衛(wèi)生單位申報(bào)材料全文

衛(wèi)生單位申報(bào)材料范文全文

衛(wèi)生單位申報(bào)材料范文全文1

　　湖南金安交通設(shè)施亮化景觀建設(shè)有限公司共有職工73人，管理層由六部一辦組成，下設(shè)一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，承擔(dān)著人民東路提質(zhì)改造交通設(shè)施施工任務(wù)。自20xx年下半年以來(lái)，由于工程所在地處于車(chē)流量大交通擁擠的芙蓉區(qū)我們克服交通擁堵、夏季高溫、春季、冬季多雨等困難，積極響應(yīng)貫徹市政局“六個(gè)走在前列”活動(dòng)精神，開(kāi)展了“比進(jìn)度、比安全和文明施工、比質(zhì)量、比效益、比環(huán)保水平、比精神文明建設(shè)”的“六比”社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效，保安全”為目標(biāo)，掀起了施工競(jìng)賽的高潮，取得了可喜成績(jī)。

　　截至目前，緊隨主體開(kāi)始標(biāo)線(xiàn)施劃，路口信號(hào)燈調(diào)試安裝等施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值100萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標(biāo)，受到監(jiān)理、建設(shè)指揮部的好評(píng)。為切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，樹(shù)立企業(yè)良好形象，我們主要從以下幾個(gè)方面著手工作：

　　一、夯實(shí)基礎(chǔ)，提高效率

　　圍繞現(xiàn)場(chǎng)，明確分工。為明確責(zé)任，提高管理和辦事效率，組建了人民東延線(xiàn)（芙蓉區(qū)段）道路交通設(shè)施工程項(xiàng)目部，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的業(yè)主設(shè)計(jì)關(guān)系協(xié)調(diào)小組，以現(xiàn)場(chǎng)施工員為組長(zhǎng)的地方關(guān)系協(xié)調(diào)小組，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的工地施工調(diào)查小組。各個(gè)小組分頭落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)工作，使得我司工程部和各小組工作有條不紊地進(jìn)行。

　　整章建制，完善管理。針對(duì)線(xiàn)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工情況復(fù)雜的特點(diǎn)，本著高標(biāo)準(zhǔn)低成本的原則，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，相繼制定完善了《物資供應(yīng)管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《綜合管理辦法》、《機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《安全質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《施工技術(shù)管理辦法》、《調(diào)度管理辦法》、《安全施工用電管理辦法》、《工程試驗(yàn)管理辦法》、《駕駛員管理辦法》等等多項(xiàng)管理辦法，使項(xiàng)目部從部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)做到有據(jù)可依，操作程序明晰規(guī)范，管理工作規(guī)范化、科學(xué)化。

　　在實(shí)際工作中全面提供技術(shù)支持。在取得施工現(xiàn)場(chǎng)第一手資料的同時(shí)，項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)照?qǐng)D紙，并積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，變更一些有利于項(xiàng)目施工和工程單價(jià)的設(shè)計(jì)。項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)和現(xiàn)施工管理人員每天都到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，在施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上不斷完善各類(lèi)施工技術(shù)交底，在施工過(guò)程中確保工程的質(zhì)量。

　　全面宣傳樹(shù)立形象。項(xiàng)目部十分注重工地宣傳工作，投入數(shù)千元加大文明施工的宣傳力度。從工程起點(diǎn)到工程終點(diǎn)，一一換臵了各項(xiàng)工地安全質(zhì)量文明宣傳標(biāo)語(yǔ)。在市委、市政建設(shè)管理局及公司的檢查中，項(xiàng)目部安全質(zhì)量文明施工及工地宣傳工作受到了充分肯定和好評(píng)。

　　二、注重實(shí)效，競(jìng)顯實(shí)力

　　人民路東延線(xiàn)提質(zhì)改造工程是全市重點(diǎn)工程。根據(jù)這一工程重大意義，為在參建林林高手中凸顯新企實(shí)力，項(xiàng)目部一搞動(dòng)員、二抓社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，全力圍繞施工生產(chǎn)各項(xiàng)工作，促進(jìn)工程項(xiàng)目部各項(xiàng)管理良好運(yùn)行。我們以開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)和平臺(tái)，充分發(fā)揮金安敢打硬拼的作風(fēng)，一切工作圍繞施工生產(chǎn)緊密進(jìn)行。

　　抓好制度環(huán)節(jié)。我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程及項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主任的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)。

　　抓管理保證措施，項(xiàng)目部完善制定了項(xiàng)目部行政管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、物資管理、后勤管理等等10余項(xiàng)管理辦法。每月對(duì)照管理辦法進(jìn)行考評(píng)，做到現(xiàn)場(chǎng)操作有據(jù)可行、操作程序科學(xué)規(guī)范、職工業(yè)務(wù)熟練有余。

　　抓好表彰環(huán)節(jié)。我們堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則實(shí)行考核表彰。由工程部、企管部、總經(jīng)辦等部門(mén)從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格考核；工程部對(duì)項(xiàng)目部各小組的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、辦公環(huán)境衛(wèi)生與文明、遵章守紀(jì)等方面進(jìn)行考核；項(xiàng)目部對(duì)各小組職工的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作成績(jī)、團(tuán)結(jié)同志、遵章守紀(jì)等方面進(jìn)行考核。從而形成了小組到部門(mén)、部門(mén)到小組、項(xiàng)目部到個(gè)人的全方位穿插考核機(jī)制。競(jìng)賽評(píng)比設(shè)“先進(jìn)小組”、“先進(jìn)部門(mén)”、“明星職工”三大獎(jiǎng)項(xiàng)，在比進(jìn)度、比安全及文明施工、比質(zhì)量、比效益、比環(huán)保水平、比精神文明建設(shè)等六個(gè)方面互比互競(jìng)。在宣傳櫥窗設(shè)立部門(mén)、個(gè)人競(jìng)賽評(píng)比欄目，對(duì)先進(jìn)進(jìn)行大力宣傳，增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感。

　　抓勞動(dòng)競(jìng)賽賽中控制，把好三關(guān)。

　　首先是安全上把關(guān)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。我們?cè)趧趧?dòng)競(jìng)賽中始終把安全生產(chǎn)放在首位，列為施工生產(chǎn)管理的重點(diǎn)。在勞動(dòng)競(jìng)賽中把安全列為競(jìng)賽活動(dòng)的否決指標(biāo)，嚴(yán)把安全關(guān)。每月項(xiàng)目部進(jìn)行一次安全大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，逐個(gè)工點(diǎn)進(jìn)行查改，每天由安質(zhì)部對(duì)各工點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，動(dòng)態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即下達(dá)整改通知書(shū)并進(jìn)行處罰。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)以來(lái)生產(chǎn)無(wú)事故的可喜局面。

　　第二是質(zhì)量上把關(guān)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷。比質(zhì)量，創(chuàng)精品是勞動(dòng)競(jìng)賽的核心內(nèi)容。項(xiàng)目部制定了《質(zhì)量管理制度》及多種專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量控制方案，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”即自檢、互檢、專(zhuān)檢，工程部嚴(yán)格編制合理的施工組織設(shè)計(jì)、各分項(xiàng)工程施工工藝、

　　操作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度、關(guān)鍵工序作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控制度、隱蔽工程、砼工程質(zhì)量控制方法等控制措施。每月由總工程師帶隊(duì)，工程部、設(shè)計(jì)部技術(shù)人員組成的檢查小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位質(zhì)量檢查，有效控制了工程質(zhì)量。

　　第三是效益上把關(guān)，實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)“零”浪費(fèi)。我們?cè)诮档统杀咎岣呓?jīng)濟(jì)效益上嚴(yán)把關(guān)，追求效益目標(biāo)的“零”浪費(fèi)。一是加強(qiáng)物資采購(gòu)、供應(yīng)管理。項(xiàng)目物資管理堅(jiān)持宏觀調(diào)控和微觀管理相結(jié)合、歸口分級(jí)管理的原則，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)，做好大宗材料的招標(biāo)采購(gòu)工作和現(xiàn)場(chǎng)收方控制，從源頭控制工程材料成本。二是加強(qiáng)機(jī)械和勞務(wù)管理。對(duì)機(jī)械和勞務(wù)使用上必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后經(jīng)總工程師復(fù)核、各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)收方簽認(rèn)后方可進(jìn)行結(jié)算。三是加強(qiáng)項(xiàng)目部后勤和辦公品管理。制定了《后勤管理辦法》，明確了辦公經(jīng)費(fèi)的使用，所有后勤和辦公品一律執(zhí)行計(jì)劃購(gòu)置審批制度，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意簽認(rèn)的一律不予報(bào)銷(xiāo)。

　　三、以人為本，煥發(fā)青春

　　在施工生產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目部把思想政治宣傳工作作為“導(dǎo)航標(biāo)”，利用領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、職工大會(huì)、生產(chǎn)交班會(huì)、宣傳櫥窗等多種形式，宣傳人民東路提質(zhì)改造工程建設(shè)重大意義、宣傳金安發(fā)展與自身發(fā)展的深遠(yuǎn)意義、宣傳企興我榮企辱我恥的.意義，深層調(diào)動(dòng)職工投身重點(diǎn)工程建設(shè)的積極熱情。

　　把施工生產(chǎn)與職工思想工作相結(jié)合。我們抓住安全、質(zhì)量、文明、效益這個(gè)宗旨不放松，注重施工生產(chǎn)工作中職工思想動(dòng)向，通過(guò)職工大會(huì)、技術(shù)究討會(huì)、保先教育活動(dòng)等形式開(kāi)展職工思想工作。防止和克服了動(dòng)員工作雷聲大、實(shí)際落實(shí)雨點(diǎn)小、抓競(jìng)賽

　　時(shí)緊時(shí)松、單純追求進(jìn)度和產(chǎn)值的現(xiàn)象，使職工們能心往一塊想、勁往一處使。

　　把施工生產(chǎn)與提高職工素質(zhì)相結(jié)合。我們將“創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)施工相結(jié)合，以提高職工素質(zhì)為目標(biāo)，促進(jìn)項(xiàng)目部人力資源供給。例如把新分配的幾名大學(xué)生安排到不同崗位進(jìn)行鍛煉，工程部定期對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)和考核，從技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)等方面磨煉我們的能力。不到半年時(shí)間，見(jiàn)習(xí)生工作能力明顯提高。同時(shí)通過(guò)部門(mén)、個(gè)人間勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比，提高了職工的業(yè)務(wù)能力和主觀能動(dòng)性，對(duì)多名表現(xiàn)良好的職工進(jìn)行了通報(bào)表彰。

　　把施工生產(chǎn)與“三新”教育相結(jié)合。項(xiàng)目部以“三新”活動(dòng)為契機(jī)，在生產(chǎn)實(shí)踐中體現(xiàn)和實(shí)踐金安員工的先進(jìn)性，號(hào)召全體員工充分發(fā)揮先鋒模范作用，不斷創(chuàng)新，競(jìng)賽中爭(zhēng)當(dāng)“金安明星”。在“人心正、風(fēng)氣順、勇?tīng)?zhēng)先、戰(zhàn)必勝”的金安精神指導(dǎo)下，全身心地投入到大干活動(dòng)當(dāng)中，通過(guò)員工滿(mǎn)意度評(píng)議測(cè)試，項(xiàng)目部員工全部通過(guò)測(cè)試，保持并發(fā)展了“金安人”先進(jìn)性的具體要求。結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際把“三新”教育推向了一個(gè)新階段，項(xiàng)目部積極參與公司總經(jīng)辦的征文競(jìng)賽活動(dòng)，在一、二季度的征文中金安項(xiàng)目部的組稿力度大，參加人數(shù)之多，稿件質(zhì)量之高均受到公司的表?yè)P(yáng)。

　　把施工生產(chǎn)與溫暖人心相結(jié)合。職工要關(guān)心企業(yè)、企業(yè)要關(guān)愛(ài)職工，這是相輔相成的必然聯(lián)系。項(xiàng)目部在抓施工生產(chǎn)的同時(shí)，把關(guān)注職工冷暖作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工作來(lái)抓。例如項(xiàng)目部一名職工生病住院，員工自發(fā)組織，買(mǎi)好水果、營(yíng)養(yǎng)品去醫(yī)院探視慰問(wèn)。針對(duì)長(zhǎng)沙夏季高溫、蚊蟲(chóng)多的特點(diǎn)，項(xiàng)目部為每位職工宿舍配備了空調(diào)，并將西瓜、綠豆湯、涼茶等消暑食品送到工地現(xiàn)場(chǎng)。為保證每位職工能安心度過(guò)寒冷冬季，項(xiàng)目部為職工們燒

　　好熱騰騰的洗澡、泡腳水，同時(shí)為豐富職工的業(yè)余文化生活，公司專(zhuān)門(mén)為職工配備了多媒體娛樂(lè)室及落天電影場(chǎng)定期組織員工觀看電影，極大的豐富了員工的業(yè)余生活；受到職工們一致稱(chēng)贊。

衛(wèi)生單位申報(bào)材料范文全文2

　　湖南金安交通設(shè)施亮化景觀建設(shè)有限公司共有職工73人，管理層由六部一辦組成，下設(shè)一個(gè)生產(chǎn)車(chē)間，承擔(dān)著人民東路提質(zhì)改造交通設(shè)施施工任務(wù)。自20xx年下半年以來(lái)，由于工程所在地處于車(chē)流量大交通擁擠的芙蓉區(qū)我們克服交通擁堵、夏季高溫、春季、冬季多雨等困難，積極響應(yīng)貫徹市政局“六個(gè)走在前列”活動(dòng)精神，開(kāi)展了“比進(jìn)度、比安全和文明施工、比質(zhì)量、比效益、比環(huán)保水平、比精神文明建設(shè)”的“六比”社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，以“創(chuàng)優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)高效，保安全”為目標(biāo)，掀起了施工競(jìng)賽的高潮，取得了可喜成績(jī)。

　　截至目前，緊隨主體開(kāi)始標(biāo)線(xiàn)施劃，路口信號(hào)燈調(diào)試安裝等施工任務(wù)，累計(jì)完成產(chǎn)值100萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)、高效、安全三大目標(biāo)，受到監(jiān)理、建設(shè)指揮部的好評(píng)。為切實(shí)提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，樹(shù)立企業(yè)良好形象，我們主要從以下幾個(gè)方面著手工作：

　　一、夯實(shí)基礎(chǔ)，提高效率

　　圍繞現(xiàn)場(chǎng)，明確分工。為明確責(zé)任，提高管理和辦事效率，組建了人民東延線(xiàn)（芙蓉區(qū)段）道路交通設(shè)施工程項(xiàng)目部，以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)的業(yè)主設(shè)計(jì)關(guān)系協(xié)調(diào)小組，以現(xiàn)場(chǎng)施工員為組長(zhǎng)的地方關(guān)系協(xié)調(diào)小組，以技術(shù)負(fù)責(zé)人為組長(zhǎng)的工地施工調(diào)查小組。各個(gè)小組分頭落實(shí)項(xiàng)目各項(xiàng)工作，使得我司工程部和各小組工作有條不紊地進(jìn)行。

　　整章建制，完善管理。針對(duì)線(xiàn)長(zhǎng)、現(xiàn)場(chǎng)施工情況復(fù)雜的特點(diǎn)，本著高標(biāo)準(zhǔn)低成本的原則，根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際特點(diǎn)，相繼制定完善了《物資供應(yīng)管理辦法》、《財(cái)務(wù)管理辦法》、《綜合管理辦法》、《機(jī)械設(shè)備管理辦法》、《安全質(zhì)量及環(huán)境保護(hù)管理辦法》、《施工技術(shù)管理辦法》、《調(diào)度管理辦法》、《安全施工用電管理辦法》、《工程試驗(yàn)管理辦法》、《駕駛員管理辦法》等等多項(xiàng)管理辦法，使項(xiàng)目部從部門(mén)到現(xiàn)場(chǎng)做到有據(jù)可依，操作程序明晰規(guī)范，管理工作規(guī)范化、科學(xué)化。

　　在實(shí)際工作中全面提供技術(shù)支持。在取得施工現(xiàn)場(chǎng)第一手資料的同時(shí)，項(xiàng)目部技術(shù)人員對(duì)照?qǐng)D紙，并積極與設(shè)計(jì)單位聯(lián)系，變更一些有利于項(xiàng)目施工和工程單價(jià)的設(shè)計(jì)。項(xiàng)目部技術(shù)部門(mén)和現(xiàn)施工管理人員每天都到施工現(xiàn)場(chǎng)，了解施工進(jìn)度，及時(shí)解決施工過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，在施工圖紙和現(xiàn)場(chǎng)的基礎(chǔ)上不斷完善各類(lèi)施工技術(shù)交底，在施工過(guò)程中確保工程的質(zhì)量。

　　全面宣傳樹(shù)立形象。項(xiàng)目部十分注重工地宣傳工作，投入數(shù)千元加大文明施工的宣傳力度。從工程起點(diǎn)到工程終點(diǎn)，一一換臵了各項(xiàng)工地安全質(zhì)量文明宣傳標(biāo)語(yǔ)。在市委、市政建設(shè)管理局及公司的檢查中，項(xiàng)目部安全質(zhì)量文明施工及工地宣傳工作受到了充分肯定和好評(píng)。

　　二、注重實(shí)效，競(jìng)顯實(shí)力

　　人民路東延線(xiàn)提質(zhì)改造工程是全市重點(diǎn)工程。根據(jù)這一工程重大意義，為在參建林林高手中凸顯新企實(shí)力，項(xiàng)目部一搞動(dòng)員、二抓社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽，全力圍繞施工生產(chǎn)各項(xiàng)工作，促進(jìn)工程項(xiàng)目部各項(xiàng)管理良好運(yùn)行。我們以開(kāi)展社會(huì)主義勞動(dòng)競(jìng)賽為契機(jī)和平臺(tái)，充分發(fā)揮金安敢打硬拼的作風(fēng)，一切工作圍繞施工生產(chǎn)緊密進(jìn)行。

　　抓好制度環(huán)節(jié)。我們把勞動(dòng)競(jìng)賽作為貫穿整個(gè)施工過(guò)程及項(xiàng)目管理的一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。一抓建立競(jìng)賽組織，使競(jìng)賽活動(dòng)有人抓有人管，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理為主任的勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)。

　　抓管理保證措施，項(xiàng)目部完善制定了項(xiàng)目部行政管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、物資管理、后勤管理等等10余項(xiàng)管理辦法。每月對(duì)照管理辦法進(jìn)行考評(píng)，做到現(xiàn)場(chǎng)操作有據(jù)可行、操作程序科學(xué)規(guī)范、職工業(yè)務(wù)熟練有余。

　　抓好表彰環(huán)節(jié)。我們堅(jiān)持公開(kāi)、公平、公正的原則實(shí)行考核表彰。由工程部、企管部、總經(jīng)辦等部門(mén)從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工等指標(biāo)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行嚴(yán)格考核；工程部對(duì)項(xiàng)目部各小組的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控、辦公環(huán)境衛(wèi)生與文明、遵章守紀(jì)等方面進(jìn)行考核；項(xiàng)目部對(duì)各小組職工的工作態(tài)度、業(yè)務(wù)能力、工作成績(jī)、團(tuán)結(jié)同志、遵章守紀(jì)等方面進(jìn)行考核。從而形成了小組到部門(mén)、部門(mén)到小組、項(xiàng)目部到個(gè)人的全方位穿插考核機(jī)制。競(jìng)賽評(píng)比設(shè)“先進(jìn)小組”、“先進(jìn)部門(mén)”、“明星職工”三大獎(jiǎng)項(xiàng)，在比進(jìn)度、比安全及文明施工、比質(zhì)量、比效益、比環(huán)保水平、比精神文明建設(shè)等六個(gè)方面互比互競(jìng)。在宣傳櫥窗設(shè)立部門(mén)、個(gè)人競(jìng)賽評(píng)比欄目，對(duì)先進(jìn)進(jìn)行大力宣傳，增強(qiáng)了職工的榮譽(yù)感。

　　抓勞動(dòng)競(jìng)賽賽中控制，把好三關(guān)。

　　首先是安全上把關(guān)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)“零”事故。我們?cè)趧趧?dòng)競(jìng)賽中始終把安全生產(chǎn)放在首位，列為施工生產(chǎn)管理的'重點(diǎn)。在勞動(dòng)競(jìng)賽中把安全列為競(jìng)賽活動(dòng)的否決指標(biāo)，嚴(yán)把安全關(guān)。每月項(xiàng)目部進(jìn)行一次安全大檢查，由項(xiàng)目經(jīng)理帶隊(duì)，逐個(gè)工點(diǎn)進(jìn)行查改，每天由安質(zhì)部對(duì)各工點(diǎn)進(jìn)行安全檢查，動(dòng)態(tài)控制，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，立即下達(dá)整改通知書(shū)并進(jìn)行處罰。實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目部進(jìn)點(diǎn)以來(lái)生產(chǎn)無(wú)事故的可喜局面。

　　第二是質(zhì)量上把關(guān)，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)“零”缺陷。比質(zhì)量，創(chuàng)精品是勞動(dòng)競(jìng)賽的核心內(nèi)容。項(xiàng)目部制定了《質(zhì)量管理制度》及多種專(zhuān)項(xiàng)質(zhì)量控制方案，認(rèn)真執(zhí)行“三檢制”即自檢、互檢、專(zhuān)檢，工程部嚴(yán)格編制合理的施工組織設(shè)計(jì)、各分項(xiàng)工程施工工藝、操作細(xì)則和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)；嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)、交底制度、關(guān)鍵工序作業(yè)質(zhì)量監(jiān)控制度、隱蔽工程、砼工程質(zhì)量控制方法等控制措施。每月由總工程師帶隊(duì)，工程部、設(shè)計(jì)部技術(shù)人員組成的檢查小組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全方位質(zhì)量檢查，有效控制了工程質(zhì)量。

　　第三是效益上把關(guān)，實(shí)現(xiàn)效益目標(biāo)“零”浪費(fèi)。我們?cè)诮档统杀咎岣呓?jīng)濟(jì)效益上嚴(yán)把關(guān)，追求效益目標(biāo)的“零”浪費(fèi)。一是加強(qiáng)物資采購(gòu)、供應(yīng)管理。項(xiàng)目物資管理堅(jiān)持宏觀調(diào)控和微觀管理相結(jié)合、歸口分級(jí)管理的原則，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的物資供應(yīng)，做好大宗材料的招標(biāo)采購(gòu)工作和現(xiàn)場(chǎng)收方控制，從源頭控制工程材料成本。二是加強(qiáng)機(jī)械和勞務(wù)管理。對(duì)機(jī)械和勞務(wù)使用上必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后經(jīng)總工程師復(fù)核、各部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)收方簽認(rèn)后方可進(jìn)行結(jié)算。三是加強(qiáng)項(xiàng)目部后勤和辦公品管理。制定了《后勤管理辦法》，明確了辦公經(jīng)費(fèi)的使用，所有后勤和辦公品一律執(zhí)行計(jì)劃購(gòu)置審批制度，未經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意簽認(rèn)的一律不予報(bào)銷(xiāo)。

　　三、以人為本，煥發(fā)青春

　　在施工生產(chǎn)過(guò)程中，項(xiàng)目部把思想政治宣傳工作作為“導(dǎo)航標(biāo)”，利用領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議、職工大會(huì)、生產(chǎn)交班會(huì)、宣傳櫥窗等多種形式，宣傳人民東路提質(zhì)改造工程建設(shè)重大意義、宣傳金安發(fā)展與自身發(fā)展的深遠(yuǎn)意義、宣傳企興我榮企辱我恥的意義，深層調(diào)動(dòng)職工投身重點(diǎn)工程建設(shè)的積極熱情。

　　把施工生產(chǎn)與職工思想工作相結(jié)合。我們抓住安全、質(zhì)量、文明、效益這個(gè)宗旨不放松，注重施工生產(chǎn)工作中職工思想動(dòng)向，通過(guò)職工大會(huì)、技術(shù)究討會(huì)、保先教育活動(dòng)等形式開(kāi)展職工思想工作。防止和克服了動(dòng)員工作雷聲大、實(shí)際落實(shí)雨點(diǎn)小、抓競(jìng)賽時(shí)緊時(shí)松、單純追求進(jìn)度和產(chǎn)值的現(xiàn)象，使職工們能心往一塊想、勁往一處使。

　　把施工生產(chǎn)與提高職工素質(zhì)相結(jié)合。我們將“創(chuàng)造學(xué)習(xí)型企業(yè)、爭(zhēng)當(dāng)知識(shí)型職工”活動(dòng)與現(xiàn)場(chǎng)施工相結(jié)合，以提高職工素質(zhì)為目標(biāo)，促進(jìn)項(xiàng)目部人力資源供給。例如把新分配的幾名大學(xué)生安排到不同崗位進(jìn)行鍛煉，工程部定期對(duì)他們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)指導(dǎo)和考核，從技術(shù)、管理、協(xié)調(diào)等方面磨煉我們的能力。不到半年時(shí)間，見(jiàn)習(xí)生工作能力明顯提高。同時(shí)通過(guò)部門(mén)、個(gè)人間勞動(dòng)競(jìng)賽評(píng)比，提高了職工的業(yè)務(wù)能力和主觀能動(dòng)性，對(duì)多名表現(xiàn)良好的職工進(jìn)行了通報(bào)表彰。

　　把施工生產(chǎn)與“三新”教育相結(jié)合。項(xiàng)目部以“三新”活動(dòng)為契機(jī)，在生產(chǎn)實(shí)踐中體現(xiàn)和實(shí)踐金安員工的先進(jìn)性，號(hào)召全體員工充分發(fā)揮先鋒模范作用，不斷創(chuàng)新，競(jìng)賽中爭(zhēng)當(dāng)“金安明星”。在“人心正、風(fēng)氣順、勇?tīng)?zhēng)先、戰(zhàn)必勝”的金安精神指導(dǎo)下，全身心地投入到大干活動(dòng)當(dāng)中，通過(guò)員工滿(mǎn)意度評(píng)議測(cè)試，項(xiàng)目部員工全部通過(guò)測(cè)試，保持并發(fā)展了“金安人”先進(jìn)性的具體要求。結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際把“三新”教育推向了一個(gè)新階段，項(xiàng)目部積極參與公司總經(jīng)辦的征文競(jìng)賽活動(dòng)，在一、二季度的征文中金安項(xiàng)目部的組稿力度大，參加人數(shù)之多，稿件質(zhì)量之高均受到公司的表?yè)P(yáng)。

　　把施工生產(chǎn)與溫暖人心相結(jié)合。職工要關(guān)心企業(yè)、企業(yè)要關(guān)愛(ài)職工，這是相輔相成的必然聯(lián)系。項(xiàng)目部在抓施工生產(chǎn)的同時(shí)，把關(guān)注職工冷暖作為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的重要工作來(lái)抓。例如項(xiàng)目部一名職工生病住院，員工自發(fā)組織，買(mǎi)好水果、營(yíng)養(yǎng)品去醫(yī)院探視慰問(wèn)。針對(duì)長(zhǎng)沙夏季高溫、蚊蟲(chóng)多的特點(diǎn)，項(xiàng)目部為每位職工宿舍配備了空調(diào)，并將西瓜、綠豆湯、涼茶等消暑食品送到工地現(xiàn)場(chǎng)。為保證每位職工能安心度過(guò)寒冷冬季，項(xiàng)目部為職工們燒

　　好熱騰騰的洗澡、泡腳水，同時(shí)為豐富職工的業(yè)余文化生活，公司專(zhuān)門(mén)為職工配備了多媒體娛樂(lè)室及落天電影場(chǎng)定期組織員工觀看電影，極大的豐富了員工的業(yè)余生活；受到職工們一致稱(chēng)贊。

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