企業執行力實施心得體會

時間：2023-05-07 17:22:58 心得體會我要投稿

企業執行力實施心得體會

經驗價值：

企業執行力實施心得體會

幫助企業提升執行力度

經驗摘要：

執行力一直被企業當做管理的重要課題來對待。企業做的好，做的大與優秀的執行力管理是分不開的。如何正確理解執行力，且有效應用到企業管理中去，成為眾多企業的當務之急。

經驗描述：

筆者通過對執行力（李寧太老師）的學習和實踐感悟，總結了一些關于執行力如何做的心得，請借鑒。

執行力實施步驟和要點：

1、定義結果：執行的人要知道要做某件事情的目的和意義是什么？

2、確立目標：即執行的方向明確。

3、制定計劃：誰做？分什么階段？何時做出來？

4、制定標準：做成什么樣子？

5、配置資源：需要什么樣的人力或物力等？（合適的人做合適的事情，明確責任人，

崗、責配套）

6、用對方法：方法總比困難多。

7、監控過程：用計劃來確認每人，每天，每件事情有沒有按計劃走。

8、確認結果：與定義的結果是否一致。

以上為個人總結，供參考。

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