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校長座談會心得體會（通用15篇）
某些事情讓我們心里有了一些心得后，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣能夠讓人頭腦更加清醒，目標更加明確。一起來學習心得體會是如何寫的吧，以下是小編收集整理的校長座談會心得體會，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
校長座談會心得體會 1
教育局近日在xx鄉組織了創辦特色學校現場交流會，通過參觀，座談，與所在學校對比，受到很大啟發，感受頗深，有很多問題需要深思。原來想問題，思想老化，沒有開拓意識，只強調客觀，所以處理事情缺乏大膽開拓創新的精神。參加了這個座談會，了解了兄弟學校的一些辦學觀念和管理經驗，其中不乏好的做法值得我們學校學習和借鑒。
一、 調動教師的積極性，樹正氣，這一點很重要
教師工作積極性主要表現為 :在政治上，有鮮明的觀點，在思想上，敬業樂教，默默奉獻，有自我犧牲精神，在行為上，注重師表形象，一言一行不失為人師表的特殊身份，嚴謹治學，勇于創新，不斷增長自己的才智與學識;在工作上，勤奮工作，恪盡職守，善于關心、幫助每一個學生的健康成長，服從組織，顧全大局，較好地完成學校分配的各項工作任務。
首先在實際工作中，要做到知人善任，各盡其才。俗話說 :"尺有所短，寸有所長。"學校領導在分配教師工作之前，應對全校每個教師的思想、性格、學識、能力、創新精神等諸多方面進行深人地分析，然后著眼于教師的長處、特長，將其分配到能夠最佳發揮自身長處、特長的崗位上。綜合各個教師的特長、能力、學識并安排適當難度的工作，使教師在完成任務的過程中接受鍛煉與考驗，既可以發揮教師的專長又可以增長他們的知識與才干，而且有利于教師工作積極性的激發。其次是不認親疏，做到惟才是舉。在實際工作中，應本著對事業負責的態度。重視政治思想表現、專業知識水平、業務能力和工作實績突出的教師的培養與提撥 ;不能憑借人際關系的親疏用人，更不可嫉賢妒能。再是巧妙安排，使工作多樣化，讓教師有機會從事不同內容的工作，增強對工作的新鮮感。
二、構建校園濃厚的文化氛圍
校園文化應該包含精神層面與物質層面兩個方面。
物質層面：校園、校舍、裝飾裝修，能夠看得見，摸得著的都是物質層面的校園文化。這些物質的東西融入師生的生活中，彰顯著辦學理念，文化素養，價值追求等。在裝點生活環境的同時影響著師生的日常行為。
精神層面的校園文化內涵很豐富，是圍繞校長的辦學理念，根植于師生心靈深處的價值認同。
干部隊伍建設要“合理授權，形成信任文化”。即以校長的價值和追求為核心，在尊重與理解基礎上的智慧分享。明確定位，有的放矢，從而獲取核心價值。并在相當長一段時間里，我們將致力于合作與信任的'校園文化氛圍的構建。
三、 加強后勤管理，特別是宿舍后勤管理
學校后勤管理工作是學校管理工作的重要組成部分。后勤管理是學校教育教學工作得以順利進行的基礎，是保證學校安全與穩定的重要環節。加強后勤管理是維護正常教育教學秩序、提高教育質量的重要保障，是構建和諧校園的重要途徑，是辦人民滿意教育的內在要求。
學校食堂直接關系到師生的身心健康，是學校后勤管理工作的重點。學校要建立校長為第一責任人，分管校長具體抓的學校食堂管理領導小組。定期召開學生生活會、教師代表會和家長代表會評議伙食，及時糾正食堂經營過程中存在的問題。堅持學校食堂公益性原則，加強食堂規范化、精細化、科學化管理，健全各項管理制度。加強食堂財務管理，規范建帳，嚴格成本核算。制定學校食堂供餐規范，明確數量、質量和操作標準，建立食堂糧、油等大宗物資定點采購制度和采購索證登記制度，健全食堂安全保衛制度、食品留樣制度、生活用水衛生安全檢測制度；強化食品儲存、膳食加工制作、從業人員定期體檢等制度；建立食堂炊具、餐具及廚房、餐廳定期消毒制度；強化鍋爐定期檢測、鍋爐安全使用記錄和定期維修保養制度；完善學校食品衛生安全工作預警、預案、隱患排查和事故責任追究制度等。加大對食堂食品衛生安全各個環節的監管力度，消除食品衛生安全隱患，杜絕學生食物中毒事故的發生。
學校要建立健全學校領導帶班值班制度及各項宿舍管理預案，實行24 小時值班和夜間不少于2 人的值班巡查制度。學生宿舍定期消毒、通風，配備防火防盜安全設施。學生宿舍應實行封閉式管理，男女生宿舍應分區管理。學生宿舍一律不準留宿客人，禁止住校生在外合租居住，未經批準一律不得在校外留宿。學校要指導學生自我管理，建立有特色的宿舍文化。
四、 加強與家長的情感溝通，展示自己的形象
在家長中樹立起良好形象對學校來說，至關重要。由于家長來自社會的各行各業，其文化層次、道德修養各有差異，這就需要我們運用情感交流，心靈互動的方法與家長溝通。做到與家長真情相見。對積極配合，同步教育好的家長進行反饋，對那些關心每個孩子成長，對班級作出貢獻的家長表示感謝，調動家長參與學校教育的積極性，增加家長的責任心。
總之，參加了這次交流會，在創辦特色學校方面觸動很大，作為學校的一把手，帶頭人，在以后的工作中，揚長避短，爭取使我們黑水河中心小學越辦越好！
校長座談會心得體會 2
X月XX日，縣教育局人事科在XX中心小學組織召開了全縣中心小學校長座談會，會上各優秀中心小學的校長分別介紹了學校管理、課堂教學改革、校園文化建設以及特色辦學的經驗和做法，并針對控轉保學、教師形象等問題各抒己見，局有關領導也就如何提高校長的思想、業務素質以及校長的工作思路上指明了方向。我覺得這次座談會開的很成功，也很有必要，頓開茅塞、受益匪淺。感想如下：
一、我縣自XX年學校布局調整成立中心小學以來，歷經兩年多的發展，雖然取得了一定的成效，但具體每一個中心校來說，由于各中心小學成立的基礎不同、文化底蘊不同，各個中心小學的發展并不平衡，多數學校處于應付、推動正常工作而已，沒有一套切實可行、易于操作的中心小學管理模式。通過這次座談會，可以是我們借鑒這些優秀中心小學的管理經驗或管理模式，結合自己學校實際，制定本學校的辦學思路，打造適合自己當地的'特色中心小學。
二、“一個好校長，就是一所好學校”。我覺得這句話很有道理。校長的辦學理念和辦學思路對一個學校的發展起著決定性作用，校長的素質能體現一個學校的水平。所以校長要加強學習，首先是學習國家教育方針政策，提高自己的決策水平。其次要學習先進的辦學經驗和管理理念，就如張書記所說，作為校長，要“思變”，只有“思變”才能有工作思路，才能謀劃工作、開展工作、推動工作，也只有“變”，才能凝聚人心，才能讓師生和群眾看到學校的變化，才能認可支持學校的工作。
三、聆聽了各位校長和局領導的的發言，結合我們學校實際情況，反思自己過去的工作，深深的感到了差距和壓力，但更多的是挑戰和信心。我們宋曹中心小學當前要抓好以下幾方面的工作：
1、為迎接XX年省政府對元氏教育的督導評估工作，年內做好校園綠化工作，現以完成校園綠化規劃工作，整飭土壤、移栽花木工作正在進行，適時要對學校的花壇進行栽花、種草，努力打造綠色校園的特色品牌。規范課堂教學行為，逐步完善做好各種檔案資料的歸檔工作。
2、在學生管理上再下功夫，抓細、抓實、抓常規，加強學生文明禮儀再教育，把學校對學生的管理納入學生日常行為規范、變成學生的自覺行為。
3、完善建立一套切實可行的教師管理體系，用制度約束人，用制度管理事，公開、公正、公平對待每一位老師，讓老師們心平氣和、愉快的從事教學工作。
4、采取多種形式凝聚人心，增強教師主人翁觀念，樹立“校榮我榮，校衰我恥”的思想意識、激發廣大教師參與學校管理、積極工作的熱情，引導全校師生心往一處想，勁往一處使，努力辦成人民滿意的學校。
5、加強與學生家長的聯系和溝通，通過“明白紙、校訊通、家長會、做家訪”等多種形式宣傳學校，征求家長對學校的意見和建議，改進學校工作。本學期打算制作一個專題片，免費發給學生及家長，把學校的亮點工作、師生風采等展示給群眾，讓群眾認可學校、支持學校，以此達到控轉保學的目的。
校長座談會心得體會 3
今天有幸參觀了兄弟學校——xx中心小學，內心受到了很大的震撼，總感覺到有一種力量正在噴薄欲出。是的，我們不能局限在自己的小圈子，身為教師要有大思想，大教學觀才能跟上這個瞬息萬變的世界。
1、你好，對手
xx中心小學和我們同處于西部山區，同時面臨著交通不便，條件艱苦，師資短缺的難題，可是卻成了山區里的一朵奇葩：教學成績優異，校園文化豐富多彩，全體師生身上充滿著活力......累累碩果的展示，讓我深刻反思到過去的一年里我又收獲了什么？相比之下感覺自己被落下了，有一點小不甘心，有一點小著急。要知道，如果今天你沒有進步，正說明了你在退步！而轉念一想，是人都會有惰性，而今天的活動是一個契機，別人的成功會成為鞭策你不斷前進的`強大動力。
2、學會換位思考
我站在一名普通校長的角度，觀看今天的校長座談會，確實體會到了身為學校領導班子的不易。教師們都是一個個成熟的個體，思想也不由他人支配，中心小學，麻雀雖小五臟俱全，繁雜的事務不可能單讓一個校長扛起！
所以，領導們設身處地站到一線教師的角度看待問題，盡可能的給老師們解決后顧之憂，時不時的和老師們溝通、交流、談心，進行“親民管理”，把教師們的凝聚力調動起來，激發教育責任心，自然會達到事半功倍的效果。同時身先士卒，樹立榜樣，堅信——桃李不言，下自成蹊。
而作為校長，我們更不能那么自私。我們凡事不要斤斤計較蠅頭小利，應該以大局為重，什么是大局，學生的成長成才才是我們最先考慮的。不要讓物欲橫流的社會遮蓋了我們原本清澈的雙眼，只要我們用心，培養學生成才，促進自己成長，在學校這方沃土上，終會實現自我的價值。不要害怕生活中的重重個困難，要知道，困難就是用來克服的，“英雄”就是這樣成就的。
3、好的教育需要等待，放慢愛的腳步
當今社會對學生提倡賞識教育，鼓勵會激發無窮的力量。同理對教師們，我們也要多正面教育，少一些批評打擊，給教師充分的成長空間與時間。時間在一點點流失，我們每天都在成長，學校也不可能停滯不前，我們要在學校領導班子的帶領之下，勇敢地走出去，采眾家之長，取其精華，補己之短，形成自己獨特的教學理念，心無旁騖的大步向前。成功，贏在堅持！
校長座談會心得體會 4
在領導和同事的信任下，25的我成為了x小學的教學副校長，責任和信念讓我在工作中不敢有半點懈怠。回顧這一學期的歷程，受益匪淺，幾點心得以蔽之：
一、虛心――融入集體的敲門磚
當初，得到上任通知時，我知道，這是領導給我的一份信任，讓一個年輕人來挑起一所學校的教學大梁，同樣是對我的一種考驗，沒經驗，資歷淺，這樣的我能當一名校長嗎？老師們能夠接受我嗎？為了盡快融入這個集體，我選擇了虛心這塊敲門磚。因為作為一個年輕人，不管走到哪里，虛心是總沒錯的。事實證明，我的謙虛贏得了老師們的信任：當我在老師們的業務筆記上留下心中感言時，50多歲的岳老師和我一起津津有味地談論起文字中的內容；當我深入辦公室，和語文教研組長趙書梅老師一起商討教研活動時，許多老師都積極參與了進來；當我找到趙瑞老師，請他為我們的教研展板提意見時，幾番拒絕的他終于為我提出了一些寶貴的意見；當我走進年輕的教師群里，和大家一起探討，一起商量，一起分享，那是我最開心的時刻。我沒有任何架子，因為我知道，職務的給予是領導和同事們對我的信任，而我的本質永遠是一名老師，在廣闊的學問天地中，在寬廣的人群胸懷里，我太渺小了，唯有虛心，方能不斷進步！
二、實心――學校發展的生命線
教育同行都知道，教學質量是學校發展的生命線，剛來到白小，作為教學副校長，擺在我眼前的最大難題就是成績神龍擺尾，這種現象不是某一個人的過錯，也不是某一個人能夠立馬改變的，但是，和周校長提出的在做中成長的不閑理念一樣，我知道，實實在在地去做，不一定會有太大改變，但什么也不做，是一定沒有改變的！我們愿意為學校的改變，務實地去做一些事情：我們首先從占據學校主導地位的老師開始改變，根據學校年輕人多、成長比較緩慢的現狀，教導處與支部聯手為年輕老師聘請雙師，通過校內校外的師傅引領，幫助年輕教師快速成長；然后，依據教研室的活動方向，我們堅持開展課堂診斷活動，每周教研從不間斷，土專家型的研究一步步為老師們的課堂診斷開方，并堅持讓老師們寫教學反思，從中有所收獲；在學生層面上，我們堅持天天有早讀，周周有競賽，月月有抽測，及時檢查，及時反饋，在學生中間形成一種積極的`氛圍。年輕的老師開玩笑對我說：一看你腦袋動，就知道你在想辦法折磨我們。但是我分明感受到：這種所謂的折磨正是老師們精神愉悅的體驗，內在需求的動力，也是實心求發展的具體表現。
三、熱心――帶動集體的凝聚力
說實話，在學校制度的制定和執行上，我一絲不茍地履行著教學副校長的職責，但更多的時候，老師們愿意把我當作朋友，因為我從來都是用一顆熱忱的心去對待別人，這也是我的處世之道：開學初，孫主任忙于績效工資的測算，我便利用自己的特長，帶動幾位年輕的老師編排節目，我們的苦功夫得到了回報，教師節上，白小的節目得到了好評；科技實踐活動，政教主任朱慧竹老師請我全程幫助她，我爽快地答應了她，從選題到外出，從設計展板到撰寫材料，我都是盡心盡力地去做好這件事，最后，我們的科技實踐活動獲得了宜昌市一等獎的好成績；年輕的譚玲老師要上診斷課，她要我和她一起修改教案，我們在網上為了某一個細節而反復討論，不覺時間已至12點，雖然時間流逝，但我的心感覺到充實；對于學校反思的檢查，我更是把自己的想法寫在老師們的反思上，如同和一位好友面對面的交流，這一切，讓我覺得，我能被這個團隊需要、認可，是快樂的，是幸福的。
校長座談會心得體會 5
今天上午聽了xx省教育廳巡視員xx專家的講座，今天我們怎樣當校長作了精彩講述。
一、要有思想。要有正確的學生觀，學生是可塑的，要以愛對待每一個學生，認真研究學生。特別是要加強校園文化建設： 1是物質層面的建設，如美化、綠化、凈化、彩化；2是制度層面的建設，校長主張什么？提倡什么？反對什么？都在制度中得到體現，而制度必須與時俱進，與學校當時的實際相適應；3是精神層面的'建設，這是一種長期的學校文化的積淀，時時影響著學生與教師。而校園文化建設的載體是課程建設，課程不是狹義的學科教育，而是學生校園生活的全部，校園文化建設的手段則是民主建設。作為校長必須加強校園周遍的環境建設，多與家長、社區、新聞媒體的聯系與交流。
二、要懂教育。首先要懂教育規律，教育規律是學生身心發展規律和教育內部發展的的規律，我們對規律要有一種敬畏感，發現了規律以后就必須按規律辦事。其次是要選擇適合孩子的教育，努力尋找孩子的最近發展區，去激勵孩子，建立自信。再次是要培養學生的學習興趣，因為興趣是最好的老師，大凡有成就的人物，無一不是在興趣中獲得成功。
三、要會管理。我們的管理對象都是有生命有情感的人，必須多一些軟管理，來實現二個內化，內化成教師的工作積極性；內化成學生學習的內驅力。這就要求校長與時俱進，多一點書卷氣，深入研究教育規律，研究課堂教學的效率，讓每一個學生在充滿自信中成長。
四、要能研究。要做到教學相長，提倡課堂民主，積極推行輕負擔，高質量的教育，提高教育、教學的效率。
五、要肯奉獻。不要積功近利，要多講奉獻，特別是要有理想，有激情，腳踏實地地去工作，這樣才能干出一點名堂來。
校長座談會心得體會 6
校長作為學校管理的重要一員，對于學生的德育管理起著至關重要的作用。在德育管理方面，校長需要具備良好的管理能力和領導力，并且不斷總結經驗、改進方法。下面就讓我們來探討一下校長德育管理的心得體會。
首先，校長需要樹立正確的德育管理觀念。在德育管理工作中，校長需要更加注重學生的全面發展，不僅僅是知識的傳授，更要關注學生的心理健康和道德品質的培養。校長應該認識到德育工作的重要性，并且堅持把德育工作放在學校管理的首位，從而能夠更好地引導學生樹立正確的人生觀、價值觀和做人做事的態度，為學生提供更良好的成長環境。其次，校長需要制定科學合理的德育管理方案。校長在制定德育管理方案時，需要參考學校的實際情況，并結合學生的特點和需求進行具體的分析和研究，從而制定出符合學校實際情況的科學合理的德育管理方案。在制定方案的過程中，校長需要廣泛聽取各方意見，充分調動教師、家長和學生的積極性和主動性，形成一種良好的合力，共同推動學生的德育工作向前發展。
同時，校長還要注重隊伍建設和資源整合。教師是德育管理工作的重要執行者，校長需要重視教師隊伍的建設，提高他們的專業水平和德育素養，使他們能夠更好地為學生的德育工作做出貢獻。此外，校長還需要合理地整合校內外的資源，為德育管理提供有力保障。例如，利用學科專家、社會資源的力量，開展一系列豐富多樣的課外教育活動，為學生的德育教育提供更全面的'支持。此外，校長還要不斷創新德育管理方法。在德育管理過程中，校長需要關注新時代下學生的成長需求和挑戰，創新德育管理方法，提出更適應學生成長的管理方式和手段。例如，在德育教育中運用現代科技手段，開展在線教育和遠程實踐活動，使學生能夠在不同的學習環境中盡情挖掘自身潛力，提高自主學習能力和創新能力。
最后，校長還要與家長和社會形成合力，共同推動德育管理工作的發展。家庭是學生德育的第一道防線，校長需要與家長保持密切的溝通和合作，共同關注學生的成長，形成家校共育的良好氛圍。同時，校長還要與社會各界建立良好的合作關系，充分利用社會資源，擴大德育管理的影響力，為學生提供更多實踐機會和成長空間。綜上所述，校長在德育管理中需要樹立正確的德育管理觀念，制定科學合理的德育管理方案，注重隊伍建設和資源整合，不斷創新德育管理方法，與家長和社會形成合力。只有這樣，才能更好地引導學生的成長，為他們的未來做好充分準備，為社會培養高素質的人才。
校長座談會心得體會 7
近日，我擔任某市中學的新任校長。這一經歷讓我走進了教育領域的最前沿，親身感受了校長這一職位的重要性和挑戰性。在這個過程中，我體會到了作為新任校長的角色定位、工作要點、溝通關系、管理方法以及自身成長的重要性。接下來，我將分享我的一些心得體會。
首先，作為新任校長，我明確了自己的角色定位。我認為，校長既是行政管理者，也是教育家，更是學校的領導者。校長需要協調各方資源，推動學校的發展，不僅要關注學校的治理和管理，還要注重教育教學的質量和創新。因此，我牢記自己的定位，努力發揮好這三個角色的作用，推動學校的整體發展。
其次，一個好的校長需要明確工作要點。在管理學校的過程中，我意識到需要注重以下幾個方面的工作：教研工作，即帶領教師團隊進行教學研究和改進，提高教育教學質量；學生管理，包括學生學習和綜合素質的培養；教師管理，鼓勵教師專業發展，激發他們的創新動力；家校合作，與家長緊密聯系，共同為學生的發展營造良好的環境；社區服務，積極參與社區活動，提高學校的社會聲譽。在這些工作要點中，我會不斷總結經驗，不斷提高自己的能力，推動學校的`發展。
第三，溝通關系的建立是一個新任校長必須重視的問題。在學校中，我要與教師、學生、家長以及其他相關部門保持良好的溝通關系。與教師的溝通，可以讓我了解到他們的需求和困惑，幫助他們更好地工作。與學生的溝通，可以讓我了解到他們的思想和需求，做出有針對性的教育措施。與家長的溝通，可以增加學校與家庭的信任和合作，共同關注孩子的成長。與其他相關部門的溝通，可以展開合作，共同促進學校的健康發展。因此，建立良好的溝通關系是我作為校長必須重視的一項工作。
第四，管理方法的選擇對于校長的工作至關重要。我認為，管理方法應當因地制宜，因人而異。在管理學校的過程中，我必須結合學校的特點和需要，采取合適的管理方法。有時候需要采取民主式的管理方法，鼓勵教師和學生參與決策，形成共識；有時候需要采取權威式的管理方法，快速做出決策，解決問題。關鍵是根據不同的情況來選擇合適的管理方法，以達到事半功倍的效果。
最后，作為新任校長，我也要注重自身的成長與提升。校長是學校的領導者，需要具備較高的綜合素質和專業知識。我會不斷學習，充實自己的知識，提高自己的能力，以更好地履行自己的職責。同時，我也會加強自身的修養和能力，提高自己的審美與品味，培養自己的領導力和人際交往能力。只有不斷提高自己，才能更好地發揮校長的作用，推動學校的進步。
通過這段時間的工作，我深深體會到作為新任校長的挑戰和責任。我相信，只要我在新的崗位上盡職盡責，堅守初心，不斷學習和實踐，我一定能夠帶領學校取得更加輝煌的成績。同時，我也希望可以與其他校長和專家進行交流和研討，相互借鑒和提升，共同推動教育事業的發展。我堅信，通過不斷努力和奮斗，我們可以共同開創出更加美好的教育未來。
校長座談會心得體會 8
校長作為學校德育的主要責任人，承擔著培養學生良好品德的重要使命。如何做好校長德育管理，一直是各校長們共同關注的問題。通過多年的工作實踐和經驗總結，我深感德育管理既是一項艱巨的任務，也是一份重要的事業。在整個德育管理過程中，我有幸獲得了一些寶貴的心得體會，希望與廣大校長分享。在進行德育管理時，首先需要明確德育管理的目標。校長應該明確，德育管理的目標是培養學生全面發展，具備良好的道德品質和素養。只有明確了目標，才能有針對性的制定相關的管理策略和措施。同時，也要注重與教師、家長和學生的溝通，形成共識，共同努力，使學生在德育方面得到全面發展。建立科學的德育管理機制對于提高德育管理的效果至關重要。首先，校長要加強對教師隊伍的管理，注重選派有德育素養的教師擔任德育指導員，定期組織德育培訓，提升教師的德育水平。其次，要建立德育評估機制，制定科學的評價標準，并將評估結果與個人成長計劃相結合，形成正向激勵，提高學生的'積極性和主動性。最后，應建立健全的德育紀律處分體系，加強對學生的行為規范和紀律教育，嚴格執行校規校紀，為學生成長提供有序的環境和保障。
德育管理不能僅停留在口頭宣傳和理論論述上，更要加強實踐活動。校長應主動組織學生參與各類社會實踐活動，讓他們親身體驗社會，感受社會的溫暖和殘酷，激發他們積極向上的動力。同時，應鼓勵學生參加各類德育競賽，在與他人的競爭中培養他們的競爭意識和團隊協作精神。此外，校長還要重視學生的心理健康教育，建立心理輔導和疏導機制，使學生能夠正確處理成長中的困惑和煩惱。校園文化是德育管理的重要組成部分。校長要注重營造積極向上的校園文化氛圍，鼓勵學生關注他人，關愛他人，營造友善和諧的人際關系。同時，要加強英語教育，培養學生的國際視野和跨文化交流能力。校長還要注重學生的審美教育，在課堂上、校園里展示學生的藝術成果，培養學生的審美情趣和藝術修養。德育管理是一項綜合性工作，需要校長在工作中注重全方位的引導和培養。通過確立目標、建立管理機制，加強實踐活動和營造文化氛圍，我們能夠更好地推動學生的德育發展，培養他們良好的品德和素質。校長要不斷學習和探索，不斷總結經驗，不斷提高自身的德育管理水平，為學校的發展和學生的未來貢獻更大的力量。
校長座談會心得體會 9
通過這段時間的學習，使我在學校管理方面受益匪淺，我深刻領會到，作為一名合格的學校管理者，應該如何駕馭整個學校經營的運作機智。所謂學校經營，是指學校經營者采用管理學的知識與技術，結合學校成員的人力，通過行政程序運用各種資源與策略，達成學校經營目標，增進學校組織效能，促成學校組織的變革和發展，以適應社會變遷及學校的需求。學校經營是一項長期艱巨的任務，需要有一定的策略與指導。一所學校的崛起，首先要得益于學校校長先進的辦學思想和理念。辦學理念是學校的靈魂。
經營學校首先要實現觀念的轉變，無論是學校的經營還是管理都要一切從人出發，以人為根本，實現學生和教師的共同發展。對于有效的管理，沒有一定固定的管理模式，首先擺在第一位的必須是實際，對于不同的市場，不同的特色品牌，都會有很多種管理的選擇，我們要從中間選擇一種最有效、最易實現的理念來經營學習；其次是校長要經常反思自己的言行和管理舉措，不斷警醒、完善自己，同時要主動接受和吸取師生的意見和建議。
經營學校其次是要樹立市場意識，打造屬于自己的特色品牌，迎接市場的挑選與挑戰，學校品牌定位要突出品牌的個性，要貼近教育消費者的感受，以真正的優勢為基礎，突出人無我有，人有我優的特色，突現競爭優勢。要不斷向社會提供高質量的教育產品，提供何種屬性的產品，但都必須適應社會對教育產品需求的不同特點，向社會提供質量優異、價格合理的教育產品來占領教育市場。
經營學校雖然學校的資產經營是學校產品經營的物質保障。發展教育，離不開必須的.資金投入，但這僅僅是營造有利于學生成長的環境，有利于教師自由探索的學術氛圍。
以上只是我在本次學習中的一點點體會，寫出來是我的一種收獲，一種可以和別人分享心得的體驗。學校經營管理是一門很深的學問，需要在理論的指導下逐步完善，需要在實踐中不斷地探索，從而達到實踐和理論的有機整合。總之，校長能否找到和使用好人才，即識人用人能力的大小決定了一個學校管理者的發展遠景；也決定了一所學校的身價。
我將在今后的工作中將所學內容用于學校的管理，并在實踐中總結自己的不足。
校長座談會心得體會 10
參加了xx市首屆校長論壇，聽了兩位校長分別從不同角度闡述了校長在學校所扮演的角色及工作特點，我感觸頗深。江校長在論壇中談到，辦學條件現代化肯定是件好事，辦學精神的追求最需要。這一點，我非常贊賞。一所學校，追求怎么樣的辦學精神，對于學校的發展起到關鍵的作用。這也就涉及到學校辦學思想的定位問題。我認為，辦學思想是辦學行為的出發點和歸宿，有什么樣的辦學思想，就有什么樣的辦學行為。作為校長，首先應該有自己的辦學思想。下面，我就談談有關學校辦學思想的幾點思考。
一、辦學思想是國家教育方針的具體化，是學校辦學目標的反映
本人認為，辦學思想是學校自身的思想，是一定價值觀念在學校辦學、治校、育人目標的體現，是一定的教育思想與學校實際辦學條件有機結合在辦學目標上的反映，是國家教育方針在學校的具體化，是校長在一定教育思想支配下，融進自己(也包括學校其他領導和教職工)對教育方針的理解，結合本校實際而形成的自己的辦學治校育人的指導思想。
二、辦學思想是立校之本
學校是育人的地方，是培養人的場所。學生的價值主要體現在兩個方面：一是成人，即學生有完善的人格，是社會的可用之人，對社會起推動作用;二是成器，即學生有一技之長或多才多藝，是社會的有用之人，在社會中找得到位置，排得上用場，能用自己或大或小的“技藝”具體推動社會進步。這應是學生是否“成才”的客觀標準，也應是衡量學校辦學是否成功的客觀標準。學校要達到上述育人目標，就必須從實際出發，確立自己的正確的辦學思想。這既是辦學的首要問題，也是立校之本。
1、確立正確的辦學思想是適應社會要求，是教育培養多規格人才的需要。社會是多姿多彩的群體，它需要各種類型、多樣規格、各個層次、各具特色的人才。社會越進步、越發達，這種需求就越具多樣性。知識經濟的到來，更對教育提出了全新的要求。它要求教育既是全面教育，要實現科學教育與人文教育，通識教育與專才教育的統一，實現知識、能力、道德、情感的協調，在注重培養受教育者的創造性的同時，還要培養他與周圍世界的協調能力和合作意識;而且要求教育具有創造性、多樣性、開放性和個性化的特征。知識經濟要求教育者應把工作重點放在培養學生的創造意識和創造能力上，把重點放在學生的個性發展上，高度重視學生的個性發展和智能提高;要求按照社會發展的需要，注重培養多種層次、多種規格的人才。
2、確立正確的辦學思想是順利實施素質教育的需要。知識經濟呼喚素質教育，素質教育是現代社會發展對教育的`必然要求。從傳統教育轉向現代教育，是一項全局性的社會系統工程，涉及到教育的外部系統和內部系統。在教育內部，必須開展全方位的整體改革。這些改革無不受到學校辦學思想的支配，沒有正確的辦學思想的指導是根本不可能進行的。正確的辦學思想是實施素質教育的前提。
3、確立正確的辦學思想，是創辦特色學校的需要。獨到的辦學思想是有一套學校特色的辦學模式的核心和靈魂，特色是學校的個性化。藝術上的任何流派或風格的根本區別，就在于都有自己獨到的思想靈魄，學校間的不同特色也是如此。學校特色，就是在辦學主體刻意追求下，學校工作的某一方面優于其他方面，也特別優于其他學校的獨特品質。作為學校的決策者，一定要站在時代的制高點，著眼于21世紀，深入分析學校所處的環境，所擁有資源，正確評估自己所處的水平，作出自己的價值取向，從而勾畫出符合自身實際的具有生命力的發展策略和基本目標，使教育行為完成理性的飛躍，形成正確的辦學思想，辦出特色鮮明的學校。
三、我校的辦學思想
調到石橋頭小學已有一個學期，本人根據基礎教育的特點和學校實際，將學校辦學指導思想確定為：“為祖國的未來著想，為學生的一生夯基。”其核心內容是：學校在執行教學計劃的過程中，在傳授給學生必需的知識的同時，注重培養學生的愛國意識、競爭意識、創新意識、合作能力和生存能力，并把這些意識和能力的培養放在突出的地位予以重視。所謂生存能力，包括會做人、會求知、會勞動、會生活、會健體、會選擇、會適應等。之所以將學校辦學思想定為如此，是基于以下幾方面的考慮：
1、未來的社會是一個競爭激烈的社會。如何提高民族素質，培養高素質人才，迎接國際社會經濟競爭與新技術革命的挑戰，是面向未來的一項重要而緊迫的任務。未來人才必須具備一定的生存能力，才不會被社會淘汰，即會做人、會求知、會生存、會創造、會健體、會合作、會選擇、會適應。
2、基礎教育是為國家培養合格人才的奠基工程。接受基礎教育的階段，是人生的奠基階段。
奠基如何，關系到國家、民族的未來，也關系到學生的今后，甚至一生。在基礎教育階段中，根據社會發展和人的發展需要，開發兒童身心潛能，為全面提高學生各方面素質，奠定基礎的教育。基礎教育的基礎性就在于為國民素質提高奠定基礎。
當然，我的辦學思想剛剛付諸于實踐，還有很多理論問題和實際困難需要進一步認識和解決。但是，我想只要有堅定的信念，執著的精神，孜孜不倦地探索，就一定會走出一條寬闊的道路來。
校長座談會心得體會 11
隨著社會的發展，電視給我們帶來了許多快樂，最近在中央一套播出的《聶榮臻》在全國熱播。聶榮臻是我們江津人民的驕傲，通過對電視劇的觀看，我對聶榮臻元帥有了更深刻的了解，同時也更增添了我對他的敬仰之情。在這部電視劇里有很多情節是我深深感動，就讓我來說說吧！
一天晚上，聶榮臻帶領著八路軍和日本軍隊進行了一場殊死的戰斗。戰士們拿著槍邁著急速的步子來到戰場，做好防備。而敵人也來了。只聽‘砰砰砰、砰砰砰’炮彈像流星一樣的垂了下來，頓時炸死、炸傷了許多八路軍，但我們并沒有撤退而是反擊了過去。那些受傷的戰士們仍然在并肩作戰，他們并沒有先想到自己，而是想到要消滅敵人贏得勝利，于是強忍痛苦。那一顆顆子彈、一顆顆炮彈都引動著無數人的心。聶榮臻元帥堅定的喊著：“沒有命令，誰都不能撤退!”他的鼓勵大大激發了戰士們的戰斗激情，“來吧，來吧！”只聽見戰士們那高亢的'吼聲，一團團火燃燒著我們的心……戰士們那堅持不屈、頑強、舍小家為國家崇高的精神品質把我深深地感動了。
聶帥那堅定的意志也鼓舞著我在生活中戰勝一個又一個的困難。在第六屆學生運動會中我參加400五年級女子組的比賽。比賽要開始了，我站在自己的跑道上，弓著身子，等待槍聲發響。過了一會震耳欲聾的槍響聲被裁判打響了，我像離弦的箭一般沖向前方，很快就跑完了一圈，還有一圈，但這時我已經很累很累，寸步難行，感覺全身的力氣都被抽空了一般。半圈過去了，就剩下最后半圈，這時我的腦袋里一片空白，只聽見同學們與老師那高亢的呼喊著：‘‘加油！加油!我便在想；我要努力，不可以辜負老師、同學們對我的期望，在戰爭中聶榮臻元帥面對死亡都能爆發出無窮的戰斗力，我這點困難又算什么呢？”于是我加快速度，咬緊牙關，眼睛死死的盯著終點的前方……信心讓我超越了一個有一個的同學。最后得了第四名，但我也很高興，因為我做到了最好的自己、戰勝了自己！
12月29日是聶榮臻元帥誕辰xx周年的紀念日，星期天下午我來到了聶榮臻元帥紀念館，來到威武的聶帥銅像前，回想著聶帥光輝的一生，我不禁心潮澎湃！站在聶帥腳下，眺望腳下的幾江半島，我心中充滿了無比的信心，在聶帥精神的鼓舞下，江津兒女一定能繼承聶帥精神，排除萬難，把江津建設得更加美好！
校長座談會心得體會 12
在校長論壇上的三天時間里，我收獲了許多寶貴的經驗和啟發。此次論壇為我提供了與其他校長交流的機會，我發現自己的眼界得到了拓寬，并對學校管理與教育改革有了更深的理解。在這篇文章中，我將分享我在論壇中的心得體會，同時也會提出一些對未來校長論壇的建議。
首先，我發現與其他校長的交流對我的個人成長及學校的發展起到了積極的推動作用。在論壇的小組討論中，我有機會與來自不同地區和背景的校長們交流觀點和經驗。通過傾聽他們的成功故事和挑戰，我意識到教育管理是一個全球性的難題，而不能僅僅關注于自己的學校。我學到了如何采取靈活的管理方式來適應不同的文化和社會背景，這對我在全球交流和合作中將會非常有幫助。
其次，與校長們的互動也讓我認識到了教育改革的重要性。在論壇的主題演講中，一些優秀的校長分享了他們在推動教育改革方面的經驗和策略。他們通過創新的教學方法、現代化的管理手段和校園文化的建設，成功地提升了學校的整體素質。這些故事給了我很大的啟發，我深深地意識到教育改革是提高學校質量的關鍵。因此，我將回校后積極探索新的教學方法和管理策略，以促進學生的全面發展和學校的可持續發展。
此外，我還意識到教育管理需要與社會發展保持緊密聯系。在論壇的圓桌討論中，我了解到了許多時下教育領域的.熱點問題。我們討論了如何培養學生的創新能力、如何應對信息技術的發展以及如何提高教師的專業素養等等。這些討論不僅增加了我的見識，也為我未來教育工作的規劃提供了方向。我決心將學到的知識與社會發展相結合，培養學生的綜合素質，以更好地適應未來社會的變化。
最后，我希望對未來校長論壇提出一些建議。首先，希望論壇能增加更多的互動環節，讓與會者進行深度交流和合作。其次，可以邀請更多教育界的專家和學者，分享最新的教育理論和實踐。另外，加強論壇的后續跟進和交流，為校長們提供更多的支持和資源，以幫助他們將論壇中的思想和經驗推廣到實際工作中。
綜上所述，參加校長論壇是一次寶貴的經歷。通過與其他校長的交流和互動，我增長了見識，強化了教育管理的重要性，并且對教育改革充滿了信心。我將把這些寶貴的心得體會運用到實際工作中，為學校的發展貢獻自己的力量。同時，我也希望未來的校長論壇能更加完善和創新，為各校長提供更多的學習和交流的機會。
校長座談會心得體會 13
近日學習雷鋒式的好校長劉海同志的先進事跡，作為一名特殊教師的我心里久久不能平靜。到底是什么樣的勇氣讓他放棄縣城中學校長身份和舒適的生活條件，來到一片荒草地中首創了一所中小學社會實踐基地，是什么樣的動力一直支撐著他每天工作十四小時，從無怨言，又是什么樣的精神感動著他身邊每個人都甘愿和他一起創造了一個又一個的奇跡。
我想這全都是因為劉海校長保持著一心為人民服務和舍己為人的心。劉海一生，數十年如一日，堅守崗位，任勞任怨，默默奉獻等等都是我們值得學習的。
一、學習劉海校長的職業道(：)德
劉海校長的精神讓我反思自己并表示要結合自己實際，落實行動，做到愛崗敬業，甘于奉獻，做好本職工作。做到干一行愛一行，不僅要將自己的'水平提高上去，還要克服各種困難，以滿腔的熱情全身心地投入到學生的素質教育中去，在自己的崗位上默默奉獻，搞好學生的全方面教育。
二、學習劉海校長的勤儉
在劉海校長辦學的期間，一直都是花小錢辦成了大事，這點讓學習的每一位老師都很佩服。因此，我也決定帶領我們班的孩子一起將勤儉節約養成習慣。首先我得從自己做起，例如帶領學生一起將“廢物變寶”多加利用那些廢品來裝扮教室或做教具之類的。相信我用自己的實際行動，以身作則，就能感染每一位學生將好習慣快速養成。
三、學習劉海校長的誠信
劉海校長是我們典型的誠信道德教育示范者，在他成立革命紀念館時，因為老革命的滿心期望，他再苦再難也給了老革命一個滿意的答卷。學生的誠信教育也是一個關鍵，誠實守信是做人的信條，是做事的基石。為了使學生能夠健康成長，取信于社會，生活在集體中，我準備每周定期給學生進行誠信教育和交流，希望學生能夠更好的去融入社會生活中去。
四、學習劉海校長的環境育人
在學習中了解到劉海校長為了讓學生懂得感恩，讓學生背負著沙袋進行學習和勞動，體會做母親的辛苦。還有基地的一草一木、每一寸土地都賦予了教育的意義，都是為了環境育人，這些創新的教育方式是我感覺學生目前最需要的。今后，我會好好鉆研這種方式，幫助學生更好的成才。
總之，劉海校長的優秀事跡還有很多很多值得學習的，我也會不斷督促自己的行為，兢兢業業的工作，以劉海校長為榜樣，對學生盡心盡力，對工作盡職盡責，在自己平凡的崗位上做出一點成績。
校長座談會心得體會 14
隨著教育的不斷發展，校長作為管理者和教育者的角色也變得越來越重要。作為學校的領導者，校長需要與教職員工、學生及家長進行有效的交流，以確保學校事務的順利進行。在我的工作生涯中，我積累了許多關于交流的經驗和體會。以下是我校長身份下的交流心得體會。
首先，作為校長，在與教職員工進行交流時，我意識到重要的是建立良好的溝通渠道。每個人都有自己的角色和責任，他們對學校的發展和進步有不同的需求和意見。因此，我設立了定期的會議和工作坊，提供一個平臺，讓每個人都可以表達自己的想法和建議。此外，我還鼓勵教職員工之間進行合作和團隊建設，以促進有效的交流和共享最佳實踐。
其次，與學生的交流也是我關注的重點。學生是學校的核心，他們的成功與否關系到學校的聲譽和發展。因此，我經常與學生進行交談，了解他們的學習和生活情況。通過個人談話、班會和學生代表會議等形式，我關注他們的需求、關注他們的問題，并給予他們鼓勵和指導。同時，我也鼓勵學生之間的互動和交流，以促進友誼和合作。
第三，家校溝通也是我重視的方面。家長是學校的重要合作伙伴，他們對孩子的教育和未來有著深厚的關注。我通過定期的家長會議、家訪和電子郵件等方式，與家長進行交流和互動。我分享學校的發展和改革情況，聆聽家長對學校的意見和建議。通過這種有效的溝通，我與家長建立起信任和合作的關系，共同為孩子的發展盡力。
此外，我意識到交流的過程中如實傳遞信息的重要性。作為校長，我應該始終保持誠實和透明，坦率地與他人交流。這樣，可以避免誤解和疑慮的產生。我確保及時提供有關學校事務的信息，并回答他人的問題。我尊重每一個個體的意見和觀點，并且盡量提供解決問題的方案或建議，以達到有效交流和解決問題的'目的。
最后，反饋機制對于交流的順利進行也非常重要。作為校長，我需要不斷地了解他人對我的管理和決策的看法。在交流過程中，我經常向教職員工、學生和家長索取反饋，了解他們對我工作的評價和意見。這些反饋不僅幫助我改進自己，也有助于有效地解決問題和改進學校的管理。
總而言之，作為學校的領導者，校長需要與各方進行有效的交流和溝通。通過建立良好的溝通渠道、與教職員工、學生和家長進行交流、如實傳遞信息、傾聽和回應反饋，可以保持學校良好的運轉和發展。我將繼續努力，不斷提高自己的交流能力，并為學校創造更好的發展環境。
校長座談會心得體會 15
高水平的教育質量就必須要有高水平的管理。管理水平是辦好學校的關鍵。
在當前的學校管理中，如何提高管理水平，談幾點拙見：
1、以人為本。
學校管理，所要的效益是教育教學質量，學校的所有干部、教職工學生都是校長的管理對象，目中有學生，充分尊重學生，視學生為具有主觀能動性的個體，相信學生的潛能，用發展的眼光看待學生，教學中倡導教師發揚教學民主，營造寬松的`教學氛圍；創設能讓學生展示個性的舞臺，培養學生的自主性、獨立性，引導學生形成創造思維，具備創新能力和精神，使學生真正成為一切教育活動的主人。為此，學校領導、支部更新教育思想和觀念，加強對教師的培訓和引導，樹立以人為本的教育思想，建立新型的師生關系。提倡平等和諧的師生關系，師生共同研究討論問題，以真誠的相互了解溝通師生的情感，本著尊重人及其完整人格的精神培養人。
2、樹立培養創新精神的教育觀念。
培養有創新精神的學生，必須有富于創新精神的教師。所以教師必須轉變以知識傳授為中心的傳統教學思想、具備創新能力、樹立創新精神意識的教學觀念。
3、力求成為學生學會學習的指導者。
教師必須自身具備不斷學習提高的精神，通過學習，使自己的知識水平和思想境界始終處于時代的前沿，使自己由知識的傳授者轉變為學生學習的指導者、引路人，而不是單純的知識講授者。
4、德育為首，樹立全面育人觀。
學生的綜合素質中最重要，也最根本的是思想素質教育，忽視學生的德育及政治思想教育是沒有靈魂的教育。
為此，需抓好如下的一些工作：
堅持不懈地抓師德教育，用科學的世界觀武裝教師，用正確的價值觀引導教師，用奉獻的人生觀啟迪教師，努力使教師成為為人師表、教育學生生動有效的教材。樹立德育工作人人有責的思想。
學生的思想政治工作，不僅僅只是干部和班主任的任務，而是全體教職員工的神圣職責。努力把教書育人、管理育人、環境育人、服務育人互相結合聯系，形成合力，齊抓共管。
5、結合實際，聯系社會
對學生的教育，不單純是學校的教育，必須依靠家長，甚至社會力量的共同協作。學校需加強家訪、校訪和與村社的聯系、組織多項校外德育教育、社會實踐活動。形成了學校、家長、社會三位一體的德育教育網絡。
以人為本、和諧民主的管理體系和開放意識，才能為教育教學質量的穩步發展、提高打下堅實的基礎。
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