供電公司經理先進事跡材料f

供電公司經理先進事跡材料f

　　供電公司經理的先進事跡材料

　　他既是文人，也是一名優秀的領導人。

　　許多初次接觸康文明的人都有這種感覺，嚴肅、淡定、書卷氣很足，文人味很濃。在有更多的機會深入了解他之后，就會對他有了全新的認識：在文人的背后，他更是一位身體力行的領導人、一名誠信創業的企業家和一個低調做人、高調處事、不斷超越自我的創造者。

　　啟程——

　　厚積薄發挑戰平凡

　　2003年10月1日，一紙調令任命年僅36歲的康文明擔任長清供電公司經理，從此，他踏上了人生奮斗史上最重要的一段征程。回憶起擔任長清公司經理的這8年的經歷，康文明感慨頗多，“這是我人生中最美好、最重要的8年，也是最有挑戰性的8年”。

　　8年時間里，康文明將長清供電公司從一個歷史遺留問題多、電網相對薄弱、人員多、電量少的企業，建成今天擁有高標準、現代化的電力調度中心大樓，以220千伏雙電源點，110千伏變電站和輸電線路為主網架，35千伏變電站雙電源、雙主變互為備用，布局合理、調度靈活、安全可靠的現代化供電網絡的企業，其中的艱辛只有他最清楚。

　　“我不喜歡一成不變的生活，我是一個不滿足現狀的人，我喜歡嘗試不同的生活，我不怕挑戰�！笨滴拿魃先魏�，長清供電公司經歷了3次電費的大幅度下降調整，這對于這個員工過千，而供電量連續多年在三億千瓦時左右徘徊的供電企業來說無疑是“雪上加霜”。面對危機，康文明沒有被嚇垮。在上級主管部門的大力支持下，他團結公司領導層，沉著應對挑戰，依靠企業內部挖潛，把降價的不利因素降到最低，把經營風險減到最少。進行集約化管理，加強了企業的計劃管理，將各多產單位和供電所的“分散小財務”變為公司的“集中大財務”，將各種開支都盯住企業的計劃管理不松手。上下資金運作開始由一盤散沙變為一盤活棋。由此，對公司各單位錢怎么花、花多少錢，花在什么地方都做到嚴格分析論證，嚴格把關審核。保證了資金開支的優化配置，實現了資金流向的可控在控。再就是靠降損節支充實“錢袋子”，制定出臺了“線損獎懲考核管理辦法”，將公司線損工作指標層層分解到所、分配到線、落實到人，并將線損率考核與職工收入掛鉤，這一辦法一直推廣延續下來。通過強化監督，成立了用電稽查中心，對全區1。1萬戶非居民用電和15萬戶農民用電戶進行全面的營業普查，重新根據用戶用電性質規范用電分類，為公司挽回巨大經濟損失。規范經營，將業擴報裝由“發散”變為“收斂”，變無序為有序，對業擴報裝實行統一管理、統一工程報價、統一施工、統一驗收。由此杜絕了暗葙操作，既為工程降低了造價，公司也由此一年增收近500萬元。 事跡材料網

　　“在工作中既要穩扎穩打、求真務實，又要不斷創新、勇于挑戰，這是我的工作信條�！笨滴拿魅缡钦f。

　　征途——

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