競聘設備科長演講稿

競聘設備科長演講稿三篇

　　演講稿可以幫助發言者更好的表達。在社會一步步向前發展的今天，接觸并使用演講稿的人越來越多，演講稿的注意事項有許多，你確定會寫嗎？以下是小編整理的競聘設備科長演講稿3篇，歡迎閱讀與收藏。

競聘設備科長演講稿 篇1

尊敬的各位領導、各位評委、同志們：

　　大家好！

　　首先，首先感謝領導給我這樣一次機會。今天我本著鍛煉自己，為大家服務的宗旨站到這里，競選設備管理科科長一職，希望能得到大家的支持。下面就競選的一些想法，向各位領導和同志們匯報一下。

　　我叫李剛，今年35歲，大學文化，工程師；中共黨員。20xx年—20xx年，在西安交通大學機械設計與制造專業學習，獲得大專文憑；20xx年—20xx年，在鄭州大學原鄭州工學院化工工程與工藝專業學習獲得本科文憑。同時參加英語過級考試，獲得學士學位。

　　我今天答辯的主要內容分二個部分：一是我競聘一分廠設備科科長的優勢；二是談談做好一分廠設備科科長的工作思路。

　　一、優勢及長處：

　　1、具有豐富的設備專業知識、愛崗敬業，工作踏實的工作作風：我本身學的專業是機械，對設備比較熟悉，在二分廠設備科工作整10年，在這10年中，我學到了很多知識，包括設備日常管理、如固定資產的驗收、招標計劃的整理匯總、技術檔案的管理、大修計劃的匯總及驗收，同時參與了205、206、208多個車間的GMP認證工作。我在這幾年間，經歷天方飛速發展的時期，從1995年的205、206、207三個生產車間，到206擴產，207改造、新建209、210車間，新建205車間及GMP認證，新建208、到20xx年新建216車間，我都參與了工程建設，主要參與項目初步設計，招標技術文件的制定，設備的開箱驗收、施工過程監督與驗收。我在這10年間也飛速成長，管理水平和業務技能逐步提高，對二分廠的各個車間主要設備、公用系統設備了如指掌。同時參加過公司上市過程設備評估、項目審計等工作，這幾年我先后多次被評為先進個人，受到了領導和同事的贊譽。

　　2、我具有豐富的設備管理實踐經驗，20xx年—20xx年底，我在209車間擔任設備主任一職，主要負責車間設備管理、大修及技改項目、能源考核、安全生產管理，包括設備選型、物資計劃、年大修計劃、設備維修、工程技術改造等工作，直接負責車間生產設備的管理，我深感肩上責任重大，因為設備是生產的保障，只有做好車間設備管理，才能為生產做好服務，保證車間生產的運行，在209的三年里，我經歷了洛伐他定改造、吉他霉素轉產，從沒有因設備問題耽誤過生產，吉他霉素轉產一次成功，平均效價9000以上，受到了公司的表彰。

　　20xx年12月至今，在219車間擔任設備主任一職，219車間噸位大，設備多，管理難度大，我到任后，發揮吃苦耐勞、默默無聞的敬業精神。事必躬親，到過廠房的每個角落，對每臺設備都詳細了解，迅速掌握了車間設備狀況，帶領維修人員做好預防性維修，完善零備件管理，使設備完好率逐步提高，車間維修費用大幅減低，從20xx年初的`一個月三十多萬降到現在的十幾萬元。

　　3、是我有虛心好學、開拓進取的創新意識。我從參加工作后，從沒間斷過學習提高。20xx年—20xx年，在鄭州大學原鄭州工學院化工工程與工藝專業（即化工機械專業學習）函授學習，獲得本科文憑。同時參加英語過級考試，獲得學士學位，通過幾年的學習，系統掌握了化工原理、化工工藝、化工機械等專業知識，擴大了理論水平。在平時的工作之余，我又學習了工程造價、設備監理等專業知識，并應用到實踐中去，做到學以致用、從實踐中來到實踐中去的務實精神。

　　二、競聘成功后的工作思路

　　1、做好日常設備管理工作，完善設備管理制度及管理程序。加強設備臺帳、設備檔案、工具臺帳等日常管理工作。加大設備管理的監督考核力度。加大了對重點設備和主要設備維修保養的管理包括設備的立項、選型、參與招標、選定生產廠家、簽訂合同、到貨驗收、登記建檔建帳、固定資產調撥、封存與報廢，設備事故調查與處理，生產車間的設備考核，做好與公司、分廠各部門的溝通與協調，糾正不符合項，有效排除設備事故隱患，指導車間正確使用與維護設備，一分廠有的車間設備資產編號不統一，設備狀態標示牌的使用管理及執行存在著不到位等現象。對設備日常維護保養工作抓的不緊，易形成事后維修的被動局面。努力做到“預防為主，維修為輔”，確保設備完好有效運行，保證車間的正常生產。負責組織對設備狀況的普查及固定資產盤查工作，做好設備檔案的管理，要對設備全壽命周期費用管理，目前存在著對設備的應用、利用率和有效壽命不夠重視等管理理念薄弱的現象，閑置設備利用較低。

　　2、做好一分廠五金配件和設備專用配件計劃的整理、審批上報、驗收及工具管理工作，建立工具臺賬；以及各部門設備低值易耗品，通用件計劃的整理，審批上報和組織驗貨等工作。一分廠個車間生產工序多，品種復雜，通常要根據生產需要使用不同的設備，配品備件庫存及周轉周期缺乏有效的科學計劃管理，存在備件復雜、管理難度大的特點，少了不能滿足生產需要，多了又有可能因產品不生產而長期不用，即占用資金，，又在一定程度上加大了分廠生產成本，因此要從根本上控制好零備件計劃，督促車間做好修舊利廢工作，對零配件做到科學管理，科學使用，既不能影響生產，又要節約資金。

　　3、做好全廠能源定額的制訂、修改、考核工作，監督能源利用情況，保證生產運行，杜絕能源浪費，積極推廣使用各種節能設備和技術，為公司節能減排的目標做貢獻，目前對有的車間能源計量工作宣傳不夠到位，對計量工作認識不足，沒有充分認識到能源計量工作對安全生產、產品質量和節能降耗的重要性。現只有一二級計量，要完善車間三級計量，加大考核力度，使排放和車間生產掛鉤。

　　4、加強各類設備管理與維修人員及特種工種人員培訓工作，重點加強對主要重點操作工操作規程與維護規程培訓，加強對設備的日常檢查的管理，利用崗位練兵、技術比武等活動調動操作工保養設備、愛護設備的積極性，減少設備故障。做好特種設備的年檢換證。

　　5、做好與各部門的關系協調，妥善處理三個關系，做到對上級要尊重，充分發揮自己的參謀助手作用；對下級要多關心、多幫助，充分調動他們的積極性、主動性、創造性；對同級要多溝通、多交流，相互配合、緊密合作。設備科是分廠對外的一個窗口，從內部，要在分廠領導下開展工作，和各個車間協同工作，對外，要和公司各部門，其他分廠協調，和對外生產廠家聯系，處理設備問題。協調是非常重要的，工作及形象的好壞，直接影響著公司的形象。

　　6、廉潔做事、樹立形象，嚴格以一個共產黨員的標準要求自己，做到有權不濫用、有名不自爭、有功不自居、有責不自推，以自己良好的形象和表率作用感召人、影響人、帶動人、增強本部門的凝聚力、戰斗力。

　　尊敬的各位領導、各位評委，我不敢奢求什么，只想讓大家認識我、了解我、幫助我，支持我。也正因為如此，我更加清醒地看到了自身存在的差距，促使我在以后的工作當中，恪盡職守，努力學習，勤奮工作，以綿薄之力來回報公司。 最后我要說，在我多年的工作經歷中，屬于我的舞臺不多，今天借此機會，表達一下我的心愿，感謝各位領導多年來對我的教育、培養，感謝與我同舟共濟、朝夕相處的全體同事對我的幫助、支持和信任。

　　謝謝大家！

競聘設備科長演講稿 篇2

各位領導、同志們：

　　大家好！

　　在這里我以平常人的心態，參與中國石油天然氣運輸公司四川分公司20xx年崗位競聘。首先應感謝領導為我們創造了這次公平競爭的機會！對此，我十分珍惜這次機會，實現自己的人生價值。

　　下面從四個方面向各位評委和代表陳述我的競聘報告

　　一、工作簡歷

　　我現年38歲，中共黨員，大專文化程度， 1990年3月至20xx年12月在海軍飛行學院服役，20xx年12月因服役期已滿退出現役。20xx年3月進入中油宜賓車隊從事安全工作。20xx年1月在中國石油天然氣運輸公司四川分公司宜賓車隊從事統計工作。同年11月從事車輛設備維護工作。

　　二、工作目標

　　如果在競聘中我能得到大家的理解和支持，我在聘期內工作目標是： 力爭在20xx年營運車輛維護實施率：一級維護率100%，二級維護率100%，營運車輛完好率97%，車輛歸場檢查率100%，檢查合格率92%固定設備完好率93%，杜絕非正常機件損壞事故。杜絕重特大設備機械責任事故，經過努力在車輛維護設備中個人技術要上檔次保安全，從而使我配送中心運輸發展步入一個新階段，成為安全環保配送運輸任務。

　　三、工作思路和措施

　　服從配送中心領導安排，抓好配送中心車輛設備維護工作，降低車輛維修成本，把設備維護這項落實到位作為今后一個重要工作不斷引向深入。一是根據駕駛員反應車輛維修情況的部件不斷進入工作的范圍、目標和切入點，經常與駕駛員商討車輛故障，共同解決。二是要繼續總結車隊領導和專業人員提出維修建議的經驗和做法。促進和推進今后工作的發展， 切實解決好車輛維修中存在不平衡的.問題，三是即要宣傳公司設備管理工作又要向駕駛員介紹公司有關設備維護管理制度及規定。更重要掌后握駕駛員維修考核需求， 制定相應的對策，出臺了一系列新的考核辦法和措施。最大限度地滿足駕駛員考核目標，為駕駛員提供全方面考核服務。四加強隊伍建設，要把車隊設備維護提倡發揚、學、幫、傳帶的優良傳統作風，從而達到車輛維護設備符合安全的技術性能，才能高質量地完成安全運輸。

　　各位領導、各位同仁，我所以參與這次崗位競聘，主要基于以下幾點：

　　（一）、我具備車隊設備維護的基本素質和好學精神。能夠嚴格要求自己，恪盡職守，廉潔勤政，能認真專研設備維護的操作規程，具有獨立操作技能。

　　（二）、我崇尚現代管理理念。堅持以人為本，重視公司企業文化和工作理念。勤于思考，熱衷實踐。能夠充分發揮主觀能動性，開拓創新，注重實效。

　　（三）、我注重團隊意識。能夠團結同志，與人共事。比較理解人，關愛人，包容人。善于協調關系，增強凝聚力，形成整體合力。

　　（四）、我認真執行公司反違章禁令 和駕駛員生產五大禁令及禁酒令領會公司領導提出的六個必須、六個從嚴、六個創新、六個到位、干好本職工作。確保安全運輸任務。

　　如果通過這次競爭，自己沒有被競聘上，我也會加倍努力，干好工作，請領導和同志們放心！最后我要感謝各級領導對我的鼓勵和鞭策，同時也感謝在座各位對我的理解和支持。我愿與大家共創美好的未來，迎接油品配送輝煌燦爛的明天。

競聘設備科長演講稿 篇3

尊敬的各位領導：

　　首先，感謝領導給我這次展示自我、檢驗自我的機會。能夠參與競聘機動科科長助理一職,我感到非常榮幸，也希望能得到各位領導的支持！下面我就競聘的一些想法，向各位領導作下匯報：

　　一、競聘人基本情況：

　　xxx，現年xx歲，職業資格為xxxxxxx； 現職務為xxxx；xx年，畢業于xxxxx,xxxx專業；xxxx年進入我廠工作，至今xx年有余。

　　工作期間，參與了xxxxxx工作，積累了豐富的工程經驗；參與設備維護及技改工作十數年，不僅技術扎實，同時積累了大量的設備管理、使用、維護跟蹤等設備方面的工作經驗。

　　二、個人工作素質及優勢：

　　1、具有豐富的設備經驗：自動控制系統維護改造，是我的工作職責范圍。我的工作性質決定了我必須對每一個設備的工作特點、狀況充分了解。這么多年的工作讓我對煉鐵大部分設備的工作特性、正常工作周期、維護方法、檢修重點等有了充分的了解，積累了不少的經驗。 許多次大修、技改等項目，我多次參與了項目設計圖審、工程設備及備件申報、電氣自動化設備招標技術文件的制定、設備的開箱驗收、施工過程監理與工程驗收等工作，使我在工程設備方面也具有了不少的實用經驗。

　　十余年的工作時間里，設備從最初安裝到后來更換或技改更新，從較舊的設備型號更新升級到較新的設備型號，使我了解到哪些設備，在哪些位置工作更適用、更經濟，從而達到設備的使用優化。

　　2、有一定的組織、協調工作的能力：思路清晰，從大局出發。懂得哪個是主，哪個是次；哪個應該先，哪個要在后，只有主次分清，先后有序，程序才能流暢運行，井然有序，效率才能更高。熟悉各個設備特性的我，再加上在本廠有xx年工作經歷，我想不管是在人員組織協調上，還是在設備與生產的關系協調上，我應該都能夠掌握好尺度。

　　3、工作踏實，勤于思考，容易溝通：我是一個在工作上踏實進步的人，善于從實際出發，從不同角度去思考一個問題。一個好的'工作者，要善于思考和總結，在總結中不斷完善自己的工作。廣聽則明，不同的人有不同的見解，勤于溝通，博采眾長，有利于開展工作！

　　4、個人技術優勢：我對我分廠的自動控制系統非常熟悉，自控系統可以說是整個在線設備的的控制中樞，

　　這有便于以后設備的技改銜接更加順暢，達到設備最優化使用的目的。

　　三、競聘成功后的工作思路

　　1、嚴已律己，廉潔奉公：“律已足以服人，量寬足以得人，身先足以率人”。工作中，將在嚴格執行各項規章制度的同時，確保各項工作正常、有序、高效運轉。

　　2、穩步進行日常設備管理工作，備件計劃進一步科學合理化：加強設備臺帳、設備檔案、工具臺帳等日常管理工作。備件工作一直都是矛盾且復雜，管理難度大，少了不能滿足生產需要，多了又可能因為長期不用而占用資金，在一定程度上加大了分廠生產成本，所以備件計劃進一步科學合理化需要加強。結合設備使用維護保養周期管理信息，逐步建立科學合理的備件量計劃。進一步指導車間正確使用與維護設備，設備資產編號逐步統一、明目，設備狀態標示牌的使用管理及執行進一步抓到位。對設備日常維護保養工作應落實好既有制度，并進一步完善。努力做到“預防為主，維修為輔”，確保設備完好有效運行，保證正常生產。

　　3、逐步建立完善設備使用跟蹤制度：通過制定科學合理的設備使用跟蹤制度，將進廠的重要

　　備件統一標示，從投入使用到中間采取何種維護保養措施，周期間隔時間，設備在工作中存在哪些問題等統一整理成表，便于跟蹤查閱，方便以后制定有計劃的下一步維護措施，實現設備事故管理向隱患管理的轉變，同時為計劃檢修提供合理數據依據！

　　4、達到設備最優化使用目的：最貴的設備不一定就是最好的，最合適的才是我們想要的。機動科不僅要保證設備的作業率，還要總結分析哪些設備可以更換替用更加經濟實用的代替設備。先從重要性不強的設備著手，更換替代設備，讓不重要的地方用經濟型設備，重要地方用有保障的設備，從而實現作業率、經濟性最優化。

　　5、最終實現降低設備成本：降低生產成本是我們不變的追求，設備成本能不能再降？我想是可以的，通過設備最優化管理，積極實施技改技措，結合設備使用跟蹤制度，做到有計劃，有目的的設備維護，再加強設備的修舊利廢督導工作，可以最終實現進一步降低設備成本的目的。

　　以上是我的一點淺薄之見，但卻是我的真實想法！我知道我也有許多不足之處，對人員管理的經驗也僅有班組長的一點經驗，但我相信，有領導們的支持，再憑借自己的信心和能力，只要用心去做，我必能不負眾望，勝任這個崗位！

　　謝謝！

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