公司薪資制度（通用15篇）
在充滿活力，日益開放的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度一經制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準則和依據。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？以下是小編收集整理的公司薪資制度，希望對大家有所幫助。
公司薪資制度 1
第一條、職員之薪資分為本薪、加給、津貼、獎金。
第二條、職員之本薪按下列職位及職等標準核定，共分六職等。
第三條、本薪以薪點計算。 按職等定最高、最低薪點如下表，每職等并分為100級。
第四條、當本薪已達該職等之最高薪點時，本薪之薪點不再調整。
第五條、營業部門及廣告人員之本薪、津貼、獎金辦法另訂之。
第六條、職務加給如下，必要時得調整之。
總經理5000
副總經理4000
經理3000
副理2500
襄理2000
主任1000
副主任500
第七條、功俸津貼：
當本薪已達該職等之最高薪點后，本薪之薪點不再調整，而考績列為優等者發放年功俸津貼.
公司薪資制度 2
一、計酬方式
(基本工資為5000元起)
①薪酬結構：底薪+業務提成+全勤獎;
②每月業績達到門店當月確定目標任務以上獎勵200元，每超過1萬元以上獎勵500元，以此類推。
③每月無任何遲到、早退、曠工、請假的可獲得全勤獎50元，以出勤26-27天為全勤。
④每月休息6天，當月工資一律按30天核算，不足30天按30天核算，30天須出勤24天，31天須出勤25天為全勤。
⑤遇國家法定節假日(五一節、國慶、元旦、春節)不能正常休息的，按基本工資付雙倍支付日薪。
⑥每天工作10小時，由于顧客預約晚或節假日需回門店服務顧客，超出1小時以上按5元/小時計算算加班費。
二、綜合考核
1、工作心態
積極向上，服從分配，熱忱服務，團隊精神，勇于進取，樂于學習，維護美容院利益。
評分：3分。
處罰：每扣除1分，相應扣除工資20元。
2、出勤情況
要求出勤26天(法定休假4天/月)，期間必須配合活動開展或外出學習的.調配安排。
評分：2分。
處罰：每扣除1分，相應扣除工資20元。
3、客戶投訴
按照公司規定做好下店系列服務工作，如出現工作不到位的退賠及投訴除扣分外，還須承擔由此造成的相關損失。
評分：3分。
處罰：每扣除1分，相應扣除工資20元。
4、駐店總結
美容院《月營業收入、員工業績、下月目標落實匯總表》、《月業績考勤匯總表》、《美容師個人月總結》、《月營業報表》等信息需于5號前完成，如出現無總結或不認真總結則扣分，不定期查看《個人顧客檔案》等情況。
評分：2分。
處罰：每扣除1分，相應扣除工資20元。
三、工資考核標準
以上考核以全勤為標準一個月內如請事假、病假超過三天的，假期時間內將不享受相關補貼獎勵核算。
如每月請假超過七天以上者，業績就按實際出勤核算，如未超出七天，就按整月業績核算工資。
(如請病假三天以上能出示區級以上或地方醫院證明，則可享受補貼福利)。
公司薪資制度 3
總 則
1.目的
為了促進企業的健康快速發展，充分發揮每一員工的積極性，創造性；為了實現公司的經營目標，壯大對企業發展的有用人才隊伍，及時去除對企業發展不利因素；公司本著“以公司利益為中心、以人為本”的原則，特制定薪資發放制度。
2.范圍
本制度適用于公司員工、特殊崗位員工、臨時工。
3.權責
3.1.本制度由人力資源部負責起草、頒布，修訂，解釋并監督和執行，各部門配合執行。
3.2.修訂由經營目標的運行情況，由人力資源部負責提出指標、調整方案、需要提報修改方案，總經理核準后，方可修訂。
3.3.隨著企業的健全、發展工資水平將進一步提高和細化。
3.4.此制度經公司總裁核準后，正式生效施行。
4.工資定義與構成
4.1.公司工資種類定義
4.1.1.試用或實習期，月實習或試用工資xx元；另學習或實習，月津貼xx元；
4.1.2.月基本工資：xx元
4.1.3.月定位工資：xx元（特殊崗位特聘人員工資）
4.1.4.記時工資：按效工時計算每小時xx元（生產崗位非管理人員）；
4.1.5.月技術管理崗位工資xx元；（簡稱崗位工資）
4.1.6.其它已含入工資中的有醫療保險、養老保險、失業保險，其額度按政策要求；
4.2.人員工資構成；
4.2.1.試用期間人員的工資為試用工資加月津貼（月津貼簽訂合同后一年內發放，未滿一年扣除月津貼）；
4.2.2.管理技術類人員工資構成為：根據崗位的重要性，分為基本工資、崗位工資、其它津貼等構成工資的水平標準；
4.2.3.市場銷售人員工資構成
根據上崗后的能力，確定基本工資、崗位工資、其它津貼、任務完成后的提成，構成工資的水平標準；
5.工資總額扣除項目
此項僅為正常完成所接受的`公司任務者。
5.1.工資總額收入所得稅；
5.2.社會保險等相關福利個人支付項目；
6.3.奉調參加培訓扣除崗位和職務工資；
6.下列情況基本工資不予扣除
6.1.按公司規定履行請假手續如婚假，喪假，公休假等；
6.2.因公出差者；
6.3.奉調參加培訓；
6.4.奉派外出考查；
7.員工加薪基本條件與降薪基本條件
7.1.符合以下任意條件的管理類人員可予以加薪；
7.1.1.年累計管理疏漏、得以及時補救未造成損失兩次者；
7.1.2.半年內獲嘉獎兩次以上者；
7.1.3.其它為公司發展做出重大貢獻嘉獎一次以上者；
7.1.4.無任何違紀等不良記錄，且工作滿1年以上者；
7.1.5.完成工作任務、無違規記錄者；
7.2.符合以下任意條件的管理類人員將予以降薪：
7.2.1.年內造成工作疏漏造成兩次以上；
7.2.2.年內違規受到警告者；
7.2.3.實施其它對公司發展不利的行為；
7.2.4.違反公司規定者；
8.關于工資考核的規定
8.1.考核時間：每月10日對上月公司整體績效進行考核并實施；
8.2.考核權責:本規定要求部門于每月5日對上月、季度部門的工作情況及相關資料報至人力資源部，并財務部進行統計報表，報總經理核準后確認。
8.3.考核內容：
經對公司運行、市場擴大率、銷售的回款比率、銷售計劃的完成比率、生產合格率、任務完成比率、管理到位率等情況進行考核。
8.4工資作業流程:
8.4.1.人力資源部向公司總經理提交受考核部門及人員明細報告；
8.4.2.財務部向公司總經理提交按照本公司制度和標準進行部門和人員工資預測水平計算分析報告；
8.4.3.計算結果提交總經理核準后，財務部發放；
8.4.4.人力資源部將過程中的文件存檔；
8.5.公司總經辦管理人員由公司總經理考核確定,發放額度和實施方案由財務部執行。
9.薪資保密規定
目的：
公司為鼓勵各級員工恪盡職守，且能為公司盈利與發展積極作貢獻，實施以按勞分配兼顧公平為原則的薪資制度。為培養以貢獻為爭取高薪的風度與避免優秀人員免遭嫉妒起見，特推行薪資保密管理辦法。
9.1.各級人員不探詢他人薪資的禮貌，不評論他人薪資，以工作表現爭取高薪的精神。
9.2.各級人員的薪資除集團人力資源部，財務部及各級直屬主管外，一律保密，如有違反，處罰如下：
9.3.主辦核薪及發薪人員，非經核準外，不得私自外泄任何人薪資，如有泄漏事件，另調他職或辭退。
9.4.在公司探詢他人的薪資、吐露本身薪資、評論他人薪資者，給予通報批評；
9.5.若因以上行為造成其它影響者除以上處理外，將視具體情況予以辭退處理并追究相關責任。
9.8.薪資計算如有不明之處，報經直屬主管向經辦人查明處理。
9.9.制度自生效之日起此前所有相關制度即刻廢止。公司將保留根據實際情況對此制度的修改權。
公司薪資制度 4
一、薪酬支付原則
1、員工薪資參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、會館的經營業績、員工自身的能力、所擔任的工作崗位及員工工作績效等幾方面因素確定。
2、基本工資—根據員工的崗位重要度、個人資質、確定員工的.薪資水平。每月10日固定發放。
3、績效工資—根據員工的工作績效及會館業績支付工資。即根據上期員工的績效評估結果按照一定方法確定，以此激勵員工更加努力地工作取得更好的成績。
二、薪酬管理
1、會館不同時期分類管理
根據各部門發展需求及差異性，會館的發展按時期劃分初創期、成長期、成熟期，按會館規模、效益情況劃分不同類別，并核定機構人員配置標準及權限
2、薪酬預算管理
根據會館分類管理標準及組織架構設置要求，按照人員配置核定工資額度。銷售系列按對應級別的標準確定工資額度。
三、薪資體系結構
1、會館本著對內公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規定薪酬組成，并支付員工薪酬
2、薪酬體系結構分為直接薪酬和間接薪酬。
直接薪酬由基本工資、績效獎金、年終獎金組成，間接工資由員工福利、補充福利組成
四、工資結構
1、工的工資參照市場水平、會館的經營業績、員工的自身能力、所擔任的工作崗位及員工的工作績效等幾方面因素確定，確定后的工資按一定比例分為基本工資、績效獎金
2、營銷系列人員基本工資與績效獎金考慮會館不同發展時期的影響因素確定不同比例
a、初創期基礎工資與績效獎金的比例為7：3；
b、成長期基本工資與績效獎金的比例為5：5；
c、成熟期基本工資與績效獎金的比例為3：7
1、基本工資為固定工資，績效獎金為浮動工資
2、薪資增長
（1）、每年一月會館進行工資調整。薪資增長幅度依據：
a、會館業務增長水平
b、勞動力市場價格
c、居民消費品價格指數
d、績效評估結果
（2）、薪資增長程序
a、根據市場調查結果，修正薪酬政策曲線。
b、根據新的薪酬政策曲線調整工資表。
c、根據新的工資表進行薪資增長
（3）、個人年度薪資調整
a、銷售系列人員基本工資調整按照銷售人員上年度實際業績增長比例及會館經營情況確定。
d、工資發放
a、會館規定每月10日為會館的發薪日，發放本月工資，遇節假日適當提前或順延。
b、會館每月在發薪日將員工當月的薪資直接存入員工工資帳號。
會館定期打印個人工資條，作為月度支付清單以備核查
公司薪資制度 5
第一章總則
第一條為進一步優化事業部薪資體系，完善薪資的運作管理，更好地發揮薪酬的激勵和約束作用，特制定本辦法。
第二條員工薪資水平兼顧社會公平性、市場競爭性、事業部經營策略、承受能力以及事業部的薪資定位確定。
第三條薪資分配原則：事業部采取崗位職級序列工資制，薪資分配以崗位特性和工作績效為依據，收入的絕對高低由崗位特性決定，收入的相對高低由工作績效決定。建立員工貢獻與報酬對稱的價值分配體系。
第四條本制度適用于事業部所屬各單位、部門非管理干部以外的所有人員，各單位（部門）可在不違背本制度原則的前提下另行制訂分配細則，報人力資源部備案。
第二章薪資結構、標準及構成
第五條事業部員工薪資分為管理工資、營銷業務工資、直接工資三大類。員工按崗位及工作性質不同劃分為管理類、技術類、營銷業務類、財務類、事務類、生產工人等幾大類，其中管理類、技術類、財會類、事務類人員均列入管理工資范疇，營銷業務類人員列入營銷業務類工資范疇，生產工人列入直接工資范疇。不同類別的人員薪資構成如下：
管理人員薪資=崗位工資+績效收益+年資工資
技術研發人員薪資=基本薪資+項目薪資+年資工資
營銷業務人員薪資=底薪+提成+年資工資
生產工人薪資=工時x工時標準（或產量x單件產品標準單價）+年資工資
x管理人員績效收益在單位年度計提工資范圍內支出。
第六條員工薪資分配的實現形式在現實分配過程中的確定依據如下：
管理類工資計發——與崗位特性及工作績效掛鉤。
技術類工資計發——與研發項目的進度及市場表現掛鉤。
營銷業務類工資計發——與銷售業績掛鉤。
直接工資計發——與產量或產值掛鉤。
年資工資計發——與在本企業服務年限及相應標準掛鉤。
醫療保險退休金——與在本企業服務年限及繳費標準掛鉤。
績效收益計發——與事業部經營績效及個人工作績效掛鉤，（適用于事業部職能部，子公司可參照使用）。
第七條為使薪資的發放更科學合理，發揮其應有的激勵和約束作用，事業部在原有的職級序列工資體系基礎上，按崗位所需的專業知識和技能、解決問題的能力、工作責任和產生的結果等對崗位進行評值后界定崗位的薪資序列范圍。使崗位的價值與崗位責任對稱。職等職級工資序列表詳見附表一。崗位評值與職級序列對應表詳見附表二。事業部人員類別明細表詳見附表三。附表二所列崗位及評值分數與序列對應表適用于事業部本部崗位，子公司可參照使用。
第八條當崗位所在序列范圍在職級序列表中對應相應的.主管工程師、主任工程師等職能等級時，其任職條件必須首先滿足主管工程師或主任工程師等的任職要求。即崗位職級明確了一定崗位的薪酬范圍，而職能等級的評定條件則考核該職位人員所達到的任職階段。
第三章薪資管理體系和原則
第九條事業部薪資按兩級管理模式分類進行管理，即事業部本部一級和子公司（中心）一級，事業部本部指營運發展部、財務管理部和人力資源部；子公司（中心）指國內營銷公司、海外營銷公司、研發中心、品質評價中心、本部工廠、蕪湖公司和商用空調公司。
第十條對各子公司依其主營業務性質不同分別按制造系統、營銷系統、技術系統與不同的經營考核指標按不同方式掛鉤確定工資計發方法。具體見事業部《二級子公司經營責任制考核及收入分配方案》。
第四章子公司薪資管理
第十一條人力資源部根據年度經營責任制考核指標和年預算工資額度對各二級子公司進行總額控制和管理，子公司內部的具體分配和管理由各子公司實施。
第十二條各二級子公司在應計提工資總額范圍內包干使用，包括：崗位工資、節假日和放大假工資、試用期工資、工傷工資、婚、喪、產、病假工資，個人獎罰工資等，年工資預算期間事業部不再增補工資，即增人升級不增資，減人降級不減資。年資工資按標準執行，不列入考核范圍。
第十三條各子公司的月度工資計提總額與月度經營指標完成率掛鉤，原則上不允許超發。各子公司可根據生產經營情況在權限范圍內對月度發放工資進行平衡，節余工資可遞延分配，在計提工資額不足工資月均預算額的70%時可預提到70%發放，預提額度在生產和銷售旺季扣回。人力資源部每季度末根據財務管理部提供的責任指標完成數據進行監控。
第十四條各子公司管理工資與直接工資不允許相互占用，各子公司屬管理類工資人員名單及對應的工資級別明細須報人力資源部備案。
第五章職能部工資管理
第十五條事業部本部各職能部人員工資按固定崗位工資標準按月核發，月度工資不隨事業部月度經營業績浮動。部門負責人有權在部門月度總額范圍內根據員工月度工作情況調節使用，但個人月度工資實發額最低不能低于標準額的70%，最高不能超過130%。（超過標準的130%，部門經理須作出書面說明）。部門內部節余工資可遞延使用。當年實際計提節余工資在年中和年末以績效收益的形式根據員工績效考核結果發放。
第六章工資計算與發放
第十六條事業部本部月度工資總額發放審批流程
第十七條子公司月度工資發放審批流程
注：依此流程財務管理部須于每月十五日前提供經總經理審批的上月財務分析報告。
第十八條工資計算期間為每月的1日至月底，原則上每月30日前發放上月工資，遇節假日提前發放。
第十九條員工在法定工作時間內提供正常勞動前提下，一般生產工人每月工資不得低于400元，技術工人每月不得低于500元。
第七章年資工資
第二十條年資工資的給付適用于在集團服務滿一年以上的員工。
第二十一條年資工資按工齡段年資工資標準計發，年資工資標準詳見附表四。
第八章實習期工資
第二十二條來公司實習的應屆畢業生按出勤天數和學歷標準計發實習工資。原則上博士實習生每月1000元，碩士實習生每月800元，本科和專科實習生每月500元，中技實習生每月350元。
第二十三條實習生實習結束后，實習工資由實習生所在經營單位計發，在事業部本部實習的實習生工資由事業部本部支付，實習工資列入培訓費支出。
第九章假期工資與加班工資
第二十四條員工依法參加社會活動或履行當地政府規定義務工作期間，按公司當月同類員工的實際日平均工資水平計發工資。
第二十五條事業部放大假期間的工資原則上按集團公司規定的最低工
資標準支付。
第二十六條事業部原則上不提倡加班加點，確因需要安排員工加班的，應堅持自愿和不損害員工身體健康為原則。
第二十七條員工在法定工作時間停工、待工應按不低于300元的標準計發每月生活費。
第二十八條病假人員憑醫院證明核發工資，每天按10元計發。
第二十九條休病假超一年以上的員工，原則上須辦理停薪留職手續，休假期間事業部負責代員工購買醫療、養老保險。長期休病假的員工如符合xx連續工齡十年以上且年齡在45歲以上的，可辦理病退。
第三十條因落實節育措施在規定時間內（上環3天、取環1天、女扎25天、男扎4天）休假的，視同出勤計算工資。
試用期以及進xx不滿三個月的人員，不享受節育、產假工資待遇。
產假三個月（剖腹產三個半月）后仍申請休假的，須由本人提出申請，報部門主管審批，人力資源部備案，按事假處理，只核發工齡工資。
產假工資按每月450元計發。
第三十一條工傷醫療期間，醫療未終結或未作出勞動能力鑒定前，由所在單位按工傷前的標準支付工資，醫療終結后由勞動能力鑒定委員會鑒定確定殘廢等級，按殘廢等級根據國家有關政策享受殘廢待遇。
第十章試用期工資
第三十二條原則上新聘人員試用期三個月，試用期工資標準詳見附表六。
第三十三條特殊人員試用期工資確定審批權限見《事業部主要業務工作分權手冊》，試用人員從辦理入廠手續之日起，根據實際出勤天數計算工資。
第三十四條經試用合格后，根據員工工作的崗位和能力確定崗位職級工資標準。子公司人員轉正定級由用人部門提案，子公司總經理審批，事業部人力資源部備案。事業部本部轉正定級由用人部門提案，人力資源部審核，總經理審批。畢業生轉正定級標準詳見附表五。
第十一章畢業生工資管理
第三十五條屬事業部招收的應屆畢業生，第一個月的試用期工資由事業部統一支付，該部分工資列入事業部本部工資預算總額內；后兩個月的試用期工資由用人單位發放，計入相應的子公司（中心）工資預算總額內。
第十二章借調及離職工資
第三十六條因大型活動或特殊情況被事業部借調的員工，工資由原部門按正常出勤計發。其他情況借調：時間在一個月以內的，借調部門提供考勤，借調工資由原部門發放，借調時間超過一個月的，工資及考勤均由借調部門負責。
第三十七條員工調動：原部門計發調令所注明的實際調動日前的工資，新部門計發實際調動日（含調動日）后的工資。
第三十八條員工離職：提前一個月提出辭職申請，并按正規程序辦理離職手續的員工，部門支付員工已出勤工作日的工資；未辦理辭職手續而離職的人員不予計發工資；未提前一個月提出辭職申請的，扣減一個月工資。
第三十九條員工未辦手續擅自離開工作崗位5天以上，部門應以書面形式通知相關部門停發該員工的工資，否則，由于部門未及時上報情況造成的工資損失，在下月部門工資總額中扣除，并對部門負責人罰款500元。
第十三章調薪
第四十條員工職級序列調整每半年進行一次，職級調整每年進行一次，在半年度或年度考評結束后進行。職級序列調整指在同一職級內不同序列間調整，職級調整指在不同職級間調整。
調薪審批程序見《事業部主要業務工作分權手冊》。
第四十一條職級序列升（降）級數與半年度和年度考評結果掛鉤，具體考核辦法詳見《員工績效考核管理辦法》。考核結果與員工工資序列的升（降）級數見下表：
考核結果abcd備注
晉降級數210—1當崗位不發生變化時，工資只能升到該崗位對應的最高職級序列
第四十二條職級序列、職級升（降）分為考評升（降）級和破格晉升（降級）二種。
（一）考評升（降）級是依據考評的結果，對考評結果優異者（或較差者）提升（或降低）其職級，其職級序列也作相應調整。考評升（降）級原則上每一年進行一次。考評結果連續二次以上為a者才有考評升級的資格。（或連續二次以上考評結果為d者，予以考評降級）
（二）破格晉升，是指不受考核累計分數的限制，經過一定程序，由部門提案，事業部人力資源部審核，按權限審批。
破格升級的必要條件：
在市場業務發展、事業開拓及內部管理等方面作出特殊貢獻或重大貢獻者。
破格降級的條件是：
1、因個人過錯，給本公司造成重大經濟損失或損害公司形象者。
2、多次或重復違反公司規章制度者。
3、因個人能力或身體等方面的原因，長期無法勝任本職務（或崗位）者。
第四十三條人員異動工資職級管理
員工工作調動或崗位調整時，須依據崗位及工作性質，重新核定職等職級，并按程序審批。
第十四章績效收益
第四十四條績效收益的計發詳見《員工績效考核管理辦法》。
第十五章監督檢查
第四十五條事業部有權對事業部所屬各單位就勞資問題行使監督檢查調查權，各單位、部門應將薪資有關資料妥善保管，并積極配合監督檢查。
第十六章附則
第四十六條本辦法由事業部人力資源部負責制定、修改并解釋。
第四十七條本辦法自下發之日起執行，原美冷字（2000）10號文相應作廢。
公司薪資制度 6
一、目的：為完善公司員工薪酬管理，更好地發揮薪資分配的杠桿及導向作用，真正體現多勞多得、獎勵先進、處罰落后，提供公平的待遇、均等的機會，促進公司及員工的發展與成長，特制定本制度。
二、原則：本著對內公平、對外具有競爭力且合乎成本效益的原則規定薪酬組成，采取激勵、晉升的措施，加強目標和績效考核，充分發揮每一個員工的積極性。公司堅持按工作價值付酬的分配思想和人盡其才、才盡其用的用人思想，致力于為每一個員工提供良好的就業平臺和創造價值的舞臺。
三、適用范圍：本制度適用于公司所有員工，特殊情況除外。
四、為規范管理，為各員工提供公平、公開、公正的就業及晉升平臺，明確組織上下級關系，提高各部門、各職位的執行能力和協作能力，特就公司職位分級如下：（此等級作為公司薪資體系的基本依據）
等級一級二級三級四級五級六級七級八級
崗位總經理副總經理部門經理各主管水電班長資深員工管理員水電維修工公共秩序班長公共秩序員普通員工保潔員
五、薪資結構：
1、員工薪資參照市場薪資水平、社會人力資源供需狀況、公司的'經營業績、員工自身的能力、所擔任的工作職位及員工工作績效等幾方面因素確定。
2、員工的薪資包括基本工資、崗位績效工資、工齡工資、業務工資、月度獎金、季度獎金、年終獎金、補貼、津貼和福利等部分組成：
①基本工資：根據等級不同設置的底薪，不參與績效考核。
②崗位績效工資：是根據崗位員工績效成達情況和日常工作表現差異，按月度考核成績發放的不定額工資，等于基本工資的20%。（操作層員工不參與績效考核）
③工齡工資：員工工齡從轉正之日起計算，計算單位為年；從員工工作時間達到整年的下月起調整；計算方法為：工齡工資=工齡數x20元。
④業務工資：根據工作重要性及業務量的大小而確定，主要適用于服務中心經理、保潔員、維修工等能用業務量考核的崗位。
⑤月度獎金：公司每月在操作層員工中評選優秀員工予以表彰。
⑥季度獎金：每季度在各服務中心評選“服務之星”予以表彰。
⑦年終獎金：是為了激勵員工提高工作業績而設置。主要依據工作任務完成情況、費用控制情況等綜合考慮。
⑧特殊獎：董事長、總經理臨時決定發放的獎金。
⑨津貼和貼補：是公司薪酬的補充形式。
⑩福利：詳細情況參見《員工福利制度》。
3、各崗位薪資組成表
序號崗位組成部分
1、職能部門經理基本工資+崗位績效工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利
2、職能部門員工基本工資+崗位績效工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利
3、服務中心經理基本工資+崗位績效工資+業務工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利
4、服務中心主管管理員及普通員工基本工資+崗位績效工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利
5、秩序管理員、維修工、保潔員等操作層員工基本工資+業務工資+工齡工資+獎金+津貼+補貼+福利
6、試用期員工工資按基本工資的80%計發，考核不變。試用期內不享受其他福利和補助。
六、業務工資：按公司每年年底確定的基數執行。
七、獎金
1、月度獎金：
①每月在操作層員工中，由服務中心經理負責評選本月表現突出的優秀員工，報品質部核查，總辦審核，總經理批準；
②原則上只評選員工，班長以上人員不參加評選；
③評選名額：1名；
④每月27日報工作計劃時，應報上月優秀員工名單；
⑤經審核批準的優秀員工，給予50元/人獎勵。
2、年終獎金：
①公司總體上將年度業績的一定比例作為員工的總年終績效獎金額，具體比例由總經理會議確定、公布。
②與年度績效考評結果掛鉤，年度內到公司工作人員，按照月度權數計算發放。
3、特殊獎金：由董事長或總經理根據某件事的特殊重要性或某個人的特殊貢獻而臨時決定發放的獎金。
八、加班補貼：
1、公司員工享有國家法定假日“清明節、勞動節、端午節、中秋節、國慶節、元旦、春節”加班補貼，其他節假日、夜間加班不享有加班補貼，可由各部門根據工作情況安排補休。
2、享有加班補貼的法定假日：清明一天、勞動節一天、端午節一天、中秋節一天、國慶三天、元旦一天、春節三天（根據國家規定變動）。
九、津貼：
1、伙食津貼均已含在工資內，所有員工均不再享有工資外的伙食津貼；
2、工齡工資按本制度執行；
3、特別津貼：考慮到特殊人才的招聘，設立特別津貼；特別津貼包含特殊人才招聘所超出本制度規定的差額部分；
4、其他津貼：碩士、中級職稱者每月享有50元補貼，博士、高級職稱者每月享有100元補貼。
十、福利：按《員工福利制度》執行。
十一、薪酬計算與支付：
1、員工薪酬支付的最高負責人是公司總經理，總辦、財務部進行相關的預算、管理、核算和發放工作。
2、薪酬發放時間如下：
①月度薪酬計算期間為每月1日到該月31日，于次月15日發放，如遇節假日，則提前或滯后一天發放；
②年終績效獎金計算期間為1月1日至12月31日止，于次年春節前發放；
③公司因不可抗拒事件不得不延緩薪酬支付時，應提前一天通知員工，并確定延緩支付的日期。
3、薪酬計算方法：
①月薪酬總額=崗位工資+績效工資+工齡工資+津貼+補貼
②未滿勤薪酬各項，以下列公式計算：
實得薪酬=×月薪酬總額
4、薪酬變動處理：
①員工試用期轉正，轉正批準日之前工資，按試用期工資，次日起按批準新工資標準執行。
②晉升、晉級、調崗等的調薪，當月工資按原標準計算，次月起按新標準執行。
5、尾數處理薪酬計算時，各項目一律以分為單位計算，若有未達分的尾數產生，一律將其四舍五入。
6、員工遇到下列非常情況時，可以向公司申請預支基本工資和職務工資，但以其出勤的時間應得基本工資和職務工資為限：
①結婚、生育；
②疾病或意外災害等。
7、員工離職或被解雇的，公司于下次工資發放日支付該員工已出勤工作的薪酬，但應扣除各項借款、罰款及其他應扣款項。
8、下列各項由公司根據有關規定直接從工資中扣除：
①個人薪資所得稅；
②到期未歸還的公司借款；
③罰款；
④缺勤扣除款；
⑤個人繳納統籌款公司代扣款；
⑥其他應扣款。
9、各類工資發放流程：
①每月5日前，總辦應將批準的所有員工考勤及工資變更報財務部；
②每月3日前各部門將部門確認的員工考核績效單報品質部，品質部會同總辦與財務部考核、審核后5日前報財務部；
③次月10日前財務部進行工資核算和審核，并將月工資明細表報總經理確認；
④次月15日前財務部將月工資轉入員工帳戶，如有特殊原因不能按時發出工資，必須通報總辦，同時在公司公布，向公司員工說明理由。
10、獎金的發放時間和流程如下：
①月度獎金：隨下月發放工資時發放。
②年度獎金：
a下一年度元月15日前各部門將確認的員工年度考評結果報品質部核查，總辦組織綜合考評，根據考評結果核算員工年度績效獎金。
b下一年度元月25日前總辦將年度績效考評結果及績效獎金明細表送總經理審批。
c下一年度元月30日前總辦將績效獎金明細表送財務部。
d財務部將于春節前將年度獎金轉入個人帳戶。
e年度獎金的具體發放時間亦可根據以上時間安排進行調整，另行通知。
十二、監控：
1、總辦負責對員工薪酬進行監控和管理。
2、薪酬的年度預算和審批：
①薪酬的年度預算和審批程序：
a各部門提案上交總辦和財務；
b總辦和財務將審核后的預算提交總經理辦公會審議通過；
c經總經理批準后，總辦將各部門預算表發放各部門；
d具體時間安排由總辦根據財政年度的時間另行制定、通知。
②年度工資預算調整審批：
部門提案→總辦審核→財務審核→總經理辦公會審議→總經理審批。
3、薪資調整
①每年進行一次工資調整，調整幅度依據：
a、公司業績增長水平；
b、人力資源市場價格；
c居民消費品價格指數。
②薪資調整程序：
a、根據公司業績、市場信息調查結果，調整工資表；
b、根據新的工資表進行薪資調整。
4、薪酬績效評估調整：
①職等升降：每年一次綜合考評評定，依據能力、貢獻、態度、使命感等評估確定。
②薪級升降：半年一次以績效考評評定。
5、重大勞資糾紛由總辦負責調查、處理，并將處理意見送總經理審批。對無理阻撓有關人員行使監督、調查權、隱瞞損害員工合法權益和收益的事實、打擊報復有關人員的，將依據情況給予行政及經濟處罰。
6、員工對薪酬如有疑問，可到財務部查詢。
公司薪資制度 7
第一章 總則
第一條 為了合理確定公司員工薪資，完善公司激勵機制，充分調動員工的工作積極性和創造性，引導員工在本職工作中為公司整體目標的實現和可持續發展作出貢獻，特制定本制度。
第二條 公司薪資標準隨著公司經營效益、社會薪資水平和物價指數變化等因素進行相應調整。
第三條 本制度適用于公司正式員工、試用期員工及特聘員工。
第二章 管理辦法
第四條 員工薪資采用月給制，當月薪資于次月20日發放（如逢假日延后發放），新進人員于報到日起薪，25日以后到職者，當月薪資并于次月發放。
第五條 新進員工定崗后，由行政經理向其詳細說明公司基本薪資制度及相關考評制度。
第六條 新進人員工作不滿三日離職者，不發薪資。
第七條 新進人員在考查期間認定不勝任的，薪資根據實際情況降級發放。
第八條 工資管理的相關人員都必須做好每個員工工資的保密工作，有關工資管理、發放等文件資料不要隨便放在工作臺面上，決不允許工資管理無關人員查看、翻閱包括電腦中的工資文檔。
第九條 嚴格執行個人薪資保密工作，員工之間不得相互打聽詢問，對工資計算或發放如有異議，可直接向財務查詢。
第三章 薪資內容
第十條 工資
工資部份由基本工資+個人績效工資構成。
1、基本工資實行職能等級制。根據員工不同的學歷、職務、職稱（技能）和崗位職責等因素，分為若干個級別。相同的職能分不同的職等級別范圍，相鄰的兩個不同職能，其職等級別實施交叉法（也就是說，工程師的最低工資級別，可能是技術員的最高工資級別），以便公司更好務實操作管理，更好完成企業發展銜接。基本工資由以下部份構成：
薪資管理章程 文件編號：YZ-RL-XC01 2 基本工資=技能工資+職務工資+工齡工資+學歷工資+全勤獎金+住行津貼。
（1） 技能工資：依《員工技能等級評價標準》評定員工技能等級，根據員工工作態度和責任心、專業技能和潛能發揮的效果、擔負工作難易程度、責任輕重、工作業績和貢獻大小，綜合評定技能等級別，并按其規定的給付范圍核定發放的具體工資標準。技能工資在每年10月調整，不滿8個月者，下年調整。
（2） 職務工資：根據不同職務設立，分技術員/儲備干部、工程師/班長、主管、副經理、經理六個級別。職務工資根據員工職務變化后的次月調整。
（3） 工齡工資：指在本公司服務年限，不滿半年不計，超過半年按一年算。工齡工資在每年的3月份調整。
（4） 學歷工資：學歷以國家承認的學歷為準，一個人同時擁有多個學歷時，取其最高學歷。
（5） 全勤獎金：正式員工200元，試用期員工100元，具體實施辦法依照《員工考勤管理規定》。
（6） 住行津貼：正式員工150元，試用期員工80元。
（7） 基本工資由以上6部份構成，各部份的.發放標準參見本章程第五章附表,發放月薪時，基本工資的計算方法為：
實際基本工資 = 基本工資×｛當月實際上班天數÷每月正常班基準天數（25）｝
注：如果當月實際上班天數大于每月正常班基準天數，則實際基本工資等于理論基本工資。
2、為使報酬與工作績效的配合更加合理化，從而激發員工的個人潛力，提高工作質量及工作效率，以增加個人所得及公司收益，特設個人績效工資；個人績效工資的計算基準為當月實際基本工資的30%；績效工資根據《員工崗位績效考評標準》流程進行考核，交總經理批準，由財務部根據考評得分發放。
第十一條 獎金
1、年終獎金：為激勵員工切實立足于公司的根本利益，本積極謀求個人與公司共同發展、特設立年終獎金。
（1）公司上年度利潤的30%作為年終獎金發放的總金額。
（2）發放金額的計算標準為：
發放基準 =發放總金額×（員工個人年度工資收入總額÷公司年度工資支出總額）
（3）以上標準可根據員工的實際考核定情況，對年度考核平均分值為A等者，可酌情加發；對年度考核平均分值為D等者，減發15%。
（4）年終獎金的發放時間及標準為：春節放假前一周內發50%；春節后三個月內發剩余50%, 春節后半個月內無特殊情況未到崗者不發。
（5）公司營業狀況及贏利率很高或很差時，由總經理核準加發或減發年終獎金；
薪資管理章程 文件編號：YZ-RL-XC01 3
2、特別獎金：對為公司技術、管理創新作為特殊貢獻的人員，經公司評審通過后，可享有100-2000元不等的特別獎金。
第十二條 其它補貼及福利
1、工作餐補貼：在當日工作時間累計少于6小時的，不給予補貼；6-9小時補一餐，多于9小時的補兩餐；工作餐補貼標準每餐暫定6元。
2、大夜班補貼：夜班8小時以上補5元/次，低于8小時不補。
第十三條 加班費
加班費由正常工作日加班、休息日加班、法定節假日加班三部分組成。
1、每月正常工作日基準天數：25天。
即：｛每年天數（365天）-法定假日天數（11天）-每年周數（52周）｝÷12 = 25.17天
2、工作日加班費: 公司實際每周6天8小時制度，在正常工作日不滿8小時的不算加班，超過8小時間部分的算正常工作日加班，按每小時7元計算；
3、休息日加班：每周的周日為休息日，周日上班全天算加班工資，加班費為每小時10元計算，根據生產安排的實際需要，可能出現工作與休息日調休的情況，為方便財務核算，按以下公式計算休息日加班工時：
休息日加班工時=｛當月考勤總工時-每月正常工作日天數x10.5｝
注：以上計算結果如果為負值，則休息日加班工時為0，以上計算結果可能包含法定節假日加班工時，財務核算時，應視具體情況調整。
4、法定節假日: 國家法定節日如國慶，元旦等國家規定的節假日內（不含調休）因生產需要必須上班，全天算加班，按每小時25元計算。在節假日與例假日重合的情況下，則按法定節假日計算；節假日加班必須填加班申請單，由總經理簽字批準有效。
5、加班費適用范圍：
（1）組長（包括組長）以上、副經理以下管理人員不計工作日加班工資，但計休息日及法定節假日加班工資。
（2）副經理及以上管理人員無需打卡簽到，也不計加班工資。 第十四條 補雜
員工薪資發放如有錯漏，將在下月薪資“補雜”項中補發補扣。
第四章 定薪原則
第十四條 新進人員定薪
1、新錄用員工可根據公司《員工聘用制度》確定擬聘崗位和薪資級別，并按程序進行報批，試用期滿經考核合格后，再行辦理轉正定級手續。新員工試用期為1-3個月，根 薪資管理章程 文件編號：YZ-RL-XC01 4 據員工實際情況可以適當縮短，關鍵崗位可適當延長,但試用期不得少于1個月。試用期薪資級別為該崗位正式薪資級別往下調1-3級。
2、對于較優秀的特別稀缺的人才，可以根據市場價格給予破格定級，但須報總經理批準。
第十四條 內部員工定薪及調整
1、規范定薪，根據員工個人表現，部門及公司的綜合評價，按照新制定的薪酬體系等級確定現有人員的薪資等級。
2、薪資調整前須填寫《員工調整薪資審批表》，由該員工的直接領導填寫并簽字、行政經理審核、總經理簽字批準方可生效。
3、員工個人薪資調整后的計算方式：每月15日以后生效的，當月按原等級計算，15日之前生效的，當月按新等級計算。
4、公司普調: 公司根據同行業的薪酬調查情況以及國家物價上漲指數而對公司薪酬體系全部或部分內容進行的調整。有下列情況者，無資格參與薪資普調：病假、事假、工傷假、產假等累計超過一個月者。該年度受到重大行政處罰或記大過一次以上者。
第十四條 總經理根據公司的戰略發展規劃，提出本制度的制訂與修正原則，組織討論并批準本制度的實施。
第十五條 副總經理負責本制度的執行和監督。
第十六條 行政經理：負責組織本制度的修訂和實施過程中的解釋，負責按各部門上報的考勤、考核等資料， 計算員工工資與獎金。
第十七條 財務部：出納人員負責對行政經理提交的員工工資表進行復核及最終發放。
公司薪資制度 8
一、制度目標
為激發客服的工作積極性、提高成交量，特制定本制度，作為客服月度工資分配的合理依據。
二、適用范圍
適用于有限公司客服部全體員工（不含管理層）。
三、薪資支付時間和方法
1、以每一自然月為考核周期，當月工資在次月15日發放。
2、月中計薪或中途離職、請長假等情況按實際工作日對月標準工作日（21.75天）所占比例計算；
四、薪資構成
月薪資=基本薪資+績效薪資+月度獎金
（一）月基本薪資
月基本薪資分4職等
備注：
1、本制度中的.工齡指員工加入公司的時間。
2、績效工資可績效得分上浮100-200元。
1. 初級客服要求:
（1）順利通過試用期，具備正常轉正資格的員工。
（2）入職1-3個月期間，獨立成交或轉交給業務人員的意向客戶成交1單及以上（公司任一項業務皆可）。
（3）月均績效得分在80分以上。
2. 中級客服要求:
（1）具備獨立成交能力，月均業績在6000元及以上。
（2）每月轉交的新增有效意向客戶在100個及以上。
公司薪資制度 9
1、員工正常月工資實施細則
美容院的營業額取決于美容師的能力、心態，美容師的收入取決于自身的能力，也取決于合理正規的經營方式。為了用工合理，鼓勵挖掘人員的積極性和專業能力，特制定細則如下。
（1）美容師經培訓考核、可分為店長、美容師、美容助理，其工資底薪也依次不同，美容師的待遇為底薪＋提成＋獎金。
（2）美容師入職前需經培訓，考試合格后方能入職，試用期1～3個月給予基本工資待遇，3個月后升為正式美容師。
（3）每月制定公司業績總額、美容師月目標業績。
（4）美容師底薪600元，績效工資200元，美容師當月目標業績定為3000元，然后才享有績效工資，如未達到則只發底薪，扣發績效工資。
（5）美容師提成可分業績提成和服務提成。當月業績若超過目標業績，超過部分按超過金額的10％提成。
（6）服務提成：美容師每次服務一個項目可按服務的`辛苦或收費的基礎價格享有服務工作獎金。
（7）每月評選優秀美容師1名，獎金100元，評選業績冠軍1名，獎金100元。
（8）每月設全勤獎，當月無遲到、早退、礦工、請假者可獲全勤獎50元。
2、福利制度
（1）員工每周可帶薪休假兩天，但不能在節假日休息，節假日需由店長安排輪休。
（2）規定的休假沒有休息堅持上班，可爭取累計假期，有需要時補休或以加班費計發當天薪酬。
（3）服務滿一年的員工可享受帶薪假期5天，喪假2天，婚假5天。
（4）員工生日，由美容院送生日蛋糕祝賀。
3、獎勵制度
員工獎勵分二等：
（1）員工有下列事跡之一者，設定為二等獎，給予200元獎金，并由主管書面通報表揚。
①工作積極主動，敬業愛崗，連續3個月完成銷售任務。
②熱心奉獻單位，在個人業績和顧客服務方面有具體事例者。
③嚴守本院規章制度，敢于阻止揭發違紀員工的行為者。
④維護公司形象，優質服務受到顧客書面表揚者。
（2）員工有下列事跡之一者，將設定為一等獎，并給予400元的獎勵，并由店長書面通報表揚。
①改進公司經營管理，提高經濟效率方面做出顯著成績或提出合理建議，公司采納后卓有成效者。
②連續3個月雙倍完成銷售任務，并協助同事提高銷售業績。
③業績、營銷策略計開發項目方面具有突出表現者。
公司薪資制度 10
第一條醫院收入是指醫院開展醫療服務及其他活動依法取得的非償還性資金，包括：醫療收入、財政補助收入、科教項目收入和其他收入。各項收入由財務科統一核算、統一管理，其他任何部門、科室和個人未經財務科授權不得收取款項。嚴禁設立賬外賬和“小金庫”。
第二條各項收入的取得應符合國家有關法律法規和政策規定。出納員和收費員必須嚴格執行財務會計制度、現金管理和銀行結算制度，當天收取的現金、轉賬票據以及銀行POS結算單，應于當日結賬交款，堅持日清月結，做到賬款相符。
第三條認真貫徹執行物價政策，嚴格按照收費標準收費，不分解收費，不超標收費，不自立項目和比照項目收費。新增醫療收費項目，按物價管理部門有關政策執行。
第四條建立收入業務崗位制約機制。配備合格人員辦理收入業務；辦理收入業務人員應具備良好的業務素質和職業道德；建立定期培訓、輪換、回避制度；實行合理分工，確保提供服務和收取費用、價格管理與價格執行、收入票據保管與使用、辦理退費與退費審批、收入稽核與收入經辦等不相容職務相分離。
第五條統一收入結賬時間，確保收入的正確確認和計量。
第六條各項收入在取得時必須開具統一規定的票據。各類收入票據由財務科統一管理，由財務科設專人對票據的'購買、印制、保管、領用、核銷、遺失處理、清查、歸檔等環節進行管理，并設立票據登記簿進行詳細記錄，房子空白票據遺失、盜用。出納和收費員要根據收款內容正確開具票據。制定票據管理制度，明確規定票據管理的具體事項。
第七條退費管理。各項退費必須有退費證明，包括原始交費收據、退單憑證和退費附件（處方、治療單、檢驗單、檢查單等）。建立健全退費審批制度和流程，嚴格設置審批權限，完備審批手續。對發生減免事項的必須由被授權部門負責人審核，報院領導批準后，由財務科負責辦理。
第八條收入流程控制：
1、財政補助收入控制。財政補助收入是醫院按部門預算隸屬關系從同級財政部門取得的各類財政補助收入，包括基本支出補助收入和項目支出補助收入。財會人員要認真核對實際撥付額與預算數是否一致，按照有關政策規定按項目使用和設立分戶賬管理，確保專款專用，年底應與財政部門核對收入情況，并對指定項目報告資金使用情況。
2、醫療收入控制。建立健全住院收費、門診收費和門診掛號管理制度，加強醫療收費流程的控制和監督。醫療收入按照權責發生制原則確認。會計于月末將總賬的記賬收入與收費系統的收入統計數進行核對，確保醫療收入完整確認。票據管理員以收入票據存根聯和收費繳款日報表為依據，及時辦理票據的核銷登記手續。
3、預交金控制。醫療預收款（預交金）是指住院病人預先支付醫院的、出院時根據實際發生的醫療費用進行結算、多退少補的款項。為保證資金安全，所有醫療預收款的收取均通過計算機打印收款憑據，實行聯網收費。
（1）報表及繳款。預交費必須按日結賬，由收費員按繳款表如實交存預收醫療款，出納核實無誤后在繳款表上簽章。
（2）預交金結算。病人出院結算需出示預交金收款憑據，收費員核對病人明細賬后辦理結算手續。
（3）退按金處理。住院病人出院時如果預交金金額比實際發生醫藥費用大，要進行退按金處理。出院結算人員每天早上從財務科預借出院結算周轉金，當天軋賬后清繳余額。會計人員次日根據出院結算人員的繳款金額和住院收費繳款報表的退款金額對其預借周轉金進行核銷。
（4）預交金賬務管理。財務科設立預交金總賬，住院收費系統生成預交金明細賬。會計人員須于每天核對收費員繳存的預交金數額與報表是否相符，月末進行預交金總賬和明細賬的核對，確保賬賬相符。
（5）單據審核及核銷。票據管理人員每天對預交金收款憑據存根進行審核、銷號，發現問題及時反映和處理。
4、其他收入控制。包括停車場收入、進修培訓收入、租金收入、資產處置收入等。
公司薪資制度 11
一、引言
薪資是一家公司員工最關心的話題之一。一個合理、公正的薪資制度不僅能夠吸引優秀的人才進入公司，還能夠激勵員工的工作積極性和創造力，提高整體的工作效能。本文將介紹xx公司的薪資制度，并解釋其合理性和有效性。
二、薪資構成
1. 固定工資
xx公司的薪資制度中，固定工資是員工的基本工資，是員工在完成工作任務后所獲得的最基本薪資。公司會根據員工的工作職位、工作經驗和能力等因素來確定固定工資的金額。固定工資不受季節性、市場條件等因素的影響，保持相對穩定。
2. 績效獎金
績效獎金是根據員工的績效來發放的獎金。公司每年都會設定一系列的目標和績效考核標準，根據員工的實際表現來評估其績效，并發放相應的獎金。績效獎金的金額可以根據員工的績效等級進行調整，激勵員工不斷提高自身工作能力和表現。
3. 崗位津貼
xx些崗位因其特殊性和需求量大，公司會給予員工額外的津貼作為鼓勵。這些崗位可以包括加班人員、高風險崗位、需要頻繁出差的崗位等。崗位津貼的發放標準和金額會根據不同崗位和需求進行調整。
4. 福利待遇
公司也會為員工提供一系列的福利待遇，這些福利待遇可以包括五險一金、年度假期、帶薪休假、員工培訓和發展計劃等。這些福利待遇旨在提高員工的工作滿意度和福利感，進一步激勵員工的工作積極性。
三、薪資制度優勢
1. 公正合理
xx公司的薪資制度建立在公正和合理的基礎上。固定工資的確定是由員工的職位和能力等因素決定，績效獎金的發放是根據員工的績效考核結果來決定。這種根據員工實際表現制定薪資的做法，使員工感到公司對其工作的認可和激勵，增強了員工的歸屬感和忠誠度。
2. 激勵積極性
績效獎金的設立激勵了員工的工作積極性和創造力。員工可以通過提高自身的工作能力和表現來獲取額外的獎金，這使得員工對于工作的積極性更加高漲。同時，公司制定明確的目標和績效考核標準，為員工提供了明確的工作方向和評價標準。
3. 吸引人才
合理的薪資制度可以幫助公司吸引優秀的人才。薪資是員工選擇一家公司時非常重要的.一個因素，一個具有合理薪資制度的公司能夠吸引到更多優秀人才的加入。而這些優秀的人才又將對公司的發展產生積極的影響和推動力。
四、薪資制度的調整與優化
薪資制度是一個動態的體系，公司需要根據實際情況對其進行不斷的調整和優化。公司應該及時關注員工對于薪資制度的反饋和需求，根據員工的實際情況和市場變化來進行合理調整。
同時，公司還應該加強對員工的培訓和發展計劃，提高員工的工作技能和競爭力。這不僅可以提高員工的績效水平，也有助于提高員工的薪資水平。
五、結論
xx公司的薪資制度建立在公正和合理的原則上，注重激勵員工的工作積極性和創造力。這種薪資制度不僅可以吸引優秀的人才進入公司，還能夠提高員工的工作滿意度和忠誠度。同時，公司還應該根據實際情況對薪資制度進行不斷的調整和優化，以適應市場的變化和員工的需求。六、薪資制度的關鍵因素
xx公司的薪資制度設計是一個復雜而精密的過程，需要考慮多種因素才能確保其合理性和有效性。以下是薪資制度設計的關鍵因素：
1. 行業競爭力：公司在制定薪資制度時需要了解所處行業的薪資水平和競爭情況。要保持吸引人才的競爭力，公司可以通過考察同行業競爭對手的薪資水平來確定自身的薪酬標準。
2. 職位等級和職責：薪資制度應該與職位等級和職責相匹配，即高級職位應該享有更高的薪資待遇。公司可以根據職位等級和職責的不同設定相應的薪資范圍。
3. 績效評估體系：公司應該建立一套科學有效的績效評估體系，以客觀公正地評估員工的工作表現，并作為發放績效獎金的依據。這樣可以激勵員工提高工作績效，從而獲得更高的薪資回報。
4. 考慮員工需求：公司應該根據員工的需求和反饋進行薪資制度的調整和優化。要通過員工調研、福利調查等方式獲取員工的意見和建議，并根據實際情況做出相應的改進。
5. 透明公開：公司應該確保薪資制度的透明和公開，讓員工清楚地了解自己的薪酬構成和發放標準。這樣可以減少員工之間的誤解和爭議，增強員工對薪資制度的認可和信任。
7. 激勵措施的優化
為了進一步激勵員工的積極性，xx公司可以考慮以下措施： 1. 引入股權激勵計劃：通過股權激勵計劃，公司可以將一部分股權以優惠價格或免費分配給優秀的員工，從而提高員工的忠誠度和工作積極性。
2. 發展機會和晉升途徑：公司應該為員工提供良好的晉升機會和發展路徑。當員工看到自己的努力能夠得到合理回報并有機會在公司內部晉升時，會更加努力地工作。
3. 強化培訓和發展：公司可以加大對員工的培訓和發展投入，提供豐富多樣的培訓機會。員工通過不斷學習和進修，提升自身的技能和能力，從而獲得更高的績效和薪資。
4. 公司文化和團隊建設：公司可以通過加強文化建設和團隊建設來增強員工的凝聚力和歸屬感。員工在一個積極向上的工作環境中，會更加愿意為公司的發展貢獻自己的力量。
8. 薪資制度的評估與改進
xx公司需要定期評估薪資制度的實際運行情況，并根據評估結果來進行改進和優化。評估的重點包括以下幾個方面：
1. 員工滿意度調查：公司可以定期進行員工滿意度調查，了解員工對薪資制度的認可度和滿意度。根據調查結果，針對問題進行改進和調整。
2. 績效與薪資關聯性分析：公司應該對員工的績效和薪資水平之間的關聯性進行分析。通過評估績效和薪資水平之間的關系，可以判斷薪資制度的效果以及是否需要進行調整。
3. 薪資水平與行業對比：公司需要將自身的薪資水平與同行業的競爭對手進行對比，了解自身的競爭力。如果發現薪資水平較低，可以考慮提高薪資標準來吸引和留住優秀人才。
4. 員工需求變化分析：隨著公司業務的發展和員工隊伍的變化，員工對薪資制度的需求也會發生變化。公司需要定期跟蹤員工需求的變化，并根據實際情況進行相應的調整。
通過不斷評估和改進，xx公司的薪資制度將更加符合員工的需求和公司的發展需求，為員工提供更好的工作條件和發展機會。
九、總結
xx公司的薪資制度建立在公正和合理的基礎上，注重激勵員工的工作積極性和創造力。通過固定工資、績效獎金、崗位津貼和福利待遇等多種薪資構成，公司能夠吸引和留住優秀的人才，并提高員工的工作滿意度和忠誠度。
然而，薪資制度是一個動態的體系，公司需要根據實際情況對其進行調整和優化。通過考慮行業競爭力、職位等級和職責、員工需求等因素，并加強激勵措施和培訓發展，公司能夠進一步提高薪資制度的效益，為員工提供更好的薪資待遇和發展機會。
薪資制度的評估與改進也是一個重要的環節，公司需要定期評估薪資制度的實際效果，并根據評估結果進行相應的調整和改進。通過不斷優化薪資制度，xx公司將更好地滿足員工的需求，提高員工的工作積極性和績效水平，為公司的發展注入新的動力。
公司薪資制度 12
一、工資結構：
1.月度工資總額=基本工資（50%）+管理績效工資（10%）+業績考核工資（40%）+管理提成（1.5%）+客戶開發提成(2%)；
2.年終獎金：具體方案另行獨立制定。
二、基本工資確定及年薪設定：
根據區域（或渠道）任務目標、工作經驗、業務能力等因素綜合評定與月度考評掛鉤；年薪基本設定根據基本工資+管理績效工資+業績考核工資+管理提成+客戶開發提成+年終獎金，模擬測算額度：
津冀三個重點大區內部省區和其他外部省市只設立城市經理。
三、工資核算方法：
1、月度基本工資為工資標準的50%；
內蒙古圣鹿源生物科技股份有限公司城市經理渠道經理薪資考核方案
2、月度管理績效工資為工資標準的10%，發放標準如下：
3、業績考核工資為工資標準的40%x月度業績指標達成率；
發工資）
4、管理提成：為所轄區域或渠道內既有客戶或其他人開發的客戶的月度回款的1.5%；當月發放月度回款1.0%，余下部分，視區域或渠道經銷商的'庫存消化情況發放（消化70%以上的，須經銷商出具相關證明，且由大區經理和事業部總經理審批確認后予以發放）；
5、客戶開發提成：為自己直接開發客戶的首次回款額的2%（以后的回款一律只核計維護性營銷提成）。
6、年終獎金：具體方案另行獨立制定。
公司薪資制度 13
崗位職責：
1、專業人員職位，在上級的領導和監督下定期完成量化的任職要求，并能獨立處理和解決所負責的任務;
2、協助財務預算、審核、監督工作，按照公司及政府有關部門要求及時編制各種財務報表并報送相關部門;
3、負責員工報銷費用的審核、憑證的編制和登帳;
4、對已審核的原始憑證及時填制記帳;
5、準備、分析、核對稅務相關問題;
6、審計合同、制作帳目表格。
7、每月核算員工薪資。
任職要求：
1、財務、會計專業大專以上學歷，持有會計證;
2、有教育培訓行業工作經驗優先考慮
3、熟悉會計報表的處理，會計法規和稅法，熟練使用財務軟件;
4、良好的學習能力、獨立工作能力和財務分析能力;
5、工作細致，責任感強，良好的溝通能力、團隊精神。
薪酬會計崗位職責
崗位職責：
1.根據公司制定的薪酬文件，負責核算總部及各分公司的薪酬、提成及績效工資;
2.領導交代的其他財務相關工作
任職要求：
1.男女不限，年齡在25--35歲之間
2.有1-2年財務相關工作經驗;
3.理解能力強，對數字敏感度高;
4.工作責任心強，有良好的團隊合作精神
信托會計崗位職責
1.負責信托貸款、股權投資、財產權等固定收益類和證券投資類信托項目的會計核算，及時、準確完成估值及申贖確認，按月編制財務報表。
2.負責根據信托合同約定發送費用支付數據至相關部門，督促其及時發起費用支付指令，并在指令流程節點進行審批;發起收益分配方案，完成項目存續及清算期間收益分配。
3.負責按期編制與信托項目有關的費用及收益計提表、收入預測表、業務數據統計表、監管報表等。
4.負責領用收據、利息單及溢價單等收款類單據，并對存根聯進行保管。
5.負責定期與保管行、券商、信托資金組及信托項目其他相關方進行賬務核對，保證雙方賬賬、賬證、賬實一致。
6.負責會計憑證及賬簿的'整理、裝訂、歸檔，編制項目未盡事宜明細表，及時催收信托項目原始憑證。
7.協助監督信托資金使用情況，協助公司相關部門控制信托資金運用風險。
商業主管會計崗位職責
1、負責日常財務、會計及稅務管理工作，管理監督基礎財務的工作質量;
2、建立公司的會計核算體系，制定會計核算制度及財務管理制度，并監督執行;
3、編制實施企業預決算、財務收支和資金籌措計劃，負責成本核算和控制;
4、確保資金的有效管理，加速資金周轉，考核資金使用效果，規避資金和債務風險;
5、完成各項財務結算、會計核算，上報財務執行情況，為管理層提供分析數據;
6、全面負責帳務問題處理及稅務的協調工作，維系好與銀行及稅務機關的關系;
7、負責部門團隊建設及員工培養，制定財務內部相關指標，做好績效考核管理。
公司薪資制度 14
一、總則
1、為規范酒店工資核算程序，確保工資核算的嚴肅性和準確性，努力保證公司員工待遇的公平性和機會的均等性，促進公司及員工的共同發展與成長，特制定本制度。
2、本制度適用公司全體員工。
二、工資結構
1、工資結構為：基本工資 + 工作量補貼 + 通訊補貼 + 交通補貼 + 工作餐補貼 + 工齡補貼 + 滿勤獎金 + 績效獎金
2、基本工資以不低于當地最地工資標準為原則制定。
3、工作量補貼包括因工作崗位需要所發生的節假日加班、工作時間延長加班等加班費，因加班發生時間和頻次的'不確定性，為簡化加班計算工作量，采取固定補貼方式計算支付。
4、通訊補貼和交通補貼指因崗位工作需要發生的交通、通訊等費用補助，以更好的幫助員工開展工作。
5、工作餐補貼指公司為關心員工所給予員工的正常工作期間的午餐費用補貼。
6、工齡補貼為員工工作滿一定時間后給予員工的獎勵性補貼，以鼓勵員工長期穩定工作，工齡補貼6年封頂。
7、滿勤獎金為員工當月除正常例休假期外無遲到、早退、曠工、請假等行為所給予員工的獎勵。
8、績效獎金為根據工作崗位相關的績效考評標準計算發放的獎勵。
三、工資表類型
1、工資表由正式員工工資表、試用員工工資表、離職員工工資表三部分組成。
四、工資標準
1、公司員工工資標準以員工責任大小、勞動強度、專業性等為依據制定。
2、公司員工工資標準制定原則為保持有力的外部競爭性和內部貢獻公平性。
3、公司員工工資標準詳見“公司員工工資標準明細表”。
五、工資計算
1、當月滿勤天數 = 當月實有天數 - 當月例休假天數
當月日平均工資 = 當月工資總額 ÷ 當月滿勤天數
當月工資總額 = 基本工資 + 工作量補貼
當月應發工資 = 當月日平均工資 × 當月出勤天數
員工試用期間不享有滿勤獎金，當月工作未滿半個月，工齡補貼、交通補貼、通訊補貼等按當月實際工作天數計算。工作餐補貼僅按出勤天數計算。
3、公司不提倡加班，因工作需要確需加班需經部門經理簽批并報公司人力資源部備案方為有效，備案后如加班工資超出累計已支付工作量補貼數額由公司予以補發，如加班工資低于工作量補貼則差額不予扣除。
4、新員工工作未滿7日，其工資作為違約賠償，不予發放。
5、公司員工工資支付一律以銀行卡方式發放，特殊情況領取現金，須經人力資源中心總監和財務中心總監簽批方可。
6、公司員工工資每月15日發放，遇節假日順延。
六、工資變動管理
1、集團人力資源中心每年應至少進行一次市場薪酬調查，以了解市場薪酬水平。
2、任一員工工資變動均應逐級審核后報公司人力資源中心復核，人力資源中心復核確認后提交公司總經理審批同意后方可生效。
3、未經公司總經理審批同意的工資變動所造成的一切損失由工資變動執行人負責承擔。
七、工資表編制與審核
1、公司部門經理級以下崗位員工工資表由省級分公司人事部負責編制，公司部門經理級以上崗位員工工資表由集團公司人力資源中心負責編制。
2、每月2日各分公司人事助理須分別向省級分公司人事部和集團公司人力資源中心提交本公司員工考勤表、獎罰單等工資表編制資料。
3、每月4日各績效考評部門須分別向省級分公司人事部和集團公司人力資源中心提交相關績效考評表單。
4、每月6日前工資表編制部門完成工資初表編制工作，由部門經理予以審核簽字確認，審核內容包括：
A、審核人數是否正確，有無遺漏或重復、虛增制作。
B、審核出勤天數是否準確。
C、審核工資標準和各項增加、扣除項目金額是否正確。
D、審核績效考核表單的準確性。
E、審核計算結果是否正確。
5、工資表編制部門經理審核無誤后提交公司人力資中心總監復核。每月9日前人力資源中心總監審核無誤簽字確認后提交財務中心總監進行工資支付前分析審查。
6、公司財務中心每月11日前完成工資表正確性審查，并編制公司工資變動分析報表一并提交公司總經理審批。
7、公司總經理審批完成后，財務中心通過銀行將員工工資直接支付至員工工資賬戶中。
8、工資表編制相關部門必須嚴格按規定時間完成相關工作，如有延遲按50元/天處罰責任部門負責人。
9、人力資源中心對工資表編制各環節進行監督檢查，如發現編制錯誤將按錯誤嚴重程度給予責任人及其直接上級10-500元處罰,如因此造成公司損失，由責任人全額賠償。
八、工資表管理
1、員工對工資產生疑議時，可行使工資請查權，但自工資發放日起1個月內未行使時，視為放棄此項權利。
2、員工薪資實行個人保密制，要求工資表編制部門電腦中的工資表設置只讀和閱覽密碼，以防他人隨意查閱。
3、員工薪資由銀行統一發放，新進員工或無銀行存折號碼員工需按財務部要求提交相關資料由財務部予以辦理。
4、工資表編制過程中的各項資料如考勤表、績效考評表單、工資變動表等均應按《人事檔案管理制度》予以存檔管理。
5、已簽批發放工資表由公司人力資源中心存檔保管，紙質工資表保管期限為2年,電子工資表需永久保存。
公司薪資制度 15
為健全公司薪資福利管理體系，確保公司人事薪酬管理工作步入規范化、程序化、標準化、制度化，根據國家相關政策與法規，并結合白云餐飲管理公司及旗下各分店實際情況，現特制定白云餐飲管理有限公司薪資福利制度。
第一條目的：為建立有效的薪資體系，實現薪資管理制度化、規范化、科學化，發揮薪酬的激勵作用。根據《中華人民共和國勞動法》等有關規定，結合公司及旗下各分店實際情況特制定本薪酬福利制度。
第二條適用人員：本方案僅適用于公司及旗下各分店在職員工。特聘高管人員、高級名廚、臨時聘用人員、實習學生、外派或駐外人員的薪酬及其他待遇，由公司與當事人另行約定。
第三條薪酬支付原則：
（一）根據公司實際發展階段，參照市場薪資水平、社會勞動力供需狀況、公司的經營戰略目標等多方面的因素，確定以下薪資體系指導原則：
不低于本地區同業的工資水平、相對較高的福利水平和工作生活環境、極具吸引力的獎金分配計劃。
（二）公司實行薪酬公開透明，但僅限于部門內部，公司不鼓勵員工隨意討論薪資。
第二章薪資管理辦法
第四條薪資結構：公司薪資結構體系分三種：年薪考核工資制、固定工資制、計件工資制
1.年薪考核工資制：薪資分配標準為年薪薪資50%為固定薪資，根據年度自然月份核定每月薪資發放標準，另外50%作為年度經營績效考核工資，依據該年度經營管理指標達標率核定發放（另行制定績效考核制度）。
適用于此崗位人員：公司總部經理級以上管理人員、各分店店長、廚師長、餐廳經理（外聘高管人員按議定執行）。
2.固定工資制：
A.總工資=基本工資（崗位工資+績效考核工資+全勤工資）+店齡工資+加班費+各類補貼+效益獎金
崗位工資：占基本工資總額60%；
績效工資：占基本工資總額30%（根據當月績效考核分值發放績效工資系數，參照工作績效考核方案執行）；
全勤工資：占基本工資總額10%（當月出勤率達100%，無遲到、早退、病、事假、曠工記錄，則予以發放全勤工資）。
效益獎金：根據每月確定任務指標完成率發放效益獎金（按超額凈利潤20%發放，根據其績效考評分數按比例發放效益獎金系數）；
B、適用于固定工資崗位人員：總公司人員、各直營店店長、廚師長、經理、主管、部長、收
銀員、點菜員、廚房粗加工、洗碗工、工程維修人員、采購員、倉庫管理員、保潔員、工程維修人
1HR人力資源薪酬管理員、保安員。
2.計件工資制：
A.總工資=基本工資（底薪+全勤工資）+店齡工資+提成獎勵+加班費+各類補貼
B、底薪：為員工最低保障工資基數，占基本工資80%；
C、全勤工資：占基本工資總額20%（當月出勤率達100%，無遲到、早退、病、事假、曠工記錄，則予以發放全勤工資）。
D、店齡工資：員工自入職之日起滿一年,將享受店齡工資,逐年按比例遞增,裁止到五年封頂;
E、提成獎勵：實行計件工資制人員按以下標準提成獎勵
說明：計件人員提成薪資實行工作績效考核提成制，根據其工作績效考評結果發放相應績效提成工資（考評分數95分以上者（含95分），其績效薪資發放100%，另按績效薪資總額10%進行獎勵；95分以下，90分以內發績效提成工資100%，考評分數90分以下按考評系數發放績效提成工資，低于50分其績效工資為“0”）；
■餐廳服務員：
1.包房服務費：（由各分店根據各區域制定服務費獎勵方案報公司行政管理中心和財務管理中心批準）；
2.零點廳服務費：按零點廳總營業額2.2%提成獎勵；
3.酒水提成：按銷售酒水提成金80%計提，其余20%作為活動基金（用于部門活動或最佳員工獎勵基金）；
■餐廳傳菜員
1.按傳送數量提成獎勵（由各分店制定傳送提成方案報總公司審核批準）；
2.酒水提成：按銷售酒水提成金80%計提，其余20%作為活動基金（用于部門活動或最佳員工獎勵基金）；
■客房服務員：按客房銷售總營業額2.2%提成獎勵；
■廚房（廚房主管、廚房領班、主廚、副廚、普通廚師、打荷人員）
按菜金銷售總營業額3.3%提成獎勵
■洗衣房：按布草洗滌數量計件提成
F、適用于提成工資崗位人員：餐廳服務員、餐廳傳菜員、廚房主管、廚房領班、廚師、客房服務員
3.其他薪資福利
①加班津貼：公司主管以下人員（含主管）因工作原因無法安排休假，可由各分店向公司行政管理中心申請發放加班津貼（參照第五條薪資計算方法執行）；
②醫療津貼：公司主管級以下人員（未購買醫療保險人員）每月享有10元醫療津貼；
③話費補貼：公司主管以上管理人員每月享有話費補貼（按薪資福利標準明細表執行）；>
>
>
>
④周年獎金（年終紅包）：是為體現公司整體效益與員工個人利益相結合的原則，讓員工充分享受
2
HR人力資源薪酬管理
酒店的利潤，更好的調動員工的工作積極性而設立。由總公司結合各分店貢獻程度大小確定周年獎金發放額度。
第五條薪資計算方法
1、工作時間：酒店所有員工每月享有4天有薪假期，行政級、A/B級管理人員根據其崗位特點實行不定時工作制，其他崗位由各分店/部門根據運營情況制定作息時間。
2、考勤起止時間：每月1日至月末最后一個自然天。
3、考勤計資天數：酒店考勤計資天數以當月日歷天數，工作未滿規定出勤天按實際出勤天數計算。
A)日薪：日薪=月工資總額÷30天。
B)時薪：時薪=日薪÷8小時。
C)加班工資：酒店提倡員工在工作時間內高效率地完成本職工作，不提倡加班。確實不能安排補休的，經分店/部門負責人核實、公司主管領導審批后方可發放加班工資。加班工資計算方法按基本工資加崗位工資100%發放，春節加班按基本工資加崗位工資300%發放；
D)原則上所有加班實行事后補休，由部門進行合理安排。如因經營確實無法安排補休，由部門提出補薪申請報人力資源部、財務部審核、總經理審批后方可發放加班補薪工資；
5）法定日加班，除春節外，其他法定假日加班一律實行補休；
4）主管級及以上管理人員（含主管）原則上無加班費，如有加班一律以補休方式體現。
g)病假工資：病假無薪。
h)事假工資：事假無薪。
i)工傷假：工傷假根據國家有關條例執行。
j)婚假：可享受有薪（發放基本工資）婚假。
k)喪假：可享受有薪（發放基本工資）婚假。
l)年假：可享受有薪（發放基本工資）年假。
m)產假：可享受有薪（發放基本工資）產假。
第六條工資職級：
(一).職等：公司員工工資職等根據公司及各分店組織架構和職務分六個等級，用EXE(行政級)、A(A級經理)、B（B級經理）、C（主管級）、D（領班級）、G（員工級）等表示；每個等又分為“相應職級”每個職等分別用1、2、3表示。
(二).晉（降）職：即員工職務的上下變動，如員工由服務員（G級）晉職為領班（D級），晉（降）職必然會導致員工職級的.變動。
(三).晉（降）級：即在同一職等內職級的變動，如由員工工資由G3晉級為G2。
第六條工資幅度（職級差）：
（一）根據“六等若級制”標準，員工工資每一個職等不同職級差額控制在5%-15%之間，具體
3
HR人力資源薪酬管理
如下：
1、EXE(行政級)：1000元；
2、A（A級經理）：500元；
3、B(B級經理)：200-300元；
4、C(主管級)：100-200元；
5、D(領班級)：100元；
6、G（員工級）：50元；
第七條工資標準表：公司行政人事管理中心根據以上職等職級標準、參考濱州、鄒平地區酒店、餐飲業同業標準、結合公司實際情況，制定各行政職能及后勤部門統一的工資標準表（參閱附件），與管理當局進行討論后，報公司董事長批準后實施。
第八條工資級別的審定
a)新入職員工定薪:新入職員工經公司行政管理中心或分店人事部初試、部門復試合格后，復試考官須在其《職位申請表》中提出建議工資標準，行政管理中心進行審核為準。原則上新入職員工一般根據職位享受該職位職等的最低級工資標準，試用期內按工資總額的90%計薪。經董事長審批，新入職員工可享受任一職級工資或免試用期。
b)轉正員工定薪：公司主管以上人員原則上按最低職級定薪，因工作表現突出通過考核可上調一檔職級薪資；領班以下人員入職工作3年以下（含3年）按，最低職級套級定薪，3年以上上調一檔定薪；
c)年度調薪：根據公司經營狀況、市場物價指數、員工業務能力及工作績效等，在員工工作滿周年時由所在分店進行一次年度考核，達到規定分數的，可進行一次年度調薪（具體參閱績效考核方案），由員工所在分店負責人在《人事變動表》上注明建議工資，轉公司行政管理中心審核，呈報董事長批準后執行。
d)所有人員工資變動必須報董事長批準。
第九條工資扣款：
e)按政府有關規定，個人所得稅必須由員工本人承擔，由公司代為扣繳。
f)員工在酒店的借款。
g)缺勤扣款。
h)違紀扣款。
i)其他按規定應該扣除的款項。
第九條離職員工薪資支付：所有離職員工必須按規定辦理離職手續，退還公司所發物品、部門物資交接等手續后，由公司行政管理中心出具《工資發放通知書》經行政管理中心總監、財務管理中心總監審核，公司董事長審批后于規定發薪日打入員工指定賬戶。
第十條工資發放
a)發放日：每月26日為員工上個月工資發放日，統一以貨幣形式匯入員工指定賬戶。如遇周
4HR人力資源薪酬管理
末或節假日，則提前相應時日發放。
b)薪資幣種：公司員工薪資全部以人民幣支付。
c)辭職和解聘：待員工辦清離職手續后，由部門根據員工當月出勤天數，由所在分店/部門報《考勤計資表》到公司行政管理中心，由公司行政管理中心薪資福利經理（績效考核經理）核算，經公司行政管理中心總監復核，財務管理中心總監審核，報董事長審批后方可發放離職工資。
d)不計薪情況：員工未辦理任何離職手續而自動離職的，或離職手續不全的，公司不予支付工資。
e)工資發放采取“分店/部門核計→行政管理中心復核→財務管理中心審核→董事長審批”的程序進行。具體如下：
1、各分店部門考勤責任人根據員工考勤情況填寫《員工考勤計資表》，經部門負責人審核簽認、分店人事部復核后于每月3日通過QA辦公系統發送公司行政管理中心復核；
2、各分店/部門考勤責任人根據員工績效考核結果，填寫《工作績效考核得分表》（具體參閱績效考核方案），經分店/部門負責人審核簽認后于每月5日通過QA辦公系統發送公司行政管理中心復核；
3、各分店/部門每月6日前核算住宿員工水電費明細表并通過QA辦公系統發送公司行政管理中心；
4、公司行政管理中心薪資福利經理于每月15日前完成工資核算，并將薪資表和相關薪資資料（審核并簽名的《員工考勤計資表》、《試用期轉正人員名單》、晉（降）職晉（降）級《人事異動表》、《薪資調整通知書》、《員工獎罰單》等所有工資核算資料）匯總送財務部審核，經財務部審核無誤后報董事長審批后方可發放。
5、公司行政管理中心打印工資清單至各分店，由由各分店人事部發至員工本人（經辦人不得泄露薪資機密）。
6、薪資查詢：員工如對上月工資有異議或疑問，可到各分店人事部查詢，如果出現發放錯誤，經審核屬實，則由各分店人事部上報公司行政管理中心，在下月工資中給以更正。
第三章員工福利
第十一條工作餐：酒店為在職員工提供免費工作餐，包括午餐、晚餐及早餐、宵夜，重大傳統節日為員工提供節日工作餐：
第十二條住宿：
a)酒店免費為員工提供住宿；
b)制服：酒店免費為員工提供工作制服，員工必須妥善保管制服，若有損壞或丟失須按規定賠償；
第十三條酒店員工生日可獲得帶薪假日，并發放生日賀品；
第十四條培訓：員工自入職之日起，酒店為員工提供職業生涯規劃的服務，為員工的個人發展提供系統的培訓，創造適合人才發展的學習環境，創建學習型組織，提供各種各樣的提高員工綜。
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