公司經理轉正述職報告

時間：2023-05-01 09:53:43 述職報告我要投稿

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關于公司經理轉正述職報告范文

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，回顧這段時間的工作，一定有許多的艱難困苦，好好準備一份述職報告吧。如何把述職報告做到重點突出呢？以下是小編為大家收集的關于公司經理轉正述職報告范文，希望能夠幫助到大家。

關于公司經理轉正述職報告范文

　　公司經理轉正述職報告1

尊敬的公司領導、同事們：

　　大家好！

　　本人于20xx年4月22日，融入到石家莊金房能源科技有限公司，擔任項目經理一職，轉眼間三個月的試用期已經過去。在此，回顧并總結一下這段時間的工作、反思一下自己的不足、思考一下今后的工作計劃，是非常必要和及時的。三個月——說長不長，說短也不短，回想期間的點點滴滴，心里感觸頗多。此次的轉正述職工作匯報與其說是一篇制式化的文章，不如說是對過往三個月工作的一次審視，是一次心靈深處的自我對話。三個多月以來，在領導和同事們的共同支持幫助下，在為公司的發展作出了努力的同時，也使我在工作上有了長足的進步。燕總雷厲風行的工作作風、質樸真誠的處事風格、以人為本的人文化管理、諄諄善誘式的指導理念，給我帶來了廣闊的發展空間和發展機遇。作為公司一個部門項目的經理，我深感肩上的任務沉重，責任重大，壓力更大，甚至有時也會深怕自己不能完成公司給予的任務，擔憂不能實現公司領導對我的期望。但是，有壓力才有動力。也正是基于這樣的壓力，才給了我努力工作的動力，讓我時時刻刻都想把自己的工作做到最完美的程度，慢慢尋找到了工作的自信和樂趣。在工作的過程當中，公司同事們給了我很大的幫助，讓我在很短的時間里就能夠了解公司情況，熟悉公司所處的競爭環境，使得我可以順利地開展各項工作，現將試用期三個多月的工作情況匯報如下：

　　一、做為項目經理，我工作的主要內容是：

　　1、負責所在項目部的鍋爐房整體運行、維修、維保等管理工作；

　　2、負責項目部供暖費的收取以及欠費的催繳，保證項目收費率指標的達成；

　　3、熟悉掌握鍋爐整體及附機，供熱一、二次管網及室內設備和節能設備的運行維保，具備團隊的管理能力；

　　4、貫徹公司各項管理制度及決定、決策，并監督執行；

　　5、對項目部的人、財、物管理負責，及時向公司反饋項目部的真實的工作狀況并及時匯報重大事件；

　　6、主持本項目部的管理制度、質量體系的運行標準，并貫徹執行；

　　7、確保項目部依據《項目經營管理責任書》關于運營控制、質量控制、安全控制、成本控制、收費控制的具體目標和要求順利實現；

　　8、負責項目部團隊建設，通過培訓和必要的引導，提高員工的整體業務水平；

　　9、不斷發展推廣公司品牌形象，負責項目部在服務區域樹立良好的企業形象；

　　10、負責處理所在項目客服及與開發商、物業、居委會等外聯工作，加強與區域政府和各相關部門的聯系及內外關系協調。

　　11、負責公司本項目部門的日常行政事務的綜合協調；

　　12、負責與外部單位的聯系、溝通及合作等工作。

　　二、工作中發現的問題及建議：

　　1、企業愿景不夠清晰

　　企業的'愿景應該是有具體的規劃的，要達到一個什么樣的高度，分幾個階段，每個階段的目標是什么，要多長時間完成。這些好比一個人的人生目標，沒有目標或是目標不清晰就沒有發展動力，就容易在前進的路途中迷失方向，對企業的員工而言就容易對企業的未來失去信心。

　　2、崗位職責不夠明確

　　崗位說明猶如產品的說明書，它規定了崗位工作范圍、工作權限、任職資

　　格、應具備哪些方面的素質、有哪些本崗位必須完成的事務、該承擔什么樣的責任；有哪些需要與其他部門共同完成的工作、需盡什么樣的義務。這是造成沖突和迷茫的主要原因，我們不能因為怕出錯而停止前進的腳步，只有在錯誤中才能成長。領導賦予權力的同時關注工作的進程、把握決策的方向就不會出現政策性的失誤。

　　3、人才儲備后續力量缺乏

　　在這個人才高速流通的時代如何留住人才，崗位員工出現空缺是否有后備的力量及時補充。員工能留在一個企業，個人職業生涯可發展的空間、有競爭力的薪酬、融洽和諧的團隊、人文環境是企業留人的必要條件。

　　4、缺乏激勵和績效機制

　　激勵對于組織經營至關重要。員工的能力和天賦，并不直接決定其對組織的價值，只有當其能力和天賦發揮出來，才能夠為組織帶來益處，而員工能力和天賦的發揮很大程度上，取決于其動機水平的高低。動機決定了一個人努力的方向，即選擇做出什么樣的行為，努力的水平即行為的努力程度，堅持的水平即遇到阻礙時付出多大的努力堅持自己的行為。動機的內源性與外源性互補，內源性動機與外源性動機均感覺不足，現在的員工狀態是沒有好或是不好。公司好壞是否有發展似乎都跟自己無關，因為沒有競爭所以沒有壓力。我想每個人都該問問自己，你工作的目的是什么，對于你的工作你做到更好了嗎？對工作你是盡力了還是全力以赴了？你的目標和對自己的要求是什么？下一年之后在個人技能上、知識的存儲上、最能體現個人價值的薪酬上你要達到一個什么樣的高度，為此你做出了怎樣的努力呢？

　　任何事物總要經歷從無到有，從小到大的歷程，這三個月來我感覺的到公司

　　在制度的建設、人文環境、人才儲備方面已經邁開了前進的腳步，在未來的日子里我們會越走越好的。付出與回報是相輔相成的，每個人都將自己看做是金房公司中的一份子、每個人都為此全心全意的付出、再大的困難，再難的坎坷，我們都可以趟過去。公司發展了，個人的價值也將得到提升。

　　三、個人體會

　　1、必須要虛心請教，提高服務意識。始終牢記自己是金房能源公司供暖行業的一員，言行舉止都要注重約束自己，對上級領導做到謙虛謹慎，尊重服從；對同事做到嚴于律己，寬以待人；努力做到對上不輕漫，對下不張狂，對外不卑不亢，注意用自已的一言一行，維護公司和各級領導的威信，維護公司的整體形象。在日常工作中，要向同事虛心請教，遇事與同事們多多溝通，對同事提出的問題熱情、準確的解答，對于領導交辦的任務做到不推諉和拖拉，只有這樣，才能保質保量完成工作任務。

　　2、努力學習業務知識和提高工作能力。在目前的工作崗位上，能夠不斷的去學習，積累經驗。經過自己的不懈努力，具備了一定的工作能力，能夠從容的入手。在綜合分析能力、協調辦事能力等方面，都有了很大的提高。對于剛剛進入金房公司的我來說，當前的首要任務就是要努力學習、熟練掌握業務知識，始終以積極的工作態度、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中；在過去的三個月中，通過參加公司集中舉辦的各項培訓講座，以及平時在工作中的自我學習與實踐，我對項目任務和經營運行知識有了進一步的深入了解，也有了一定的提高。對所做過的工作必須及時進行總結，要善于從工作中總結，在總結的基礎上不斷提高自身綜合素質。只有這樣，才能迅速進入角色，不斷提升日常工作的勝任能力，提高工作效率與業績。

　　3、必須樹立端正的工作態度和勤奮敬業。必須樹立端正的工作態度和勤奮敬業：熱愛自己的本職工作，能夠正確，認真的去對待每一項工作任務，按照國家行業規范和公司規范的要求，在工作中能夠采取積極主動，積極參加公司組織的各項業務培訓，認真遵守公司的規章制度，保證出勤，態度決定一切，在日常工作中，必須踏踏實實、認認真真、扎扎實實地做事，不以事小而馬虎，不以事多而敷衍，真正將手頭上的每件事都做好，才能為公司的發展盡綿薄之力。

　　四、自身還需要在工作中不斷改進和完善的地方

　　1、隔行如隔山，以往雖有一些行政管理方面的工作經驗但不同的行業之間還是存在很大的差異的。在這三個月的時間，我雖然在思想和工作上都有了一定的進步，但也存在的一些需要改進和完善的地方，如工作中有急躁、細節上考慮不周全的缺點，組織能力還有待進一步提高、工作節奏的控制能力還需進一步加強，改變以往處理問題簡短快速的方式。

　　2、對于公司項目的設備產品、性能、適用范圍、尚需進一步熟悉了解。我將會在今后的工作中努力學習、進一步完善自己，以積極的工作態度、踏踏實實的工作作風、高度的責任感投入到工作中，以期更好的為公司服務、帶領一線的員工服務好。

　　3、努力工作得到領導和同事的認可，知識技能得到提升對于我來說是最開心最有成就感的事。工作不僅是我謀生的手段，更是回報領導與同事的信任、理解與支持的最好方式，也是一個人實現人生價值的最佳選擇�？偨Y三個月來的工作，我可以問心無愧地說：自己盡了心，努了力，流了汗，花了心思。總之，經過三個月的試用期，我認為我能夠積極、主動、熟練的完成自己的工作，在工作中能夠發現問題并能夠及時的根據公司發展要求進行改進和更正，與同事能夠很好的溝通。

　　公司經理轉正述職報告2

x尊敬的董事局各領導：

　　大家好!

　　轉眼間一個月試用期已過，在這一個月的時間里，充分的感受到，公司領導和家人對我工作上的幫助和支持，生活上的關心和照顧，心靈上的接納和包容。使我能夠更加清楚的認識自己，定位自己，為做一個合格的項目經理而奮斗。

　　一、為什么做

　　時光如水，光陰似箭，看到公司營業額蒸蒸日上，同事們的激情和斗志，我內心感到無比欣慰和驕傲。我想一個人只有經過不斷努力，不斷奮斗，才能克服自身的缺點，才能不斷的超越自我，實現夢想和人生的價值。

　　二、做什么

　　1、以提高自身素質為突破口，在不斷的學習中掌握干好工作的基本技能和知識。

　　熟悉公司新的規章制度和業務開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規定，特別是在工程方面安排了更加完善的工作流程和計劃。作為公司的一名工程項目經理，必須以身作責，在遵守公司規定的同時全力開展項目工作。

　　2、自己畢竟是剛來公司不久，從哪個角度講都還是處在起步階段必須在工作中不斷的提高自己，為了提高自身能力素質，上讓領導放心，下要客戶滿意我必須要參加公司內部的專業技能培訓和愛無界心靈成長培訓，等學習科目，全面提高自己，力爭在語言表達的能力上有突破，在協調關系的能力上有突破，在組織管理的能力上有突破，在完成工作的標準上有突破。通過學習，感到既開闊了眼界又豐富了頭腦，既學到了知識，更看到了差距，在不斷的學習中提高自己的能力素質，增強了干好本職工作的本領。

　　3、以提高工作效率為根本，在堅持原則和遵守公司新的規章制度基礎上保證完成工作的標準和質量。

　　4、以強化服務質量為目標，以協助趙總工作為主，安全施工，文明施工，為公司贏得更多光輝形象和品牌價值。

　　5、己所不欲，勿施于人。樹立良好的形象為動力。俗話說的好：喊破嗓子，不如做出樣子，作為一個項目經理，如果在臺上說的.一套，臺下做的又是一套，就會對領導和同事造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求他人做到的，我自己首先堅決做到，要求他人不做的，我帶頭不去違反。什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團結，講協作，出色的完成各項工作任務。

　　三、怎么做

　　以下職責以協助趙總工作為主，以公司的總目標為核心。

　　(一)確保項目目標完成，保證客戶滿意。

　　1、制定項目階段性目標和項目總體控制計劃，項目總目標一經確定，項目經理的職責之一就是將總目標分解劃分出主要工作內容和工作量，確定項目階段性目標的完成和總目標的實現。

　　2、同施工方，監理方，廠方保持密切溝通，獲取工作量和工作要求，保證在預定時間內完成目標。

　　3、把握工程質量，進度，安全。

　　4、經常與施工方進行溝通、與甲方保持親密聯系，及時與甲方進行技術溝通和交流，解答及反饋甲方的技術問題。

　　(二)注重自身修養，努力做好表率。

　　領導的行動就是無聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強自身修養，努力做好表率，做為實現領導的重要方法。

　　一是不斷豐富知識，提高工作能力。

　　二是認真履行崗位職責，精心做好本職工作。

　　三是嚴格約束自己，力求做到嚴謹，堅持和開放。

　　自覺遵守各項規章制度，不搞特殊化，注意勤儉節約，控制奢侈浪費。

　　(三)及時總結，及時調整

　　項目部定期組織進行對施工安全、質量、進度等有關方面的檢查與總結，總結成功的經驗和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個良好的循環狀態中前進。

　　以安全保質量、以質量保進度，全面細致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實，人人重視安全質量，人人實施安全質量

　　四、存在的問題及下步打算

　　回顧一個月來的工作，對照職責，認為自己還是稱職的。雖然在工作中取得了一些進展，但也存在著不足。首先，在工作中由于年齡較輕，工作方法過于簡單，在一些問題的處理上顯得還不夠冷靜。其次，在技術水平和組織管理能力上有待進一步提高，再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差甚遠。這些不足，有待于在下步工作中加以改進和克服。

　　在下一步的工作中，我要虛心向公司領導和同事們學習管理和工作經驗，借鑒好的工作方法，努力學習技術和理論知識，不斷提高自身的綜合素質和工程質量。使自己的全面素質再有一個新的提高。要進一步強化敬業精神，增強責任意識，提高完成工作的標準。為公司在本年度的目標中再上新的臺階，更上一層樓貢獻出自己的力量。

　　公司經理轉正述職報告3

尊敬的領導：

　　首先，我很感謝xx在全球金融危機嚴重影響的情況下，卻給予了我們這些人工作的機會，讓我們有鍛煉自己、展示才華、提高素質和發展的舞臺。我想我們所有的人更應該以感恩的心來對待這份來之不易的工作。

　　本人有幸擔任湖南分公司財務部經理，深知自己肩負的責任重大，財務部門是企業的核心部門，它的工作貫穿了企業經營管理的各個環節。資金則相當于企業的血液，它的循環是否暢通，構成比例是否合理將直接影響到企業的生存與發展。所以，本人自入職以來也一直嚴格要求自己，按照國家的法律法規以及總公司的財務制度來執行，以高度的責任心和進取心對待本職工作，現就本人今年1-3月份以來的學習和工作等情況向各位經理、總經理做出如下匯報：

　　一、主要工作業績

　　1、根據總公司財務部發放的《財務管理》與《財務規范事項》，歸納和總結了貨幣資金收支業務審批程序的相關規定，制定了《財務審批與支付程序》，進一步規范和完善了分公司內部的審批制度與報銷流程，使分公司的收支業務嚴格的、有序按照事前與事后五級審批制度來執行;

　　2、制定了公司非財務人員和公司新進員工基本財務知識的培訓內容，包括：費用的預算、資金的`申請、費用的審批、審核與報銷、資金的支付和方式以及外購物品出入庫等要求與程序;

　　3、將內部控制與內部審計相結合，每月開始了自查、自檢工作，從原始票據的審核、票據的粘貼、票據的填制以及印章保管等最基礎的工作抓起，細化財務報賬流程，加強財務工作的規范性、合理性和合法性，保障和促進各項業務的順利開展，進一步完善分公司的財務管理與監督體系;

　　4、盤點和清查了湖南分公司自重新組建以來所購置的所有固定資產和物品，并將固定資產的使用責任落實到了部門和使用人;

　　二、今后需要加以改進的方面

　　1、通過總公司檢查小組指出我們現存的一些問題后，意視到在我們的工作中還存在著嚴重的管理漏洞，需要去完善和落實，“開源節源”不是建立在一句口號上的，是要我們把它落實到、具體到日常的管理工作中去，所以我們財務部門將會配合和監督各個部門一起來落實和完善這個工作，以資金管理和成本費用控制為重點，嚴格貫徹執行預算制，將費用預算與考核制度相結合，控制點滴的成本與費用，合理、高效的運用和調配每一分錢財，節約和保障公司經營所需的資金;

　　2、不斷加強財務部會計、出納的專業知識和職業道德的培訓和學習，及時了解和掌握國家頒布的相關法律、法規以及新稅法政策出臺的真正意義，提高財務管理人員的綜合素質。

　　公司經理轉正述職報告4

尊敬的公司領導：

　　大家好，我叫翟志強，于20xx年9月30號加入公司這個大家庭，至今已有三個月時間，現正式提出轉正申請。我現任職農業技術部副經理，主要職責是負責園區大田現場日常管理工作，一段時間以來，我逐漸了解了公司的整體運作模式和工作流程，雖然在公司工作的時間還不算長，但在工作的過程中，我學到了很多東西，這些使我的能力和知識水平都有了一定的提高。下面，我就這三個月的工作狀況向各位領導做個簡要匯報，請大家批評指正。

　　一、工作方面的匯報：

　　1、負責三河灣基地現場日常工作，協同部門經理開展全面工作。

　　2、協助公司領導會同相關人員制定三河灣基地糧食種植戰略規劃及實施方案。比如，在公司十月份進駐該項目以來，首先就面臨著4500余畝土地的冬小麥種植工作，在公司王總和侯總親自指導和嚴格把關下，公司通過招標的方法，篩選出了合適的農業托管公司，在領導的指導下，通過多次詳談，并最終確定了關于小麥種植中從種子化肥的選擇定量到深耕整地和播種施肥的各項技術要求，使我們后期開展具體種植工作得以順利進行并較好的完成了4500余畝冬小麥的種植工作。

　　3、組織園區的`安全、防火、防汛、等工作，統籌安排大田各項工作。今年冬小麥完成種植以后，由于天氣干旱少雨，小麥出現出芽率低等情況，向領導及時反映后，在王總和羅經理的統籌安排協調下，我們順利的將干旱區域小麥及時進行了灌溉，保證了小麥的整體出芽率。

　　4、配合部室經理制定生產管理制度及技術實施方案，在王總的要求下，由羅經理牽頭我們正在制定關于2021年夏收防火、收割、轉運、銷售和秋季種植規劃等方案和應急預案。

　　二、自我學習提升方面

　　1、通過這段時間的實際工作，我也發現了自己還有許多的不足，距離企業的要求仍有一段差距，但我相信，通過向各位領導和同事學習，我一定能夠從他們身上學到更多的東西，并且通過自己的努力，彌補自身的不足。

　　2、，努力學習專業知識，提高自身業務能力，進入公司之后，我就給自己訂了一個學習計劃。首先，就是了解公司的有關制度和規定，用這些制度和規定來規范和約束自己的行為，嚴格要求自己，不作違反公司規定，損害公司利益的事情。其次，了解崗位職責，認真學習專業知識。

　　三、抓好重點工作落實、確保生產經營任務完成

　�。ㄒ唬�、做好兩季農作物種植、收割工作

　　1、做好冬小麥的植保及收割計劃：

　�。�1）、3月底前和托管公司結合完成4520畝小麥的除雜草及防蟲害工作，5月中旬再進行一次殺菌防蟲工作，該兩項工作采取全托管方式實施。

　　（2）、制定小麥的收割、轉運及銷售實施方案，6月初完成全部小麥的收割及銷售工作，該項工作采取收割機集中收割，利用運輸車運輸至晾曬場暫放，建議市場多方詢價經收購商競標后統一進行銷售。

　　2、秋季種植規劃方案的整理工作，計劃從可以種植的各個品種分析利弊，或是從自種、整體外包、農業托管等方面分析優劣，通過多方對比并結合項目整體規劃形成方案及建議后提交領導。

　　（二）、百果園主要工作：

　　1、3月中旬前需要完成所有果樹的施肥、剪枝及清理工作；并做好除草及病蟲害防治等正常管理工作。

　　2、從5月底開始對陸續成熟水果的采摘工作。

　　3、百果園現暫時自行養護經營，但我們也會積極和外部對接，爭取對外承包。

　　（三）、每日安排人員對整個園區進行治安巡邏工作，做好整個園區防盜、防火工作，尤其是兩季作物收獲期間的防火、防盜工作。

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