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經理的演講稿分享
演講稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在當今社會生活中，演講稿對我們的作用越來越大，相信寫演講稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編幫大家整理的經理的演講稿分享，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
經理的演講稿分享1
各位員工，大家好!根據“某某餐飲發展公司”董事會的審議及決定，將由我擔任其下“某某咖啡廳”經理的職務。我的主要職責是配合公司做好店鋪內外部事務的管理、客戶的管理、咖啡廳營業額的實現以及本咖啡廳品牌的宣傳與樹立等等!
關于內外部事務的管理涉及的方面就比較多，包括員工的聘用、管理及員工的合理安排運用。店鋪設備、器械的維護、保養，再到各種帳務的數據化分析與管理。可以說是大到店鋪室內裝潢、裝飾的搭配，店鋪風格的定位，小到一瓶干粉滅火器所應該擺放的位置等等都屬于是這一范疇!
談談“客戶管理”，客戶管理即所謂的營銷的一種。客戶管理大致可分為：客戶調查管理、客戶開發管理、客戶信息管理、客戶服務管理、客戶促銷管理。擁有客戶的咖啡廳才擁有生存和發展的基礎，而擁有穩定客戶的咖啡廳才具有進行市場競爭的寶貴資源。為此，市場營銷最根本、最大的挑戰就是如何管理客戶，如何跟隨客戶一起改變，如何建立穩定的客戶關系。
很多咖啡廳或者說服務行業都聲稱客戶至上，但是卻不了解客戶的真正需求，特別是自己提供的.產品和服務能否為客戶創造何種價值更是心中無數。這樣的營銷很難引起客戶的共鳴與認同，也無法建立良好的客戶關系。客戶管理做到什么程度是做好了呢?通俗一點講：就是要求一位新客人從進入咖啡廳的那一刻起，實時地為客人服務好，讓客人對咖啡廳有一個良好的印象，在客戶離開咖啡廳之后再給予跟蹤型服務，對客戶進行人性化關懷。以促使新客戶成為準客戶，準客戶成為老客戶，生意也就不再難做了。
接下來談談“營業額的實現”問題，經營學里的第一堂課便是“追求利潤”，作為一個以盈利為目的的商業機構來講，營業額的實現與否是至關重要的，即使說一位領導把店鋪管理得再好，但還是擺脫不了無法盈利的結果，那么這位領導……不好意思，我可能要用比較粗俗的語言來表達一下——那么這位領導可謂還是一位垃圾領導。那么作為我經理來將，首先就要依據店鋪的實際情況，確定一個合理且行之有效的營業額目標，既要做到不至于無法盈利，也要避免目標的浮夸，就從管理和行動，包括一系列的營銷措施及必要的廣告宣傳上下功夫，以確保最終設定的營業額最終實現。
再說一下“店鋪品牌的樹立與宣傳”，在現代商業經營的浪潮中，品牌價值是越來越重要了，作為一位經營者來將，即使你不追求大規模的商業發展，但只要說自己追求盈利就必須要有一個好的品牌，因為無可置疑一個好的品牌的樹立已成為盈利組成中不可或缺的一部分，所以作為經理來講，要負起一定的職責，包括從原料的采購、運輸及出品。
店鋪的待客服務，宣傳促銷及商業廣告上采取一系列的規劃，努力做到包裝上和質量上都有過硬的品牌效應。讓客人一聽到“某某咖啡”這個名字，便聯想到這里無論是在環境，服務水準以及商品質量都是這個地區最好、最棒的!
現在一些國際知名的產品、品牌的價值常常數以億計，商標使用權就可以取得不菲的收入，這些都是有目共睹的。所以說如果我們把這個店鋪做好，營業額提升上去，有一定的品牌效應了，我們并不排除開設連鎖店鋪。至少是在省際周邊地區。
當然，我們還可以成立咖啡管理公司，在經營店鋪的同時，向周邊地區的咖啡西餐廳提供設備、器械及各種原料。同時還可以設立培訓部門，培訓個中專業的咖啡師、西餐師及管理人員對外進行輸送，這也是一種店鋪品牌的宣傳和盈利的目的。當然，我上面所說的都是一些長遠計劃!
還有最后一點：就是規章制度方面。一個好的團隊必須要有好的紀律。對于一個商業團隊來講，紀律就是經營者制定的一系列的規章制度，這些制度的合理與否以及執行程度的好壞，都將影響店鋪運營的順利進行。你們應當知道，規章制度的制定并不代表對你們員工的制裁或者說引起你們的反感。相反，我覺得嚴格但合理的規章制度有助于你們在工作中剔除一些不利因素，極大地調動你們的積極性。所以說好的規章制度就是營業額實現的最有利保證。
所以在以后的工作中，我將會以最嚴格的規章制度來對你們的行為進行約束，以此來提升你們的個人素質及店鋪服務水準、質量!
對了，和你們說了這么久，還沒介紹一下我自己，我的名字叫“李文軒”，大家在生活中可以把我當作你們的好朋友，一起喝茶聊天，一起玩樂。不過在工作中我是你們的領導，所以我要你們在工作中必須無條件服從領導的命令或安排。
最后我希望大家以一個積極努力的心態去做好自己的本職工作，并且以一種團結互愛的精神去配合整個店鋪的運營工作。我相信在我們全體員工的勤奮努力之下，“某某咖啡”一定會取得輝煌的成績!
經理的演講稿分享2
各位領導、各位職工代表：
大家好！
我是來自財務部的___，現年36歲，大專學歷（本科在讀）。中共黨員，1987年開始從事會計工作，具有會計師任職資格。我今天競聘的職位是財務部副部長。我之所以競爭這個職位，是因為我具有以下幾個優勢：
一、具有較全面、扎實的專業知識。
我所學的專業是財務會計，自參加工作以來，先后擔任過材料會計、稅務會計、基建會計兼工程決算審核員、財務科副科長。在此期間，我勤奮學習、刻苦鉆研，不斷豐富自己、提高自己。1992年獲得助理會計師資格；1996年獲得工程造價員資格，；XX年獲得會計師資格。熟悉《企業會計制度》、《稅法》、《成本費用核算規程》等相關專業知識，熟練掌握電算化軟件的應用和電子商務及網上銀行的結算工作。
二、具有本崗位的工作經驗。
XX年，我通過公開競聘，擔任財務科副科長，分管會計核算和財務分析工作。在工作中我嚴以律己、真誠待人，并主動加強和相關部門及同事間的溝通和協調，努力營造團結、競爭的良好氛圍。通過近兩年的工作實踐，積累了一定的管理經驗，使自己的業務能力、組織協調能力、領導部署能力都有了很大提高，本人認為能夠勝任財務部副部長工作。
三、有實實在在的工作業績，主要體現在以下幾個方面。
1、協助部長制定了本廠XX和XX年度全面預算。每年年初，根據廠部制定的生產經營總目標，經過細致、周密的測算，制定了全年的生產經營預算。同時，對其實行動態管理，及時調整偏差，為領導的決策提供可靠的依據。
2、審核會計憑證，組織上報各種財務報表。嚴格執行《會計法》、《企業會計制度》、《稅法》和會計基礎規范的要求及行業和廠內有關財務規章制度，對材料、成本費用等憑證進行逐筆審核、嚴格把關，并組織有關人員及時準確地編制、上報各項財務報表。
3、負責定期編制財務分析。每月對我廠的收入、成本費用、稅利進行分析；每季度對經濟運行情況進行綜合分析，將大量的報表數據轉換為對決策有用的信息，及時、準確地提供給廠領導。
4、負責組織清理了我廠不良資產損失。今年是安徽煙草快速發展的一年，為了保持企業健康、穩步發展,在省公司的統一部署下，我廠由財務部牽頭，并由我具體負責，組織有關部門將我廠由歷史原因形成的壞賬損失及梳理產品牌號形成的材料損失等進行了細致的清理核對，并經北京中稅稅務師事務所審計確認，共處理不良資產損失8900多萬元，擰干了資產的水分，增強了企業發展的后勁。
5、負責網上商城（物資采購）、網上結算付款的審核工作。每月根據物資部網上結算申請和月度資金計劃，在物資采購網上逐筆審核，合格后在工行網上銀行確認付款，保證了資金的快捷、安全結算。
四、具有良好的道德品質。
財務部作為企業的核心部門，掌管著企業的.經濟命脈，特別是煙草行業屬于資金密集型企業，其部門領導必須具有良好的道德品質。多年來，我始終嚴格要求自己，無論做人或做事都光明磊落，不做任何有損企業利益的事情，并嚴格遵守財務規章制度，保守企業財會秘密。
各位領導、各位代表:
如果我能繼續留任，我將努力履行副部長的職責，除做好原分管的工作外，今年還將竭盡全力協助部長重點做好以下工作:
1、全面推行國家局新頒布的《煙草企業成本費用核算規程》的應用。(FAN)
2、加快財務信息化建設。從管理的最基層做起，充分利用系統的一些共享資源來進行管理和決策分析，逐步推行核算型會計向管理型會計的轉變。
3、加強預算管理，定期進行預算執行情況分析，充分體現以財務為龍頭的管理作用。 謝謝!
經理的演講稿分享3
各位領導、各位同事：
大家好!
很榮幸作為經理在這里發言。我有膝下幾點想說：
第一，公司需要進一步完善公司營銷戰略規劃及戰略執行方案。
其中營銷戰略定位要解決的是品牌定位、產品定位、目標市場定位、區域定位。(1)品牌定位也即我們公司品牌定位于行業什么層次，必須全面構建企業優勢：市場營銷優勢、技術研發優勢、生產運營優勢、人力資源優勢、綜合管理優勢等;(2)市場定位，我們公司根據自身實際狀況，在今后3——5年甚至更長時間主要選擇哪一部分細分市場。(3)產品定位，重點解決的是在今后3——5年乃至更長時間段內，主要生產什么產品，重點考慮產品組合的問題。(4)區域定位，要解決的是在今后3——5年內，我公司主要開展營銷業務的市場區域，從而確保公司將來能以穩健、快速、健康、可持續性的`發展。
第二，公司銷售模式有待于進一步完善和細化。傳統經銷渠道和工程直銷渠道如何實現互補，兩種渠道模式各自如何拓展，兩種渠道模式各占多大比例是我們需要考慮的。
第三、目標市場細分和區域市場選擇需要更進進一步明確。公司選擇拓展的市場區域需要進一步明確，嚴并格建立計劃管理機制，確保各區域月度、年度計劃達標。并嚴格貫徹在銷售人員日常銷售工作中。
第四，公司需要進一步加大營銷團隊建設。從一個企業的中長期發展而言，企業的銷售業績、企業的成功靠的是整個團隊整體協同作戰的成功，營銷團隊建設的兩個關鍵點，一是數量，建立與企業年度營銷目標相匹配的一定數量的營銷團隊，第二是質量，銷售人員的戰斗能力一方面取決于對對公司發展遠景的認知度，其二取決于企業的激勵機制，其三取決于企業的培訓體系。今后，我將結合自己的營銷心得，編撰成書籍，內容包括：商務禮儀、營銷知識、溝通技能、大客戶拓展技能等。
以上是我個人的粗淺認識及看法，希望在以后的工作中，各位同事能對本人多提寶貴意見和建議，并希望能獲得大家的大力支持和配合，我在這里表示衷心感謝。
在公司外出聯系業務時，必須嚴格要求自己，自覺遵守企業規章制度。一切從公司利益出發，合理處理好來往單位的業務糾紛。為下級職員做好榜樣。
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