酒店財務個人年終工作總結
回首20XX年的財務 工作，財務 部在酒店老總的直接領導及團體 財資治理 處的指導下，認真遵守財務 治理 相關條例，按團體 財資治理 處要求實事求是，嚴以律己，圓滿完成了20XX年酒店的財務 核算工作及各項經營指標的完成。積極有效地為酒店的正常經營提供了有力的數據包管 。增進 了經營的順利完成，為經營治理 提供了依據。主要有以下幾個方面：
一、管帳 基本 工作方面
為了確保財務 核算在單位 的各項工作中施展 準確的指導作用，我們在遵守財務 制度的前提下，認真履行財務 工作要求，正確地施展 管帳 工作的重要性。總結各方面工作的特點，制定財務 ，扎實地做好財務 基本 工作，年初以來，我們把管帳 基本 學習及團體 下達的各項籌劃 、制度相結合 ，真實有效地把管帳 核算、管帳 檔案治理 等幾項重要基本 工作放到了重要工作日程上來，并依照 每月份工作籌劃 ，組織本部分 人員按月對管帳 憑證進行了裝訂歸檔，按時完成了憑證的裝訂工作。嚴格依照 管帳 基本 工作達標的要求，認真掛號 各類賬簿及臺帳，部分 內部、部分 之間實時 對帳，做到帳帳相符、帳實相符。
二、管帳 治理 方面
1、資產治理 ：我們在按管帳 制度要求進行資產治理 的基本 上，加倍 有條不紊地保持 團體 的各項制度，嚴格執行團體 財資治理 處手下 發的資產治理 法子及內部資產調撥法度模范 。認真設置整體資產賬簿，對帳外資產設置備查掛號 ，要求各部分 樹立 資產治理 卡片建全在用資產臺帳，并將責任落實到小我 ，保持 每月盤點制度，在人員解決 告退 手續時，認真對其所經營的資產進行審核，做到萬無一失。
2、債權債務治理 ：對酒店債權債務認真清理，每月實時 催促營銷部收回各項應收款項 。
3、監督 職能：加年夜 監控力度，主要表示 在如下幾個方面：
(1)財務 監控從第一環節做起，即早年 臺收銀到日夜審、出納，每個環節慎密 銜接，相互監控，發明 問題，實時 上報。
(2)對日常采購價格 進行監督 ，制定了每月原資料 采購及訂價 制度(菜價、肉價、干調、冰鮮)，酒水及物料購入均采取 簽訂合同的方法 議訂價 格。對供給 商的進貨價格 進行嚴格掌握 ，同時增強 采購的審批報帳環節及法度模范 治理 ，從而實時 掌握 和掌握了購進物品的質量與價格 ，實時 了解市場情況及動態。
(3)增強 客房部成本掌握 ：要求客房部增強 對收受吸收 物品及客房酒水的治理 ，對未用的一次性用品實時 收受吸收 ，樹立 二次收受吸收 臺帳。
(4)泉幣 資金治理 ：財務 部嚴格遵守團體 財務 規定 ，由管帳 人員監督 ，按期 對出納庫存現金進行抽盤，并由日審按期 對前臺收銀員庫存現金進行抽盤，現金收支能嚴格遵守財務 制度，做到現金治理 無毛病 。
三、對內、對外協調方面
1、對內：協助領導班子掌握 成本費用開支，編制費用預算，為各部分 確定費用使用上限，督促各部分 從一點一滴節儉 費用開支;合理制定經營部分 收入、成本、毛利率各項經營指標，實時 準確地向各級領導提供所需要的經營數據資料，為領導抉擇計劃 提供了依據。對本部分 所屬的收銀員認真教導 ，督促其努力 配合經營部分 的工作。
2、對外：實時 了解稅收及各項律例 新動向，主動咨詢稅收疑難問題。
3、實時 填制酒店的納稅申報表，按時申報納稅，遇到問題實時 與團體 財資治理 處進行溝通并解決。
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