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電廠運行班長年終總結（通用11篇）
總結就是把一個時段的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的總結，寫總結有利于我們學習和工作能力的提高，不妨讓我們認真地完成總結吧。總結一般是怎么寫的呢？以下是小編收集整理的電廠運行班長年終總結，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
電廠運行班長年終總結 篇1
22年我們在以部門領導下，以辛勤的汗水和扎實的工作作風，保質、保量的完成全年生產任務。我們付出了辛勤的汗水，但我們最終收獲了成功的喜悅同時感受到了公司所給予我們的關心和愛護，無論在生活上、薪金和福利待遇上都有了改進。這給我們帶來很大的工作動力。12年值得我們驕傲的一年，也是值得我們深思的一年。因此我給我12年所做的工作一個總結。
(1)安全安全無小事，人身、設備的安全是首要任務我們要充分的分析、學習、預想安全事故，提高大家的安全意識，爭做全年無事故班組。根據現場的實際情況對現場的不安全因素提出合理化建議
(2)資料的消耗控制生產水的耗量大石灰漿濃度指標不合格活性炭耗量不準渣池水位的控制生渣的控制最近生產水耗量大、石灰漿制備濃度不合格原因的查找突顯了一些問題，班組執行力不夠。我們將加強班組執行力的建設，把工作做細做足，降低物資的消耗
(3)事故的演習與事故處理演習達到了理想的效果。部門及公司領導提出了很好的意見。我們事后總結了完善的處理流程。我們將加深學習領會爭取下次演習接近實戰。下半年處理了兩次影響范圍較大的設備故障事故，通過此次事故大家證明了自己團隊的技術是過硬的，處理事故是及時的準確的有效的，事后大家及時學習討論制定了相應的處理方案
(4)生產指標的完成情況及通過環保部驗收進入十一月份來隨著氣溫的降低垃圾的熱值有所降低，指標完成情況不理想，部門開會討論分析，我們班組也在積極的查找原因，借鑒調整手段。并將發現的問題及時上報部門領導。
(5)設備損壞事故及設備的.改造刮板機堵灰造成軸承架彎曲事故、轉向螺旋的事故分析部門領導高度重視此類事故并知道了相應的防預措施，嚴格按照輸灰渣系統的邏輯程序啟停設備，我們通過學習防預措施避免了設備的損壞。下半年對部分設備進行了優化改造，撈渣機的改造、空預器的改造、鍋爐本體密封保溫的處作為環保能源板塊這個大家庭中的新進成員，作為xxxx在北方地區垃圾焚燒發電項目的開辟者和先鋒軍，我們面對著巨大的壓力和挑戰。第一個冬季生產期，北方低溫、垃圾灰渣含量高、發酵效果差、入爐垃圾水分高等因素嚴重制約了噸垃圾發電量和上電量，公司生產運營狀況步步維艱，完成年度生產任務壓力巨大。
電廠運行班長年終總結 篇2
20xx年度是入職的第三個年頭，也是不平凡的一年，在年底調動至松滋電廠工作。現將一年來的工作加以總結
一、工作認真負責，敬業愛崗，以公司理念要求自己，誠信待人，踏實做事，服從領導安排，始終以積極認真的心態對待工作。
特別是在桐城電廠兩臺機組大修期間，參與檢修，從中獲得了許多寶貴的工作經驗，但也能明顯感到工作壓力的存在;在業余時間，及時休息并補充營養，經常戶外散步來調節心情和工作壓力;在上班時間，認真監盤，按時抄表及巡檢，注重巡檢質量，保證設備正常運行。
二、技術上用心鉆研，理論上熟記操作規程，自購其他汽輪機學習資料;
實踐上嚴格遵守運行規程，培養獨立操作能力，保證不發生誤操作事故，把工作中遇到的問題和取得的經驗、注意的事項隨時記下來，虛心向師傅、專工請教，雖然已能獨立上崗了，但深知要想把汽輪機專業學透學精，還需要時間的磨練、知識的積累，循序漸進，一月才比一月強。
三、不斷提高協調能力和處理事故能力。
在這一年期間，跟著電廠師傅們學習經驗并親自經歷的一些事故處理，如高壓加熱器泄露的`處理，廠用電失去的處理，凝汽器真空低的處理等等，同時還經歷了機組的大小修。
四、積累工作經驗，發展綠色能源。
在設備正常運行的基礎上，精益求精，安全運行是首要，還要兼顧經濟運行，使綠色能源健康穩固發展壯大。
于20xx年xx月xx日至湖北松滋電廠報到。先經過安全教育培訓，考試合格后進入現場。在松滋電廠領導、部門領導及同事的關心幫助下，通過查找圖紙和現場設備比較，進入施工現場熟悉系統設備，找出薄弱環節，制定計劃，各個擊破。由于引進型機組與常規國產超高壓機組有所區別，加之部分設備參數、特性不詳，需要積極探索思考，尋找的運行方式，努力做好松滋電廠投產前的生產準備工作。
電廠運行班長年終總結 篇3
時光匆匆，轉眼之間已經畢業三年了。在xx公司工作也已經有二年多的時間了，由于工作的需求和提高自己的技術水平，我進入xx配電設備有限公司技術部學習和工作。在xx公司工作至今兩年多，已經成長為一名合格的電氣工程師。
一、成長過程
剛進公司時，必須去電氣車間實習。期間主要是熟悉產品，為以后的設計打基礎。實習結束后，我正式進入技術部工作。
1.剛開始時，主要負責設計小箱、pgl、ggd、一些比較標準的xgn36(15)x12等一些小訂單，通常數量在幾臺，或者產值不超過10萬的訂單。這段時間跟著總工和老工程師學習，晚上培訓專業技能和基礎知識，然后在訂單上檢驗學習成果。這段時間的學習和工作給我留下了深刻的印象和影響;
2.隨著經驗的增長，開始做比較大套的gck、通常數量在幾十臺或上百臺，產值通常超過五十萬元，甚至百萬元。主要功能單元有：計量柜、進線柜、電容補償柜、饋電柜、市發電轉換柜、聯絡柜;
3.開始做高壓電纜分接箱dfwx12和高/低壓預裝式電站ybp(m)，再到xgn15環網柜、kyn29ax12中置柜以及比較復雜的plc和變頻控制柜、直流屏(gzdw)、信號屏;從簡單到復雜;從小工程、小數量到大工程、多臺大訂單;隨著設計工程的增多，經驗的增長，對于各個柜型的系統原理圖設計，二次控制接線圖的設計，包括各種非標電機、風機、消防控制箱，以及各種雙電源、多電源三合二、五合三系統能夠熟練掌握，合理運用。
二、新產品開發及工藝改進
近幾年由于經濟增長緩慢，配電產品的`市場需求量直線下降，各個配電設備生產廠家的競爭日趨激烈;公司在此期間嚴抓產品質量，優化設計方案，在保證質量的前提下降低成本。
1.通過改進抽屜二次插件，大大減少了二次插件開裂，插接不到位現象，保證了用電的可靠性。
2.對產品的一、二次工藝作了要求，統一線號，統一號碼管長度，安裝方法等，力求產品布線的美觀，合理，保證產品的一致性，一些不合理的地方進行改進。
3.原電容柜放電燈每回路用兩個，因現在電容都有放電電阻，所以改為每回路一個燈，節約了成本。制造成本下降，而且提高了工作效率，同時也杜絕了浪費現象。
4.對于新產品，在總經理的指示下，在公司高級工程師帶領下，公司成功研發了xxx、xxx兩種新產品，增強公司的競爭力。同時通過對斷路器二次線路的設計、改進，以及設計檢驗斷路器二次線的檢驗柜，對開關本身有了更深刻的認識。
三、工作程序的規范化
工作程序的規范化可以減少人為的出錯機會和保證圖紙的準確性。技術部作為公司的核心部門，設計人員作為項目負責人，協助銷售部給客戶制作電氣原理圖和柜體屏面布置圖，提高了報價的準確性，又避免了與客戶要求不符，減少了差錯率;對于生產部門，力求使所有設計人員的圖紙風格、設計思路統一化、標準化;同時，技術人員在圖紙下發后，從鈑金、焊接、噴粉、組裝，再到電氣成套安裝二次接線，一路跟蹤與工人多溝通并聽取他們的寶貴意見，使產品更加完美。
“路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索”在公司領導關懷和同事們的支持與幫助下，經過不懈努力，我已具備了一定的技術工作能力，基本能獨擋一面，但是仍存在著一些不足。在今后的工作中，我會不斷充電，向有經驗的同事、同行和車間操作工請教學習自己未曾真正掌握的技術或技能，并學以致用。通過學習和實踐，在實際工作中鍛煉成長，積累工作經驗，努力提高自身素質和專業技術水平，為公司的發展壯大傳遞正能量。
電廠運行班長年終總結 篇4
xxx發電廠現有職工30人，下設一個維護班，六個運行值，對xxx發電廠進行發電運行和維護管理工作。20xx年，在公司各級領導的指引和大力支持下，在全體員工的不懈努力下，xxx發電廠嚴格、認真履行考核小組的七項考核指標，圓滿的完成了發電廠的運行、維護和檢修工作，建立和健全了各項考核制度，取得了較好的成績。
(一)安全生產
安全生產是發電廠一項長期的、艱巨的、綜合性的基礎工作，是做好發電廠各項工作的前提和保證。因此，為了加強發電廠的安全管理，防止和杜絕生產安全事故的發生，xxx發電廠嚴格執行安全生產工作制度，狠抓月度考核的落實，明確各級人員的安全職責，做到各負其責，密切配合，共同搞好安全生產。
為預防安全事故的發生，要求員工認真的執行“兩票三制”管理制度，落實安全風險低押金制度，層層簽定安全目標責任書。針對考核小組開展的'三次安全大檢查、xxx的兩次現場安全檢查，我們對考核、檢查情況提出了詳細的整改方案、落實措施，及時消除了原有的缺陷和隱患，對所有的事故隱患點都設立了安全警示牌。今年6月份，結合發電廠的運行、維護情況，xxx發電廠展開了一系列的安全活動。首先是針對本發電廠操作最復雜、難度最大的操作項目進行了事故預想和危險點分析，并進行了技能演練，增強了全體員工的安全意識;其次還進行了消防、防洪技能比賽，觸電急救，安規考試等安全活動。同時xxx發電有限責任公司考核小組還定期或不定期對發電廠安全生產、文明生產等工作進行專項考核。發電廠本著“考核小組抽檢、發電廠人員自檢”的原則，徹底的消除事故隱患、設備缺陷等危害發電廠運行的不利因素。
全年“兩票”合格率達100%，順利的實現了三個百日安全長周期，全年無重、特大事故及誤操作事故，無人員責任事故，全部保護及自動裝置無誤動，正確動作率達100%，主設備完好率達100%，無棄水情況，無強迫停運，臨檢時間小于48小時，圓滿完成了各項工作任務和各項考核指標。
(二)文明生產
文明生產是保證發電廠安全、經濟運行的重要條件，是衡量公司管理水平的重要標志，所以公司嚴格按照《xxx發電廠承包合同》和《xxx發電廠考核條例及管理辦法》對職工進行考核，認真執行《衛生管理制度》和《目標管理責任書》。結合公司生產的具體情況及時采取了相應的文明生產管理措施：做到工作環境、設備清潔，公用工具排放整齊，工作場所有防潮、防火措施及勞動工具布局合理等，職工能自覺遵守在禁煙場所禁止吸煙的規定，能自覺遵守勞動紀律，嚴守工作崗位，能認真履行文明生產的相關規定和要求。基本營造了文明、健康、積極向上的工作和生活氛圍，提升了職工的工作熱情和團隊凝聚力。
(三)學習培訓方面
“科學技術是第一生產力”，技術引導發展，而技術能力又取決于不斷實踐和努力學習。因此xxx發電廠在面對同一工作內容、不同行政隸屬關系職工一起工作的特殊人員結構的模式下，制定了一種特殊的學習模式以彌補技術差異，新職工充分發揮自己能吃苦、不怕累、敢創新和充滿活力的特征，老職工則兢兢業業、無私奉獻，手把手的對新職工進行理論及技術的傳授，使這個團隊剛注入的新鮮血液變得更加粘稠。具體落實事項有：
1、以輪組為單位，每組每個月組織一次技術培訓、安全培訓。根據發電廠的實際情況進行實地講座和案例分析。
2、結合發電廠自動控制系統的改造，員工虛心向自動化、監控、調速器廠家請教，對發電廠的自動控制領域、調速器動作原理等技術進行深入學習。并把所取得的成果在培訓會議上和全體職工分析共享，至使發電廠所有人員在技術領域方面得到全方面的提高和完善。
3、在人員組織結構上，兩輪組采取運行、維護的主要骨干人員的穩定，靈活調配新員工，在豐水期加強運行工作，大部分維護人員充實到運行崗位，檢修期則把部分運行人員抽出參加檢修工作，這有利于新員工對發電運行、檢修維護等技能全面掌握。
4、配置了一批專業資料書，為職工技術提高提供了學習的平臺。
(四)生產業績
截止20xx年12月16日，上網電量完成9568萬度，到12月底，估計全年上網電量完成9700萬度左右。與去年同期的15764萬度減少6064萬度。
13月份正常發電，來水均勻，比去年13月份超發149萬瓦時。
4月份地調通知110kVxx線停電時間04月11日至30日，xxx電廠04月上游平均來水量8.2m3/s，平均發電量11.76萬千瓦時，比去年同期少發198萬千瓦時。
5月份地調通知110kVxx線一回線放光纜，工作時間5月15日至30日，供電方式kVxx線供至xx線，負荷控制在10MW以內，日平均來水量9.3m3/s，日平均發電量11.53萬千瓦時，比去年同期少發254萬千瓦時。
6月份由于氣候干旱，上游平均來水10.6m3/s，1日至21日每天平均發電量15.63萬千瓦時，22日上游來水量76m3/s，由于天氣原因比去年同期少發869萬千瓦時。
7月份，由于氣候干旱，比去年同期少發1062萬千瓦時。8月份，由于氣候干旱，比去年同期少發852萬千瓦時。9月份，由于氣候干旱，比去年同期少發895萬千瓦時。10月份，由于氣候干旱，比去年同期少發377萬千瓦時。
11月份，由于氣候干旱，比去年同期少發376萬千瓦時。12月份，截止20xx年12月16日，本月發電量為217萬千瓦時。維護工作：全年累計消除日常缺陷57項，未處理缺陷還有7項。消除安全隱患14項。處理調速器故障2起。
對外工程：順利的完成了對xxx發電廠1、2號機組的擴大性大修以及對xxx、xxx幾家發電廠的機組缺陷進行了處理。
電廠運行班長年終總結 篇5
時光荏苒，20xx年即將來臨，回首過去的一年，內心不禁感慨萬千??雖然沒有轟轟烈烈的戰果，但也算經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝xxx熱電廠這個學習的平臺，令我在工作中不斷的學習，不斷的進步，慢慢的提升自身的素質與才能。回首過程，xx熱電廠再次陪伴我走過人生的一個重要階段，使我學到了很多。偏領導對我的支持與關愛，令我感受到人間的溫情。有各級領導的協助，我在工作中更加的得心應手，圍繞本人的工作崗位，對照相關標準，嚴以律己，較好的完成各項工作任務。因為有各級的正確領導xx熱電廠的發展才會更上一個嶄新的臺階。
我做為公司安全員，充分認識到安全生產的重要性。除了熟悉本職工作外，首先要以身作則，這樣才能保證職工的人身安全和設備安全。
一、充分認識安全管理的重要性。
保證人身和設備的安全運行，這與日常的安全管理是分不開的，每年的“春安”“秋安”安全月活動的開展，每月的安全分析會，各種安全文件和事故通報，安全月報及時認真的`組織學習，進行事故分析，吸取事故教訓。總結良好的工作方法，對各專業的工作場所、重大源心中有數，減少事故的發生。讓運營公司的職工從思想上能夠認識到“安全”的重要性，自覺做到人人事事保安全。
二、嚴格執行兩票三制和各種規章制度的落實
公司是一個有著189名職工的大單位，分管著廠里的吃、喝、拉、撒，人多、面廣、點多的設備運行維護工作稍不注意就會出現這樣那樣的不安全事件。所以要嚴格執行兩票三制，堅決杜絕無票作業，嚴格執行三制制度的落實。每天堅持到現場檢查各項制度的執行情況，每周對兩票檢查2x3次發現問題及時提出批評不留情面。在一次檢查工作中發現個別民工安全帽戴的不規范對全體民工進行了安全教育，并講述了安全帽的重要性(安全帽救了一個人的命)。
三、努力工作，做好自己的本職工作
一年來，堅持嚴格要求自己，勤奮努力，時刻牢記安全生產的各項規章制度，在自己平凡而普通的工作崗位上，努力做好本職工作，樹立安全第一、預防為主、綜合治理的安全理念，時刻牢記：安全就是效益。
四、各級協助廠工會，做好分工會的各項工作
自己最大的熱情是組織公司的職工參加分工會組織各種娛樂活動，讓職工可以勞逸結合，并取得了不錯的成績。三·八組織的女職工拔河比賽了第一名的成績，廠工會組織的乒乓球比賽榮獲團體第三名。對有困難的職工，為他們送去關懷和溫暖，使他們常常的感到大家庭的幸福。
總結一年的工作，雖然有不足，但會盡自己最大努力做到最好。
電廠運行班長年終總結 篇6
xxxx年即將結束，回顧xxxx水電開發有限責任公司運行部一年來的工作，在各位領導的正確領導和大力支持下，經過運行部全體人員的共同努力，各項工作圓滿完成。現將運行部全年的主要工作總結如下：
一、運行部人員簡況
目前公司運行部共有人員38名（其中古城20人，xxxx18人），其中主任1人，副主任2人，值長10人、備用值長1人，主值班員8人、值班員14人、學員2人。通過考試、考核，他們都能夠勝任自己的本職工作，為電站的正常生產運行奠定了良好的基礎。
二、主要工作完成情況
1、日常工作
運行當班值及時聯系調度，合理安排開停機工作，積極配合機電設備的消缺工作，每日及時填寫、上報生產日報表、周報表及各種運行日志，各種報表由專人負責上傳水電公司及省調、地調。每月1號統計月度電量，總結月度生產運行情況上報水電公司，以便于水電公司領導指導工作。根據季節、負荷和設備狀況調整運行方式，及時總結運行經驗。
在保證機組正常運行的同時，積極配合設備消缺工作，對影響機組及主要電氣設備安全運行的重大缺陷進行徹底處理，保證電站安全運營。
xxxx年累計辦理各種工作票404份（其中古城電站234份，xxxx電站170份）；操作項25270項（其中古城電站16774項，xxxx電站8496項）；發現大小缺陷310個（其中古城電站137個，處理115個，xxxx電站173個，處理163個）。工作中無任何事故發生，安全長周期運行古城電站1193天，xxxx電站896天。
2、生產情況完成情況
xxxx年xxxx水庫來水量23.66億m3，古城水庫來水量26.92億m3。結合實際水文氣象情況，參考當時入庫流量、機組運轉特性曲線，盡最大可能合理利用上游來水，安排機組運行方式，保證機組在高效區運行。公司xxxx年完成發電量為16653.916萬kw.h，完成全年發電任務17863萬kw.h的93.23%。上網電量16337.84萬kw.h，完成全年上網電量任務17500的93.36%。
分析xxxx未能完成計劃發電量主要原因如下：
1、XX年洮河實際來水量較預計來水量低，是一個平水偏枯年份。
2、系統在夏大方式下檢修工作安排及岷縣110kv變電站輸電導流載體原因造成部分時間段內限制發電機出力也略微影響了全年的發電量。
3、地方政府干預和農民無理取鬧，是電站無法在汛期高水位運行，機組利用率和效率均未達到最優化工況。
4、xxxx電站尾水水位較設計水位高，不能滿足機組在額定工況下滿負荷運行。
5、夏季洮河漂浮雜物多造成攔污柵壓差過大被迫停機清污，費時費力影響發電量的完成。
到目前為止，古城、xxxx電站機組主機設備整體運轉正常，各部軸承瓦溫、油溫及定子溫度穩定，冷卻水供給正常，排水暢通。主要機電設備一次部分、二次部分及公用系統輔助設備整體運轉正常。
3、安全
長期以來，電力系統事故造成人身與設備的重大損傷，造成了很大的經濟損失。為此，運行把安全始終放在首位，在保證正常運行和配合設備消缺的同時，組織大家學習新電業安全工作規程、集團公司下發的安全文件、安全簡報及其他有關安全的知識，增強大家的安全意識。規定運行各值每個倒班進行安全學習，并不定期組織進行檢查，組織運行各值學習安全文件，并要求進行安全活動記錄，對存在的問題進行安全分析并記錄，并組織進行安全考試。督促大家時刻注意安全，做好安全生產工作，從而保證了全年沒有發生人為誤操作事故。
3、防汛
4、運行技術培訓
作為一名水電站運行人員，必須有過硬的技術、堅實的的理論基礎以及豐富的工作經驗。為使大家熟練掌握電站各方面的知識，提高實際工作能力，結合實際情況，開展了多種形式的培訓工作。
督促運行各值組織學習規章制度，設備構造原理，技術管理和操作方法，做好技術問答、事故預想等技術培訓工作，按要求進行崗位上崗考試，并定期進行考試、考核。根據調度下發的有關事故預案擬定運行反事故演習內容，組織運行人員進行演習，并做好評價和記錄。
完成天工公司的49名新學員培訓。結合以往的培訓辦法，總結以往的培訓經驗，現已對公司分入運行部的新學員開始了系統的'培訓，相信在不久的將來，在公司全體上下共同的努力之下，這些學員能夠在規定的時間內掌握一定的水電站業務技能，順利走上自己的工作崗位。
三、存在問題
1、xxxx電站下游冰橋灣電站的建成將會抬高xxxx電站尾水水位，從而影響發電出力，電站需提前采取解決方案。
2、古城電站投運時間已達5年，輔機設備及自動化元件故障幾率增高。
3、部分運行人員的調離和辭職影響運行部整體的工作經驗和業務水平。
4、運行培訓工作單一化，有待于向多面化，系統化發展。
5、進一步健全各項規章制度及現場作業要求標準化、規范化的工作。
電廠運行班長年終總結 篇7
一、強化xxx三項建設xxx，夯實安全培訓基礎
二是加強師資隊伍建設。大力加強專兼職教師隊伍建設，分期、分批送培訓教師到上海華東師范大學、兗礦職工大學等院校進行學習進修，目前，我礦擁有高級培訓師7名，企業培訓師15名。內聘了100多名具有豐富安全生產實踐經驗的工人培訓師和200多名兼職教師，外聘了40多名具有豐富理論基礎的兼職教師。每年分兩次組織教師進行聽課評教和教案評比活動，促進了教學水平和培訓質量的持續提高。
三是加強教材題庫建設。結合礦井實際，編印了涵蓋礦井8大專業、264個工種、擁有15000余道試題的《職業培訓試題庫》，編寫出版了《煤礦安全管理理論與實務》安全培訓教材和近5萬字的準軍事化安全培訓教材。各基層單位也根據本專業、本單位的實際，形成了本專業、本單位的每日一題題庫、每周一課題庫、每月一考題庫。
二、完善培訓體系，促進培訓工作的規范化、科學化
一是明確安全培訓職責。建立了礦xxx一級決策、兩級管理xxx的組織領導體制，明確了決策層和管理層的職能分工和相關責任。健全完善專兼職培訓部門相結合的安全培訓責任體系，形成了安全教育培訓協調、制約、效能、互動、反饋五大機制，確保了安全教育培訓的責任到位、科學高效。
三是明晰培訓目標和方法。確立了以實現xxx一個愿景、兩個改變、三個管理、四個突破、五種模式xxx為主要內容的xxx12345xxx安全培訓目標，大力推行了以礦、區隊、班組為培訓主體，以礦班子成員、區隊班子成員、班組長、職工為學習主體的xxx3 4xxx教育培訓模式。采取調查問卷、座談、走訪等多種形式，對教學班級管理、課程設置、教學內容、教師授課情況、教學意見建議和所學安全知識技能的運用情況進行了全面的了解、反饋和改進，使四級教學培訓服務更加貼近礦井安全生產的實際；加強對五級培訓工作的指導誰審核、誰簽字、誰負責、誰監督xxx的原則，加強對區隊培訓計劃、教學方案等方面協助、指導和監督工作。鼓勵區隊間進行聯合培訓，做到教師、教材、設施等資源共享，確保了xxx四五級xxx培訓有效互動。
三、豐富拓展載體，提升安全培訓工作效能
一是加強現場安全培訓。堅持崗位培訓與實際操作技能相結合，大力推行了以xxx手指口述xxx為主要形式的現場安全培訓，提高了教學的直觀性、實踐性和可操作性。強化現場培訓和實習演練，充分利用模擬實踐教學巷道、電氣實驗室等教學設施，對職工進行實際操作技能和安全知識的培訓、考試。自XX年8月實踐教學巷道投入使用以來，已經培訓干部職工共計XX余人次。以作業現場的安全隱患識別、現場操作技能和事故防范為重點，各基層單位在礦統一指導下廣泛開展每日一題、每周一課、每旬一案、每月一考、每季一評xxx五個一xxx現場安全培訓活動。
二是強化重點人員的培訓。在全礦公開招聘了30名區隊長后備干部和100名班組長后備人員，XX年進行了500多人次的區隊長、班組長培訓，提升了基層單位的執行力和戰斗力。強化了煤礦特種作業人員培訓，保證了特種作業人員持證上崗率100%。加強了xxx三違xxx人員的處罰和培訓力度，使xxx三違xxx現象呈現明顯下降趨，有效遏制了xxx三違xxx現象的發生。扎實推進了安全不放心人和不適應現有崗位人員的.排查、整合和培訓工作，XX年以來累計排查整合400余人次，全部按照新工人標準重新進行理論和現場技能培訓，培訓合格后重新競爭上崗。同時，我們還注重了對安全監察人員的培訓，并通過末位淘汰的方式辭退了17名安監員。
三是狠抓安全文化培訓。建立了環境優美、內容豐富的安全文化宣傳中心，成立了安全文化宣傳隊，通過xxx以人為本、全面塑造、循環推動、綜合提升xxx四個層面深入開展了xxx3d5fxxx安全文化教育培訓。結合礦xxx3d5fxxx人本安全文化的宣貫，廣泛開展開展了安全法律法規知識競賽、算好安全xxx五筆帳xxx、發送安全短信等形式多樣的安全教育活動，引導職工牢固樹立正確的安全價值觀、安全道德觀、安全主體觀和安全發展觀，使xxx3d5fxxx文化的精神及內涵深入人心，融入到廣大干部職工行動中來，為礦井安全生產奠定了堅實的思想基礎。
四是深化準軍事化安全培訓。堅持用準軍事化管理手段抓安全培訓，與濟寧市武警支隊合作，對職工開展了全脫產、全封閉式的準軍事化安全教育培訓活動。XX年9月，全員培訓的第一大循環已經結束，全礦近5000名在職職工均接受了一次軍營文化的洗禮，增強了執行力和戰斗力。
四、嚴格監督考核，提高培訓工作質量
嚴格執行《基層單位安全技術培訓檢查考核評分標準》等相關考核制度和考核辦法，每季對各單位培訓情況進行一次綜合考評，對各單位參加培訓的學員按5%的比例評出優秀學員，按3%比例評出后進學員，由區隊兌現相關獎懲。礦對每季度考評前三名的單位分別給予1000元、800元、500元的獎勵，對實施不力、綜合考評得分低于70分的單位給予1000元的處罰。借鑒安全包保制度，建立培訓包保責任制，由專職教師與區隊結成包保對子，全面負責對基層單位的安全教育培訓的督促、指導和幫助。積極開展優質課評比活動，對綜合測評前10名的優秀教師，每人給予相應獎勵，并記入相關檔案，作為考評晉級的依據。
各位領導，通過全面深入開展全員安全教育培訓工作，我礦干部職工的安全素質得到顯著提高，安全事故起數、xxx三違xxx現象逐年下降。截至今天，已連續實現安全生產1145天，杜絕輕傷及以上人身事故824天，有力地推動了我礦各項工作穩步健康發展。這些成績的取得，是山東煤監局、魯西煤監分局和公司正確領導和大力支持的結果，在此，我代表濟寧二號煤礦全體員工向各位領導表示衷心的感謝。同時，我們也清醒地認識到我礦安全培訓工作還存在一定的不足之處，距上級領導的要求還有一定的差距。在今后的工作中，我們一定全面貫徹落實此次會議精神，進一步加強全員安全培訓工作，努力打造本質安全型文明和諧礦井，實現礦井安全發展、又好又快發展，為山東煤礦安全生產形勢的穩定健康發展作出更大的貢獻。
電廠運行班長年終總結 篇8
20xx-20xx年度首個采暖期已經結束，在公司領導的正確指導下，工程部配合運行分公司認真貫徹上級各項部署和要求，以“確保安全穩定運行”和“為用戶提供優質高效的供熱服務”為目標，攻堅克難，奮力工作，深化、細化運行管理措施，超前研究破解工作中遇到的問題和困難，圓滿完成了全年各項目標和任務。現將20xx-20xx年度采暖期供熱運行情況匯報如下：
橋北地區現有供熱面積1125002.57萬平米，其中經營性熱用戶面積748047.3平米，非經營性熱用戶面積113933.69平米，居民熱用戶面積263021.58平米，換熱站共計10座，其中橋北核心區換熱站4座，紅山物流園區換熱站6座，現對各換熱站運行情況和存在的問題進行分析:
一、橋北核心區
（一）陽光希望家園換熱站
此換熱站于20xx年10月建成，20xx年11月開始投入使用，所帶面積為49658.09平米，供熱效果良好，自供熱以來消耗總熱量32718.99MKJ，總補水量為466噸，電費為19260元。
通過20xx年采暖期運行，確定20xx年夏季站內技改如下：
A、加裝DN125電動調節閥一個；
B、將分水器溫度計拆除安裝在集水器上；
C、重新設計完善反沖洗系統。
（二）安定醫院換熱站
此換熱站于20xx年10月建成，20xx年10月19日開始投入使用，所帶面積為56057平米，供熱效果良好，自供熱以來消耗總熱量228003.13MKJ，補水量為240.18噸，電費為40176元。
通過20xx年采暖期運行，確定20xx年夏季站內技改如下：
A、加裝DN125電動調節閥一個；
B、將分水器溫度計拆除安裝在集水器上；
C、改裝補水點壓變位置；
D、補水管道加裝DN65閘閥一個；
E、疏通排水管道。
（三）鉤魚臺C區換熱站
此換熱站于20xx年10月建成，20xx年11月4日開始投入使用，所帶面積
為15400.25平米，供熱效果良好，自供熱以來消耗總熱量7693.16MKJ，補水量為620.48噸，電費為64591.80元。
通過20xx年采暖期運行，確定20xx年夏季站內技改如下：
A、加裝DN250蝶閥一個；
B、加裝DN125電動調節閥一個；
C、更改一供溫變位置；
D、完善反沖洗系統。（四）鉤魚臺B區
此換熱站20xx年投入使用，所帶面積為174030.67平米，供熱效果良好，20xx-20xx年度消耗總熱量79024.16MKJ，總補水量為350噸，電費為92981.46元。
通過20xx年采暖期運行，確定20xx年夏季站內技改如下：
A、站內南側機組過濾器、除污器，嚴重堵塞、流量不足，取締原有過濾器，從新安裝過濾器。拆裝除污器做過濾網；
B、更換北側機組電動調節閥；C、完善南側機組數據自控系統。
二、橋北物流園區
（一）園區一號換熱站
此換熱站20xx年投入使用，所帶面積為100704.93平米，供熱效果良好，自供熱以來消耗總熱量50306.89MKJ，補水量為8462.83噸，電費為220415.08元，
通過20xx年采暖期運行，確定20xx年夏季站內技改如下：
A、重新匹配1#站北線熱負荷，站內鋪設DN200管線至大全物資處帶路西熱用戶，重新做站內分、集水器；
B、更換一次網流量計；
C、更換補水控制柜，補水泵電源線（電源負載）；
D、加裝循環泵變頻器。
經過20xx年度采暖期運行發現，此站所帶的部分用戶反應供熱效果不好經仔細分析原因如下：
A、永業鋼材市場院肉外網與內網存在不合理（兩棟樓），建議加粗外網及內網改造；
B、朝泰賓館外網不合理；
C、金馳東側有幾處平房外網不合理；
D、大全物資門前應設截斷門一對（DN200）；
E、糧油市場小室及內網不合格。
（二）園區二號換熱站
此換熱站20xx年投入使用，所帶面積為106155.21平米，供熱效果良好，自供熱以來消耗總熱量53029.57MKJ，補水量為9584.85噸，電費為39759.86元。
通過20xx年采暖期運行，確定20xx年夏季站內技改如下：
A、加裝DN125電動調節閥一個；
B、更改一供溫變位置；
C、加裝DN100沖洗閥門一個；
D、原為鍋爐房供熱并入集中供熱系統未進行改造，從新規劃設計改造，廣汽本田、威龍汽貿、海森汽貿、生資市場一期、鵬奧汽貿辦公室、太航汽貿、一汽大眾、斯巴魯宿舍、柳工、阿斯哈圖養老院、金都汽貿、風嬌汽貿、軒馳汽貿、廣汽豐田、朝泰賓館、祥源起亞。
經過20xx年度采暖期運行發現，此站所帶的部分用戶反應供熱效果不好經仔細分析原因如下：
A、因管徑細供熱效果不好，重新鋪設中昊駕校樓、海森汽貿、威龍汽貿、生資市場一期、朝泰賓館管線；
B、祥源起亞南側內網不合理及對面內網不合理；
C、中昊駕校商用樓二層內外網不合理；
D、中石油加油站內外網不合理；
E、車輛購置稅南側外網不合理。
（三）園區三號換熱站
此換熱站20xx年投入使用，所帶面積為132729.49平米，供熱效果良好，自供熱以來消耗總熱量66304.68MKJ，補水量為5521.86噸，電費為134469.66元。
通過20xx年采暖期運行，確定20xx年夏季站內技改如下：
A、橋北3#站北線熱負荷從新匹配，站內新鋪設DN200管線至鐵龍公司處帶東側熱用戶，將站內西側兩趟DN250管線引到東側分水缸處；
B、站內更換DN100補水泵蝶閥閥門；
C、更換一次流量計；
D、加裝循環泵變頻器。（四）園區四號換熱站
此換熱站20xx年投入使用，所帶面積為245498.85平米，供熱效果良好，自供熱以來消耗總熱量122638.33MKJ，補水量為4064.26噸，電費為316629.22元。
通過20xx年采暖期運行，確定20xx年夏季站內技改如下：
A、站內二次網管徑細、流量不足，加粗二次網管徑、增設換熱器、從新做分水缸、加同型號循環泵一臺；
B、南線不利調節需重新匹配熱負荷，在站內分水缸鋪設DN250管線至垃圾轉運站處帶南線東側熱用戶；
C、更換一次流量計；
D、更換循環泵和循環泵控制柜；
E、加裝循環泵變頻器。（五）園區公交樞紐換熱站
此換熱站于20xx年10月建成，20xx年10月19日開始投入使用，所帶面積為146072.65平米，自供熱以來消耗總熱量72970.22MKJ，補水量為1930.55噸，電費為84977.83元。
通過20xx年采暖期運行，確定20xx年夏季站內技改如下：
A、加裝DN250蝶閥一個；
B、加裝DN125電動調節閥一個；
C、將分水器溫度計拆除安裝在集水器上；
D、將一回溫度、壓力變送器改裝哎閥前；
E、補水管道加裝DN65閘閥一個；
經過20xx年度采暖期運行發現，此站所帶的部分用戶反應供熱效果不好經仔細分析原因如下：
A、汽配城7、8#住宅樓供水加裝過濾器；
B、軒馳汽貿內網需要整改；
C、五洲賓館線熱負荷從新匹配，不利調節、五洲賓館供熱效果不好，把五洲賓館切入商貿城站帶，商貿城站預計1213年度投入使用；
D、公交15#樓內網管徑細，不符合設計要求，重新設計改造或進行支線加泵供熱；
E、公交樞紐站新鋪設管線到萬商家電路南。
F、廣汽豐田內網需要整改。
（六）園區辦換熱站
此換熱站20xx年投入使用，所帶面積為98418.37平米，供熱效果良好，自供熱以來消耗總熱量49164.65MKJ，補水量為6729.91噸，電費為83631.34元。
通過20xx年采暖期運行，確定20xx年夏季站內技改如下：
A、更換換熱器二回DN200蝶閥；
B、將分水器溫度計拆除改裝在集水器上；
C、疏通排水管道；完善反沖洗系統；
D、重新匹配北線熱負荷，新鋪設DN200管線至好運來處，改善徐工街南側熱用戶不熱問題。
三、一次網存在問題
A、更換去往釣魚臺C區DN500蝶閥；
B、改造職中門前污水浸泡小室；
C、擴建商貿站進站小室維修DN350閥門；
E、擴建公交站進站小室。
四、橋北供熱現狀分析
20xx年公司針對橋北地區供熱情況，對橋北地區不合理管線進行改造，新增換熱站六座，有效的改善了橋北地區的供熱效果，通過20xx-20xx年度運行情況發現橋北地區供熱還存在以下問題：
（一）建筑物現狀
物流園區多數建筑物為鋼構棚戶區建筑，缺點是外墻無保溫措施、密封不嚴冷風滲透量大、單層建筑豎向高度過高以上等原因造成建筑物耗熱量增大。
（二）現有供熱設施
橋北1#站北線、2#站北線、3#站北線、4#站南線、園區站北線和公交樞紐站所帶的五洲賓管線以上6條支線存在的共同問題是供熱半徑太長、熱負荷偏大、所帶熱用戶個體多不利支線平衡調節，導致耗熱量大，運行成本增加。
（三）由于橋北地區的特殊性經常停水停電，為防止在嚴寒期停水、停電造成凍裂現象發生，建議協調各有關單位保障用水用電問題。
五、下一步工作重點
為確保供熱安全、優質、高效、穩定運行，進一步促進安全運行管理工作，
工程部在認真總結經驗的基礎上繼續做好以下幾個方面工作：
（一）切實加強供熱運行管理，針對橋北地區供熱現狀對存在問題進行跟蹤和分析處理，在排查問題解決問題的同時及時向各有關部分進行詳細匯報，尤其對橋北地區不合理管網、熱用戶耗熱量較大的換熱站詳細分析制定合理的改造方案。
（二）開展技術培訓和交流。開展多種形式的培訓，拓展專業知識。提高技術能力，打造過硬的專業隊伍，同時不定期的組織與運行分公司技術人員交流活動，交換經驗，取長補短提高運行管理水平。
（三）對新建管網及換熱站進行嚴格的質量把關和工程量核實，認真分析設計方案，大膽提出和改變不合理設計，避免出現因設計不合理需重新改造等重復工程。
過去的'一年，我們雖然取得了一定的成績，但是距離廣大熱用戶的要求還有一定的差距，我們要努力為百姓提供安全、可靠、舒適的供熱服務，真正把橋北熱力公司的供熱事業辦成暖心工程，為赤峰橋北地區發展建設、老百姓安居樂業和城市的環境保護做出新貢獻。
電廠運行班長年終總結 篇9
為了進一步提高我公司產品質量、規范質量管理，提高客戶使用滿意度，我公司于20XX年8月份通過ISO/T9001質量管理體系認證、20XX年6月通過信息安全管理體系認證，使我們的產品質量不僅在生產環節得以嚴格控制，同時積極采取多元化管理手段，在軟件信息安全方面嚴加防范。
一、首先領導重視：
質量管理人員90%本科畢業，現場8名檢驗員均為大專畢業，在確保文件標準化、培訓實施化、貫徹執行化、質量意識統一化完善化。
二、科學管理方法：
使用汽車技術規范，完善質量控制。
1）早期質量控制：產品質量先期策劃（APQP）：市場調研立項、項目批準、設計樣件、試生產、投產階段，其中在貨檢驗及成品檢驗項目中編制/執行控制計劃，對早期故障和發運故障跟進反饋及糾正預防，減少產品的質量波動和浪費，確保終端產品滿足質量生命周期。
2）預防：運用潛在失效模式（FMEA）分析，對各環節的潛在失效模式進行分析，使用系統FMEA、設計FMEA和工藝FMEA確定潛在失效模式及其原因的分析方法。
三、先進的檢測設備：
在軟硬件研發自主創新的指導下，配備自動檢測儀/自動焊接設備、電磁兼容試驗室，確認是否可以！
四、標準的生產現場：
使用先進的自動化生產和檢測線檢測線進行過程控制，從來料檢驗、制程巡檢、成品終檢、發貨抽檢的'4個環節嚴控，臺臺進行可靠性試驗，確保產品100%合格。
五、完善的售后服務體系：
根據客戶需求以及代理商的分布，利用了當地銷售網絡，采取區域化整合管理策略，建立吉美思售后服務網絡駐點（見附圖），在公司副總的帶領下，組建售后服務部團隊，與銷售部對口合作，配置專業的工作人員，通過專業技能培訓、考核上崗。
1）售后服務部建立信息接收平臺，設立服務熱線1381402xxxx，將各地的用戶信息反饋匯總，按照故障現象及時快捷分類處理，明確職能分工：
2）各服務網點點嚴格執行公司規定的“12小時限時服務”，在接到客戶電話即刻起，3小時內給出客戶滿意答復，如客戶不滿意可直接撥打總部售后服務熱線，直至處理結果滿意為止。
3）實施售后服務跟蹤信息管理，建立客戶滿意度檔案。通過電話回訪/下發客戶滿意度調查表/上門拜訪，總結客戶滿意度分析報告，以改進產品質量或服務質量。
4）使用電腦課件，程序化教學，結合模擬設備，依據作業指導書步驟，把握技術要點，逐步提高故障處理的技能。
公司運用科學完善的管理體系建立自我約束、自我監督、自我改進、自我完善的質量管理監控機制，使公司產品在生產組織過程中，產品質量得到了有效的控制和保證，實踐證明，質量管理體系的有效運行使公司整體質量水平得到提高。
電廠運行班長年終總結 篇10
為了進一步發現部門質量管理體系、環境管理體系、職業健康安全管理體系一系列管理體系目前在我部運行存在的問題，全面總結貫標的工作經驗，持續改進一體化管理體系的適宜性、充分性和有效性，深入探索一體化管理體系在我部門全面貫徹推行的價值、方法及推官的若干問題，現將我部一體化管理體系的運行情況總結如下：
一、體系運行總體情況
20xx年，我部門接受了公司組織實施的內部審核。一時在質量管理方面，生產質量各方面指標始終處于受控狀態，產品質量基本上滿足年初制定的合格率90%；外部損失率低于年初制定的0.02%；送檢及時率基本滿足年初制定的大于等于80%；二是公司在本年度引入環境管理體系和職業健康安全管理制度后，部門全員參與環境因素和危險源的識別，分別建立了《環境因素識別清單》和《危險源識別策劃清單》。通過大家的共同努力和公司相關部門的大力支持，對重大環境因素和危險源進行了識別判定，并制定了相關的預案或應急措施，為公司三體系奠定良好的運行基礎。通過半年多的運行控制，目前我司的重要環境因素和重大危險源得到了較好的控制，生產過程中的污水排放、廢液和固體廢物的處理、能源有效利用方面得到了進一步的改善。
二、體系運行取得的成績
1.質量、環境、職業健康安全管理體系運行以來，部門的體系文件和技術文件都分別進行了有效管理，均按照文件控制程序的要求執行。各工序根據實際生產需要添置普通沖床一臺、校平切割機一臺其他輔助類設備若干。所有設備的保養、維護和年度完全按照編制《生產設備管理制度》執行。根據文件規定，如實填寫設備保養記錄杜絕作假，生產部辦公室不定時對生產現場設備進行檢查，真實反應設備的使用狀況，建立設備的維修記錄為年度設備檢修提供可靠數據。加盟專業設備維修工一名，在生產過程中為設備的安全有序使用保駕護航。真正實現了全年生產設備事故搶修率為0，加盟母線制作，元件安裝、數控等工序資深人才若干，使整個生產線員工素質得到了較大提高，在滿足生產周期的同時也極大地提高了產品質量。
2、結合生產部實際情況，更改、完善、編制新的管理文件，以滿足實際的管理需要。制定新增設備的操作過程，安全操作注意事項，設備維修采取與生產現場隔離，存在故障或故障沒有維修完成的生產設備嚴禁投入使用，避免檢修過程中出現安全設備照成人生傷害和設備二次損傷。
3、根據公司制定的各方面目標進行分解，提出部門目標。根據分解目標，部門根據年初制定的培訓計劃對薄弱環節進行針對性的培訓。特別是環境管理體系和職業健康安全管理體系，因為是新引入體系生產一線員工很多人不清楚這兩個標準在公司的具體作用。對此，部門針對此方面情況，開展了一系列培訓、活動。對公司三體系、專業技能、部門目標進行了大力宣傳和講解。使生產一線的員工不至于對三體系和部門分解目標一片茫然。經過了培訓后，根據各工序班組的實際情況，分別制定工序管理目標。讓員工的日常生產和公司的管理、部門的分解目標緊密相連。加大提高了生產一線的.質量、環保、職業健康安全意識得到了較大的提高。
三、體系運行目前存在的問題
1、質量管理體系方面，在生產任務比較急時忽視質量意識，不愿意以以規范的、流程方式處理問題，或者是討價還價企圖逃避存在的一些工藝要求方面的整改問題；有意回避問題，不愿落實到文字上、管理程序中區，這是一個誤區。當事人也沒有站在總體質量的立場考慮，總覺得與個人利益沒有關系。
生產環節標識方面工作較差，沒有完整的項目標識、現場管理較為凌亂，5S管理相對較差。
2.環境管理體系方面，雖然絕大數員工已經意識到對人類生存法中的重要性，能夠較好地按照體系文件的規定，控制環境因素，減少和控制對周邊環境的影響，但也有少部分員工環境意思較為薄弱，認為環保問題由環保局負責管理，是社會問題，是大家的事。與個人努力沒有達到關系，廢棄物不按規定程序處理，個人習慣較差無意識更改，公司環保設施形同虛設。因此，就目前情況來看提高環境管理績效的關鍵在于提高員工的環保意識。
3.職業健康安全管理體系在運行過程中，開展了專業技術安全生產知識的培訓、作業人員現場安全演練等活動，但感覺流域形式，針對性不強。今后的工作重點在于強化對重點崗位的培訓、強調落實和監控，扎扎實實地把危害的控制措施落實到實處，保證體系要求的各項工作得到有效實施，確保安全目標的實現。
四、體系持續改進的建議
1、希望公司對部門員工加大質量、環境、職業健康安全管理工作的重視和參與程度。加強培訓和學習，讓員工深入了解控制程序要求，明白按要求工作的好處。公司整體管理體系整體管理工作有待進一步加強，以便落到實處。
2.管理體系與日常工作的融合需要進一步加強，管理體系的要求就是公司對日產工作的規范要求，而不是額為的負擔。健全部門相關制度，加強公司員工的工作規范。
3、加強記錄管理，有關質量、環境、職業健康安全的記錄等組成了公司的經驗數據，出了可追溯外，還可以為公司下一步工作的度量提供依據。一方面可快速處理出現類似的問題；另一方面，當我們再涉及累世的問題時，可以較準確的制定出計劃方案，那么方案就會更有針對性。
五、總結
從管理體系實施以來，在公司的帶領下，在管理者代表的全面指導下，經過部門全體員工的共同努力，各項管理工作都能按照三體系標準和公司制定體系文件的要求去控制。順利達到了公司制定的目標要求，使公司各項工作文件化、程序化、規范化。事實證明，三體系在我司的運行時有效的、適宜的、符合的。隨著信息化的普及，如何按照三體系標準的原則積極開展過程控制，客戶滿意度的測量、服務、糾正預防措施等有效的持續改進將是下一步工作的重點，我們相信在各部門的積極配合下，我們會克服種種困難將20xx年管理體系的運行不斷推向新的高度，取得更好的成績。
電廠運行班長年終總結 篇11
在20xx年度，南屯電廠信訪工作堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為主要指導，在集團公司、科澳鋁業公司的領導和公司信訪辦的幫助指導下，圍繞 “穩定促進生產、依法治廠”的戰略目標，做了大量細致工作，取得了一定成效，促進了我廠安全生產，維護了社會穩定。
一、20xx年主要工作
根據集團公司、科澳公司統一要求以及上級信訪工作領導小組意見，20xx年我廠信訪工作主要做到“五抓，五落實”，即“抓領導，落實信訪工作責任機制；抓預警，落實不穩定因素排查機制；抓化解，落實矛盾基層調處機制；抓效能，落實處理問題效率機制；抓規范，落實信訪工作長效機制。”
（一）抓領導，落實信訪工作責任機制。做好信訪工作，責任在領導，機制在長效，關鍵在落實。只有不斷完善領導干部下訪約訪接待群眾的制度，才能解決群眾疑難信訪問題，做好新形勢下信訪工作的有益探索，也是傾聽群眾呼聲、了解民意、轉變作風的有力舉措。堅持把信訪工作列入重要議事工作日程，作為“一把手工程”來抓，不僅廠黨政主要領導要親自抓，分管領導具體抓，且其他領導配合抓，努力形成廠統一領導，各部門、車間齊抓共管的大信訪格局。
（二）抓預警，落實不穩定因素排查機制。全廠基層部門、車間嚴格按照《實行信訪穩定工作責任制的實施意見》和《南屯電廠信訪工作領導小組工作制度》要求，定期對不穩定
因素進行排查，形成月排月報、隨排隨報、急排急報的“三排三報”季度匯總制度。逢重大政治活動和重要節日期間還要做到應急排查。對排查出來各類苗頭性、傾向性的不穩定因素要及時報送廠領導，并依照“誰主管、誰負責”的原則，責任到基層，落實到個人，從而真正杜絕“三訪”事件發生。
（三）抓化解，落實矛盾基層調處機制。按照《兗礦科澳鋁業公司南屯電廠信訪工作責任制》要求和“分級負責，歸口管理”以及“管好自家門，看好自家人”的原則，進一步強化基層基礎工作，建立健全基層信訪工作網絡，加強基層信訪干部素質，著力提高基層處理問題、化解矛盾的.能力，力爭把信訪問題解決在基層、解決在內部、解決在萌芽狀態，真正做到小事不出班組，一
般事不出車間，大事不出廠，確保一方平安。
（四）抓效能，落實處理問題效率機制。加強效能建設，做好信訪工作關鍵要提高工作效率，加大對信訪問題處理的力度。尤其
對信訪處理交辦單、上級領導重要信訪批示嚴格按《省信訪條例》規定辦，做到能解決的，立即解決；暫時不能解決的，創造條件逐步解決；不能解決的，做好說服教育工作，真正做到有一件，處理一件，不留尾巴，不留后遺癥，杜絕不作為、亂作為、無所謂以及久拖不決的工作態度。花大力氣，完善了信訪網絡建設，進一步提高了辦事效率。
（五）抓規范，落實信訪工作長效機制。定期召開信訪交流分析會，強化了信訪干部的培訓工作，使工作人員的政策水平、業務水平和法律水平得以提高，協調處理能力得以加強。進一步建立和完善了各項信訪制度，特別是發生重大問題加強請示匯報，使全廠信訪工作朝著規范化、制度化、法制化軌道邁進。真正用制度來規范信訪工作，以確保信訪工作的效率和質量，有效地維護廠區穩定，促進生產進展。
二、20xx年工作思路
20xx年是科澳公司全面發展的一年。在科澳公司信訪部門指引下，我廠信訪工作的指導思想定為：堅持以“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹十六大和十六屆三中全會精神，突出一個載體，加強兩個建設，抓住三個重點，強化四個活動，落實五個舉措，真正把處理群眾來信來訪的過程，變成為企業為群眾排憂解難的
過程，密切聯系的過程。
1、突出一個載體。即新創建開展“創文明接待辦”活動，提倡人性化接待，設置政策宣傳欄，提供政策咨詢，不斷改進工作作風，樹立良好形象。
2、加強兩個建設。即信訪干部隊伍和信息網絡，強化工作人員政治學習和業務培訓以及與基層網絡單位的交流溝通工作，確保全廠信訪工作的順利進行。
3、抓住三個重點。即集體訪、越級訪和重復訪，廠與各基層部門“一把手”簽訂信訪工作責任書，進一步健全和落實信訪工作責任制，將矛盾真正化解在基層，堅決杜絕“三訪”的事件發生。
4、強化四個活動。即信訪人員學法、人員接待、基層下訪、問題回訪，要
認真學習新的相關信訪知識、法律法規，深入研究當前職工群眾信訪反映的重點、熱點、難點問題，通過以上方式，真正解決疑難信訪問題。
5、落實五個舉措。即定期排查、回訪抽查、現場督辦、季度考核、信息報送，將責任落實到基層部門，落實到個人，并將各項舉措與年度目標考核相結合，與先進個人評比相結合，與推動當前各項工作相結合。
20xx年信訪工作雖然做了不少工作，取得了一定的成績，但還存在一些不容忽視的問題：一是個別基層部門的領導對新形勢下信訪工作的重要性認識不足，信訪工作責任制特別是“一把手”負責制還沒有真正落實到位。二是有的信訪干部科學
決策、依法行政水平不高，對信訪工作出現的新情況、新問題研究不深，拿不出行之有效的治本措施，沒有及時把問題化解在基層。三是依法規范信訪活動的工作和法制宣傳工作相對滯后，部分職工群眾法制觀念淡薄，不善于正確運用法律，維護自己的合法權益。這些問題我們在新的一年將采取切實有效措施，努力加以克服解決，以維護科澳鋁業公司穩定發展大局。
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