醫學年度考核個人總結

時間:2024-05-31 17:01:03 年終總結 我要投稿
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醫學年度考核個人總結

  總結是對取得的成績、存在的問題及得到的經驗和教訓等方面情況進行評價與描述的一種書面材料,它可以給我們下一階段的學習和工作生活做指導,我想我們需要寫一份總結了吧。那么我們該怎么去寫總結呢?下面是小編精心整理的醫學年度考核個人總結,希望對大家有所幫助。

醫學年度考核個人總結

醫學年度考核個人總結1

  在20xx年度里,我科在醫院領導的正確領導下,在全科醫生護士兢兢業業、盡職盡責、樂于奉獻精神的努力下,圓滿完成了任務,取得了良好的業績,現總結如下:

  第一完成業務方面:

  在20xx年度(至20xx年11月29日止)里,我科共收治急危重癥患者460人次,其中,腦出血,腦梗塞病人72人次,嚴重多發性復合傷42人次,嚴重顱腦外傷患者24人次,各種心臟病并心衰65人次,重癥肺炎,呼吸衰竭,ARDS等110人次,上消化道大出血并失血性休克65人次,多器官功能衰竭38人次,急性農藥等中毒29人次,膿毒血癥,感染性休克22人次,急性腎衰,肝衰,肝性腦病50人次,嚴重電解質,酸堿平衡紊亂10人次,糖尿病酮癥酸中毒5人次,急性心肌梗死10人次,大量心包積液5人次,重癥胰腺炎10人次,搶救成功率90·52%。參加院內會診495次,參與院內搶救45人次,到相關科室進行氣管插管,中心靜脈置管40余人次,有力的支持了相關科室業務的開展。加強院感知識的培訓,嚴格控制呼吸機相關性肺炎、導管相關性血型感染、導尿管相關性感染等,院感發生率控制在0·08%,重視病原學的檢查,合理使用抗生素,嚴格控制抗生素的使用。我科20xx年度未發生一起醫療事故。20xx年1月至20xx年11月,毛收入13914204·3元,純收入9080586·09元。

  第二開展業務方面:

  在科主任,學科帶頭人的帶領下,我科大力發展新業務、新技術,現我科已能獨立開展重癥醫學科必備的多項技術項目,如心肺復蘇術,電除顫,電復律術、經口氣管插管術、無創機械通氣、有創機械通氣技術、中心靜脈置管術、中心靜脈壓監測、血氣分析及胸、腹腔置管引流術,有創動脈血壓監測術,纖支鏡吸痰術等。創新項目有大量心包積液中心靜脈導管穿刺持續引流術,床邊血液凈化技術。目前共計開展血漿置換(TPE),血液灌流(HP),持續性血液濾過和(或)透析(CVVHDF)等血液凈化技術159人次。這些項目在全州處于領先水平,經過前期論證評估,已在臨床應用中看到了很好的成效,在危重癥患者的搶救治療中發揮了不可替代的作用,取得了良好的社會效益和經濟效益。這些新技術、新業務的應用,提高了重癥醫學科疑難重癥和危重癥的診治能力,給危重癥患者帶來了福音。

  第三業務培訓,教學科研方面:

  我科醫護人員都較年輕,而重癥醫學相關的知識日新月異,只有不斷的學習,才能跟得上時代發展的步伐。在繁忙的工作之余,我們不忘加緊人員培訓。一年來,科室組織業務學習24次,各種技能培訓12次,病例討論68次,選派人員參加省級培訓,學術交流等10次,科室組織三基知識,專業知識考試,技能考試18次,通過不斷的學習,培訓,考核,科室業務技術得到很大的提高。醫師組11月份在醫院組織的三基考核中,取得平均分全院第一的好成績。一年來,我們共帶教實習同學56名,輪轉醫師4名。每月帶教綜合目標考核均在90分以上。今年來,我科在《臨床誤診誤治雜志》,《臨床合理用藥雜志》,《健康大視野》等省級以上刊物發表論文3篇(2篇待刊出),在貴州省中西醫結合學會重癥醫學分會上交流論文兩篇,我科學科帶頭人還當選為貴州省中西醫結合學會重癥醫學分會的常務委員。我科今年申報的科研課題“不同前后稀釋比例連續性靜一靜脈血液濾過治療膿毒癥患者的療效及對濾器壽命影響的比較研究”已獲得州科技局立項。

  第四思想教育,醫德醫風,文體活動方面:

  一年來,我們以各種形式舉行了相關法律法規,核心制度的學習,針對患者或家屬投訴找出科室的不足,從細節入手,制定了重癥醫學科醫護人員行為規范補充規定。在醫療服務方面,我科醫護人員兢兢業業、盡職盡責、樂于奉獻,不怕苦、不怕累,給病人擦屎倒尿、喂飯、翻身拍背、剪指甲,加班加點,絕無怨言。我們以高度的責任感和使命感,熱情的對待每一個病人,做到“急病人之所急,想病人之所想”,全心全意為病人服務,拒收紅包,回扣。一年來,病人及家屬滿意度調查我科滿意度均在90%以上。我科醫護人員多次得到患者及家屬口頭表揚,并收到感謝錦旗兩面。我科積極參加醫院組織的各種活動,5·12護士節我科兩位護士獲得卡拉“OK”歌唱比賽第三名的好成績。

  第五不足方面:

  1、我科年輕的.醫護人員居多,且大多均未進行系統的專科培訓,存在一定的醫療安全隱患。明年我們會克服人員不足的困難,有計劃的選派人員外出進修學習。

  2、開展的業務還不夠多,還不能完全滿足重癥患者的醫療需求。我們會在新的一年,外出進修學習后,逐步開展一些新技術:如心臟臨時起搏器安置術,經皮氣管切開術等。

  3、病歷質量雖較科室初成立時有所提高,但提高得還不夠理想。來年我們會加強病歷質量的內涵建設,持續改進醫療質量。

  4、抗生素使用率常超過醫院規定的標準:分析原因是我科收治的均是危重患者,且內科患者居多,轉入我科時常常是合并了不同部位的感染,導致我科抗生素使用率常常超標。但不管怎樣,我們一定要按照抗菌藥物的應用原則應用抗生素,做到抗生素的合理應用。

  回首這一年,我們取得了一些成績,但也存在多方面的不足。我科是一個團結的科室,是一個能吃苦,勇于創新的科室,我們相信,通過我們不斷的努力和持續的改進,我們科室會越來越好!

醫學年度考核個人總結2

  本人于X月份正式進入市三院,被安排在辦公室工作。在各位院領導的關心重視和辦公室同事的幫助指導下,開始全面了解我院的運行管理情況,逐步適應了在醫院工作和生活的模式。現就我的工作簡要總結如下:

  一、加強學,全面熟悉醫院的運行管理

  醫院的運行管理,對于我來說,是一個完全陌生的領域。為盡快適應院辦工作,我在XX主任和其他同事的協調指導下,學了我院的規章制度和工作計劃、院辦的'工作職責、二甲醫院評審標準、我院文件擬發和會議組織的具體要求等內容,熟悉了我院的科室人員結構和醫院的運行管理現狀。這幾個月來,我積極學xx主任和其他同事好的工作方法,取長補短,注重與同事的協調配合,不斷提高自己的業務水平。

  二、踏實工作,認真履行辦公室工作職責

  醫院辦公室是一個綜合協調部門,工作繁雜瑣碎,一般難以量化。所以,為使自己的工作規范、高效,根據XX主任的一周工作計劃安排,本著“服務好院領導、服務好科室、服務好醫護人員”的工作理念,認真完成好本職工作。這幾個月來,我共協助或組織了X多次會議,擬制印發了X份文件,協助XX主任完成了二甲醫院創建初評意見整改反饋情況匯總,積極完成年度醫院雙擁工作考評資料整理、各科室人員考勤統計、跟隨XX主任參加了兩次急診科早會和我院中層干部推薦工作、協助XX主任開展醫院行風監督、滿意度調查以及二甲創建辦公室所承擔的如院務公開、平安醫院等工作。

  三、認清不足,努力提高自己各項工作水平

  來醫院工作以來,雖然我所參與的辦公室工作有序開展,自己的本職工作基本完成,但我深知我的工作離各位領導的要求和同事的期望還有很大差距,主要表現在與其他科室的溝通協調較少,對縣級公20xx年的工作中,我將加強對醫療衛生工作政策制度和辦公室事務性工作的學,通過向領導、向同事、向書本、向網絡學,努力提高溝通協調能力和工作效率。

  我來醫院的時間不長,對醫院的運行發展還在深入認識中,對于我院發展的建議,我覺得很重要的一點就是醫院要高度重視人才的引進與培養,多開展專業技術培訓,提高福利待遇,留住現有人才。通過對外招聘和提供進修學機會等,加大專業技術人才的引進和培養力度,為打造我院的特色優勢專科奠定基礎,增強我院的社會知名度。

  最后非常感謝各位領導和同事的關心幫助,希望各位領導、同事們對我的工作提出意見,使我進一步完善自己。

醫學年度考核個人總結3

  專科醫院通過衛生政府部門審批后于xx年xx月xx日正式開業,在市各級政府相關部門、集團總部的領導和關懷下,醫院員工勵精圖治、艱苦創業,群策群力,以自己的智慧、勞動和忠誠,以主人翁的精神,積極投入醫院的建設和發展,取得了良好的社會效益和經濟效益。現將本如下:

  一、建章立制,完善規范,高起點高標準建設醫院

  開業之后,醫院快速建立起各種規范制度,我們參照集團各兄弟醫院的成功經驗,吸取公立醫院各項制度之精華,迅速制訂了醫院各項基本。醫療、護理工作,是醫院工作的核心,醫療護理質量管理又是醫院管理的重中之重,因此,醫療、護理部門在開業后制定了門診工作制度、處方制度、病歷書寫制度、急救小組工作制度、病房管理制度、查對制度、醫療護理安全管理制度等。制定了醫療技術及護理操作規范。制定了各項醫療及護理操作流程。并在門診導醫等業務素質參差不齊的情況下,對各項流程進行調整、規范,培訓、以達到和滿足病人的要求。為醫院順利發展和運行奠定了基礎。

  二、廣納人才,強化訓練,以技術優勢占領醫療市場

  人才是醫院最為寶貴的財富,也是醫療市場競爭中最具競爭力的要素。開業以后,醫院本著廣納人才,強化訓練,以技術優勢占領醫療市場為宗旨,我們以各種方式聘請了一批優秀的醫療專家、醫技、護理專業人士,首先經過在衛生部門進行注冊,聘請的專家其中有內科副主任醫師趙日洋、畢業于安徽醫科大學。曾在三級甲醫院從事臨床心臟內科研究工作40余年,對心腦血管疾病的`臨床診治,擅長神經內科肝病、消化疾病等有較深的臨床研究和經驗。是醫學界學科帶頭人。

  外科副主任醫師吳保康同是畢業于安徽醫科大學,在安徽省三級甲醫院從事外科研究工作40余年,對胃腸、甲狀腺疾病、乳腺疾病有較深研究和豐富的臨床經驗。曾主持開展了多項臨床新技術。結合臨床實際開展了多項科研項目。

  外科主治醫師岳新中,畢業于安徽醫科大學,從事外科臨床研究20多年,對男性病,泌尿外科疾病有豐富的臨場經驗,熟練地掌握本專業的常見病、泌尿外科多發病的診斷和治療,尤其擅長中西醫結合治療前列腺,生殖感染,肛腸科等各種疑難雜癥、肛旁膿腫、肛裂、肛竇炎等的診治,有獨到之處,同時能了解最新診斷、治療動態,及最新的檢測手段。

  婦科主治醫師萬曉春畢業于醫學專科學校,在湖南省三級甲醫院從事婦產科工作30多年,曾在全國各地多次進行婦科疑難雜癥的學術講學,能熟練婦產科各種手術及疑難雜癥的處理,對婦產科急、重癥的搶救有豐富的臨床經驗。

醫學年度考核個人總結4

  20xx年,在院班子和分管院長的領導下,以新醫改方案出臺為契機,在醫院“三級甲等醫院的創建工作”的鞭策下,在醫院各科室的支持幫助下,我科同志協調一致,在工作上積極主動,不斷解放思想,更新觀念,樹立高度的事業心和責任心,圍繞醫院中心工作,配合醫院創建工作,結合重癥醫學科的工作性質,求真務實,踏實苦干,本年度取得可喜的成績,現總結如下:

  一、加強科室管理力度,創新優質服務模式。

  1、首先我們在創建辦的指導下,認真解讀三級醫院的標準,按照《重癥醫學科建設與管理指南》的要求,制定并修改重癥醫學科的各項規章制度,并組織全科醫護人員真學習,尤其是新入科的年輕醫師,反復學習醫院各種文件及科室規章制度。

  2、樹立優質服務理念,邀請患者家屬,定期召開科室健康教育活動,樹立起重癥醫學科特殊的服務理念和行為規范。落實醫療服務規范,落實醫生查房制度。

  3、本年度科室一方面加大對醫生的管理和培訓。堅決杜絕科室人員向病人索要、收受紅包、回扣和吃請等一切不良行為。

  4、積極調整醫療結構,采取有效措施,想方設法降低醫療費用,取得顯著效果。一是抓合理用藥。二是一次性材料的使用。三是加快床位周轉,盡量減少病人住院天數,在科室業務增長速度較快的情況下,使各項費用維持在相對較低的水平,切實減輕群眾的負擔,提高了科室的效率。

  5、制定科室各種應急預案,對停電、網絡癱瘓、呼吸機故障應急預案等進行演練,熟練掌握應急流程及各崗位職責。

  二、規范醫療質量管理,提高醫療技術水平

  1、注重人才隊伍建設。科室人員利用專家會診,參加市內及院內聽課,科室業務培訓等方式努力學習專業知識,利用病歷討論,主任查房積累臨床經驗,業務水平不斷提高,人才隊伍不斷加強。

  2、強化規章制度的落實。科內定期召開會議,質控小組會議每兩周一次,強調安全,質量,醫生、護士職責執行情況,院感情況,抗生素使用情況,用血情況,不良事件、危急值處理情況等,對不合格的及時指出改正。科室質量分析會議每月一次,對上一個月存在問題提出改進措施,制定下一個月工作重點,按照PDCA的`方式持續改進,不斷提高醫療質量。

  3、加大安全管理力度。制定切實有效的安全管理措施。安全是保證科室業務開展的重要環節,因此,每位職工必須樹立牢固的安全意識,樹立強烈的責任感。定期進行安全教育,做到制度化,經常化。定期對病歷進行檢查和評估。定期對安全隱患進行檢查和評估。

  三、強化科室建設,促進業務快速發展

  1、按照三甲醫院重癥醫學科的要求,在多次專家現場指導下,在院領導的大力支持下,對我科進行重新設置裝修,將醫療區、生活區、污物區分開,成立兩個單間。

  2、引進9臺吊塔,新購1臺呼吸機。

  3、新開展床邊纖維支氣管鏡吸痰和灌洗。

  4、成功搶救大型一氧化碳中毒、ARDS、MODS、多發傷、DIC、特重型顱腦外傷、心肺復蘇術后,重度有機磷農藥中毒,急性心力衰竭等危重患者,總結摸索出一套有效搶救治療方案,取得良好的社會效益。

  5、積極培訓一線醫生,對新輪轉醫護人員進行規范化培訓,重癥醫學科的醫生要求能獨立完成氣管插管、深靜脈置管、呼吸機的使用等基本操作,提高科室的總體水平。

  四、一份耕耘,一份收獲

  1、20xx年全年共收治人次,前五位病種分別是,出院人,轉上一級醫院人,床位使用率,較上一年增長;轉出院病人平均住院日,治愈好轉率,搶救成功率

  2、院感

  3、不良事件

  4、抗生素

  5、用血各項指標均超過醫院下達的指標。

  五、展望未來,躊躇滿志

  1、20xx年預計完成總收入,收治,床位使用率平均住院日,抗生素。

  2、將申請購買床旁血透機,呼吸機。

  3、制定科室培訓學習計劃。

  4、派出醫護人員到上一級醫院進修學習,以引進先進經驗及技術,更快掌握醫學前沿知識。

  總之,在院領導的正確領導下,在全體醫生和護士的不懈努力下,在全院相關科室的配合下,我科在20xx年工作取得較好成績。在新的一年里,我們將全力以赴,做好各項醫療服務,讓領導放心,讓其他兄弟科室信任,讓患者和家屬更放心、更滿意。

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