西點執行力心得體會

時間：2023-04-28 08:46:24 心得體會我要投稿

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西點執行力心得體會

感謝公司給我們這次培訓學習“西點執行力”的機會，通過9月29日下午參加中旭公司唐金標老師的講座，讓我收獲頗豐，豁然開朗。特別是讓我領悟到做一個有執行力的人、一個公司發展和員工個人職業化的成長的重要性。用一句話概括：個人執行力決定個人事業的高低，企業執行力決定企業的命運。

　　首先與大家回顧這次學習的幾個重點內容，即課程上所做的筆記：

西點執行力心得體會

　　一、什么是西點執行力？

　　1、什么叫執行？執行是把目標變成結果的行動。

　　2、什么叫執行力？執行力是將公司的目標變成結果的能力。

　　3、什么是團隊執行力？團隊執行力就是把公司戰略決策在最快的速度、以最高的質量，得到最佳的結果的能力。

　　然而，執行力的定義聽起來深刻，但這就是其根本，在其位必謀其事，很多事聽起來簡單，做起來卻未必。按質、按量、按時，即定義結果的四個要素：有時間、有價值、可考核、有承諾，這四大要素缺一不可。唐老師以美國西點軍校先進的管理理念為主線，從“團隊思維和執行力”兩個方面，且有運用工作中的事例帶領大家深入淺出地理解。

　　于是，我個人的領悟：一個人的偉大成功一定是建立在團隊成功的基礎之上，一個偉大的目標要靠一個偉大的團隊來完成。一個人不可能完美，但一個團隊可以完美！作為一位員工要認清自己的工作職責，不應付了事，要明確自己在后來的工作中要怎么樣去做，這就需要我們把計劃與執行相結合，制定出自己的工作計劃，發展方向，然后通過發揮我們的執行力實現我們的工作計劃，達到我們想要的結果。

　　二、為什么要學習？

　　“學習代表過去，能力代表現在，學習力代表未來”，這句話是我們為什么要學習的最好詮釋。作為企業的一名員工，我認為：我們為什么要學習？是為了更好地提升自身的價值，是為了企業的強大而學！是為了生存而學！只有不斷的學習，才能持久經營；只有不斷的學習，才有美好的未來。但知識不等于為企業創造了價值，只有知識訓練成能力，變成結果，結果才有價值。

　　三、為什么要結果？

　　職業化的底線：靠原則做事，用結果交換！對我們個人而言，只有結果才能改變命運；對于我們企業來說，做結果是企業的商業底線。每一個企業總存在著各種各樣的問題，都不是我們不提供結果不創造價值的理由和借口！只有對結果負責才是承擔責任的一種表現。“人們不會做你希望的事，只會做你檢查和監督的事”，這句話也就說明：執行力一定是檢查出來的。那么，什么不等于結果？1、態度不等于結果；2、職責不等于結果；3、任務不等于結果。最后，讓我們對價值和目的負責，這就是結果。因此，完成任務不等于拿到結果，完成任務只是對程序，過程負責，只有收獲結果才是對價值、目的負責。只有做出結果的員工才是好員工，做出完美結果的員工才是優秀的員工。作為員工要切記：上班不是拿工資的理由，為企業提供結果才是得到報酬的原因。只有這樣，才能讓自己更快樂地成長，才能實現公司的長期發展。

　　四、人治——法制

　　唐老師在講座中也沒有對人治與法制的定義及區別做解釋，人治，就是國家以一套嚴格的道德去規范和約束人們的行為；法制，是一種正式的，相對穩定的，制度化的社會規范。而西點執行力說的人治，法制是解決企業正規化、持續化！使中國成為世界經濟強國！因此，有三個要素：標準、流程、制度。一家公司需要能人，但不能依賴能人，能人就是寫流程。有情領導、無情管理、絕情制度。一家公司的管理應做到四個統一：思想統一、目的統一、行為統一、利益統一。那么，我們員工就是幫助公司管理輕松、統一的執行者。

　　五、負責任的路口：我錯了。

　　負責人就是承擔最大的結果。唐老師簡單說了下西點軍官的責任管理法則：1、鎖定責任，讓責任始終在下屬肩上讓下屬有責任，就是讓他成長；2、合理授權，只做老板該做的事情；3、與下屬溝通責任背后的意義；4、經常檢查：重視什么，就檢查什么；5、激勵下屬：把激勵與員工個人戰略相結合；6、培養下屬，在培訓上投入1小時，就避免了100小時的重點錯誤；7、加強淘汰，運用道德勇氣，撤換不稱職的下屬。

　　回顧講座，加深了體會。此課程是啟蒙訓練，確實給了我諸多啟迪。1、如何加強執行力呢？我個人認為：態度是執行力的根本，我們干任何事就應該從改變秘書的態度入手，把自己的態度導向積極方面，要有“火一般的熱情”去面對所做的事情，并且大小事情要全力以赴，而不是應付了事。因此，把態度做為根本，以責任為導向，貫徹結果的執行，這不僅對我們的工作有深遠的影響，更是對鑄鍛我們思想素質的培養，執行能力的提高有著積極意義！執行力的重要性是什么？企業是一個特殊的組織，雖然沒有硝煙大炮，卻有生死存亡，正如有人形容的那樣——“企業的今天是很殘酷的，明天更殘酷，雖然后天是美好的，但是大多數人都會在明天晚上死去”。簡而言之，企業的組織是一個隨時面臨生死抉擇的組織，企業越大，它所面臨的風險也越大，管理者要重視和貫徹執行力，只有這樣才能使組織運行順暢。一個組織要想井然有序，要想在很強的競爭力，絕對不能缺少嚴格的管理制度，這些管理制度其實就是執行力的文表表現，重視執行力首先要做到的是遵守制度。

　　相信，有了這次“西點執行力”的培訓后，大家都會重視自己的執行力，讓我們用我們的行動做出結果。呵呵，大家想不想天天都有新鮮的牛奶喝？我想！那么就讓我們從此牛起來！牛在正招公司，牛在不久的將來吧！

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