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物業管理處先進集體事跡材料
尊敬的公司領導：
在新年鐘聲即將敲響之際，我們懷著無比喜悅和激動的心情迎來了嶄新的xxxx年，在這美好的時刻，gs大廈管理處的全體工作人員特向公司各級領導送上無限美好的祝福，同時也默默的祈盼在新的一年里我們的小區將會更加靚麗、更加溫馨、更加安全！
xxxx年，gs大廈管理處在公司領導及業委會的大力支持和監督下，有效落實并圓滿完成了年度工作計劃，各項工作均取得了可喜的成績。為總結經驗，尋找差距，以便在今后的工作中揚長避短，管理處特針對公司xxxx年度先進集體考評資料逐項進行了自檢和總結，在此特向公司領導進行匯報。
一、認真計劃，積極貫徹，全面落實2xxxx年全年度管理目標。
管理處在xxxx年初制訂了詳盡的年度工作計劃。通過組織學習，將這些工作計劃的整體思路和目標落實貫徹到每一名員工的思想和實際行動中，并就此展開了xxxx年度的各項工作，狠抓落實，嚴查細扣，使每一項具體工作都在嚴格的監督、檢查程序下，進一步全面得到了規范化的落實，使各項工作的效率得到了提高。
xxxx年管理處緊密團結在公司周圍，各部門通力合作，全年內未發生一起重大安全責任事故。未發生一起機動車輛被盜、重大責任火災以及破壞房屋本體承重結構、破壞或改變外觀的違章裝修等管理責任事故。未發生一起員工職業安全事故及治安責任事故。未發生一起因失職或玩忽職守造成公司重要財產的報廢、損毀。未發生一起重xxx律糾紛及由此造成公司承擔責任。
此外，大廈各類設施設備均按照市優評比的標準嚴格建立臺帳制度，在工程部人員的精心維護下，大廈設施設備均運行完好，運行設備完好率達100%。
二、責任到人，分工不分家，齊心協力全面完成年度經營指標。
物業公司為微利企業，盈利是企業生存之根本，本年度管理處為全面完成公司下達的各項經營任務，特結合自身特點，一方面盡最大限度的全額收取管理費，另一方面全體員工團結一心，努力節約各項經營成本。
在管理費收繳方面自公司實施收費責任制量化考核以來，全年度小業戶管理費收繳率達99.73%（其中個別業戶因房屋外墻滲水質量問題欠交），商鋪除m層因原開發商與業委會官司問題欠交外其余均已全額收繳。停車場收費及有償服務等方面均也是超出額定標準。
在嚴格控制經營成本方面，管理處根據實際需要，每月制訂費用支出預算，并嚴格按照預算標準執行，爭取所有采購的物品必有計劃及報告。同時內部建立相互牽制制度，使每花一分錢必用在實處，避免重復浪費的現象發生。此外工程部在大廈節約水電能源等方面竭盡所能，從各方面努力節約成本，光電費方面較原物業公司相比，每月節約費用約2萬余元。
管理處全體員工從節約身邊的每一張紙、每一支筆、每一度電及每一滴水做起。節約是一種美德，節約是持家之道，更也是xxx公司應發揚的一種優良品質。
三、嚴格管理，狠抓員工培訓工作，全面提升員工業務素質及技能水平。
一個優秀的集體要具備永久的戰斗力，必須擁有一支業務素質較強的隊伍。今年年初管理處擬訂了年度及月度培訓計劃，根據計劃內容對小區客服房管、工程設備、治安消防及環境綠化等方面進行了系統化、規范化的培訓，把經常性的培訓和學習當成大事來抓，以制度的形式進一步落實，使每一位員工都充分認識到自己所肩負的責任，達到熟悉業務、盡職盡責，愛崗敬業的要求。此外我們還將員工自我培訓與管理處綜合培訓相結合，在管理處整個集體內營造良好的學習氛圍，使大家自覺將培訓與學習變成一種習慣。
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