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工作感悟:做好基石，以筑高樓
工作感悟:做好基石，以筑高樓
文/總涂檢驗課 張強
《要想成為一名優秀班組長，必須做到：三會、五問、六三、七威》這篇文章圍繞班組長的管理辦法進行了講述。精要簡練的將班組長管理總結為： 三會、五問、六三、七威，這些要點闡述了班組長應該做什么、怎么做、如何做好。
在我們公司，整個體系最基本的是員工，其次是班組長，再到課級、部級以及總經理以上。班組是企業的細胞，也是企業的基礎，離開班組，專業化管理就是空中樓閣。而作為班組最重要的成員，班組長十分關鍵。因此，班組長對做好班組專業化的工作具有非常重要的意義。
另外，“三會、五問、六三、七威”也教會了我怎樣去做一個優秀合格的管理者。在這四點當中，最值得讓我學習的是“七威”。以前我總是不明白如何去做一個管理者，需要為下面的員工做什么，如何在員工心中去樹立管理者的形象。
我覺得管理者要想讓員工去做某件事，必須得讓員工信服，在員工心中有影響力。以“勤”出威、以“德”立威、以“公”助威、以“績”壯威、以“會”生威、以“檢”長威、以“情”帶威。班組長在管理中要堅持以理服人、以情動人，成為員工的貼心人、知心人，得到員工擁戴的班組長更有號召力、感召力、威信力。這樣在員工中樹立了一個良好的形象，不自覺員工就會聽從安排。如果一個管理者的威信不到位，安排的事情不去做，那么就是一個失敗的管理者。
班組長是由企業任命授權的，但一個成功的班組長除此之外，還是組織內非正式組織的核心人物，班組長與員工是心連心的。在文章中提到班組長還要做好公正無私的表率，就是管理者以實現企業目標為己任，以企業全局利益為指針。身為班組長在日常工作中要做到無私奉獻，每次遇見緊急情況需要處理，都應當以身作則。例如在加班這一項，總裝車間經常加班，假如員工每次都需要加班到深夜，但是班組長不帶頭，在需要加班的時候總是推脫，難免引起員工的不滿。久而久之就會在員工心中形成一種懶惰、不積極、沒擔當的形象，所以班組長只要能做到公正、廉明，就能有效地指揮、協調和組織班組的工作，就能令行禁止，就能妥善地化解各種矛盾和糾紛，從而充分調動組員的工作積極性。
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