新年計劃
人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，又迎來了一個全新的起點，是時候抽出時間寫寫計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編整理的新年計劃，希望能夠幫助到大家。
新年計劃篇1
“新的一年”無論對小孩還是大人來說，都意義非凡。
除了代表新開始的字面含意之外，古今中外都一樣的慶祝氣氛，也讓新年的感覺充滿了喜悅、希望、期待、和終于能逃脫苦難的的心情，他給人一種一切都將會和現在“不同”的期許，也讓所有人愿意在給自己一次機會往前奮戰！
我也是這樣，喜歡過年，喜歡迎接新年，喜歡讓自己很有朝氣的計劃明年的事物。我也自認是個很乖、有執行力、趕作夢、計劃和安排的小孩，從小到大，除了學校交代要寫“新年新希望”的寒假作文題目之外，每次到了新年，我還會按照母親的要求立下很多目標、計劃、一堆的自我期許、和寫上一堆無聊的標語，希望來年這些理想都能達成。但一年復一年，我的希望都沒有達成，我的夢想、計劃都沒有實現，我想要的沒得到、我想作的沒完成，然后，在每個年的年底，我都有種焦慮，而且隨著年紀增長，越來越厲害，總認為自己很失敗，什么都沒作、什么都沒完成、甚至，我逐漸懶得去想什么新希望，反正現在也中年了，錢、壓力、發展，這些都是比夢更現實的問題，我甚至在想，等未來有小孩，我再教他“作夢”吧。由于課程的啟發，近來我一直不斷的以系統思考的方式質疑過往許多我不了解理由，卻根深蒂固在執行、信任、甚至已經養成習慣的一些理念，尤其最近，年節壓力再度讓我情緒低落，面對未來發展的質疑，讓我持續在想一個問題，也許無聊，但對我來說有很多意義，那就是所謂的“新年新希望”。我開始有一種感覺，我會拿迎接“新年”來逃避“今年”，我用許多“明年的計劃”來抗衡現在不想完成“目前的責任”這種心情。我得了健忘癥，除了迎接新年，我似乎不打算回想，過往那一年我許過什么心愿，設下什么希望？有多少做到？有多少我早就遺忘？
從十一月開始，我啟動了自從PDA和筆記型電腦代替我的生活記錄重點工具之后，就久未使用的六孔萬用手冊，在余留的紙張上，我看到了過往的自己和歲月的痕跡，在密密麻麻的字跡里，我找到自己剛準備要迎接中年時的力氣，更讓我驚訝的，過往的我，曾經不斷的在分析自己。于是，新年新希望我放在一邊。于是，我拿出庫存的`紙張開始今年的分析。于是，我重新問自己過往設定出來一樣的問題：今年你作了什么豐功偉業？善用了哪些優勢個性和能力？今年你創造了什么奇跡？讓你開心、有自信？今年你挑戰改變了多少事情？讓你充滿活力、讓你能肯定自己？今年你作錯了多少事情？如果再來一次，你要怎么解決問題？今年你有多少沒完成的事情？為什么你不想面對這些夢想？是什么讓你作不下去？我承認我有缺點，但是我想要讓我的優點更優，讓我的特質更特，讓我的好處更好，讓我的日子更棒！
所以，今年的我，又設下了新的自我對談方式，而當我努力的想出了某些心情之后，我感覺自己原來不是這樣失敗，我發現明年我應該還有很多夢想可以進行。
新年計劃篇2
新一年公司將結合自身實際情況，重點從管理創新入手，通過流程變革，崗位優化、工序整合以及細化效益核算單元等措施，進一步促進生產效率的提高和完全成本的持續降低。
一、主要目標：
1、人均生產效率在去年的水平上再提高10%，
2、完全成本較去年平均水平降低6%。
3、質量方面實現用戶零投訴，保證用戶質量穩定。
4、確保安全生產零事故。
5、力爭在創新產業方面有實質性進展。
6、保證員工隊伍穩定，3人以上上訪事件為零。
二、主要工作：
1、順利完成3#廠房的建設工作，爭取在4月前完工，并積極對外尋找承租方，使3#庫房部分或者全部租出，為公司創造效益。
2、加快降成本工作的時效性，使確定了的措施能夠在最短的時間內得到實施，從而擴大新措施對降成本工作的貢獻。
3、在總結降成本工作經驗的基礎上，通過管理創新提高效率作為公司創新降成本工作的突破口，從管理創新和流程改進方面多想辦法和措施。
4、通過培訓、對外交流，建立促進學習機制，進一步提高各業務口的專業化水準，使每個人能夠獨擋一面，從而提高人員在自身工作領域的創新能力。
5、對工序進行完全承包，核算出各工序的單管價值控制目標，每月按照產量完成情況給工序支付工資總額。工序在人員配置方面打破崗位限制，班組建立工資發放機制，在公司備案，公司監督執行。公司制定明確考核標準，對出現的問題，從工序承包總額中扣除。對于在外部發生的質量問題，所產生的費用由工序自行承擔或者由公司從承包總額中扣除，明確承包人的職責。
6、鏟車的運行實行承包，承包項目包括人員工資、維修費用。按照作業量單管費用進行承包。承包后公司不再負擔鏟車的維修費用，人員的配置和安排由承包方自行安排。
7、公司建立渠道，允許鏟車對外攬活，所得收入部分歸公司所有，部分作為鏟車維護費用和人員工資補充部分。
8、增加維修組的`工作職能范圍，除了現有職能外增加廠房的日常修繕和維護以及管道、水、氣等維修維護業務。在管理方面，根據工作量進行工資費用承包，體現多勞多得原則。
9、將生產部職能分為三大塊，生產、質量檢驗、倉儲發貨，分別設立負責人，將工序重新進行劃分，并入相關職能，減少工序設置和管理崗位設置。
10、二檢人員工資由支付，根據二檢檢出不良的多少，每檢出一只不良，從計件工資中扣除一只產量的金額，作為二檢人員的工資，公司不再為二檢支付工資。
11、新工培訓外包，與外部培訓機構聯系，由其負責為我公司進行人員的召錄和培訓，使新工在進入公司后，能夠縮短學習期，從而減少新工學習期工資費用的支出。
12、推進工藝改進,用C磁塊代替B磁塊，不再使用B磁塊，可使成本降低0.012元。改打包帶4條為2條，每包產品可節省打包帶兩條。
新年計劃篇3
在x總的英明領導下，本人在xx年度，基本完成相關工作任務，當然這其中肯定還有許多不足和需要改進、完善的地方。今年，我將一如既往地按照領導的要求，在去年的工作基礎上，本著“多溝通、多協調、積極主動、創造性地開展工作”的指導思想，發揚公司群狼博虎，無堅不摧的理念，全面開展XXX年度的工作。現制定新年計劃如下：
一、進一步熟悉金龍魚客服工作的整個流程，多參與多走動，對于每個項目按時結案，做到少出差錯；
二、全面負責公司內部的`辦公行政管理工作，協調公司各部門間各項協作事宜；
三、完善公司各項管理規章制度，定期或不定期對各部門的制度執行情況進行檢查，保證公司的管理規章制度切實可行；
四、根據今年的具體實際情況，進一步完善考評制度，對員工業績考評，及時匯報上級，將結果及時反饋給員工，幫助員工更好地工作，最重要的是加強員工的工作積極性；
五、根據實際情況，加強公司人員的培訓工作，基本思路和去年一樣，力求形象多樣化，增強趣味性；
六、及時按實登好各類臺賬，做好各項目的成本核算，以及各種材料的購買、使用情況，正確節約各項開支；
七、協助各項目經理及時做好應收、應付款項的工作。
新年計劃篇4
一、培訓內容：
1.熟悉工作環境，血液凈化室工作程序，各類人員崗位職責和各項管理制度。
2.急性腎衰，尿毒癥的發病機理、臨床表現。血液凈化的原理，適應癥、治療目的以及治療中常見的并發癥。
3.水處理系統的原理、保養及消毒方法。透析液的配置方法及注意事項。
4.各種類型血液凈化機器的正規操作常規，常見報警原因及處理。常見簡單故障的`排除方法。
5.動靜脈內瘺穿刺技術和臨時性血管通路的建立及護理。
6.治療過程中的病情觀察及各種并發癥的預防和處理。專科護士培訓計劃。
7.各種血液凈化記錄單的記錄方法及注意事項。
二、具體計劃如下
第一周
1.環境及人員介紹、血透室的布局、三區的劃分環境的要求。
2.熟悉基本工作程序，各班崗位職責及工作標準要求各規章制度。
3.理論學習，腎衰的發病原因、臨床表現及治療方法、血液凈化的基本原理。
4.考核方法：提問
第二周
1.熟悉透析器及管路的分類、名稱。
2.透析機各部分的英文名稱、主要功能、工作原理;透析機的保養、消毒清洗程序。
3.透析用水的要求、水處理機的工作原理、保養方法及消毒程序。
4.透析液的用途、成分、配制方法及注意事項。
5.考核方法：提問、現場查看
第三周(輔班)
1.了解透析機報警內容的主要原因并且能做簡單處理。
2.了解消毒液的理化性質、配制方法。
3.考核方法：提問現場查看
第四到第五周：掌握上下機技術，熟悉并發癥的臨床表現和處理措施及遠期并發癥護理。掌握血透病人的飲食指導，并具備一定的健康宣教能力。
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