國有資產管理工作的自我總結

時間:2024-09-15 10:26:28 資料大全 我要投稿
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國有資產管理工作的自我總結

    在上級業務主管部門的大力支持下,在局、段的高度重視下,圓滿完成了全年的材料供應、設備管理、瀝青拌和站的各項任務,現將各項工作作自我總結如下: 

    一、 各項工作完成情況:
    1、材料供應情況:全年共購瀝青3076噸;改性瀝青127噸;水泥1700噸;鋼材1193噸;木材187 立方;碎石32180立方;黃沙6820立方,

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。有效地保證了油路和橋涵工程的順利施工。
    2、設備管理情況:運輸機械總計行駛里程74.8萬公里;貨運量達34.86萬噸;養護機械總工作行駛里程213564公里,施工機械臺班4100個,機械設備綜合完好率達98%,利用率93.8%;全年提取設備折舊費357.3 萬元,本年度購入設備33臺,總原值近 263.8 萬元。
    3、瀝青拌和站安全優質高效地完成了各項生產任務,全年生產瀝青混合料6.5萬噸,其中瀝青混凝土5.6萬噸,瀝青碎石0.7萬噸;改性瀝青混合料0.2萬噸,生產乳化瀝青560噸,加溫高溫瀝青3200噸,年產量打破了建站以來的最高記錄,產品質量受到了質監部門的好評
    4、無論是機械設備,還是瀝青拌和站均沒有發生任何安全事故,經濟損失為零,實現了連續九年安全生產無事故。 

    二、 各項工作開展的主要做法是:
    1、材料供應工作:
    以強化材料質量管理為中心,健全材料管理制度,增強制約機制。各項工程的原材料廠家出具化驗單后,由檢測部門復核達到設計標準方可使用,

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國有資產管理工作的自我總結》(http://www.solarmaxlimited.com)。為了降低工程成本,我們做到貨比三家,擇優定貨,制定嚴密的采購供應計劃,用計劃指導生產,堅持“四個統一”即“統一定貨、統一定價、統一采購,統一供應”,各工地都設專職材料員,杜絕材料供應中的跑、冒、滴、漏。
    2、設備管理工作:
    以強化設備安全管理為中心,全面加強設備管、用、修、養等全過程的綜合管理,不斷提高設備的完好率和利用率,進而提高經濟效益。
    ①設備安全管理,層層簽訂安全生產責任狀,落實安全責任,與每名操作員的經濟利益掛鉤,使安全工作形成了齊抓共管的良好局面。
    ②加強設備動態管理,根據每臺設備的具體狀況,制定出切實可行的維修保養計劃,按計劃進行保修,有效地保證了完好率和利用率。為各項工作順利開展提供了可靠保證。
    ③加強設備的基礎業務和單機(車)核算工作,段屬各設備管理機構,均配備了專(兼)職核算員。加強核算使各項費用支出情況做到一目了然。
    ④加大設備基本折舊費提取使用力度,為設備更新換代,國有資產保值增值提供了可靠保證。本年度提取折舊費 357.3萬元;今年我段新增設備33臺,總原值 263.8萬元。 

    三、瀝青拌和站以抓安全和質量管理為主線,全力保證油路施工進度。
    ①拌和站安全工作:大力開展安全培訓及教育,堅持持證上崗,加強特殊工種勞動保護與安全責任人簽訂安全生產責任狀,加強設備檢查及維修,有效地避免了各類事故的發生,全年沒有發生任何安全事故,經濟損失為零,
    ②產品質量管理:在控制質量上突出抓好三個環節的工作:即原材料進廠前,產品生產過程中,產品出廠后的質量反饋等三個環節。
    今年由于拌和料生產量較多,為了保證油路攤鋪的用料,我們的操作人員每天從凌晨兩三點鐘開始生產,連續工作十五、六個小時,特別是在設備出現故障,更是徹夜搶修,在規定的時間內圓滿完成了各項生產任務。

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