大學(xué)生參觀實(shí)習(xí) 水廠實(shí)習(xí)報告

時間:2024-11-05 17:57:18 實(shí)習(xí)報告 我要投稿
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大學(xué)生參觀實(shí)習(xí) 水廠實(shí)習(xí)報告范文

廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水有限公司水廠實(shí)習(xí)總結(jié)心得

大學(xué)生參觀實(shí)習(xí) 水廠實(shí)習(xí)報告范文

記 廣東省中山阜沙鎮(zhèn)供水有限公司?

“實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)”、“沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán)”這些名人名言**都耳熟能詳。但是對**感觸最深的還是曾老師的一句話:“管理是三分理論,七分實(shí)踐!痹**看來,這樣的概括才是真正全面真實(shí)可信的。管理是在一定的環(huán)境和技術(shù)條件下為了提高人-物和系統(tǒng)的效率,從子系統(tǒng)(或元素)將來各種可能狀況選擇一種并實(shí)行的過程。?

如果拋開理論一味蠻干、過度實(shí)踐,也終究理不出個頭緒來,難以形成系統(tǒng)有用的知識;而拋開實(shí)踐,任何理論也只是一中空談!捌叻謱(shí)踐”也充分說明了實(shí)踐在管理工作中的重要性,“三分理論”的說法也告訴**要切實(shí)煉好基本功,學(xué)到基本的思想和思維方法,才能在實(shí)踐中舉一反三,有所創(chuàng)造。所以在寒假期間,**到了阜沙鎮(zhèn)供水有限公司參觀實(shí)習(xí)總結(jié)。

公司簡介:?

阜沙供水有限公司(原阜沙鎮(zhèn)自來水廠)成立于1991年11月,并于1997年9月通過該制更名為阜沙供水有限公司,公司成立初期總資產(chǎn)800萬元,注冊資本300萬元,其中中山市供水有限公司持股51%,民營股份49%,公司現(xiàn)已發(fā)展成為總資產(chǎn)2156萬元,凈資產(chǎn)1305.6萬元的鄉(xiāng)鎮(zhèn)供水企業(yè)。? ? 公司擁有員工55人,擁有一個供水能力2.5萬立方米/日自來水廠,負(fù)責(zé)對阜沙鎮(zhèn)全鎮(zhèn)供水,供水區(qū)域37平方公里,供水覆蓋人口約6.05萬,目前已基本實(shí)現(xiàn)供水全區(qū)域抄表到戶,一戶一表。? XX年,公司實(shí)現(xiàn)供水量667萬立方米,售水量556萬立方米,全年產(chǎn)值798萬元,實(shí)現(xiàn)銷售收入753萬元,上繳稅利83萬元。

公司自成立以來,積極配合阜沙鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,共計投入資金約1041萬元用于水廠設(shè)施改造和管網(wǎng)投資,并努力控制生產(chǎn)成本和各項費(fèi)用,在組建的第二年就實(shí)現(xiàn)扭虧為贏,使企業(yè)得到了良性的持續(xù)發(fā)展。從XX年開始,為配合當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,公司計劃在今后的3年內(nèi)投入1435萬元用于阜沙鎮(zhèn)工業(yè)園區(qū)的管道建設(shè)和水廠供水能力的提高。?

主要加工流程圖?

西江河水源? ?

一級泵房 ?

反應(yīng)池? ?

沉淀池? ?

過濾池?

?

清水池? ?

二級泵房? ?

凈水與消毒劑? ?

水質(zhì)監(jiān)控? ?

中央控制室? ?

市區(qū)管網(wǎng)? ?

用戶

通過對水廠的參觀研究,**對以下三個方面進(jìn)行了研究:?

一、行政管理結(jié)構(gòu)?

二、倉庫管理?

三、廠址的選取與施布局

行政管理結(jié)構(gòu)

公司職能部門結(jié)構(gòu)圖

由圖可知該公司是由董事長和總公司所指定的人來管理的,可以看出管理結(jié)構(gòu)比較扁平和簡單,據(jù)了解該公司是采取“部分家族式”管理的,公司的主要部門的管理者都是親屬關(guān)系,由此就會產(chǎn)生關(guān)于家族式管理的問題。以下是**對家族式管理的看法。

1、 家族式管理模式的優(yōu)點(diǎn)。?

第一,企業(yè)主及其家族成員具有以感情為紐帶的“向心力”,企業(yè)上下團(tuán)結(jié)一致,能圍繞著企業(yè)制定的戰(zhàn)略目標(biāo)共同奮斗。第二,企業(yè)主及其家族成員之間的信任關(guān)系降低了企業(yè)內(nèi)部的管理交易成本和監(jiān)督—代理成本。第三,企業(yè)創(chuàng)建之初,當(dāng)資金不足時,企業(yè)主家族內(nèi)部的集資可以解決企業(yè)發(fā)展資金不足的問題。第四,企業(yè)的產(chǎn)權(quán)、經(jīng)營管理權(quán)、決策權(quán)高度集中在企業(yè)主及其家族成員手中,集中決策比較靈活的特點(diǎn)可以使企業(yè)抓住發(fā)展的機(jī)會。第五,企業(yè)主及其家族成員之間存在有共同的利益,家族式民營企業(yè)內(nèi)部的信息封閉有利于企業(yè)行動的保密性不給競爭對手有機(jī)可乘。?

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