對公司意見及建議

對公司意見及建議

杰凱公司成立幾年了，幾年時間不短不長，公司在飛速發展!在這半個月時間我了解到公司的管理機制，現場管理以及基層干部素質等方面，公司基本處于初始階段的狀態，從而影響到公司業務、綜合實力的持續擴大，導致公司長久的處于粗放式的經營管理軌道。這種根本性的體制問題成為企業長足發展的硬性制約。我們要把文化理念融入企業和諧發展的全過程，堅持以先進文化夯實和諧企業的思想基礎，提供創新發展的不竭動力。

當前，公司在很多方面存在欠缺，管理機制和人員素質這兩項最應值得重視和加以改進!

一方面公司領導要下決心，對公司管理機制進行改革，使公司統一化，標準化，規范化。

現在生產管理的最優方式----精益生產;1.精益生產以簡化為手段，消除生產中～切不增值的活動;2.精益生產強調人的作用，充分發揮人的潛力.精益生產采用適度自動化，提高生產系統的柔性4.精益生產不斷改進，以追求“完美”為最終目標。公司在執行7S管理(整理，整頓，清潔，清掃，素養，安全，節約)這七項公司都沒有落在實處，執行沒有到位。目前車間給人一種亂雜感覺，人看起來很不舒服，客戶來參觀帶來不好影響，一味找理由比較忙來借口，這不是理由，這是對公司不負責的態度。7S管理怎么實施，落實到位，我們有必要考慮。整理，整頓怎么改善，不是一味打掃衛生，7S管理是讓我們生產帶來方便，有效提高生產，提高勞動利用率。每個部門辦事效力不高，從接單，生產，出貨等部門效率都不太理想，該什么時候完成就是什么時候，這是死的規定。我提倡三保，保質，保量，保期。部門做事拖拉，第一時間備料發給生產車間，車間合理安排生產，班組長一接生產單就生產，沒有合理安排，有效的安排導致很多單不能及時發貨。以上只是大致說道，目前車間班組長最煩的事情就是打樣，到處找物料，我個人認為改善方案，公司制作打樣袋，業務員打樣必須將所有物料準備好裝進打樣袋交給班長，否則不受理。說到員工問題，自然聯想到崗位設置和用人原則。公司在崗位設置上應堅持精簡、高效、靈活、適用的原則，建立一種小機構大服務的管理體系，公司內部各職能部門應隨著形勢變化和公司發展需要適時增撤，從而逐步形成一種良性的動態設置模式，以利于公司發展大局。

另一方面，當前公司中高層管理者的綜合素質亦良莠不齊，日常工作中難以擺脫舊思維、舊觀念決定的管理行為。采取優勝劣汰，公司應堅持唯能唯才，能上能下，能進能出的原則，并逐步建立起競爭上崗的用人機制，吸收優秀人才，培養人才。目前公司的班組長素質不是很高，要對他們進行培訓，現場管理，如何做好管理生產合理安排，以后我們的定單會更大更多，只有合理安排，我們才保質，保量，保期完成客戶定單。對于公司現有員工，其綜合素質方面令人擔憂。由于長期以來形成的積弊，使大部分員工的身份認同感模糊，并養成思想頹廢，消極懈怠，不思進取，不求上進的情況，得過且過的心態顯露無遺，積極創新的態度鮮有呈現，我公司大部分員工還是比較好，存在一小部分員工上班玩手機，說說笑笑，影響公司生產，也同時影響他人工作，對這些事公司要嚴懲不待。為他人營造好的工作環境，目前公司員工工作情緒不好，埋怨。我認為提高員工工作情緒的方法如下：1，公平待遇。(a)分配合理工作(b)公平執行規則(c)員工考核制度;2，管理者不得濫用權力;3讓員工知道工作進度;4提前告之員工公司新措施等方面來激勵員工積極性。

公司要發展，最直接的就是盈利，只有盈利公司才能夠得到發展。公司的市場很大，慢慢走向國際市場，也必須要嚴格的管理制度。制度的制定和完善是一個循序漸進的系統過程，但是我們公司在發展，制度也必定要不斷完善。我相信杰凱在領導的帶領下明天一定好，好風憑借力，送我上青云!只要決心改變，放遠眼界，凡是有利于增加公司效益，有利于提高公司活力，有利于促使公司發展壯大的工作，我們都要信心百倍的全力去做。

以上是我個人粗淺的看法，籠統話。談的都是大的方面，細節還待商討!不到地方，希望批評，指正。

【對公司意見及建議】相關文章：

對公司的意見及建議06-12

對公司的意見與建議05-01

員工對公司的意見及建議06-09

對公司的意見和建議03-24

對公司的建議和意見06-18

對公司的意見和建議怎么寫？-意見03-05

對公司的意見和建議通用04-14

員工對公司建議和意見04-23

對公司的意見和建議（熱）06-22

員工對公司意見建議12-02