【精華】競聘所長演講稿三篇
演講稿是一種實用性比較強的文稿，是為演講準備的書面材料。在充滿活力，日益開放的今天，我們都可能會用到演講稿，那么，怎么去寫演講稿呢？以下是小編為大家收集的競聘所長演講稿3篇，歡迎閱讀與收藏。
競聘所長演講稿 篇1
尊敬的各位領導、同事們：
大家好！今天我能夠站在這里參加我所所長一職的競選演講，首先感謝組織為我提供了這個機會，這也是我一次難得的學習和鍛煉的機會。我愿接受組織和同志們對我的挑戰與檢驗。
工商所是工商行政管理機關行政執法的前沿陣地。所長就是前線指揮員。所長應有出色的組織、指揮能力，能夠團結、帶領全所干部形成一個堅強的戰斗堡壘。在整頓和規范市場經濟秩序、與形形色色的違法分子較量的斗爭中，身先士卒、一身正氣、敢于斗爭、善于執法。所長不是俠客、不是武士，而是用理論和法律武裝起來的戰士。列寧說過：沒有理論武裝的軍隊，是一支愚蠢的軍隊。因此，所長應是刻苦學習理論和法律的帶頭人;是公正執法、嚴格執法的“裁判員”;是沖鋒陷陣的戰斗員!
工商所長還應是一個具有開拓創新精神的人。特別是在我們監管模式正在轉型的時期，在從監管集貿市場向監管社會主義大市場的轉變過程中，在國內市場向國際市場接軌的時候，作為第一線、最基層的工商干部，是最先能夠體會到這一變化帶來的新問題、新情況的。因此，所長要敢于面對挑戰、勇于探索、善于創新，是一個能夠趟出一條全面監管大市場路子的開拓者。
工商所長應當是頭腦清晰、辦事效率高的精明人。“上面千條線，下面一根針”，工商工作千頭萬緒都要通過工商所貫徹執行。所長要能夠在紛繁復雜的事務工作中抓住主線，帶動全面。這就要求所長具有能夠顧大體、視大局，正確處理好條塊關系、內部與外部關系、管理者與被管理者關系的能力。是一個善于協調各類關系的外交使者。
工商所長是上級領導的參謀和助手。為上級領導的抉擇出主意、想辦法，提供第一手資料。緊緊依靠上級組織的堅強領導，完成黨和人民賦予我們的神圣職責。
總之，作為兵頭將尾的工商所長，職位雖低，責任重大。
四、工商所長如何履行職責
在工作的指導思想方面，以認真學習、以“五個新”為工作方向，即：支持改革開放、服務經濟有新舉措;整頓和規范市場經濟秩序有新成效;改革監管制度、創新監管方式有新進展;抓基儲抓規范、加強內部管理有新突破;全所干部隊伍素質和精神面貌有新變化。
在具體工作安排方面，重點落實長效監管措施：
(一)、建立、優化監管平臺。用三步走的方法，不斷完善“經濟戶口”。第一步，在經濟條件、人員技能還不成熟的情況下，用人工超作的方法，全面建立起轄區內各類經營戶的“經濟戶口”。摸清家底，明確管理對象;第二步，使用微機進行管理，科學管理、提高管理效率;第三步，在全市紅盾網開通、聯網后，實行動態化、全方位的管理。
(二)、推行“市場巡查制”。及時發現、糾正各類違章違法行為。特別是對轄區內的'重點地區、重點行業、重點商品進行重點巡查。加大查處制售假冒偽劣商品不法行為的力度，確保轄區內有一個良好的、正常的市場交易秩序。
(三)、實行“市場預警制”。對各類輕微違章違規行為和“打擦邊球”的現象以及依據法律規定予以警告、批評教育的行為，及時予以警告，責令改正。
(四)、逐步建立“經營者信用體系”。建立信用檔案，記錄經營者的信用情況;積極推行“重合同、守信用”的社會評介機制，促進“誠實守信”社會風氣的形成。
(五)、建立、完善“12315消費者申訴、舉報站”。開展“打假維權進社區”、“打假維權進農戶”活動。多方位溝通與群眾聯系的渠道;公布舉報電話;充分發揮新聞媒體的監督作用;聘請“消費者權益保護聯絡員”。使工商執法成為信息暢通的“千里眼”、“順風耳”。
(六)、加強內部管理，不斷提高干部隊伍素質。讓全所干部樹立學習觀念、掌握政治理論、工商法規、文化知識、現代技能，提高全所干部的實際應用能力;讓全所干部樹立服務觀念，為消費者、經營者服好務，為地方經濟的發展服好務。使全所干部樹立創新觀念，積極大膽的改進工作，以富有新意、富有成效的工作主動迎接新的挑戰。把工商所建成“兩滿意”的先進單位。
各位領導、評委、同志們：由于我有豐富的基層工作經驗、有較強的業務能力、有系統的理論基礎知識、有較好的文化素質、有強烈的工作責任心。我自信我有能力擔任好這一重要職位。我真誠的希望各位投我一票。我定將不負重望、勵精圖治、吃苦耐勞、廉潔自律。將自己的全部精力和心血奉獻給我熱愛的工商事業。追求卓越、超越平凡，力爭在這一崗位上創造出新的輝煌!
謝謝大家!
競聘所長演講稿 篇2
尊敬的各位領導、評委、同事們：大家好！
非常感謝街道黨工委和辦事處給我這次展示自我的機會。
我叫xx，今年26歲，07年進入財政所工作至今，先后從事了融資平臺出納、核算會計、稽核會計等工作。經過幾年來的鍛煉，熟悉了整個街道會計核算體系，熟悉了財務方面相關的法律、法規。今天面對這樣的機遇，我對自己擔任財政所副所長這一職位充滿信心，我覺得自己具備以下幾點優勢:
一、具有較豐富的專業知識和工作經驗
大家都知道，財務是一項專業性較強的工作，在大學里我學的就是會計專業。工作中，我也從基礎做起，制憑證、記帳、做報表，把所學的`系統專業知識用于實踐，為熟悉財政所的工作創造了條件。同時我也 邊干邊學習，充實自己在財務會計方面的知識，使自己在財務工作上的水平以及個人綜合素質得到提高。
二、具有強烈的工作責任心
財務工作像年輪一樣，一個月工作的結束，意味著下一個月工作的重新開始。重復量如此大的工作如果沒有一定的耐心和細心是很難勝任的。財務工作也是繁雜、瑣碎，沒有太多新奇，不能出差錯，為此需要對每一筆賬反復進行核對。雖然枯燥無味，但我依然熱愛現在的工作。在工作中我也深深感到自己崗位的價值，我愿意在財政所的崗位上貢獻出自己的青春和熱血。
三、具有積極飽滿的工作熱情
雖說會計工作總是一成不變的，需要靠經驗，但是通過幾年來的工作，我也摸索出一些新的工作方法來提高工作效率，從而很好的完成任務。現在的我正逢能吃苦、能干事的年齡。我容易接受新事物，接受新挑戰，有開拓創新的潛能，有滿腔的熱情和朝氣蓬勃的心態。對各項工作，總是盡自己最大的努力，滿負荷甚至是超負荷運行，全身心投入。因表現突出，曾連續兩年被街道評為“財政工作先進個人”。
如果競崗成功，那么，我將從以下三個方面來開展工作：
首先，從自身做起，堅持誠信為本，操守為重的工作原則，不添枝、不加葉的通過數據反映工作問題，為領導決策提供真實、準確的依據。其次工作中要牢固樹立服務至上的思想觀念，在堅持實事求是原則前提下，服務協助好街道各科室做好各項工作，提供真實可靠的財務資料，搞好分析和預測，合理建議。三是，加強與其他同事之間的團結協作，分工不分家，通過數據反映出工作問題，促進街道各項工作的發展。
各位領導、同事們我相信“只有競爭才會激勵自己不斷進步”，即使我不能勝出，也將繼續努力，找出自己的差距，一如既往做好自己的本職工作。最后也借此機會，感謝領導們長期以來對我關心和指導，感謝同事們對我支持和幫助！謝謝大家！
競聘所長演講稿 篇3
尊敬的各位領導和同事們，大家好！
今天我再次滿懷信心地參加院中心組織的干部競爭上崗的活動，競聘血防所副所長崗位。我積極參加了自從院中心組建的3次干部競爭上崗的活動，XX年、XX年和今年，我很想爭取1個能夠參與決策的崗位，能夠更好地發揮自己的才干，與各位一道，好好地干一番血防事業。
題目：“知人曉事科學管理”
知人，就是知己知彼，知道自己以及本所的長處和不足，發揮優勢，補充劣勢，知道下屬職工長處和不足，用其所長，優勢互補。
曉事，就是知道單位的職責和目標，知道什么是核心工作，什么是重點工作，關鍵點在哪兒？
科學管理，就是在知人曉事的基礎上，采取民主決策，充分調動干部職工的積極性，發揮每個人的`優勢和長處，提升工作能力和整體競爭能力，實施績效管理和科學管理。
一、主要優勢
①具有一定的管理經歷與經驗。XX年的業務科室管理經歷，曾分別擔任過血防所開發部、門診部、防治部主任。
②有長期的防治和科研工作經歷。疫情監測、急感調查與處置、達標考核與評估、抽樣調查、技術培訓、重大防治項目和科研項目等工作的現場組織、協調與實施。
③工作認真負責、敢于擔當、勇于進取。踏實肯干，認真負責，不怕吃虧更不怕吃苦，求真務實，不貪求名利，只求事業發展。
參加工作20余年，堅持不斷學習，勤奮工作，身先士卒，不怕臟不拍累，與本所及基層血吸蟲病防治技術人員一道，深入血防第一線開展查病、查螺、疫情調查與處置、監測與預警、技術指導和質量控制等工作，熟悉血吸蟲病防治工作的各個環節和工作重點。
二、對應聘崗位職責的認識
副所長的職責是在所長的領導下，協助所長，開展防治、科研、管理和業務技術工作的組織和落實，抓好各項分管工作。因此，首先要明確崗位職責，做好自身定位，有的放矢地提出工作目標、施政設想和打算，切實抓好各項重點工作的開展和落實。我認為，血防所副所長應起好以下三個方面的主要作用：橋梁作用——副所長要成為所長的助手，群眾的知音；領導作用——組織落實和督促指導分管科室積極開展工作，落實所里的年度工作計劃；協調作用——既要協調分管科室的工作，又要做好和其他部門間的相互協調，合理安排人力、時間，妥善安排好各項工作。
三、任職后的打算
尊敬的各位領導和同事們，如果我能競聘成功，我會認真做好以下幾方面的工作，真正當好所長的得力助手。
從4各方面構建和提升省血防所技術水平和工作能力。人力、平臺、制度、運行。
人力，“人才是第一生產力”，沒有人才就沒有核心競爭力。所以要善于發現、選拔、甄別和培養人才，充分發揮每個人的優勢和長處，用好、用活每個人，培養團隊與協作精神，用好我所人力資源。
平臺，就是根據工作需要重新調整設置科室和項目工作小組，譬如按防治工作需要可設釘螺控制（釘螺飼養、藥物滅螺、現場）、人群查治病（實驗室診斷、現場與質控）、防治（監測、健教、信息、疫情處置、考核評估、督導檢查）、寄生蟲、試劑與開發、科研與項目等。平臺上要因事設崗，每個崗可根據工作需要設不同級別，都有明確的職責與要求，選擇平臺則通過競爭上崗的方式完成。
制度，績效考核和考勤制度，組織職工認真討論和制訂血防所績效考核和考勤制度，全所職工大會通過后切實執行。
運行，即科學管理，將人與工作平臺有機結合，嚴格績效考核和考勤制度，轉變風氣，讓能者上讓庸者下、讓勤者上讓惰者下，讓真正想干事的能干事，讓真正德才兼備的干大事干成事。尤其要加強培養年輕人，通過傳幫帶，讓他們盡快成長，更重要的是要將優秀的人才選拔到重要崗位和工作上，提升我所能力與后勁。
實施目標責任管理，工作就會簡潔明了而有效；嚴格執行績效考核和考勤制度，技術能力和業務水平定能穩步提高，血防事業才會充滿朝氣和活力。
參加這次競聘，對我來說也是一個學習和提高的過程，是對自我的再一次挑戰，無論競聘成功與否，我都將一如既往，堂堂正正做人，踏踏實實做事。謝謝！
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