煤礦安全礦長心得

時間：2023-05-03 00:05:02 心得體會我要投稿

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煤礦安全礦長心得

　　我叫XX，男、漢族、XX年出生，XX縣XX人，本科文化程度，中共黨員，工程師，于XX年參加工作，現任XX煤礦安全副礦長，分管礦井安全、安全質量標準化、治安、安全文化建設、培訓及救護隊管理工作。

煤礦安全礦長心得

　　風雨歷程，幾經磨礪，從XX公司成立到現在，我陪XX一路走來，并親眼見證了公司的成長與發展，回首往昔，心里的自豪感油然而生。十二年，在漫長的歷史長河中，只是短短的一瞬間。然而，對于XXX公司來說，卻是一部充滿機遇與挑戰、拼搏與奉獻的創業史。公司的今天，是集團公司領導關懷支持的結果，是XX公司歷屆領導班子勵精圖治的結果，也是XX公司全體員工拼搏奉獻的結果。

　　對我個人而言，從一個基層管理人員走到今天，親眼見證了XX所經歷的風雨，針對目前煤炭行業蕭條的局面，將是XX成長路上的又一個難題，如何解決這個難題，將成為當前首要任務。多措并舉，齊心合力抓好幾方面的工作：

　　一、吃透上級文件精神、明確煤炭發展方向

　　近兩年，國家為了促進煤炭行業健康發展，相繼出臺了一系列政策和措施，按照煤炭協會確立的目標是力爭到2010年，煤炭循環經濟發展取得階段性成果：全國煤礦平均資源綜合回收率達到45%，原煤入洗率達到50%以上，肥煤、焦煤等世界稀缺煤種全部入洗；煤矸石等固體廢棄物利用率達到90%以上。

　　針對我礦目前情況，煤炭灰分高達21%以上，超出標準，洗煤廠還未建成，達不到原煤入洗的要求，而要在作業過程中控制灰分，必然在環節上帶來難度，制約了生產速度，所以我們就要在源頭上進行控制，雙管齊下，降低成本的同時提升煤炭質量，達到客戶的標準。

　　二、強力推進地質測量、全力促進三量平衡

　　我礦地質構造相對簡單，但瓦斯賦存異常，煤層層理紊亂，

　　通風壓力大，礦壓顯現，瓦斯抽采難度大等諸多原因造成掘進滯后，雖采用了綜掘機、裝巖機、千米鉆機等先進設備和錨索網支護、一次采全高等手段進行緩解，但地質資料的匱乏導致作業人員不能準確有效的進行抽放瓦斯，為掘進打通道路，預防性地開展各項工作。

　　當務之急是以地測工作為基礎，以科學管理作保證，加強通風管理，量力而行、有所側重、有所選擇，防止盲目發展，從而有效促進采掘關系協調，生產正常接替，使礦井生產沿著健康的軌道發展。

　　三、深化培訓方式改革、提升拿得起的理念

　　大家都知道，作為一名普通煤礦職工，《三大規程》、《安全法律法規》、《礦山職工安全知識》、《掘進工》、《通防工》、《采煤工》、《爆破工》及《礦井通風及災害預防》、《防突細則》、《防治水條例》、《運輸設備管理與維護》、《機電設備完好標準及三大保護細則》等等，這些以書為形式的培訓教材，都是煤礦職工需要“略知一二”的知識，目前正在進行的“一崗雙述”、“每日一題”和素質提升等日常工作又是必須要做的。特殊工種及管理人員還要進行學歷、職稱提升及相關資格證書的取證。綜上所述，僅僅是作為煤礦職工的條件。

　　綜上所述，建議公司根據上級文件要求出臺針對性的考核制度，采取“分級負責、分類培訓、條塊結合”的辦法，落實專項經費，認真完成培訓任務，對全礦職工進行專業技能和業務知識的專項培訓并取得相應崗位的資格證書，只要具備條件和操作技能，就可以勝任該項工作。

　　四、優化勞動組織管理、打造留得住人企業

　　“臨時工”這個名字，大家都比較熟悉，在煤礦更是路人皆知，許多職工在一個崗位工作了10年（甚至更久），突然因為學歷原因沒有資格再從事這份工作，這是一個很殘酷的現實問題，對個人而言，意味著失去生活的經濟來源，走入社會如盲人摸象，多數只能托關系再進去另一個不要求學歷的煤礦。對企業而言，用10年培養了一名合格的工人要換成一名只有理論文憑的“不靠譜青年”，不是嫌累就是嫌臟或者嫌熬時太長，只能從事二線以上的工作，需要3-5年才能培養成一名合格煤礦工人。損時耗力不說，過幾年突然調崗了或者受不了苦不干了，等于白忙活了。對企業的損失可想而知。

　　建議公司在制度允許的前提下妥善留用“老職工”，并根據工作年限和能力適當調整崗位和工資待遇，充分發揮師徒“傳、幫、帶”工資激勵機制，并簽訂安全承諾書，實行“一崗雙責”管理機制進行管理。

　　五、狠抓質量標準基礎、努力打造永久巷道

　　巷道維護、回風修繕、碹體變形、巷道起底、補強支護等作業都是井下常見的一項工作，特別是老礦，維護費用高、工作難度大、人力投入大、危險性高等原因成為是令人頭疼的問題。

　　許多巷道在支護時作業人員就知道巷道成型差、頂幫煤幫破碎、錨固劑進入就不見了、巷道壓力大等情況，但是作業隊在完成該項工作時抱有僥幸心態，掘進隊認為掘進過去就行了，剩下的就是綜采隊的事情了。開拓隊認為開拓過去就行了，剩下的就是通風隊的事情了。作業隊如現場補強支護，則材料費用增大，掘進進尺減小，直接面臨工資下降，所以馬虎應付心里自然而生，這就體現出質量標準化考核工作的重要性。質量標準化工作的持續行和連續行可以有效減少類似現象發生，但這只治標，達到標本兼治就必須對過構造帶、頂板破碎帶、淋水帶等特殊地段有特殊的考核及獎勵辦法，鼓勵職工在現場作業中能及時發現問題并自覺的處理問題，避免返工。

　　六、“用顯微鏡發現隱患、用放大鏡處理隱患”

　　XX這句話說的好。事故的發生不是偶然的，只要有隱患的存在，就有發生事故的可能，大隱患誘發大事故，小隱患不消滅，造成大隱患還發生大事故。公司自成立以來，每年一起，毀滅了多少XX人的美好前程，這是人的問題？機的問題？物的問題？還是環境和管理的問題？靜心想想，不談舉一反三，不談吸取別人的事故教訓，身邊血的教訓都不吸取？不反思一下嗎？有句話說的好：聰明人用別人的事故吸取教訓，愚蠢的人用鮮血來驗證事故。

　　安全管理怎么管都不過分。凡從事管理崗位的人員都非常能理解這句話的含義，所以我衷心希望所有和我一樣正在從事安全管理工作的XX人和想從事安全管理的XX人，大家齊心合力，團結一致，萬眾一心，將我們的安全理念深深植入每一名XX人心里，讓每一名XX人都能自覺的遵章守紀做好本職工作，撲下身子干工作、挺起腰桿當勞模。

　　七、加大隱患排查力度、堅決打擊“三違”作業

　　隱患的排查的實質就是安全管理上至省、市、縣、公司例檢

　　和突擊檢查，下至礦、科、隊、班組、崗位的五級隱患排查和各級質量標準化檢查都屬于安全管理的隱患排查工作。作為安全管理者就是要發現軟、硬件的隱患漏洞，并消滅它。能做剛直不阿，盡心盡責的管理者很不容易，安全服務于生產、領導服務于職工，在“三違”面前敢說“不”，環顧周邊，這樣的管理者占幾成？

　　隱患排查就是要著重研究和控制在生產過程中自由極大的人，人的行為很重要，是安全生產的前提、基礎和保證。煤礦事故出了環境和誘發的因素外，更多的是人為事故，要克服人為事故的發生，必須運用制度來約束人的行為，學習礦規礦紀，行業規范，遵章守法，杜絕“三違”現象，培養職工養成自我控制的素質，從而杜絕不安全行為的出現，避免事故的發生。

　　自來到XX煤礦以來，共計罰款3170680元。共查處“三違”475人次，罰款82600元；質量問題16460條，罰款2195840元；隱患7228條，罰款639040元，責任追究罰款253200元。

　　八、穩抓降本增效工作、勒緊腰帶順度難關

　　“XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX”要實現這個目標，降本增效是

　　根本，煤炭十年輝煌的日子已成往事，如果十年前我們沒有這個意識，是因為我們趕上了好時候，百年XX的成長路上不光是陽光大道，還有荊棘叢林，經過我們X人攜手努力，一帆風順走過了12年，現在就需要劈荊斬刺、小心翼翼的慢行軍了。

　　煤炭市場蕭條，前景不容樂觀，客戶對我們的產品要求過于苛刻，為了生存，對外我們必須采取有效的預防措施，對客戶我們更要嚴格要求自己，打造信得過產品，樹立自己的知名品牌。對內，我們要勒緊腰帶，將不該花的錢省下來投入到安全生產中去，鞏固我們的安全防線，預防輕傷杜絕重傷以上事故發生。對供貨商我們要嚴格執行產品的質量把關，利用“貨比三家”的優選手段來確保產品質量，用分期付款來提升供貨商的后期服務質量。

　　打造一個品牌不容易,更是難上加難，前進路上荊棘密布，因此我們各級領導干部要自覺做到“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”。尤其在獨處時能夠謹慎不茍，做到臺上臺下一個樣，人前人后一個樣，八小時以內與八小時以外一個樣，有沒有監督一個樣，不斷加強領導干部的行為修養。總之，XX的發展是一個需要認真實踐和積極探索的重大課題，也是一個長期的過程，更是一項緊迫而艱巨的現實任務，需要堅持不懈的去培育和建設。我們還有很多的工作要做，隨著各項工作的深入進行，我們只要抓住機遇，科學發展，協調運作，保持穩定，建設和諧煤礦的美好愿望就一定能夠實現。

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