于實際面積，也有小于實際面積的，最后決定以現場的測繪的實際面積為準。二是每個組至少一名群眾代表參加，現場監督。三是簽訂協議時，小組所有成員參加，相互監督。四是每份協議包組領導核實確認。五是請有關技術人員組成驗收組，在房屋移交時，進行核實，以防錯、漏、重，做到“公開、公平、公正”。

　　在征收過程中，極少數被征收戶對安置補償的期望值越來越高，提出一系列不合理的訴求。面積以少要多，難以滿足。如日中街被征收戶，劉永久，面積28.12㎡，要求還120㎡的住房一套，汪加明的被征收面積只有83.86㎡，卻一直要求還兩套80㎡的.房子，不找差價。價格以低要高，離奇驚人，如日中街被征收戶陳勇，被征收面積只有209.75㎡卻張口就要貨幣補償300萬元整。而當地實際的房價（新商品房）只有2200元/㎡左右。嚴重制約和影響了房屋征收進度，損害了極大多數被征收戶的利益。對此，縣政府己啟動，司法征收程序，對極少戶形成法律威懾，第一批下達房屋征收決定的12戶，在法律的威懾下，也簽訂10戶，剩余兩戶，經多方反復做工作無果。現已由縣法院嚴格按照司法程序，并于20xx年xx月xx日成功進行了司法強拆。

　　三、征收中存在的主要問題及困難

　　通過全縣上下的共同努力，我們的征收工作取得了一定的成績，但與縣委、縣政府的要求和群眾的期望還有較大的差距，仍然面臨著一些突出的矛盾和亟待解決的問題。主要表現在?

　　（一）是居民訴求不切實際，面積以少要多、難以滿足，價格以低要高，離奇驚人。

　　（二）是抱團拒簽，軟拖硬抗。

　　四、20xx年的工作思路

　　針對以上出現的問題和困難，20xx年我們要繼續加強領導，進一步強化思想，強化認識，對明年的工作任務進一步分解到單位、到人，對包保單位、責任人員要建立考核機制，加大剩余房屋的依法征收力度，要實施重點攻堅，加快推進速度。確保十字街以北主還建區在20xx年順利開工，同時對十字街以南的征收

　　房屋征收個人工作總結 3

　　今年受現行金融政策和國家對房地產調控的影響，按照旗委、政府整體工作部署，我局將回遷安置工作作為全年工作的重中之重，結合回遷安置房建設和企業資金情況，適時開展剩余1348戶、15.2萬平方米的征收工作，集中人力、財力逐步安置住宅2251戶30.46萬平方米。

　　一、今年主要工作

　　（一）回遷、安置工作

　　按照旗委、政府整體工作安排，我局工作思路由重征收向重回遷安置房建設轉變，上半年聯合城建、規劃、房管等部門對阿鎮地區的各類住宅存量房情況進行了摸底調查，尋找并確定了房源，積極妥善回遷、安置住宅2251戶30.46萬平方米，想方設法加快已開工片區回遷安置房建設。同時，我局根據國家關于棚戶區的金融政策，積極與國家開發銀行溝通、協調，準備相關數據、資料，現基本確定了貸款事宜。截至目前，共異地安置33戶41套，面積2781.03平方米，分配公租房160套，涉及5個征收片區，此項工作有效的解決了部分回遷戶無住房、四處租房的問題。

　　（二）房租、補償款

　　因開發企業資金短缺，導致拆遷補償款未能兌現，同時大多數被拆遷戶房租陸續到期不能及時支付，造成極大的社會不穩定因素。根據實際，我局極早安排：一方面，千方百計協同開發企業協調資金，逐步兌付所欠款項。另一方面，主要做好被征收戶的維護穩定工作，盡量將各類矛盾化解到萌芽狀態，做到矛盾處理不出部門，今年接待各類信訪案件200余次（件）。同時通過積極主動對接信訪等相關部門，疏通好個別信訪案件上訪渠道，最大力度的化解了各類矛盾。

　　（三）棚戶區改造項目

　　指定專人專項負責3500戶57.9萬平方米棚戶區改造項目，按時整理巡查記錄單，按月上報各棚戶區回遷安置房建設進度。

　　區、市相關部門對我旗棚戶區改造工作進行了檢查，對我旗棚戶區改造工作給予了充分肯定。

　　二、征收工作中存在的主要問題

　　（一）資金短缺。由于在現行金融政策下，開發商無法得到有效金融信貸支持，造成資金短缺，債務壓力大；又因社會融資環境惡化，使開發商根本沒有融資渠道，資金鏈斷裂，導致舊城征收改造工作進展緩慢，部分片區回遷安置房建設尚未動工。另已簽訂協議的`無法及時支付補償款，同時大多數被征收戶房租也陸續到期，造成被征收戶情緒不穩，容易引起群體上訪事件。

　　（二）市場需求回落。隨著全市房地產市場的低靡，購房者持幣觀望，導致銷售市場低糜，開發資金無法及時回籠。

　　（三）被拆遷戶異地置換積極性不高。受房源區域、地段限制，與被拆遷戶約定回遷地段存在差異，多數回遷戶因房源位置偏遠，暫不積極進行異地安置，仍在等待觀望中。

　　三、明年工作計劃

　　我局明年仍以回遷、安置為工作重點，繼續通過異地置換形式安置住宅2251戶30.46萬平方米、商業12.85萬平方米（不包括萬力XX區商業）。

　　（一）繼續實行結對幫扶政策。對資金確有困難，無法啟動拆遷、建設的天佐公司、萬豪公司、亞峰公司及b4地塊采取參股、合作等方式，引進有實力的企業繼續推進上述片區的拆遷、建設。

　　（二）切實加大項目貸款爭取力度。幫助、配合開發企業協調國家開發銀行和其他金融機構提供棚戶區改造項目貸款支持，緩解開發企業拆遷、建設資金壓力。

　　（三）繼續實行異地安置。根據房源建設及開發企業情況，大力推進異地安置工作，通過宣傳、“算賬”等形式讓廣大回遷戶認清當前形勢，盡快得到安置。對不同意異地安置的，完善原片區水、暖、路、訊等基礎設施，加大對周邊環境的整治力度，改善片區住戶的生活條件。

　　（四）商業回遷安置。實行企業結對幫扶安置，通過協商談判引進有實力的企業與原開發企業進行合作，推進原地回遷商業安置房項目建設。繼續協調金融機構幫扶安置，給予能完成原地回遷安置的開發企業金融貸款支持。對回遷無望的開發企業，將通過異地安置或臨時過渡安置的方式安置商業回遷戶。

　　房屋征收個人工作總結 4

　　半年來，征地拆遷干部牢固樹立“依法征地、以情拆遷、和諧發展”的工作理念，不斷創新征地拆遷工作方式，全力以赴做好了轄區內工業企業、城市拓展、科技教育園區等多個領域的征地拆遷工作。現就我辦上半年工作開展情況總結如下：

　　一、征地拆遷工作進展情況

　　年縣府下達給辦事處的工業用地、城市經營性用地、城市基礎設施建設及公益事業建設用地共27宗，征地面積畝，應拆遷戶數413戶。1—6月已實施征地拆遷宗地29宗，涉及6個社區和2個村，實施統征社9個，完成征地拆遷任務并交地的有人民公園二期等14宗地，完成征地畝，農轉非1070人，房屋拆遷236戶，住房安置人數651人，處置信訪遺留問題217戶，支付各種補償款萬元，其中信訪資金萬元。

　　二、強化措施，狠抓落實，千方百計推進征地拆遷工作

　　強化措施，狠抓落實，按照“依法操作、先易后難、重點突破、全面推進”的原則，在工作中堅持以干部的誠心換取被拆遷對象支持工作的真心，以干部的真情換取被拆對象支持工作的.熱情，做到宣傳政策清楚、掌握情況仔細、把握政策準確、服務群眾熱情，確保征地拆遷工作落到實處。

　　(一)強化領導，明確責任。

　　由黨政一把手負總責，分管領導負主責，征地拆遷辦公室具體負責。對每宗地都制定了切實可行的工作，將任務落實到各責任領導和責任人，實行包塊到組、包拆遷戶到人、工作細化到每一天的征地拆遷工作責任制。

　　(二)強化機構，增強力量。

　　在面對各項工作任務都十分繁重的情況下，成立了征地拆遷辦公室，抽調29名領導和干部專職從事征地拆遷工作，并細分了征地組、拆遷組、內業組，做到了組織機構健全，人員到位，確保了工作的力度和實效。

　　(三)強化政策宣傳和引導。

　　針對新的征地拆遷政策，我辦工作人員在集中培訓和自學的前提下，采取印發宣傳資料、深入村社院落召開村社干部代表會、社員大會等方式，廣泛宣傳征地拆遷政策，耐心細致做好解釋工作，增強群眾對政策的理解。

　　(四)強化攻艱克難。

　　征地拆遷領導小組每周明確一個下午召開征地拆遷工作專題會議，研究解決征拆推進中的重點、難點問題。對無視黨紀國法、漫天要價、無理取鬧的釘子戶、重點人員，主要領導和分管領導采取定人包戶、負責到底的形式，每周至少兩次到戶反復宣傳，講清道理，答惑釋疑，陳述利害，現場解決拆遷過程中反映出來的問題。

　　(五)強化苦干和實干。

　　全體征拆干部發揚“5+2”“白+黑”精神，夜以繼日，攻堅克難，苦干實干，積極深入征拆戶，耐心細致做工作，以主動的服務贏得了被拆遷戶的理解和支持，確保了征拆工作的順利開展。征地組充分發揮了不怕苦、不怕累的作風，頭頂烈日，苦戰高溫在野外踩界、清理地面構附著物，工作認真仔細得到了廣大群眾的支持，確保了每宗地在規定時間內完成征地中所有資金的辦理，各類補償款的兌付;在拆遷工作中，廣大拆遷干部發揚夜以繼日，攻堅克難，以工作的耐心換取拆遷對象的支持，在淮遠河二期、人民公園二期及儲備地、尹鑫摩托等用地拆遷工作中抓時間，抓進度，在1個月時間內確保了拆遷任務的完成。

　　(六)強化部門協作和配合。

　　加強了與國土局和園區管委會的聯系，針對具體問題通過開聯系會一起商量對策，做到相互協作，配合有力、推進有效。

　　(七)強化獎懲力度。

　　每宗地通過簽訂目標責任書等方式，制定了獎罰措施和辦法，落實了工作職責和責任;本著分級負責、上下聯動的工作方針，將征地拆遷工作作為街道轄區內有關村(社區)的全年重點工作，并納入年度考核。

　　三、存在的問題

　　上半年工作即將過去，成績取得的同時，還存在不足之處：一是對金龍工業園區和各工程指揮部遺留下來的幾宗地的征地拆遷工作進展緩慢，效果不明顯;二是街道辦事處在與征地拆遷對象簽訂了協議后征地拆遷資金不能按時足額到位，征地拆遷資金保障力度有待加強;三是面對拆遷“釘子戶”，能夠采取的對策或辦法不多。在今后的工作中應創新工作方式，采取有效措施，切實加以解決，努力推動征地拆遷工作邁上新臺階。

　　房屋征收個人工作總結 5

　　20xx年，按照黨委政府的工作安排，我主要是抽調到征地拆遷工作組，和同志們一起開展重大項目建設的征地拆遷工作。一年時間以來，經過同志們的共同努力，工作取了一定的成績，征地任務基本完成，拆遷安置工作也完成過半。但同時，不足之處也十分明顯，如工作時間拖得太長，拆遷安置工作不是十分的理想。現將一年的工作總結如下：

　　一、取得的成績

　　1、完成征地任務。重大項目的建設，共而要征用土地10000畝。

　　2、拆遷安置工作完成過半。重大項目建設，需要安征的群眾共有340多戶。目前，340多套簽安置房已經全部建好，訂了拆遷安置調協的群眾已經達到82%，搬到安置新房居住的群眾已經達到32%。

　　二、我們的做法

　　（一）健全工作機構，保證人力物力財力

　　1、成立指揮部。為了使整個工作指揮有度，黨委政府成立了重大項目建設指揮部，總指揮由主要領導擔任，成員由相關領導組成，從而從機構上保征了工作的開展。

　　2、組成工作隊，從而保證了事情有人去做。針對群眾居住地方和管理方式的不同，黨委政府從各單位抽調了幾十個工作人員，并將工作人員組成12個工作小組，明確了正正副組長，每一個工作組負責若干戶群眾的工作，一包到尾，從人員上保證了工作上有人去做。

　　3、落實工作組長負責制。為了充分調動工作組長的積極性，確保工作的順利進行，黨委政府給予了工作組長一定的權力，一是對各工作級工作經費的開支權，二是對工作隊員去留的裁定權，即對于工作不負責不認真的隊員，工作隊長可以建議將其調離。

　　4、從各單位抽調車輛，保證了工作上的交通工具。為了保證工作的順利開展，黨委政府從各單位抽調了10多輛工作用車，充實到每一個工作組支，確保做到工作隊交通工具的配備。

　　5、落實工作經費。為確保工作的順利進行，黨委政府每個月都安排了工作經費到各個工作隊，保證了工作經費，使各個工作隊能夠安心工作。

　　（二）多種方式開展工作

　　1、定期召開工作研討會。為了掌握工作情況和進度，指揮部每周召開一次工作隊長會議，聽取工作開展情況匯報，研究和部署下步工作。

　　2、深入群眾開展工作。各工作組深入到群眾中去開展工作，了解群眾的實際情況和想法，向群眾宣傳解釋工作方針和政策。

　　3、利用多種渠道進行宣傳。如組織宣傳車，拉橫額，貼標語，發小冊子，召開會議會議等。

　　4、指揮部前移。為了便于掌握工作情況，及時協調有關工作，指揮部前移到群眾所在地，指揮長親自坐鎮。

　　5、成立維穩隊，專門處置破壞征地拆遷工作中的破壞份子。

　　（三）、抓好安置新居的建設。安置新居的建設，是征地拆遷工作的一個非常重要的硬件建設，經過一年多時間的建議，已經全部完成。

　　三、主要經驗

　　與群眾做好溝通工，才能推進我們的工作。

　　一年來，我們在與群眾的溝通過程中，群眾的態度起了巨大的.變化，從開開始時不搭理我們，不讓我們進門，不與我們說話，不聽我們解釋，到后來的慢慢配合，到后來的倒茶給我們喝，再到后來的和我們一起吃白飯。正是在這此態度的變化過程中，我們的工作才能得以推進。

　　因此，我們的一條很寶貴的經驗，就是開始工作前，不要先急著做工作，要先作調查研究，先與群眾打好感情基礎。

　　四、存在的問題

　　1、工作前沒有深入抽查研究。沒有調查研究，就沒有發言權。這是我們眾所周知的名言，也是我們應該掌握的工作方法。但是，我們的工作歷時二年多時間，進度很慢，工作很難打進，其中一個重要的原因，就是我們在事先沒有進行充分的調查研究，導致我們所制定出來的一此安置方案存在著很大的問題。

　　如在安置房的安置方案上，由于我們事前沒有對群眾的戶口分配存在情況掌握清楚，摸清底細，導致了安置方案存在著很大的漏洞，群眾意見較大，直接影響著我們的工作進度。

　　2、指揮部遲遲不前移。同志講習講習史記，在讀到失街亭這一篇時，作批注說，這是由于諸葛亮沒有批指揮部前移，從而沒有對前線發生的情況進行及時的了解和指揮的結果。“xxx當家家家旺，粟司令打仗仗仗勝”，常勝將軍粟裕常勝的一個秘訣就是“指揮部前移”。

　　而我們的指揮部，是經過一段很長的時間，工作難以開展之后，才前移的。

　　3、工作沒有統籌安排。作為一個指揮部，一個指揮官，不能見子打子，見一步，才行一步。要對整個工作有全局觀，知道那些是主要矛盾，那些是次要矛盾；知道什么時候做什么工作。導致了一些工作隊在很長的一段時間里，沒有工作可做。

　　4、對工作缺少敏感性。比如，在很早以前，就發現了群眾有違章搶建的現象，但我們沒有引起足夠的重視，沒有組織國土、城建等管理部門，對違章搶建現象進行查處，沒有依法要好筆錄材料，導致了在今后對違章搶建房，帶來很大的問題。

　　5、沒有造勢。工作的氛圍是十分重要的，但是，在很長的一段時間里，正因為我們的勢沒有造起來，導致很多群眾采取觀望的態度，我們的工作推進得很慢。

　　6、領導變換頻繁。在一年多的時間時，指揮部的領導曾幾度變換，而每變換一次，都會帶來一段很長時間的工作的停滯。

　　7、沒有充分發揮群眾當家作主的作用。我們所制定的很多安置方案，在很大程度來說，都是一廂情愿，沒有充分征求群眾的意見，沒有發揮別他們主觀能動的作用。

　　總結經驗教訓，是為了在今后的工作中少走彎路，多出成績。發揚所得的一個寶貴經驗，克服所存在的七個問題，將給我們帶來更大的成績。

　　房屋征收個人工作總結 6

　　自參加工作20年以來，我在公司領導的正確指引和同事的幫助下，圍繞中心，突出重點，在自身工作崗位上認真履行職責，共承擔市政道路及其附屬工程建設26項，完成黑色路面鋪裝46。8萬平方米，較好地完成了管理工作任務，取得了一定的成績并多年被評為優秀工作者，獲得了領導的肯定。同時，我認真努力學習，使自己的技術業務水平和工作技能不斷提升。現將本人近年來的思想、學習和工作情況總結如下：

　　一、政治思想

　　多年來我積極參加政治理論學習，先后學習了鄧小平理論、“三個代表”重要思想及黨的會議會議精神，并對科學發展觀、構建社會主義和諧社會等相關理論進行了重點學習，樹立了正確的世界觀、人生觀與價值觀，在工作上養成吃苦耐勞、善于鉆研的敬業精神和實事求是的工作作風，服從上級的工作安排，堅持“精益求精，一絲不茍”的原則，認真對待每一項工作，堅持把建筑工程施工管理工作做完做好，保證了各項工程的質量。平時通過電視、上網收看新聞，關心國家的時事政治，努力提高自己的政治思想覺悟，在政治思想上嚴格要求自己，始終保持與黨中央一致，緊跟時代的步伐。通過學習，本人的道德品質修養得到了提高，做到了與人為善，和睦相處，提高了對發展是第一要務的認識，有效地增強了工作的系統性、預見性和創造性，為做好本職工作打下了堅實基礎。

　　二、工作業務

　　從事市政道路工程工作，專業性強，責任重大，我基礎較全面，基本功較扎實，并且我從事市政工程工作多年，認真學習，努力實踐，對市政工程方面的知識技能有全面系統的了解，掌握了市政工程技術專業必備的基礎理論知識，具有市政工程技術專業工作的崗位能力和技能，具體的說，具有市政工程施工管理、編制和計算市政工程造價、安全施工管理、施工質量檢驗等方面的能力，能夠適應道路、橋梁、管道等市政工程技術、管理崗位。

　　在工作中不斷豐富自己的工作經驗，努力提高自己綜合分析問題和解決問題能力。多年來，我充分發揮自己的專業特長，在市眾多市政道路建設過程中我全面參與或主持項目工程，解決了項目工程建設中的一系列技術問題，使得這些項目工程都按工程計劃和要求順利完工，工程質量評為合格和優良。尤其在施工階段現場管理上嚴格要求自己，不斷積累管理經驗。在質量管理上，制定一整套切實可行、行之有效的管理辦法，實施獎懲辦法。對施工的每個環節進行監督，同時積極協調各相關部門，盡量為施工單位提供一個良好的施工環境，及時處理施工當中出現的問題。在工程進度管理上，定期和不定期的召開會議，解決或協調影響工程進展的'問題。

　　跟蹤檢查施工單位的人員、材料、機器是否按計劃進場。如遇問題，及時調整施工方案，定期發布進度表，并督促施工單位；在信息管理上，充分利用現代網絡等先進化的工具，收集相關信息加以利用，同時擴總所有工程的進展情況，定期或隨時向上級領導匯報并傳達領導的要求和指示，在文明施工及安全管理上，認真組織落實《文明施工管理辦法》，把工作落到實處。定期檢查施工現場的圍擋、揚塵、材料堆放、殘土外運等情況，及時發現問題并解決問題。通過以上管理手段的運用，使每個工程都科學有序進行。我們項目職能部門定期對項目實施情況進行監督檢查，并定期在相關業務推廣會上加強經驗交流，切實有效地改善了施工現場治理面貌，確保了工程質量和安全生產，受到市府有關領導的好評。

　　三、加強學習

　　我從事市政道路工程管理工作，除了學習黨的理論知識和國家方針政策外，重點是學習工程管理方面的知識和技能。在學習上，我既鞏固已有的知識技能，又特別注重學習當今最新的管理工作知識。

　　由于自己平時注重學習，切實提高了自身業務素質，因而在具體實際工作中，我基本能做好自己的管理工作，沒有出現差錯，取得較好成績。我還認真學習了《廉政準則》及中紀委提出的“四項紀律、八項要求”等行為準則。堅持以自律為本，以廉潔奉公為起點，正確處理“自律”與“他律”的關系，在實際工作中嚴格遵守法紀，時刻以反面教材警示自己，不斷強化廉潔自律意識，做到潔身自好，絕不和貪腐沾邊。

　　這些年來雖然忙碌但很充實，我認真努力的工作，在業務知識上有了很大的提高，自身業務技能較為精湛，牢固樹立了責任意識、質量意識、服務意識和效益意識，以人民的需求作為自己工作的努力方向，能夠完成本職工作和領導交辦的各項任務。但是與黨和國家的要求，與人民群眾對市政工程的希望相比，還是需要繼續努力和提高。今后，我要繼續加強學習，掌握做好市政工程工作必備的知識與技能，按科學發展觀的要求，求真務實，開拓創新，奮發努力，攻堅破難，把各項工作提高到一個新的水平，為市政工程事業的發展，做出我應有的努力與貢獻。

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