物業治理公司年終工作總結

時間：2023-04-27 11:26:52 年終工作總結我要投稿

相關推薦

物業治理公司年終工作總結

　　*年，在團體公司的正確領導及鼎力支持下，在公司領導班子的率領下，面對激烈的市場競爭和全國范圍內抗擊非典的嚴峻形勢，公司全體員工連合一致、開發朝上提高，牢牢環抱年初訂定的工作目標開展工作，取得了抗擊非典和經營成長的全面成功，治理工作持續改進，辦事品質穩步晉升，全年實現主營業務收入共計9669萬元，較上年同期增長23%。稅前利潤、凈利潤分手比客歲進步14.4%和8.8%，圓滿完成團體公司下達的各項經營指標。

物業治理公司年終工作總結

　　一、全力共同團體地產開拓，小區治理品質賡續晉升

　　今年，為了共同團體的物業成長，公司調劑了成長戰略，奉行“先品牌、后規模”、“把工作重心放在改進團體開拓物業的辦事品質”的思路，適度放慢對外拓展速度，集中優勢資源確保為團體開拓的杰作樓盤提供配套的杰作物業治理。為此，公司進行了一系列的調劑：首先強化了領導分工，由總司理直接分管、各副總幫忙介入團體開拓物業的治理辦事工作，并專門設立了團體開拓物業周工作例會制度，縮短發明問題和辦理問題的周期；優化人力資源配置，更換部分治理處負責人；出入實行“取之于團體物業，用之于團體物業”的政策，作為整體不提利潤要求。同時，重點抓好以下幾方面工作：

　　第一，抓好制度扶植。訂定“封閉式治理規范標準”，以團體開拓物業小區為試點，并向各全委小區全面推廣封閉式治理；增強對各小區的平安評估，對小區內易攀爬部位實施平安警備，采取各項防攀爬步伐；實行治理處主任—平安主管—分隊長的平安治理組織架構，平安總監—平安治理部—平安主管垂直領導，通過測評稽核肯定平安主管人選34人；通過理論稽核和現場實操，從114名保安主干中肯定分隊長人選76人；依據工作崗位的變更，合理調劑，分流保安主干18人，為平安治理工作邁上新臺階打下了堅實的根基。

　　第二，調劑保安培訓重點，強調保安的敬業精神和紀律性，以及對值班時各種變亂的處置懲罰規范，分外是外來人員車輛治理及各類非常環境的處置懲罰法子。全年保安培訓光陰達126小時/人。

　　第三，增強對保安工作和生活的關切。對保安工資實行了大幅度的調劑，辦理了保安的社會保險問題，均勻增幅達200元/人·月；同時投入20余萬元資金，完善保安宿舍物品的配置工作；開設公司職工食堂，辦理隊員的吃飯問題；配置了報紙、金地期刊、金地物業報、金地保安園地等報刊雜志，極大地富厚了保安員的業余生活。

　　第四、嚴肅紀律和反省處罰。果斷執行請銷假制度，防止私自外出；實行嚴格的查崗查哨和晚點名制度；加大反省督導的力度，查處睡崗26人，脫崗13人，其它違紀31人；增大處罰力度，受處罰70人次。

　　今年，公司全面強化“以業主為中心”的辦事意識，率先在深圳業內提出并推行“7Ｘ24”辦事模式，力爭最大限度地滿足業戶需求；推收支戶維修免費辦事，團體開拓物業全年上門維修4107次，獲得業主的好評，大大進步了業主對小區辦事的滿意水平。公司全年組織了15次有關職業技能和行為規范培訓，共28項內容，培訓課時達56小時/人。據團體公司三季度對開拓物業進行的查詢訪問，業主對我們維修辦事的滿意水平達到了100%。

　　在販賣共同方面，籌辦成立上海、武漢分公司和深圳治理部，降服非典艱苦及異地資源缺乏問題，全力投入深圳翠堤灣、北京格林小鎮和國際花園、上海格林春曉和春岸等項目的前期參與和販賣共同工作，全面展示金地物業治理優越形象，滿足團體地產販賣共同工作的必要。

　　今年，針對北京格林小鎮存在的問題，公司先后從深圳總部抽調2名工程師、2名客服主管、15名維修人員及2名客服人員充足到治理處，給予人力資源的支持。同時派出客服人員介入和組建應急維修隊，在地產客服中心統一調整下統一工作，全力介入地產維修整改工作，使小區工作各項治理步入正軌。海景方面，積極共同地產公司做好業戶走訪工作，“黃牌”數量從高峰時期的130戶270塊，削減到目前的2塊（字朝里放置于陽臺內），最大限度地低落了在社會上形成的負面影響，削弱和克制了對翠堤灣的販賣工作產生的不良影響，有力地共同了地產公司的品牌謀劃和販賣工作。翠堤灣方面，面對販賣、入伙、裝修、業主生活同時并存的情況條件，公司全力以赴提供一流的販賣現場治理、入伙前與業主的主動溝通及規范的入伙手續解決、辦事導向的裝修治理，尤其是超前做好繁雜情況下的封閉式治理和快速反映的維修辦事，使已入伙業主的生活成為潛在客戶看得見、摸得著、信得過的匆匆銷樣板，使得翠堤灣在5月份便基礎完成了全年的販賣任務。

　　今年以來，翠盈嘉園、芳鄰等6個小區先后成立了業主業委會，金地花園業委會完成改選。金海灣、金地花園、金地翠園等9個治理處完成了物業治理合同的續簽工作。金地海景順利通過平安文明小區的復檢工作；翠堤灣、彩世界、太陽新城小區通過市級平安文明斥候小區的考評；彩世界通過深圳市物業治理示范小區考評；嘉多利花園通過廣東省物業治理示范小區考評；公司通過質量體系認證復審，同時被沙頭辦評為環衛工作斥候單位。太陽新城、嘉多利花園兩個小區潔凈工作實施外包；碧華庭居、金地翠園消防系統進行了外包。金海灣花園電梯簽訂了外包協議。為公司相關外包工作進行了有益的考試測驗。

　　二、品牌鼓吹效應浮現

　　今年，為共同公司市場營銷工作，公司切實加大了品牌鼓吹。依據“治理項目樹品牌，顧問項目創效益”的思路，以開拓商、中介公司和物業治理同行為重點鼓吹工具，一方面打造塑造杰作小區，通過讓客戶參不雅小區以及接收業務培訓等方法，親身感想感染金地物業的治理，達到業務拓展的目的，僅金海灣花園，全年共款待公司、地產、團體、置業的參不雅跨越一百批次，參不雅人數近千人次，同時款待了來自西安、桂林、洛陽、南京、武漢、石堰等全國各地顧問單位物業公司人員的實習。另一方面，我們以報紙、廣告、參展等多種形式，全方位進行品牌鼓吹。*年公司共出版《金地物業治理》報12期，均勻發行數量為11000份/期，發行范圍普及27個省市。公司表里部網站在今年也進行了改版，全年共上傳各種文章616篇，在報道公司重大新聞和緊張信息、展現公司業務規模和市場拓展方式、鼓吹公司業務類型和辦事特色、反應員工思想動態和改進建議等方面施展了積極的作用。《金地物業治理信息》也于今年下半年面世，以每10天為一期的頻度對外免費推出，目前閱讀人次節節升高，反映熱烈，要求訂閱的與日俱增，公司的品牌獲得進一步的推廣。在11月底舉行的住交會期間，我們款待了來自全國28個城市的43批客戶，為來歲市場拓展打下了堅實的根基。

【物業治理公司年終工作總結】相關文章：