贏在執行心得體會

時間：2024-10-11 09:26:59 心得體會我要投稿

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贏在執行心得體會

《贏在執行》心得體會

　　看完余世維教授《贏在執行》的講座，他幽默詼諧的語言，深入淺出，用故事來闡述哲理，談笑之間傳遞給我們管理真諦，看完后我感覺很受啟發，他講述的每一個案例都能讓我們的觀念有了重新的理解。余教授用簡單的理論告訴我們：執行力是企業成功的法寶,沒有執行力就沒有企業的競爭力，在我們的工作也需要有很好的執行力，才能在工作中發揮自己的能力。

贏在執行心得體會

　　 沒有任何借口、堅決執行

　　當我們在工作中，執行力就是一種責任感，完美的執行是不需要任何借口的，不要用借口來為自己開脫或搪塞。借口只能讓我們暫時逃避困難和責任，但其代價卻是沉重的。找借口的一個直接后果就是容易讓人養成懶散，拖延的壞習慣，當遇到困難和挫折時，不是積極地去想辦法解決問題，而是去找各種各樣的借口，這樣只能導致失敗，也會使自己一事無成。優秀的工作人員從不在遇到困難時尋找任何借口，而是努力想辦法，克服困難去解決問題，出色完成任務。這種表現，體現的是一種思想和一個員工對自己的職責和使命的態度。思想影響態度，態度影響行動。目標的實現最終要靠執行者付諸實際的行動，如果執行不到位，那么無論多么完美的計劃都無法達到理想的效果�！熬芙^借口”是追求完美執行的有力保障，我們就是要牢記責任，培養不達目的不罷休的毅力。不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執行是不需要任何借口的。

　　 好的執行力注重細節

　　中國偉大的思想家老子曾說過：“天下難事、必成于易，天下大事、必做于細”。要想做好每一項工作都應該從細微之處入手，高度重視細節問題。就是要樹立一種嚴謹些、再嚴謹些，細致些、再細致些的工作作風，改變心浮氣躁的毛病，以精益求精的精神，不折不扣地執行好各項工作部署。在我們日常工作中每一個階段，每一個環節，每一個細節都力求完美，把小事做細，把細節做精，一絲不茍地貫徹執行。只有腳踏實地得從小事做起，從點滴做起，以認真的態度做好工作中的每一件小事，以高度的責任心對待工作中的每一個細節，才能在平凡的崗位上創造出最大的成就。因為，只有注重細節、追求完美，才能提高執行力。

　　“現在想做大事的人太多，而愿把小事做完美的人太少”。在我們的工作崗位中，我們常常都要處理一下瑣碎的事情，微乎其微的工作，我們甚至覺得做他們會沒有意義，但是當我們認真去做它們時，發現它們并不簡單，而且很復雜。工作中可以發現，每一件大的工作都是由數件或者數十件小的工作組成的，只要把每一件小的工作都做好，最終才能把大的工作做好，如果連一件小的工作沒做好，就會影響大的工作。所以，真正把工作做好，就需要注重每項工作的細節，這樣才能成功。

　　三、用監督來完善執行力

　　當我們在在實現目標的過程中，需要有自我監督和上級監督，只有追蹤考核，才能確保一個我們按照規劃的時間進度表去實現目標。不斷地監督和跟進，才能夠有效地暴露出規劃和實際行動之間的差距和問題，使管理者采取相應的行動來協調和糾偏，以期按時完成階段性和整體性的目標。監督如果得不到嚴肅的對待，容易造成職責不明確，無法考核，對目標的完成得不到保障，結果是執行不到位，所以要有好的執行力需要有好的監督。

　　四、培養團隊領袖領導執行力

　　首先要做到以身作則、日精進、修己安人，領導的執行力將產生強大的震撼力，員工也樂意服從和跟隨，還要具備很高的威信力，要修品德、能力、形象，要張弛之道、身先士卒，員工就會高度信任領導，嚴格執行領導安排的各項工作任務。自古以來在軍隊中就有“兵強，強一個。將強，強一窩”之說。

　　五、培養員工的執行力

　　建立完整的組織架構、執行步驟和制度建設。

　　1、組織架構層次清楚、責任明確。

　　2、挑選合適執行人、明確目標期限、嚴格檢查、嚴守諾言和獎懲并存。

　　3、建立完整的執行流程制度。

　　六、創建執行力的團隊

　　1、首先接到任務要核心員工能夠共同參與制訂、按時、按標準、按要求去完成每項工作。

　　2、對確定的任務制度要三令五申反復宣傳。

　　3、通過集體學習，相關人員必須簽名認同。

　　4、嚴格認同執行人的正確權威領導和承諾。