資本運營學習心得

時間：2022-12-29 03:05:00 心得體會我要投稿

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資本運營學習心得（精選10篇）

　　當我們對人生或者事物有了新的思考時，常常可以將它們寫成一篇心得體會，這樣有利于我們不斷提升自我。那么心得體會怎么寫才能感染讀者呢？下面是小編收集整理的資本運營學習心得，希望能夠幫助到大家。

資本運營學習心得（精選10篇）

　　資本運營學習心得篇1

　　對于本周的企業經營實戰模擬課程，我學到了很多東西，讓我清晰地、直觀地了解到一個企業是如何運營的，同樣的初始資金，因為后來不同的決策，可能是盈利頗多，也可能是血本無歸，甚至破產。但更多的還是關于自己崗位（即財務部門）的認知，在一個企業中，財務部門是極其重要的，它不僅掌控著一個公司的經濟，更能影響一個公司的正常運轉。從課程中以及后來從資料中我了解到財務部門有四大職責，即會計核算、資金管理、成本控制、內部控制。我想核算是財務部門的基礎，資金是財務部門的核心職能，成本控制其實就是內部控制的一個方面。資金和成本是一對孿生兄弟；有資金的.地方，有會有成本的發生。即使是資本性支出，最終它也會轉化為企業的成本。所以說管好資金，也就能管好成本。資金貫穿于企業經濟活動的始終，解決好資金問題，是財務部門最重要的職責之一。

　　因此我認為財務部門劃分為會計、資金和成本費用三個方向。并且分別由三個主管來負責這三方面的工作。會計主要負責會計核算方面的工作，資金負責資金管理包括融資、銀行授信評級、資金預算管理等方面的管理工作，成本費用當然就是指財務部門對成本費用的監督管理工作了。

　　資本運營學習心得篇2

　　在暑假期間就知道了開學會有企業經營管理模擬這個課程，可是當時對這個課可以說是沒有任何的概念。并且在9、9進入六樓教室第一眼看到五個沙盤的時候，還是不知道要干什么。但是當我們幾個人圍著沙盤坐下的時候感覺就來了。我們要做的是分組對抗，五個小組是五個公司，我所在的公司是B公司。本人挑的位子比較特殊（坐北朝南，面前還一個電腦），就順應大家意愿成為了本組的CEO。

　　起始年：這一年是一個教學年，五個公司的起始狀態相同，都是50M的所有者權益，40M的五年期長期貸款，一個大廠房里有三條手工生產線和一條半自動生產線，以及本地市場準入和P1產品的生產資格。這一年我們按照老師的自導，做了一年的記錄：是由我這個CEO來主持新年規劃會議，之后是財務總監及其助理對我們的生產銷售過程的監督記錄，供應主管負責原材料的采購和周圍公司的交易，生產主管負責季度的產品更新和每年生產產品的計算，以免發生交不起單的悲劇；營銷主管負責銷售和選單。而我這個CEO，則是整個團隊的樞紐，我來負責協調各個部門主管，讓他們不會打起來（方法是讓他們一起來打我），聽取財務信息，根據各個主管的信息制定新年目標以及廣告費的決定。其中，最忙的是財務總監及其助理，不僅每個季度要做記錄，還要做年中的報表以及貨單的記錄，非常的不容易。更有甚者，還有我這個CEO的無線搗亂。

　　第一年：9、9號下午是第一年的開始。理智要在這次模擬上干一番事業，中午我在網吧泡了一個小時來學習研究用友軟件——erp沙盤，看了詳細的游戲規則和大量的前任心得后，我感覺著一個小時的時間是物超所值啊，之后我們組發展的順風順水，這個小時的作用功不可沒，新年會議很重要，這十五分鐘就決定了一年的發展。開會的時候我提出了兩項重大決策：第一，加大廣告投入，必爭第一年p1產品在本地市場的龍頭老大，一開始我認為2—4M就夠了，可是這次我提出10M以內可以接受的觀點，大家商議后決定為6M。第二，盡快更新生產。盡快將手工生產線更新為半自動生產線，并且在第一年就投入生產一條柔性生產線；盡快進行p2產品的研發并適時開拓市場。

　　關于廣告費，標投了上去。我們在新年規劃會議上已經做出了決定，我們和C組同是6M，但是我們先投，當開始投標時我們馬上將6M我們優先選單，我們就可以順利成為p1在本地的龍頭了，之后保住這個龍頭地位也就簡單了許多。

　　在更新方面，只有四年的經營時間，國際市場就不在我們的考慮范圍內了。在國內市場能夠大賣的p4產品也被淘汰。P2產品馬上開始研發，這是大家的共識。對于p3產品，訂單大部分在亞洲市場，我們決定在第二年第二季度再開始研發。

　　第一年大家都做的比較謹慎，選單結束之后大家就都開始了自己的生產，唯一的波瀾就是第四季度的報表大家老是填不平，還有就是長期貸款。

　　第二年：上年我們是老大，我老是動錢，做報表的發現還是報表沒做好，沉冤得雪啊。這一年我們優先選單，照例選最大的。龍頭當然還是我們的。這一年的工作重點不再是p1的生產了，而是p2的研發和生產線的更新。這一年我們很早就交上了單，馬上進入生產線的更新過程，所有的手工生產線都被我們淘汰了，我們建了一個全自動的和五條半自動的，生產能力進入到了另一個層次啊。

　　P2產品順利拿到生產資格了，這一年就投入了生產，年初的時候過不影響我們。我們很快就會淘汰p1，規則的模糊出了點插曲，我們沒有在區域市場投入什么，而是直接進入國內市場。

　　第三年：這一年剛開始我們就拿到了ISO9000的資格和國內市場準入。這一年我們和A組進行了嘗試性的合作，他們需要錢，而我們需要壓制C組，我們沒有p3的生產資格，只有A、C組有，他們是第一年就p2、p3同時研發的。我們從A組買回了大量的p1、p2的成品，給他們現金讓他們投入生產p3和生產線的更新，也算比較成功的壓制了C組，不過與競爭者的合作總是那么的不完美，合作以一個可以說是失敗的結局結束了。

　　到了這一年我就不得不檢討下我自己，對于市場的`分析不夠和自己的不理智，這年的廣告費我投入了過多，本來5M就可以搞定的事我投入了15M，整整一千萬的股東權益被我浪費掉，我向小組成員們檢討。

　　這一年雖然我們的所有者權益依然最高，但是其他小組都是增長的情況下我們沒有漲也沒有跌，這在這個競爭激烈的市場經濟中是十分危險的。以前是大魚吃小魚，現在是快魚吃慢魚。第四年：這一年是最最輕松的一年了，大多數的事情已經完成，今年只是個首位工作。

　　我們五個組都是早早的把事情做完，大部分時間都是在商量怎么把廠房賣了去旅游的事，嘻嘻。今年我們沒有p1產品的生產，讓出了p1的龍頭地位，不過我們的p2在國內和亞洲還是龍頭，p3在亞洲也是龍頭。不過貌似C組沒有利用他們開拓的亞洲市場，進軍亞洲市場的只有我們B組。

　　總結：相當的出人意料，一直名不轉經傳的D組竟然是所有者權益最高的，是第一名，我們第二。接下來，組，好難想象。老師的總結是他們的利潤和所有者權益最高，重點是我的總結：我認為依然是我們B組是第一名，理由有：第一，我們的市場更大，我們又亞洲市場，并且是龍頭；第二，我們的產品更加先進，我們現在只生產p2和p3，更適合社會的需要；第三，我們有ISO9000和ISO14000的資格，這在什么都要求質量和環境的現代社會是十分必要的；第四，我們的生產線更先進，我們有一條全自動和五條半自動的生產線，完全淘汰了落后的手工生產線，擁有更加強大的生產能力。綜上所述，我們公司的過去和前景都是最好的，這些是毫無爭議的。即使我們在第四年末的時候所有者權益和利潤沒有D組高，但是如果在現實社會中考慮到企業品牌和聲望的話，我們是毫無疑問的王者。

　　身為CEO的總結：這幾年帶領我們的公司做出了一定的成績，也有自己的過錯。我帶領B公司成功的邁出了前進的第一步，也是這第一步讓自己有點飄飄然，導致了第二年廣告費的過度超出。我們的團隊在我看來是團隊中優秀到不得了的團隊，大多數人都十分賣力的為公司干這干那的，沒有他們，我一個人是什么也干不成的，我能夠和這么多優秀的人一起共事兩天是我的福氣。再次感謝跟我一起奮斗兩天的同學兼同事。

　　作為一個學生的總結：兩天的erp沙盤模擬讓我對于企業的運營有了初步的了解，并且作為其中的一員進行了一次深入的體會，也有了自己的心得：第一，信息很重要。在這次模擬中每個組都有人不斷的在市場上來回走動來刺探其他組的信息，A組做的不錯，頂炮灰一個。我們在這方面做的很失敗，我始終認為溯哥是別的組的間諜。第二，不要盲目的去追求營業額，利潤也很重要。我認為這就是我們組幾乎每年都是龍頭，可是賺的不多的原因，我們過分強調了營業額而忽略了利潤。第三，第一年很重要。人們都說一個好的開始時成功的一半，這在企業運營上是非常的適用，第一年做好了，那么原始的積累就有了，之后幾年就簡單了。第四，也是最重要的一條，團隊很重要。當你在運營一個公司的時候，你不是一個人在戰斗，你的各個部門的主管都很重要，更重要的是各個部門的協調合作。他們中任何一個環節出現偏差，整個公司都會受到影響。

　　資本運營學習心得篇3

　　管理的基本職能有計劃、組織、領導、控制。計劃是為了實現組織目標而對未來的行動進行規劃安排的工作過程；組織是為了取得最大的成功而分配完成工作所需要的資源并協調員工與任務、員工與員工之間的關系；領導就是對組織內全體成員行為進行引導和施加影響，從而激勵員工產生高績效的活動過程；控制是按照既定目標和標準對組織活動進行監督、檢查，發現偏差，采取糾正措施，使工作能按原定計劃進行，或適當調整計劃以達預期目的的過程。

　　管理的本質就是在特定的條件下，對組織的人、財、物、信息等有形無形的資源進行優化配置，協調與控制，使得成本最小，效益最大，從而使組織的目標計劃如期最優實現。

　　如何如期最優實現組織目標。覃曦老師在《全面運營管理沙盤模擬訓練》的課程中，以通俗易懂的語言，生動逼真的講解了組織目標的實現過程。受益匪淺，感悟頗深。

　　一、組織必須有明確的既定的目標

　　組織目標是指一個組織未來一段時間內要實現的目的，它是管理者和組織中一切成員的行動指南，是組織決策、效率評價、協調和考核的基本依據。任何一個組織都是為一定的目標而組織起來的，如包裝公司是為了滿足洋河酒廠所有成品酒包裝的需要而組織起來的。目標是組織的最重要條件，無論其成員各自的目標有何不同，但一定有一個為其成員所接受的共同目標。任何管理系統都應有明確的目標，目標不確定，或者混淆了不同的目標，都必然會導致管理的混亂。任何管理活動都必須把制定目標作為首要任務。

　　二、標準化、制度化管理

　　標準化、制度化管理目前已經成為現代企業管理的重要組成部分，它在企業管理中日益發揮著舉足輕重的作用。企業必須重視標準化，運用標準化，充分發揮標準化的作用，使企業實現標準化、制度化、科學化管理，為企業獲得最大的經濟效益提供保障。

　　設計好藍圖，制定一個科學的流程，根據流程制定具體的標準化，然后再制度化，并建立一整套行之有效的績效管理和考核機制。

　　三、全員參與管理，目標管理

　　組織目標的實現，不僅靠總經理制定好的戰略規劃，也不僅靠某一部門領導的個人能力，而是要依靠組織中所有干部、員工的共同努力。組織要讓全體成員參與管理，實行目標管理制度。

　　目標管理制度是把以目標實現為前提的管理轉化成以目標為控制手段的管理，它是通過使組織的成員親自參加工作目標的制定來實現“自我控制”，并努力完成工作目標的管理制度。這種管理制度由于有了明確的目標作為對組織成員工作成果的考核標準，從而使對組織成員的評價和獎勵做到更客觀、更合理，因而可以大大激發他們為完成組織目標而努力。如何強化員工自我管理控制，主要措施有：

　　（一）目標要體現組織目標和個人目標的統一。員工是實現組織目標的載體，同時他們也有個人目標的追求。只有組織的目標與個人的目標達到完美契合時，才能在員工的內心產生巨大的推動力和自我約束力。實踐中，有些組織確定的目標體系只是對組織任務目標的簡單分解，而沒有考慮員工個人的利益，這只是傳統的任務管理，而不是目標管理。這種任務目標是不可能激發下屬的行為動力和自我約束力，員工只會敷衍地完成任務而已。

　　（二）強化員工參與管理。目標管理是參與管理的一種形式。目標的制定者同時也是目標的實現者，即由上級與下級在一起共同確定目標。參與設置目標可以提高目標接受性，目標設置理論認為在某些情況下，參與式的目標設置能帶來更高績效。參與的一個主要優勢在于提高了目標本身作為工作努力方向的可接受性。實施參與管理，能夠發揮員工的聰明才智，實現自我價值，也是滿足員工受人尊重、信任的高層次需要。這樣為每個部門有計劃、有組織、有領導、有執行力和控制力的開展工作提供更有利的保障，也有利于部門與部門之間較好的.協調、配合、理解和支持。同時，在參與目標制定的過程中，可以使員工了解組織的遠景規劃和發展目標，了解個人在組織目標實現中的價值所在，了解組織目標的實現對個人目標實現的意義。使員工產生強烈的使命感和責任感，加強個人與組織的一體化，有利于營造一個和諧的工作環境。

　　參與管理要特別注意引導，要反復把公司當前的目標傳達給員工，使員工的參與具有明確的方向性。在實踐中，要根據員工的文化程度和經驗，采取不同的方式參與管理。對文化程度較低、經驗不足的員工采取控制型參與管理。主要由員工提出工作中的問題和局部建議，經過篩選后，由上級協助下屬確定解決方案并組織實施。對文化程度較高，又有相當參與管理經驗的員工采取授權型參與管理。主要是由員工提出問題，而且制訂具體的實施方案，在得到上級認可后，被授予相應的權力，以員工為主完成，并予以精神表揚和物質獎勵。建立一整套的激勵機制來調動員工積極性，讓有能力、多做工作的人多得獎勵，沒有能力的、不做工作的人不得獎勵，強化員工自我管理，進而促進企業健康穩定發展。

　　最近幾年，洋河酒廠發展勢頭強勁，制曲、釀酒、包裝等車間都在擴大生產產量，企業規模越來越大，產品銷量向全國化市場穩步推進，每年都以近50﹪的速度增長。洋河三大品牌越來越得到更多消費者的認同和青睞，后勤保障能力也隨之增強，產品質量越來越穩定，市場投訴相比過去越來越少。如此好的發展態勢，對洋河酒廠來說是一個機遇，同時也是一個潛在的挑戰。面對大發展，我們要居安思危，要清醒的認識到企業發展的昨天、今天和明天，加強管理，把產品質量放在首要位置，展望未來，任重而道遠，我們肩負的責任更大。如何打造更強的核心競爭力，夯實每一個環節，快速應對市場變化和需求，是企業的當務之急。

　　今后的工作，我們更要頭腦清醒，作為管理人員更要認真的學習文化知識，提高業務水平，提高自身素質，適應企業快速發展的需要。在現有管理的基礎上，我們要緊跟公司要求，做精益生產的帶頭人，不斷地總結、改進工作方法，帶領好團隊建設，認真培養技術力量和管理骨干；不斷地改善、提高員工工作效率，強化基層管理水平，提高產品質量，降低包裝材料損耗和費用控制。不管什么時候都不能有本位主義、官僚作風，要善于與上、下屬和相關部門溝通，要把深入班組解決生產工作中的實際問題作為工作重點，建立一個安全高效的生產管理秩序，使包裝生產這一環節的工作做得更扎實，成為公司最放心的地方，在洋河酒廠大發展的道路上走在最前列。

　　資本運營學習心得篇4

　　兩天的企業經營模擬讓我受益匪淺，真的要感謝學校和老師能給我提供這次模擬學習的機會，在兩天的模擬經營過程中，我真的全身心的投入到了自己的角色中去。作為一名模擬CEO，我一直在認真思考公司的未來和發展方向。這次的企業經營模擬也讓我感觸頗多。企業經營需要明確的計劃和方向。

　　對于一個企業來講，首先必須要有一個明確的定位，這就是我們發展的方向，為我們之后的決策提供理論依據，不至于在團隊內部出現較大的決策分歧。更重要的是，當我們站在岔路口，面臨兩難選擇的時候，我們的迷茫度會降低很多，有助于我們做出合理而正確的選擇。

　　此外，在企業的模擬經營中，每年年初的那次會議十分重要，基本奠定了未來一年的發展方向。這個年初的計劃相對于定位來講就具體了很多。有了這樣一個具體而明確的年初計劃，我們一年的工作都可以有條不紊的進行，省去了很多爭論決策的時間。

　　當然，方向和計劃也不是一成不變的，如果在公司的運作中發現最初給出的定位、制定的計劃對公司的發展并不利，這是再固執的堅守，可能會使公司進入困境。最初的計劃是一個框架，我們其實一直都在根據實際情況修改它，爭取摸索出最適合自己發展的道路來。

　　具體到我們的經營來講，我們一開始設立的定位就是搞大產能，要做就做最強最大的公司。雖然這樣的貸款量巨大，運營中會面臨巨大風險，但事實證明，這些困難都是可以通過合理系統的計劃解決的。最終，我們的確成功建成了年產值一億五千萬左右的生產線，并且主打生產高端的P3產品，我們相信，如何持續經營下去，我們的公司一定是最有前景的。但是這個定位在這次模擬經營的課上是有些失敗的，因為我們僅僅只有四年的運營時間，很多生產線我們還不能收回成本，而我們的經營就已經要結束了。所以，如果以后再制定計劃，我可能不止要考慮長期利益，可能還會考慮短期利益，至少幾年內要回本，要開始盈利，這樣的話，風險將會降低很多。

　　冒險就是保險有時候就覺得是這樣，在第三年的企業經營中，我們發現假如不改變自己的思維模式的話，很可能在這一年我的企業就會很快死的，在這一年，我們已經有總額一億兩千萬的貸款，其中包括八千萬的長期貸款和四千萬的短期貸款。而此時，現金流斷裂，我們在出售廠房和借之間徘徊不定。最后，我們選擇借四千萬的。可能我們是借最多的組了。因為我覺得貸款本身就是一種機遇，它可能會讓我的企業陷入不可挽回的'地步，但如果不貸款，我的企業又很有可能在這一年末就會因為欠債過多而經營為負，但我不太確定失敗的可能性有多大！在這一年，我們利用貸款籌到了廣告費，從而搶到了很多大單，然后利用之前投入巨大產生的生產線，順利完成了生產，不僅還清了，還還清了兩千萬的長期貸款和兩千萬的短期貸款。我的最大的感受就是，在有些情況下人生就會面臨自己覺得不知如何才好的事情，往往在這樣的情況之下，我們就要具有勇者的精神、霸者的魅力！勇敢的做出傾聽自己內心的抉擇，往往在這個時候，請相信自己的心靈——她是對的！

　　團隊合作十分重要。我們的團隊有六個人，我擔任總經理，還有財務主管、生產主管、營銷主管、財務助理和配送主管。只有我們六個人團結協作，共同參與討論，才能真正經營好我們的企業。

　　原以為戰略思維只是一個企業的CEO指定的企業發展方向，是一個很概括，不好度量的概念，通過學習我看到戰略思維是從始至終都應該在組織成員的意識和行動上有所把握，即從整體上來思考問題，遠比各管一攤有效率得多。

　　一個組織是否成熟，明顯的標志就是看她有沒有能力形成并運用組織的智慧。溝通、協作和群體意識在未來企業競爭中的作用越來越被有遠見的組織所關注。中國企業更是迫切需要走出獨斷決策的傳統誤區，因為我們聆聽過太多能人的成功史，感染了過分濃重的企業英雄主義情結。在昔日的英雄們一次一次地上演著同一出悲壯的霸王別姬和愚蠢的承諾升級的今天，結論已經顯而易見：僅僅依靠特殊資源構建競爭優勢的老路已經走到了盡頭，企業的競爭越來越趨向于組織整體智慧的較量。在巨大的競爭壓力和時間壓力下，要想取勝就必須快速建設能力超群的高效團隊，形成團隊個體之間的優勢互補，運用團隊智慧，對環境變化做出準確的判斷和正確的決策。在沒有經驗的一群人中，如果就按照自己分內的職責作事，不情愿別人插手的做法，無疑很狹隘并沒有發展的。

　　資本運營學習心得篇5

　　在現代市場經濟中，每一個家庭或個人、各類經濟單位幾乎每天都要接觸貨幣，都要同金融打交道，任何商品都需要用貨幣來計價，任何購買都要用貨幣來支付，說到資本人們首先想到的是銀行，例如去存款、取款、付款、去申請各種生產經營性貸款或消費貸款、去辦理各種保險、去購買有價證券等等，總之，現代社會的一切經濟活動都要借助貨幣信用形式來完成。通過對資本運營這門課的學習，我們對資本市場有了更深的理解，在現代生活中我們投資股票、基金、理財規避風險、增加收益有很大的作用。

　　一、通過學習《資本運營學》這門課，我對資本運營在企業中的作用有了理論認識。

　　1、市場上大多數企業都是從事產品經營，通過利潤發展企業，借助資本的力量發展企業對他們來講是個全新的課題。

　　2、以前我認為資本運營不是一般企業能做到的，也不是一般規模的企業能做到的，所以中小企業借助資本的力量發展企業連想都不敢想，這種想法今天看來大錯特錯，市場化的資本市場是全民的資本市場。

　　3、企業家不但會經營，更要會融資。

　　二、通過對資本市場系統的學習，對股票市場、債券市場、基金市場、信貸市場有了專業性理解，資本市場是現代金融市場的重要組

　　成部分，其融通的資金主要作為擴大再生產的.資本使用，因此稱為資本市場。資本市場是通過對收益的預期來導向資源配置的機制。其本來意義是指長期資金的融通關系所形成的市場。但市場經濟發展到今天，資本市場的意義已經遠遠地超出了其原始內涵，而成為社會資源配置和各種經濟交易的多層次的市場體系。

　　三、降低企業進入新行業、新市場的成本。

　　企業進入一個新行業或新市場面臨著許多障礙。新產品的開發，新技術的采用都需要投入大量的資金。如果完全采用投資新建的方式，企業將可能付出高昂的成本。新增生產能力還可能造成行業供給的增加，導致生產過剩，但企業如果采用收購、兼并的方式進入新行業、新市場，就可能使上述障礙和負面影響降低。

　　四、企業資本運作風險的不確定性與利益并存

　　任何投資活動都是某種風險的資本投入，不存在無風險的投資和收益。這就要求經營者要力爭在進行資本決策時，必須同時考慮資本的增值和存在的風險，應該從企業的長遠發展著想，企業經營者要盡量分散資本的經營風險。

　　資本運營學習心得篇6

　　有時候學習是件痛苦的事，特別是灌輸和自身領域無關的知識時，過程就更加艱難和曲折。可是當你深入體會了所學知識的內涵，領會了其精髓之后，才發現并非那么無關緊要，反而還受益匪淺。這種感受尤其在我學習了《山西證監局長孫才仁在省委黨校廳局級干部培訓班上的講話》之后更為明顯。這篇登在公司內刊第六期，長達十八頁的講話稿，真正顛覆性改變了我的經濟思維觀念，將我的認識提升到另一個更為開闊的層面上。

　　孫局長的講話風趣幽默，把我國經濟形勢現狀分析的既透徹又明了。我們現在是進入了一個新的經濟時代，前三十年的改革將我們從解決溫飽變成一個經濟大國，那么后三十年，我們的目標就是成為一個經濟強國，而現在正是處在一個跨越轉型的關鍵時期，轉型的'核心是從一個量到質的轉變，是傳統的市場經濟向現代金融經濟的轉變，要完成這個轉變，會有“轉型陷阱”在阻礙，“轉型陷阱”就是結合了新舊體制的混合型體制，而我們就是處在這個體制的定型過程中，這個體制是市場和權力結合的產物制約著改革發展；轉型還會有通貨膨脹、緊縮問題，失業率問題，停產倒閉以及因為處理失當而引起的經濟危機等內憂問題在干擾；還有

　　歐美等國的債務也來給我們增加壓力，新時代的發展傳統經濟發展所走的彎路形成了新時代初期的暫時性“迷茫”，孫局長這個迷茫一詞選得好，看不清還想要看清，看清之后就是目標，希望的目標。孫局長又講了新時代的出路在哪兒，資源整合、產業再造，發展方式由粗放向集約，由低端向高端，由小而散向大而強，由不可持續發展向可持續發展轉變，打造經濟發展的新三大支持要素，城鎮化、資本化、金融化。

　　這些內容的領悟，讓我對我們集團公司的發展方向更明朗化了；對以梁謝虎董事長為主的集團領導班子的高瞻遠矚更增添了幾分敬佩。

　　如果說2010年7月9日袁純清第一次將“氣化山西”做為省級戰略來實施，這是我們國新能源的一個機遇，那么用資本化、金融化推動山西綜改試驗區的成功，就是我們國新能源的另一個機遇，而這兩個機遇是有必然聯系的，氣化山西的推進就是加快國新上市的步伐，國新上市后的融資就是為了氣化山西目標的實現，這兩個機遇其實就是一個機遇，一個發展的機遇。在文章的解讀中頻頻出現的一個詞叫資本化，什么是資本化，孫局長講就是股份化，而我淺顯地理解為就是把國新上市，把社會資金集中起來搞“氣化山西”的建設，而資本運作就是把國新從上市融資到的資金進行投資建設使國新能源增值，增值后再發行股票或者募集資金繼續投資增值，以此類推，形成一個良性循環的過程，當然這

　　只是我淺顯的不能再淺顯的理解，其中有許多因素制約著是否能形成良性循環。但是最重要的是，我們要成為山西綜改試驗區建設的重要被抓手，“氣化山西”的戰略讓國新能源入選中國企業五百強，山西綜改試驗區的建設的成功要讓國新進軍世界五百強。山西證監局和發改委給山西省繪就的資本化、金融化助推山西綜改建設的藍圖中“資本市場省十條”里的第一條里講“一個判斷，兩個機遇”，山西企業家未來的融資結構要發生重大變化，傳統融資在增量上要被資本市場所替代，而內生的綜改試驗區和國家正在推動資本市場這兩個機遇，這都意味著國新能源的上市將是我們企業發展壯大的重要依托。

　　“產業體系再造，資源重組，其核心就是打造新的核心競爭力，是要在國際大舞臺當中有競爭力有可持續發展力，”這些話和我們的企業愿景多么的一致，說明我們國新能源的發展方向目標都是符合新時代經濟潮流的，我們企業一定可以成為山西綜改試驗區的中流砥柱，進而成為全國企業的典范，我有一個小小的愿望，就是希望我們國新能源成為別家企業培訓時所例舉借鑒的成功企業的教學素材。

　　資本運營學習心得篇7

　　結束了一個學期的資本運營課程，我感覺收獲良多，每一堂課老師的講解，對于我來講，都意味著一次次深刻的教育。學期即將結束，回想這幾個月來的課程，我難免有一些心得體會。

　　一、資本運營的含義

　　一般意義上的資本運營，是指通過以貨幣化的資產為主要對象的購買、出售、轉讓、兼并、托管等活動，實現資源重新配置，從而達到企業利益的最大化煱括實現利潤最大化、擴大市場占有率、降低風險等。

　　二、資本運營的目標

　　資本運營的目標簡言這就是實現資本最大限度的增值。為此，企業應當追求利潤最大化、所有者權益最大化和企業價值最大化，而這三種最大化是一致的。只有實現利潤最大化，才能實現所有者權益最大化，才能實現企業價值最大化。

　　三、資本運營的內容簡述

　　（一）從資本運動的全過程來看

　　1.籌資決策和資本籌集；

　　2.投資決策和資本投入；

　　3.資本周轉和資本增值；

　　4.資本運營增值的分配。

　　（二）從資本運用的狀態來看

　　1.增量資本運營。指對新增投資所進行的運籌和經營活動，包括投資方向選擇、投資決策、資本籌借和投資管理等。

　　2.存量資本運營。指對企業現有資產所進行的運籌和經營活動。通過企業聯合、兼并、收購、出售、資產剝離、托管和破產等方式，促進存量資產合理流動、重組和優化配置，把存量資產盤活，充分發揮作用。

　　（三）從資本運營的方式來看

　　1.外部交易型資本運營。是指通過資本市場對資本進行買賣，實現資本增值。包括股票發行與交易、企業產權交易（例如企業并購）以及企業部分資產買賣等。

　　2.內部運用型資本運營。是指通過對資本使用價值的有效運用，實現資本增值。在生產經營過程中合理而有效地運用資本，不斷地開發新產品，采用新技術，努力降低資本耗就是費，加速資本周轉，提高資本效率和效益，增加資本積累。

　　我國經過半個世紀的建設，取得了輝煌的成就。但由于多種原因形成資源配置不合理，例如，資本分布過于分散，企業規模小，行業結構不合理，許多企業資產積壓閑置，技術改

　　造和發展生產所需資本嚴重缺乏。因此，為了解決當前的突出問題，我認為，全面的資本運營應當把外部交易型資本運營和內部運用型資本運營結合起來，既搞好存量資本運營，又搞好增量資本運營。

　　四、對日本經濟快速發展的幾點認識

　　1、積極的對外經濟聯系與引進先進設備

　　“求知于世界”是日本改革的基本方針，西方國家繁榮的經濟和強大的國家實力讓日本對西方世界充滿了向往。改革過程中，日本的對外經濟聯系發揮了重要作用，聯系了日本國內與西方先進的知識體系，使日本能夠獲取西方發達國家的先進知識。

　　2、發展教育，建立良好的國民素質

　　教育在日本作為最基本的'要求，被政府和民眾所重視，形成了良好的教育傳統和風氣，為日本培養了大批人才，提高了日本國民的基本素質，是日本經濟從落后到領先于世界的重要因素。

　　3、進行改革，制立社會規范

　　日本的社會法律、法規起到了保證知識傳播體系建立以促進知識增長的作用。倒幕運動廢除了封建割據，建立了統一的中央政權，維新的許多政策能夠在全國貫徹執行，為資本主義經濟的建立創造了條件。另外，統一的中央政權能夠集中全國資源為政府主導的經濟發展提供財力保證。

　　4、政府發揮宏觀調控功能克服市場內在缺陷

　　1)大力扶持基礎產業、新興產業和出口產業

　　2)適時制定合理的產業政策

　　3)奉行出口第一主義，在“貿易立國”的旗幟下，把出口視為一切經濟活動的中心。

　　資本運營學習心得篇8

　　初上本課，我的第一個感悟是我原來把文化產業的范圍限定的太狹窄了，在我的印象中，文化產業應該就是指：電視、廣播、電影、游戲、音樂、出版等，但實際上文化產業的標準和劃分遠比我想象的涵蓋廣，我所理解的僅僅是文化產品的生產業務中的一部分，文化產業分類還包括旅游、體育、設計、等等，基本上與非物質消費相關的或者帶有精神價值的產業鏈都包含在內。之前了解到，“十二五”期間，我國文化產業增加值的預期目標為2.4萬億元左右，約占同年國內生產總值的4%為達到此目標，“十二五”期間文化產業的年均增長速度要達到19%，而中國目前有文化產業機構33.87萬個，文化產業“核心層”有從業人員278萬人。無論是其產值、規模還是發展潛力均讓人驚訝。加之文化作為上層建筑，對人們的思想觀念、道德品質游很大的影響，這便不難理解為何黨和國家如此看重文化產業，為何文化產業的發展對我國經濟發展、文化發展乃至整個國家和社會的發展如此重要。

　　通過老師的講解，我首先了解到了中國文化產業的'發展歷史。文化產業其實是以影視、動漫、娛樂、出版、傳媒、演藝、網游等為主。從2005年起，國家的經濟政策一直非常支持文化產業的發展，并且一直在延續至今，而且逐漸地在深入。最早政策性引導是首先鼓勵一些民營企業參與到影視娛樂行業，并有相應的配套政策的出臺，比如相關金融政策、地方產業政策以及財政政策，從不同角度都在預示著文化產業將要成為國家經濟發展的支柱產業。尤其文化事業單位的改制，這里面孕育著巨大的空間。與歐美國家文化產業發展狀況相比，像美國好萊塢、迪士尼、網絡娛樂產品、文化產業園區的發展，我認為中國的文化產業有著可觀的發展空間。

　　在整個課程的學習中，老師給我們分析了不少文化產業的案例，如南方報業傳媒集團、ST傳媒、華數傳媒、阿里巴巴上市等著名案例。通過對這些案例的學習，我逐漸總結了幾條中國文化產業發展的特點如下：

　　第一，文化產業的多個領域市場急劇擴大，文化娛樂消費需求在快速增強。在很長一段時間里，剛剛起步且基礎薄弱市場化不足的文化產業渴望資本的支持，想方設法迎合資本，而資本一直處于觀望狀態。隨著國家戰略日益明確，支持力度越來越大，中國文化產業本身的發展日益欣欣向榮，如今中國每年的電影票房市場都在創新高，2015年一季度，票房收入以一天一億元的速度狂飆突進，純市場化演出非常火爆，文化旅游也在非常快速的增長。所以現在資本市場開始大規模進入文化產業領域，我國已經進入文化產業與資本市場的雙贏的階段。

　　第三，有些企業形成了跨平臺、跨領域的多元化產業集團，打破了原有的市場格局，整個產業格局逐漸形成了一定的規模，生產、創新能力大大提高，市場渠道逐漸開闊。比如華誼兄弟有電影、電視、文化主題公園、網絡游戲，還有像上海文廣集團、盛大，一些大的跨領域集團開始形成雛形。這種雛形很像歐美模式。歐美的巨型文化企業都是跨媒體跨領域的，像迪士尼、默多克集團。這樣可以形成產業聯動效益，業務的擴張性更強。

　　第四，對資本運作擅長的企業走在了前面。許多文化企業通過上市，獲得融資之后迅速擴容，逐漸成長為非常有活力，有競爭力的大型企業，比如華誼兄弟、人民網。華誼兄弟是典型的民營企業，上市以后它的發展越來越大氣，逐漸建立了全產業鏈的格局；人民網是典型的國有文化企業的發展方式。

　　第五，由于歷史意識形態原因，政府對于文化企業的約束還是比較多的，市場環境還不太理想，大多數文化企業在產品銷售渠道和市場環境下處于比較弱勢。有些企業對政府的依賴性非常強。

　　在老師介紹的諸多案例中，給我留下較深印象的是史玉柱這個人物。他不僅是一個實業家，也是中國資本市場上的大亨。這個傳奇人物經歷了數次大起大落，又多次東山再起。很多人批評他的多次投資風險太大，不夠穩健，但實際上史玉柱膽大心細，他的每一個看似冒險的決定都是建立在無數次市場調查之上的，他非常關注消費者的需求，總是能抓住市場風向，準確地針對消費人群的心理開展有效的市場營銷，最終大獲全勝。同時，史玉柱在資本市場上常常會利用杠桿效應，謀取最大利益，例如2014年4月2日，史玉柱與馬云實際控制的杭州云煌投資管理有限公司共同發起設立有限合伙企業云溪投資，這是一個典型“四兩撥千斤”的案例，在高達65.36億元的該項投資中，史玉柱的出資額僅為6500萬元，但他卻作為普通合伙人，與普通合伙人云煌投資的控股股東馬云，共同掌握著云溪投資的經營控制權，并將收取合伙企業的管理費，以及基金投資利潤分成。史玉柱深諳文化產業的資本運營手段，因而才能取得今天的成功。

　　我們小組討論與展示選擇的案例是攜程旅行網，而我在其中負責的版塊是“攜程上市前后的投資并購活動及其特點”。我主要分析了攜程上市前后的三次并購活動：并購北京現代運通訂房中心，并購北京海岸航空服務有限公司，以及與上海翠明國際旅行社達成戰略合作。攜程的并購投資活動主要體現了互聯網與傳統業務相結合的特點，通過緊緊依托傳統產業來發展電子商務，通過中間市場把供應商和消費者連接起來，作為一個獨特的資源整合者，攜程一只手掌握著全國近數十萬會員客戶，另一只手則與全國數千家酒店、所有的航空公司緊密相連。攜程網成功整合了高科技產業與傳統旅游業，被譽為互聯網和傳統旅游無縫結合的典范，強強聯手，優勢互補，傳統與網絡的結合使攜程擁有更大的市場空間。除此以外，我們小組也對攜程資本運作的其他方面查找相關資料，進行討論和總結，比較透徹仔細地分析了攜程十幾年的發展，從中受益良多。

　　以上是我零碎的一些關于本課的體會和一些看法，感謝老師這個學期的耐心指導，有機會還會向您請教相關問題的，謝謝老師。

　　資本運營學習心得篇9

　　今天在大隊長的組織下，我們全體隊員在大隊辦公室觀看了中央電視臺第十三套新聞頻道的《共同關注》欄目在2011年8月11日播出的節目。這個節目對近期猖獗的“資本運作”進行了細致的報道，讓廣大群眾知道了“資本運作”的本質和危害，通過一些受害者的親身經歷讓我們了解到這一問題的嚴重性。

　　所謂的“資本運作”本質上和傳銷是一個道理，就是已發展下線為主要形式的集資。下線交一定數額的錢，在按照所謂的“5級3階制”發展成員。在很多不法分子的鼓動下，有大量的老百姓深受其害，甚至都連累到自己的'親戚朋友。甚至有不少三高人群即“高學歷，高收入，高智商”的人也深陷其中，最后也身陷騙局之中。他們以廣西來賓為實例捏造了很多事情，比如廣場、雕塑甚至連政府大樓都被賦予了假象。在斷章取義的情況下歪曲了國家的政策，以使廣大群眾受騙，加入到所謂的組織當中。他們以資本運作可以縮小貧富差距、可以解決就業問題、可以培養人才這三方面使老百姓一步步的陷入深淵。

　　通過這次的活動，我對這種形式的詐騙方式有了一定的了解，所謂“資本運作”就是騙人的組織，并不像發起人說的那么玄乎。廣大人民群眾要擦亮雙眼，不能受到這些居心不良人得蠱惑，從而使自己受到巨大的損失。在通過學習后除了自己得到教育以外也可以在親戚朋友間宣傳，讓大家都警惕起來，使社會更加美好。

　　資本運營學習心得篇10

　　一、資本運營的概念

　　企業傳統的經營方式是以產品經營為主，而現代企業要想獲得高速發展，必須走資本運營的道路。在現代企業管理中，資本經營與生產經營緊密聯系，相輔相成，企業生產經營活動的順利開展離不開對資本進行有效的營運，通過資本的流動經營，發揮協同效應，使資本資源配置最優化，促進企業價值的整體提升，謀求可持續發展。資本運營作為市場經濟的產物，其概念從上個世紀90年代中期開始發展起來，資本運營是管理理念上的創新發展，為企業的發展提供了一種新思路，一些企業利用資本杠桿，以最快的速度實現了低成本擴張。

　　從理論上說，資本運營是指企業將自身所擁有的一切有形和無形存量資本通過流動，優化配置等各種方式進行有效運營，變為可以增值的活化資本，從而最大限度的實現資本增值目標的一種過程。企業的資本運營就是利用市場法則，通過資本本身的技巧性運作，實現資本增值、效益增長的一種經營方式。它有如下特點：

　　1、資本運營的主體可以是資本的所有者，也可以是資本所有者委托或聘任的經營者，由他們承擔資本運營的責任。

　　2、資本運營的對象，或是一種形態的資本，如金融資本，或者是兩種形態以上的資本，如運營生產資本、商品資本、房地產資本等。

　　3、資本的各種形態必須投入到某一經營領域之中或投入多個經營領域之中，即投入到某一產業或多個產業之中，才能發揮資本的功能，有效利用資本的使用價值。

　　4、資本作為生產要素之一，必須同其他生產要素相互組合，優化配置，才能發揮資本的使用價值，才能創造價值。

　　5、資本運營的目的是要獲取理想的利潤，并使資本增值。

　　企業資本運營的形式有多種，如投資、融資、出售或購入產權或資產。資本運營的內容有三點：一是資本的直接運作;二是以資本運作為先導的資產重組和優化配置;三是按照資本的效率原則進行生產經營。概況地說，資本運營包括資本的籌集和資本的運用兩個方面。

　　1、資本的籌集：包括權益資本的籌集和負債資本的籌集。權益資本的籌集主要有吸取直接投資、發行股票等方式，負債資本籌集主要有短期借款、長期借款、發行債券等方式。

　　2、資本的運用：資本運用形式有企業重組、資產重組和產權重組。企業重組側重于企業整體的分立與組合，有股份制改造、兼并、收購、合并、分立、破產等。資產重組側重于改變資產形態及其數量比例;產權重組側重于改變企業資產的產權關系，包括產權的`分離組合機產權主體的變化。

　　二、融資與企業資本運營

　　在資本運營的過程中，企業可通過以貨幣化資產為主要對象的購買、出售、轉讓、兼并、托管等活動，實現其對資源的重新配置，而這種過程都要以融資為基礎和前提。

　　1、融資是企業進行生產經營活動的前提條件

　　資金是企業正常生產經營運轉所必須的“血液”或“潤滑劑”。在企業的生產活動中，時時刻刻都需要資金及資金流動，資金越充足，流動速度越快，企業生產經營狀況越好。資金是企業從事生產經營活動的基本條件。要成立一個企業，就必須有相應的資金，否則企業的生產經營就無從談起;由于季節性和臨時性需要，或是由于擴大生產經營規模等原因，都需要資金。在企業現實生產經營活動中，對資金總是有著不斷的需求，而資金的供應量由于種種條件的限制又常常處于“饑渴”狀態。因此，持續融資能力對于企業的生存發展至關重要。

　　2、融資是企業進行投資和戰略擴張的基礎

　　企業的投資包括對內投資和對外投資。對內投資主要是固定資產投資。對外投資是企業在生產經營的同時，拿出一部分資金投放于證券等金融性資產，以期獲得股息或利息收入。企業進行投資的目的有多種，如維持現有規模效益、擴充規模、控制相關企業，應對風險等。企業只有經營狀態良好，有適當的閑置資金投放于資本市場時，才能進行相應投資活動。當企業生產規模達到一定程度，想要繼續擴大規模時，可以通過收購、兼并、控股、參股、戰略聯盟等方式發展成為大型企業集團，而這同樣需要企業雄厚資金的支持。企業的發展壯大不可能單純依靠自有資金，只有通過多渠道的融資方式，才能獲得企業資本運作所必要的資金，并且實現自有資金的保值增值。

　　3、融資是企業資本結構穩定、控制風險的基本保證

　　企業進行資本運營的目標在于保持資本的增值，而如何獲取低成本的資本則是實現該目標的關鍵性問題。低成本、較穩定的資本可為企業的發展注入活力，而高成本、不穩定的資本則會增加企業經營中的變數，為企業的生存發展增添不穩定性因素，而嚴重時還可導致財務危機。企業融資是要從自身的生產經營現狀和資本需求情況出發，根據企業的經營策略和發展規劃，確定投資資金的需要量和資金投放的時間結構，同時根據企業的融資市場確定籌資方式和渠道，測算籌資成本，衡量籌資風險，從而確保企業在防范籌資風險的前提下，能夠多渠道、低成本且及時、適量的獲取所需資本，同時保持企業自身資本結構的合理性與穩定性。由此可見，融資是企業資本運營工作的重中之重。

　　融資作為企業資本運營的重要組成部分，對企業的長期經營運作會產生至關重要的影響。為此，企業應合理的選擇籌資渠道與籌資方式，并根據其不同的籌資渠道與籌資方式的難易程度、資本成本等進行綜合考慮，并使得企業的籌資成本降低。在籌融資過程中，企業需堅持先內后外，先負債后權益的原則，力求將企業的財務風險降至可控限度內，并在此基礎上盡量降低資本成本，以充分提高企業的籌資效益，實現企業價值最大化目標。

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