技術總監崗位職責說明書

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技術總監崗位職責說明書

  技術總監的崗位職責是什么呢,下面YJBYS小編為大家精心搜集了3篇關于技術總監的崗位職責說明書,歡迎大家參考借鑒,希望可以幫助到大家!

技術總監崗位職責說明書

  技術總監崗位職責說明書一

  1、制訂并組織實施技術系統工作目標和工作計劃

技術總監崗位職責說明書

  2、組織制訂并實施技術系統規章制度和實施細則。

  3、組織不合格產品的審理工作。

  4、組織技術、產品開發與創新。

  5、組織建立并實施質量體系。

  6、公司標準化、計量管理工作。

  7、定期進行技術分析和質量分析工作,制定預防和糾正措施。

  8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。

  技術總監崗位職責說明書二

  1、 認真學習、深刻理解汽車維修質量檢驗的有關法律、法規和規章嚴格執行國家及行業的有關汽車維修技術規范和標準。

  2、 協調質量管理各項程序的貫徹執行。

  3、 負責維修車輛的“修前檢驗”工作,配合業務接待員對保修車輛的故障進行準確判斷,為確保維修作業項目(包括二級維護附加作業項目)提出意見。

  4、 根據行業有關汽車維修技術標準和工藝過程,處理好生產上出現的重大技術問題,負責對全廠員工進行技術業務指導。

  5、 負責嚴格按標準進行汽車維修竣工出廠質量檢驗工作,出具檢驗報告、簽發合格證或不合格車輛的返修單,嚴格把好質量關。負責組織、協調、檢查、監督車輛維修質量不合格的控制工作。

  6、 負責組織人員對維修質量事故進行檢查鑒定,并寫出具體檢定報告。

  7、 了解用戶關于維修質量的意見,不斷改進和提高維修質量。

  8、 負責對車間各班組的維修質量進行考核,認真填寫“車輛維修質量月報表”,并定期進行質量抽查。抽查的內容為:

  9、 a)檢驗記錄,維修檔案的完整性及填寫的真實性;

  b)簽證檢查部位與維修手冊、工藝規范、技術標準的對口情況檢查尺寸與維修手冊、原廠技術參數對口情況;

  c)車輛的行使、操縱、控制、排放等整車性能。

  10、 認真完成上級交給的其他技術質量工作。

  11、 秉公辦事,堅持原則,對本企業汽車維修質量全面負責。

  技術總監崗位職責說明書三

  工作責任:

  一、業務職責

  1、制訂并組織實施技術系統工作目標和工作計劃。

  2、組織制訂并實施技術系統規章制度和實施細則。

  3、組織不合格品的審理工作,

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技術總監崗位職責說明書》(http://www.solarmaxlimited.com)。

  4、組織技術、產品開發與創新。

  5、組織建立并實施質量體系。

  6、公司標準化、計量管理工作。

  7、定期進行技術分析和質量分析工作,制定預防和糾正措施。

  8、重要技術工藝設備、計量器具的申購。

  9、技術系統文件等資料的整理保管及公司檔案管理工作。

  10、公司保密工作。

  二、管理職責

  1、組織建設

  (1)、參與討論公司部門級以上組織結構;

  (2)、確定下級部門的組織結構;

  (3)、當發現下級部門的崗位設置或崗位分工不合理時,要及時指出問題,作出調整,并通知人力資源部。

  2、招聘及任免

  A、用人需求

  (1)、提出直接下級崗位的用人需求,并編寫該崗位的崗位職責和任職資格,提交給總經理確認;

  (2)、確認直接下級提交的用人需求(含崗位職責和任職資格),并提交總經理確認。

  B、面試

  (1)、進行直接下級崗位的初試;

  (2)、進行直接下級的直接下級崗位復試,并做最后確定;

  (3)、組織參與面試的人員。

  C、不合格員工處理

  (1)、提出對不合格直接下級的處理建議,提交總經理確認;

  (2)、確認直接下級提出的對不合格員工的處理建議,提交給人力資源部。

  3、培訓

  (1)、提出對直接下級的培訓計劃,提交總經理確認;

  (2)、確認直接下級提出的培訓計劃,提交人力資源部。

  4、績效考評

  (1)、提出直接下級的績效考評原則,提交總經理確認;

  (2)、根據總經理確認的績效考評原則,與人力資源部經理商討并確定績效考評方法;

  (3)、對直接下級進行考評,并進行考評溝通。將考評結果提交人力資源部。

  5、工作溝通

  (1)、匯總工作報告,并與總經理進行信息溝通,同時將這些信息傳遞到直接下級;

  (2)、負責將公司的政策、原則、策略等信息,快速、清晰、準確地傳達給直接下級;

  (3)、確定書面的交互式的工作通報制度,與直接下屬進行溝通。

  6、激勵

  (1)、提議下級部門和直接下級的激勵原則,提交總經理確認;

  (2)、根據總經理確認的激勵原則,與人力資源部經理商討并確定激勵方法。

  7、經費審核與控制

  (1)、依據財務制度審批下級部門的各項花費,并確認支出的合理性;

  (2)、監督并控制下級部門的費用支出,并向總經理進行費用月報。

  8、工作報告

  (1)定期將自己的各項工作及下級部門工作以書面的形式向總經理報告。

  9、表現領導能力

  (1)、指導、鼓勵、鞭策下級,使下級能努力工作;

  (2)、有辦法提升下級的工作效果和工作效率;

  (3)、能為下級描繪公司的戰略意圖和遠大前景。

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