- 相關推薦
《海爾中國造》讀書心得
《海爾中國造》讀書心得《海爾·中國造》一書講述的是中國海爾從一個資本虧損147萬的街道小廠，發展成為預計全球營業額將突破1000億人民幣的跨國企業的艱辛歷程。海爾人在張瑞敏的帶領下勾畫了一幅又一幅的藍圖，創造了一個又一個的奇跡，但我認為每爾創造奇跡最重要最基礎的是三樣東西，或稱為"海爾成功的三件寶"。第一件寶是"品牌"。張瑞敏說，企業的無形資產就是"品牌"，這恰恰印正了老子的一句話："萬物生于有，有又生于無"，品牌正是抓住了這個"無"。海爾是我國最重視品牌的企業，也是實施品牌戰略最成功的企業。從書中記錄的，上世紀80年代中期"海爾就有當眾砸毀76臺有質量問題冰箱"的故事，最近海爾又提出"世界品牌運營商"的總戰略，對企業品牌的重視，使得海爾一步一步發展成為中國乃至世界都享有盛名的品牌。海爾人認為，品牌并不簡單地等同于商標、符號，而是企業的有形要素與無形要素有機結合形成的企業綜合競爭力。海爾人深知，目前中國在世界上是一個制造大國，但同時又是一個品牌小國。所以，品牌對于企業的發展起著至關重要的作用。第二件寶是"人才和班子"。張瑞敏說過，"做企業就是做文化，做文化就是做人！，因為'企'字去掉了人就變成'止'，企業離開高素質的人就不會發展！"記得有人向微軟總裁皮爾蓋茨問道："現在的微軟已經非常的輝煌，如果現在讓您再創造一個微軟您能辦到嗎?"皮爾蓋茨想了想回答道："如果能讓我從現在的微軟挑選1000名員工的話我想我一定能辦到！"可見人才是一個企業最重要的財富。張瑞敏也在書中多處提到，海爾的經營班子是海爾成功的關鍵因素。他們具有兩大優點：一是品質，品質好保證了隊伍團結，團結保證了穩定；二是學習，只有勤于學習，勇于創新的團隊，才能夠不斷進步，戰勝困難。第三件寶是"做事情的態度和方法"。《海爾·中國造》一書雖講述的是海爾企業的發展故事，可真正貫徹其發展始終的卻都是細小的規則，細小的行為。張瑞敏常用老子的一句話來督促大家"天下大事，必做于易；天下難事，必做于細！"抓"易"抓"細"就是海爾管理的靈魂。張瑞敏曾提出：管理就是要反復抓，抓反復。"反復"是管理時間效應體現的最佳方法。他還提出一個解釋：什么叫不簡單?把簡單的事做好就叫不簡單。什么叫不容易?把容易的事做好就叫不容易。我覺得這句話非常重要，這為海爾人把小事做好，把事做細奠定了很好的認識標準。張瑞敏還在海爾提倡："每天提高1%"，更是將"易"和"細"提升到實現工作中，"每天提高1%"是海爾提出的，我們很多傳統企業的口號往往是"大干""1%"與"大干"的反差，也許就是海爾超群的關鍵。海爾花了20年，取得了今天輝煌的成績。我們的TD-SCDMA，同樣也是中國造，如果能把海爾人的經驗，運用到平日里點點滴滴的工作中去，相信在不遠的將來，我們將在中國電信業的發展史上譜寫一個新篇章。精益求精班組
"七"中國大學網~
【《海爾中國造》讀書心得】相關文章：
讀后感—《中國英才家庭造》04-27
參觀海爾集團心得03-10
海爾筆試03-13
海爾營銷方案07-10
學習海爾管理心得體會12-09
讀海爾的故事與哲理有感09-03
造心讀后感09-14
造房子作文08-02
海爾大學：員工升職福地07-31