監理工作人員的年終工作總結

監理工作人員的年終工作總結

尊敬的公司領導及各位同仁：

　　本人將一年來的工作情況向你們作如下工作總結：

　　自從來到公司工作至現在已差不多一年了，回顧工作的這段日子里，心潮起伏，思緒萬千，在公司領導下以及同事們的幫助下，無論在工作、學習上收獲不少，在此表示衷心的感謝，

監理工作人員的年終工作總結

　　剛進入公司不熟悉公司的規章制度，把我自己的一些不良習氣帶到工作上來，情緒低落，工作積極性不高，自由散漫，不求上進，工作起來不認真。通過公司領導的幾番談話，使我深刻地認識到，公司里這么多員工工作熱情高漲，態度嚴謹，一絲不茍，都是我學習的榜樣，再加上公司待遇也不錯，今年公司業務量大，應該是個人學習，發揮才能的平臺;目前在市場經濟的作用下，出現競爭比較激烈，作為一個企業要生存，要發展，沒有一套嚴格并健全的規章制度去約束(勞動合同制度、人事管理制度、考勤制度、獎罰制度、檔案文書管理制度等)怎么去管理，怎么去實現這個目標呢?公司委以重任于我，是出于信任，也是一個機會，一個期望，有什么理由不去出色地完成呢?后來調整了自己的心態，改正了過去的一些毛病，把全部的精力投入到工作中去，工作也開心，并得到了公司領導及同事們的肯定。

　　受公司的委托全面負責A大廈、B大廈、C大廈等三個項目的監理工作。這三個項目是框剪結構，均是高層帶地下室，(29~32層)，其建筑面積約20萬平米，工程造價2億多，工期近三年，這三個項目從去年12月份相繼開工至現在也將近一年了，A大廈施工至1#樓第8層、2#樓至6層;B大廈完成到第10層，C大廈完成至13層，目前這幾個項目在項目部人員的共同努力下，四大目標控制大見成效，

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　　在工程開工前，組織項目各專業監理工程師針對工程的特點編寫了監理規劃、各專業工程監理細則，制定了監理工作目標，組建了項目監理機構，(直線職能制監理機構)制定了有關工作制度、工作程序。經過一段時間的考察，根據每個人的性格、工作經驗、技術水平、工作能力，進行了任務分工。

　　施工過程中的質量控制：項目施工前，了解建設單位的建設意圖，與業主進行了溝通;組織各專業監理工程師熟悉了施工圖紙，提出了圖紙中存在的問題，并組織有關單位進行了會審;認真審核了施工單位申報的施工組織設計及施工方案，提出了審查意見，要求施工單位進行了整改、使之得以完善。并與施工單位共同研究提出了施工過程中的關鍵部位、關鍵工序、質量控制點，以及控制措施，制定了施工技術交底制度及質量控制程序。施工過程中嚴把原材料進場關，對進場的工程材料按照規定的比例進行了見證取樣，杜絕了不合格材料的進場。

　　隱蔽工程嚴格按照施工規范要求進行了驗收，并及時辦理簽證手續。關鍵部位、關鍵工序，旁站監理人員在監理工程師的指導下，進行了跟蹤旁站，作好了施工過程的記錄，并保存了原始資料。總之，工程質量通過質量控制手段(監理人員的巡視、平行檢驗，旁站、現場跟蹤，整改通知、工程款支付等)，把工程質量隱患消除在明芽之中，減少了一般的質量問題，杜絕了嚴重質量問題。

　　施工過程中進度控制：項目施工前組織進度控制組認真審核了施工單位提出的總進度計劃，并編制了項目的控制性進度網絡計劃，在每月未就工程形象進度向公司作了如實的匯報。在施工過程中進度控制組進行跟蹤檢查，現場核對，及時與總進度計劃相比較，發現工程進度出現了偏差，通過工地監理例會及組織相關單位召開了專題會議，或下達了監理工程師通知單，要求施工單位調整施工進度計劃，加大資源的投入，在合理的施工狀態下施工，目前，通過一系列的糾偏工作，進度目標基本得以實現。

　　施工過程中投資控制及合同管理：項目開工前熟悉了施工合同及招、投標文件，嚴格審查工程設計變更，以及控制工程款的支付;及時與建設者單位溝通，提醒業主有可能出現索賠的事項。

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