執行力培訓的心得

時間：2023-05-02 12:04:34 心得體會我要投稿

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執行力培訓的心得

　　通過學習我了解一些道理為什么執行難，從貿易人格學習聯想到以前的工作，聯系到結果。

執行力培訓的心得

　　1、為什么不行動？

　　由于要看別人怎么做；假如我們都看別人怎么做而自己不往積極主動，自身就存在了很大的題目，坐在那里不行動什么結果都沒有就能表明這種說法。在以后的工作中首要的就是速度第一、完美第二。

　　2、為什么心情煩躁？

　　是自己一直在和別人比較，別人做的比自己好吧，就以為他有能力就叫他往做，別人做的不如自己，就開始抱怨，這說明心態的題目，自己沒有認真的考慮，做事認真第一、理由第二。3、為什么不做結果？關鍵是心中沒有原則，沒有目標沒有方向，成敗的想法太多又沒有決心往做怎么會有結果，要決心第一、成敗第二。4、為什么不負責任？說明就是責任心的題目和人生價值觀的題目，最好是按照貿易人格修煉的四要四不要：對客戶：要結果、不要理由；對上級：要價值、不要討好；對同事：要對事不對人；對自己：要原則、不要人情。要使我們達到好的結果據要，結果第一、理由第二。

　　再談談5i的學習體會，它是一種執行的機制，i1是說任何事先講在前面，目標量化，結果明確有利于檢查人對過程的檢查；方向找對，選擇比努力更重要。I2是說明確方法，根據結果確定出過程具體實施方案。I3講的重點是過程進行的程度。I4是執行治理的有效的賞罰，做對了獎勵，錯了處罰。I5是總結的過程，有經驗有教訓，經驗我們補充新的流程制度，形成標準在整個團隊推行，不講個性只講共性。

　　通過學習和體會希看公司：

　　我相信對于執行力的學習終極不要流于形式，而且這樣的改革將繼續深化下往，讓整個公司的員工拭目以待。將使我們的公司迅速壯大，快速成長。

　　1、首先，要設立清楚的目標和實現目標的進度標準。例如我們施行YAYC的流程。目標一定要可衡量、可檢查。再者，目標一旦確定，一定要層層分解落實。目標執行持之以恒。

　　2、要提升企業員工的整體執行技能水平。一方面在招聘過程中要挑選具備較強執行技能的員工，另一方面在企業內部進行執行力的檢查督導機構。

　　3、要營造執行文化：

　　要從以下幾方面進手建立執行文化：其一，講求速度：崇尚行動，雷厲風行，答應小的失誤；其二，團隊協作：溝通直接，拒盡繁瑣，各盡其職，分工合作；其三，責任導向：提倡出了題目要找出其原因并分清主要責任，只有這樣才能更好地樹立起責任心；其四，績效導向：拒盡無作為，關注結果，賞罰分明；其五，繼續文化：對企業中優秀的傳統、規章及成果要留意繼續，繼續基礎上的革新才會事半功倍；其六，用人文化：文化始于招聘。人才引進要嚴把關，力爭將不認同企業文化的人擋在門外；最后，要經營文化：相互尊重、相互鼓勵、樂于分享、共同成長。

　　相信隨著公司推進執行力的進程，治理制度的改革將會更加深進完善，我們有理由相信德寶群興的明天會更加美好。

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