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醫院醫務科科長競職演講稿
演講稿以發表意見，表達觀點為主，是為演講而事先準備好的文稿。在不斷進步的時代，演講稿在我們的視野里出現的頻率越來越高，那么問題來了，到底應如何寫一份恰當的演講稿呢？以下是小編收集整理的醫院醫務科科長競職演講稿，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
醫院醫務科科長競職演講稿 1
各位領導、同仁：
你們好！
我于1992年從沈陽醫學院畢業，同年10月分配到華北兒童專科醫院擔任兒內科醫師，20xx年從事兒內科臨床二線醫師工作，并負責科室部分行政管理工作，工作上兢兢業業、勤勤懇懇，政治上積極要求進步，在各方面嚴格要求自己，受到領導和同事們的好評，受到病友的稱贊。20xx年10月至20xx年3月在上海市兒童醫院呼吸專科進修，使兒科專業水平更進一步提高，并撰寫了多篇醫學論文并在雜志上發表。20xx年5月承蒙院領導的信任，指派到醫務科從事醫院管理工作，在院領導及前任醫務科長的培養下，使我的醫院行政管理水平有了很大的提高，于同年11月份，擔任醫務科負責人工作至今，我帶領醫務科全體人員不計較個人得失，加班加點，使醫務科工作忙而不亂，有條不紊，認真處理醫務科的各項日常工作，特別是在去年幾起較大的醫療糾紛處理過程中，我們醫務科本著愛院敬院的思想，積極處理，極力化解且表現突出，并在醫療質量、科技興醫、人才管理上狠下功夫，使我院的醫療質量更上一個新臺階，比較圓滿地完成了醫院交給的各項任務。
今年，正值黨的“十六大”之后醫院改革的關鍵年，全員聘用、競爭上崗在各行各業轟轟烈烈地開展，在這種改革大潮的推動下，以“經營”醫院、科技興院的思想為主導，我競聘醫務科科長職務，我自信有能力做好醫務科的管理工作，如果我競聘成功，我決定做到以下幾點：
1、服從醫院領導，完成醫院領導交給的.各項任務。定期在科內組織政治學習，抓好職工的政治思想教育。帶領全科人員鉆研醫院管理業務，提高全科人員的醫院管理水平。
2、進一步完善醫院的發展及加大業務管理力度，根據醫院走“大保健、精臨床”思路，重點抓好專科建設、科技興醫，以進一步提高我院的品牌效應與知名度。
3、進一步抓好醫療常規及規章制度的落實，協助醫療糾紛的調查處理、教學管理及紅會工作。
4、著重加強提高醫務人員的整體業務水平，加強業務學習，加快醫務人員知識的更新，提高醫務人員的競爭意識，以扎實的業務水平和技術優勢來面對當前日益激烈的市場競爭。以創造良好的社會效益的同時來帶動經濟效益的進一步提高。
5、在任職期間，將負責組織完成新技術引進20項以上，啟動科研項目8項以上，完成專科建設（專病門診）15個以上，組織編寫完成診療常規并負責落實，確保120急救任務的落實，保證上級相關檢查達標。
如果我競聘成功我將努力地配合院領導進一步加強醫院醫療管理工作，以嚴謹的工作作風來要求自己，并不斷加強學習以不斷提高自己的業務水平和管理能力，完成醫院下達的每一項工作指標和任務。
以上是我的競聘條件和思路，希望領導及同事給與支持，無論是否當選，我將都會以更嚴格的要求來完善自己，為醫院出盡每一分力。
謝謝大家！
醫院醫務科科長競職演講稿 2
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
首先感謝醫院給予我展示自我的舞臺和施展才華的機會！中層干部實行公平、公正、公開地競爭上崗，這是我院進一步深化人事制度改革的重大舉措，也是我院加強干部隊伍建設的有益嘗試。我一是擁護，二是支持，三是參與。我將珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機會，勇敢地走上臺來，接受大家的評判。
今天，我競聘的崗位是醫務科科長，是因為我具有以下幾個優勢：
第一、 敬業、務實的態度，打好了干好一切工作的基礎。
我的敬業精神比較強，工作認真負責，勤勤懇懇，任勞任怨，做到干一行，愛一行，專一行。善于接受新事物，愛學習、愛思考，工作中注意發揮主觀能動性；誠實做人，踏實辦事。
第二、 不斷的學習，提高了自己的專業水平。
常學習、勤看書，已經成為了我的生活習慣。通過堅持不斷的學習，先后完成上海職工醫學院臨床醫療專業四年制大專學習；在上海第二醫科大學一年的全科醫學專業學習；交通大學醫學院夜大臨床醫療三年制專升本的學習，使自己的專業知識得到進一步充實、更新和擴展。工作以來，在國家級、省市級雜志上發表了多篇醫學論文。其中發表在《中國健康教育雜志》和《中國全科醫學雜志》上的2篇論文分別獲中華醫學優秀科技成果一等獎、全國醫藥衛生優秀成果二等獎和寶山區醫學會xx－xx年度優秀論文一等獎。
第三、 多年的工作，積累了較為豐富的實踐經驗。
自1982年畢業以來一直從事基層醫療衛生工作，對醫院和臨床的基本情況比較了解，并積累了比較豐富的臨床工作經驗。20xx年，我擔任社區衛生科科長，負責家床、社區衛生服務站及預防保健的'幾項工作，其中預防保健工作連續三年在寶山區名列前茅；20xx年7月任醫務科科長至今，全面負責醫療、護理、醫技、藥劑等部門的業務工作，熟悉了本部門的職責任務和規范，具備了本部門工作的素質和要求，掌握了搞好本部門方法和策略，同時對全面開展“六位一體”的社區衛生服務工作積累了一定的實際工作經驗。同時比較圓滿地完成了院部交給的各項任務，并在醫療質量管理上狠下功夫，使我院的醫療質量上一個新臺階。
總之，多年的醫療及管理工作養成了我勤奮好學、吃苦耐勞、樂于奉獻的品質，成為我干一行、愛一行、鉆一行的內在動力。這是我做好這一極富挑戰性工作的最大優勢。
如果競聘成功，在院部的領導下，我將努力做到堅持“一個中心”、實現“二個轉變”、抓好“三項工作”具體地講：
一、堅持“一個中心”
“以病人為中心”是醫院工作的永恒主題，把病人是否滿意作為衡量服務質量的尺度。近年來，在醫療服務中，患者不僅關注醫院的醫療質量，而且更加關注醫院的整體服務質量。這就要求醫院不斷更新服務理念，改善服務態度，更主要的是體現在對病人的人文關懷上，貫穿在醫療服務的細節之中，貫穿于醫院各項活動的全過程。把方便病人、有利于病人作為一切工作的出發點，努力構建和諧醫患關系。
二、實現“二個轉變”
一是實現角色的轉變。從“你是我的病人向我是你的保健醫生”轉變，從“被動服務向主動服務”轉變。要正確認識現代醫患關系，它是建立在相互平等、相互尊重的基礎之上。
二是實現思維方式的轉變。現代醫學模式已經從單純的生物醫學模式轉變為“生物－心理－社會”醫學模式。患者不僅僅需要治病，而且需要人心化的關心。那種只注重治病、不注重待人、只注重技術、不注重心理的行醫觀念已經不適應當今醫療服務的需求。
三、抓好“三項工作”
一是抓好以醫療質量，確保醫療安全。進一步完善我院醫療質量管理體系，形成院、科、組三級質控網絡；要抓緊"三基三嚴"訓練，從每一份病歷、每一張處方抓起，使病人從入院到出院，每一個環節都能得到規范的、高質量的醫療服務；要認真落實質量檢查，突出重點，抓住難點，做到環節質量與終末質量檢查相結合，專項檢查與全面檢查相結合，質量檢查與考核評價相結合。重點抓全面質量管理（TQM）、PDCA循環的管理、目標質量管理等，使質量檢查制度化、標準化、經常化，把各類醫療缺陷和差錯消滅在萌芽狀態。
二是抓好全科團隊服務，推進社區衛生服務水平上新臺階。我將做到“四個進一步”： 進一步配合院部完善科室設置，理順工作程序；進一步要求醫務人員轉變觀念，從專科醫生向全科醫生轉變；進一步開展以團隊、戶籍制形式的社區衛生服務，全方位開展“零距離” 貼身式社區衛生服務；進一步制訂和完善《全科團隊服務工作制度和崗位責任制》，等規章制度，使社區衛生服務工作有章可循、有法可依，規范管理，逐步建立起科學的考核、評價體系。
三是堅持人才為本，抓好學科人才建設。貫徹我院“人才興院，管理強院”的戰略。重點在四個方面著手：一是提高調查研究能力，要深入基層，開展社區調查，分析社區存在的主要衛生問題，作出社區診斷，提出對策；二是提高綜合管理能力，全科服務團隊應該具有參與制定和執行社區衛生計劃，組織和利用社區衛生資源的能力；三是提高團隊醫護人員人際交往和語言表達能力；四是加強技術操作培訓，提高醫護人員動手能力。通過請進來，走出去等形式，不斷提高社區衛生服務中心醫護人員的綜合素質、服務能力和崗位技能。同時，加大科研力度，提高科研隊伍素質，力爭xx年啟動一個局級或區級社區衛生課題。
各位領導，各位同事，古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能；亦不可以一時之失意，而自墜其志。”競爭上崗，有上有下，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最后，我想用一句歌詞來結束我的演講：“你選擇了我，我選擇了你”，讓我們一起風雨同舟，為醫院的發展作出自己應有的貢獻。
謝謝大家！
醫院醫務科科長競職演講稿 3
尊敬的各位領導，各位同事：
大家好！
最先，我衷心感謝醫院給我帶來了展現自我和施展才能的渠道！中層根據公平、公正、公開的競聘上崗，是我們醫院推進人事制度改革的重要途徑，也是提高干部隊伍建設的積極嘗試。我對這一制度持支持態度并愿意參與進來。我將愛惜這次提高自身和鍛煉能力的機會，勇敢地走上臺前接納大家的評價。
這次我競選的職位是醫務科科長，原因在于我具備以下幾個優點：
最先，我有敬業和務實的態度，為做好工作奠定了基礎。
我一直保持著明顯的敬業精神，工作盡職盡責，勤懇踏實，不辭勞苦，做到熱愛自己所從事的每一項工作，并且也擅于學習新知識，注重發揮自己的主觀能動性，以誠實和踏實的態度對待工作。
其次，我通過不斷學習來提高自己的專業能力。
學習與閱讀已經成為了我的日常習慣。在堅持學習的過程中，我完成了上海職工醫學院四年制臨床醫療專業的大專課程，以后還在上海第二醫科大學修讀了一年的全科醫學，隨后在交通大學醫學院實現了三年制的臨床醫療專升本學習，日益增長了我的專業知識。此外，我在國家級和省級的醫學雜志上發表了多篇論文，其中兩篇論文分別獲得了中華醫學出色科研成果一等獎與全國醫療衛生優秀成果二等獎。
第三，豐富的工作經歷增添了比較豐富的實踐經驗。
自1982年畢業至今，我一直從事基層醫療衛生工作，對醫院的經營和臨床狀況有全面的了解，也積累了珍貴的實踐經驗。2000年，我擔任社區衛生科科長，承擔家庭床位、社區衛生服務站及疾病防治等工作，在疾病防治行業不斷三年遙遙領先。2007年7月出任醫務科科長至今，我全面負責診療、護理、醫技和藥物等部門的業務，全面了解本部門的職責與規范，慢慢理解了推動單位工作的科學方法，并大力開展“六位一體”的社區衛生服務工作，依照院部規定圓滿完成各項任務，使我院的醫療質量獲得明顯提升。
總得來說，多年的醫療與管理實踐培養了我勤奮上進、任勞任怨和甘于奉獻的質量。這類內在動力是我搞好這份趣味性工作的最大優勢。
如果我能夠順利競選，在院部領導的幫助下，我將專注于堅持“一個中心”，完成“兩個轉變”，并搞好“三項工作”，詳細而言：
一、堅持“一個中心”
“以病人為中心”是醫院工作的關鍵，我們把患者滿意度看作服務水平的重要標準。近些年，病人對醫院服務質量的關心不僅體現在醫療條件上，更重視總體服務水平，這要求醫院不斷創新服務宗旨和行為，尤其對其患者的人文關懷上遵照細節，保證醫患矛盾的'和諧。
二、完成“兩個轉變”
一是角色轉變，從“你是我的患者”向“我是你的保健醫生”轉變，從“被動服務”向“主動服務”轉變。要認清當代醫患矛盾的基礎是彼此公平與尊重。
二是思維模式轉變。現代科學不單單是生物醫學，而是一個“生物-心理-社會”的醫學模式，患者應的不僅是醫治，更需要在情感上獲得關注，單一重視治病的做法已不再適應現在的醫療服務需求。
三、搞好“三項工作”
最先，聚焦醫療質量，保證醫療安全，健全醫院的醫療質量管理體系，搭建院、科、組三級質控網絡；要落實“三基三嚴”訓練，從每一份病例和藥方抓起，保證病人在治療期間每一個環節都提供高質量服務；要進行質量檢測，融合關鍵與難點，提升質量水平管理。
其次，提升全科團隊服務，促進社區衛生服務水平提高。我將進一步完善科室設置，理清工作步驟，促進醫護人員從專業醫生轉為全科醫師；同時實行基于團隊社區衛生服務，制訂完善的服務制度，逐步完善科學的評價體系。
最終，以人為本，注重人才培養。要提升調查分析能力，深入社區進行衛生調研，分析問題并提出對策；提高綜合管理能力，加強團隊組織和資源開發能力；提高團隊醫務人員的人際交往能力及技術操作能力，通過多種形式提升綜合素質，積極推進社區衛生課題的研究。
各位領導、同事，古人云：“不能一時之得意，而自夸其能；亦不能夠一時之消沉，而自墜其志。” 競聘上崗，無論成敗，我都將不忘初心，繼續努力學習與工作。最終，我想用一句歌詞完畢我的演講：“你選擇了我，我選擇了你”，讓我們一起攜手并進，為醫院的發展貢獻力量。
謝謝你們！
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