施工單位年終總結

時間:2023-01-07 07:55:52 年終總結 我要投稿

施工單位年終總結(合集)

  總結就是對一個時期的學習、工作或其完成情況進行一次全面系統的回顧和分析的書面材料,它能使我們及時找出錯誤并改正,快快來寫一份總結吧。如何把總結做到重點突出呢?以下是小編為大家收集的施工單位年終總結(合集),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

施工單位年終總結(合集)

施工單位年終總結(合集)1

  20xx年xx項目全面貫徹落實局、公司工作會議精神,在上級領導的支持和同事的幫助下,認真履行公司管理制度,以精細管理、全面履約為重點,強化管理手段,抓好項目管理工作。

  xx目前有三個項目,其中xx改造工程二標段位于xx市xx區xx區,全長1.4km,xx道路市政工程一標段位于xx市xx區的xx區,5條路總長2.0km,這兩個項目主要施工范圍包括:舊路破除、路基、路面、人行道、雨污水管線等。xx土地填墊工程,土方填筑186萬m3,施工填土工程量達到計劃填土高程3.5m。在xx路和xx路項目拆遷不到位停工的狀態下,我項目人員認證學習,嚴格要求自己,表現出良好的精神風貌,在項目領導班子的帶領下,積極向業主爭取623m6管通訊管道鋪設。

  一、項目履約進展情況

  xx項目總包及分包合同在質量、安全及支付情況等按照合同約定正常進行,無違約現象。

  二、進度管理情況

  xx路改造工程二標段和xx道路市政工程一標段除業主未拆遷地段外均在總承包合同工期要求下完成施工任務,xx土地填墊工程,一期在合同工期內完成業主指定地塊土方的填墊工程,工期速度得到業主的認可和好評。

  三、質量管理情況

  截止到x月x日,xx三個項目工程隱蔽驗收、檢驗評定合格率100%,未出現不符合項,施工質量較穩定,無質量問題都暴露,在質檢站、業主和監理單位檢查中等到好評,樹立起了質量要求嚴格的形象。

  四、安全管理情況

  本項目積極參加公司及xx建委安全活動,及時傳達有關安全精神,開復工前進行自查自糾,對工地現有機械進行安全質量隱患排查,定期上報。根據工程各階段各時期的不同特點,時刻提醒施工人員到施工現場要做到“三不傷害”,要注意防滑、防墜落、防落物傷人、防觸電等。截至x月x日末未發生人身、設備安全事故。

  五、項目成本控制情況

  xx項目自復工以來,從現場管理、措施費控制、材料成本、分包成本進行控制,并定期做了成本分析,測算出盈虧情況,并通過優化施工方案、增加變更簽證量、嚴格過程材料、機械、人工管理、安全質量控制等措施降本增效。

  六、合同管理情況

  截至20xx年x月xx日xx項目簽訂總包合同3份,簽訂分包合同共計40份,其中勞務分包合同9份,材料采購合同20份,租賃合同21份,所有合同均為有效的簽字蓋章。

  七、勞務管理情況

  20xx年隨著物件上漲,全國各地出現“用工荒”的情況,xx也不例外,項目部及時采取措施,與勞務分包隊伍及時聯系溝通,根據合同約定做好組織調配工作,確保了工程勞動力需求。在20xx年的基礎上繼續完善公司勞務管理制度。

  八、文明施工及技能減排管理

  xx項目繼續加強現場文明施工及技能減排管理,安全員專門進行文明工地建設相關工作,保持工地衛生清潔,使道路干凈暢通,各種設備物資標識齊全,堆放有序,特別是對工地的土方進行了整平打方、材料進行碼垛處理,進入施工現場給人以賞心悅目的感覺。同時積極與業主和地方環、水保主管部門聯系,主動邀請其進場檢查,征求意見,逐步完善環、水保方案、措施。利用降水工程抽取的地下水和周邊的5個大池塘,設置為施工現場貯水池。

  九、項目存在的問題及整改措施

  xx項目由于業主未拆遷完畢,工程處于半停工狀態,施工環境復雜,出乎我們投標進場時的意料,從合同工期來看,時間已經明顯超出,項目及分包隊伍出現窩工情況,同時人工、材料、機械價格不斷上漲,項目今后的經濟效益前景不太樂觀。但項目部并不是消極的`等待,而是采取積極的措施:

  (1)制定了完善的經濟資料管理制度,定期給業主、監理打報告并收集業主、監理及政府發文和現場影像資料。

  (2)未雨綢繆在材料漲價前購買需要的大宗材料,為施工做準備,防止材料大幅漲價。

  以上為今年的工作匯報,雖然做了一些工作,但與上級領導的的要求,還有不小的差距,明年我項目將會圍繞年度工作計劃和目標,進一步強化責職、細化任務、量化目標、加強管理,繼續加快在建項目的施工步伐,圓滿完成工作任務。主要做好以下工作:

  1.進一步完善項目管理。

  2.全面履約。

  3.降本增效。

  4.增加變更簽證量。

  5.提高自身及項目整體技術力量。

施工單位年終總結(合集)2

  在公司領導和公司相關部門的大力支持及幫助下工程得以順利進行。本人在股份有限公司項目經理工作過程中,嚴格遵守法律法規,遵守公司的各項規章制度,平時嚴格要求自己,廉潔自律。工作中敢于承擔責任,有認真負責的精神,有一定的組織協調能力,能理論聯系實際的開展工作,與同事協作共事,一心為公司,較好地完成了20xx年年度工作目標。現將有關工程項目管理工作匯報如下:

  一、工程進度完成情況:

  (一)土建工程自20xx年元月10日召開xx技術協調會開始,本項目正式進入實施階段,20xx月27日項目部開始臨建建設,20xx月31日基礎澆筑完畢,20xx月10日,主體封頂,并進行了主體結構預驗收,工程質量獲得了甲方、監理公司及設計單位的認可和好評;20xx月中旬,開始外線電纜溝土方開挖,8日電纜溝槽及電纜檢查井等完成,8月23溝槽土方回填及電纜標志樁埋設完成,20xx年11月整個土建工程通過預驗收。

  (二)安裝工程20xx月25日三臺主變進場,安裝工程全面展開,隨著8日共箱母線進場,8日所有設備全部安裝完畢,20xx日外線電纜敷設開始,8月25日電纜敷設完成,進入設備調試階段,20xx月25日整個安裝基本調試完成。20xx年10月20日開始通訊設備安裝及調試,11月10日完成所有設備調試及保護裝置對點調試。整個安裝工程全部完成。20xx年12月17日配合榆林供電公司完成對xx開關室引出設備保護裝置、通訊設備、開關柜改造等工作,自此,整個安裝工程全部結束,具備帶電條件。

  (三)銀河煤礦廠區外路燈工程20xx月底路燈設計圖紙、路燈選型得到甲方認可,9月初開始路燈電纜溝土方開挖及路燈基礎混凝土澆筑,20xx年10月20日開始路燈接地極制作安裝,20xx年11月10日路燈及路燈電纜進場,開始路燈安裝,11月18日全部路燈安裝完成,并通過帶電調試,20xx年12月16日路燈工程通過竣工驗收。

  二、項目投資情況:

  土建工程合同價312萬,到今年11月底全部完成,安裝工程734萬元,至今年12月日全部完成,廠區亮化工程2萬,至今年年底全部完成。

  三、項目施工過程控制管理情況

  在公司的領導下負責項目的成本控制、工程進度、質量管理的技術支持和項目管理工作。負責對本工程的工期、質量、安全、成本等實施計劃。組織、協調、控制和決策,對各生產施工要素實施全過程的動態管理。工程施工過程中,嚴格按設計要求、驗收規范、規定,監督檢查工程質量、成本、進度、安全等工作。

  (一)項目組織管理情況:

  根據工程特點,編制了項目管理制度:首先明確項目組織管理體系、項目部主要工作職責,確定項目管理的目的任務,制定工程四大總體目標(質量、進度、投資、現場)施工過程控制重點;制定項目管理工作程序。在公司領導的和相關部門同事的大力支持下,使得xx工程機場區外路燈工程得以順利進行,通過電子郵件匯報每周的工作進度,匯報工程施工進展情況以及需要公司協調的事項,聽取公司下步工作計劃,及時落實公司相關決定;通過每周項目工程例會例會協調各項工作、解決日常施工中的矛盾,加強相互之間的溝通,及時有效地控制好工程的質量、進度、成本、安全文明。

  (二)工程質量控制情況:

  質量管理上,項目部著重抓了三個環節:確立質量目標、確定質量預控方案;產品形成的`過程控制;驗收控制。

  1、確定質量預控方案。公司提出做負責任企業質量目標,項目部圍繞這個目標做了目標責任細分。如:項目負責人牽頭,按專業分解質量責任目標:土建工程師和安裝工程師負責整個工程的土建及安裝技術工作。在工程開工前,對分包單位明確目標、驗收標準等。針對施工單位在節能、智能、質量通病防治等方面的薄弱環節提出改進要求,協助其完善施工工藝、措施的制定。組織設備供貨廠商,到現場為甲方、監理、施工單位講授設備的特點、操作注意事項等。

  2、產品形成的過程控制。目前建筑產品主要還是由手工完成,因此產品質量就必然會出現較大的偏差。而產品形成的過程控制是對所有預控方案的執行過程,將直接影響質量目標是否能實現,影響項目品牌與企業品牌。

  在過程控制上,嚴把原材料質量關。項目部對進場材料質量、數量、規格驗收,并監督現場取樣送檢,以檢查到場材料是否符合規范要求。

  一、通過日常性見證取樣對材料質量檢驗監督;

  二、項目部對現場材料巡查,對可疑材料,先停用封存,再取樣檢查,排除疑點方可使用;在規范之外,做獨立檢驗;

  三、對確定的不合格材料,采取封存,限定時間在監理人員監督下清理出場。

  再者,項目部對分包單位加強質量管理。事實上,各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的,而產品的質量差異,主要是管理水平的差異。所以在對于分包單位的管理上,主要抓其質保體系建設,發揮質保體系在質量管理上的作用,以及加強與分包單位第一負責人及現場項目經理溝通和組織現場標區進行橫向參觀、相互取長補短,從思想上重視質量管理。項目部在日常的管理中重點工作是質量巡查,質量跟蹤,并結合施工的階段,組織一些有針對性的質量管理活動,有效利用工程周例會制度,講問題、提問題、解決問題。

  3、產品的驗收控制中,針對不同的施工階段,不同的系統采取了相應的驗收方式方法,在主體施工階段,進行的主要是工序驗收,這部分直接關系到整個的結構安全,而且,對工序的過程進行旁站監理,做到對主體質量形成過程了然于胸。

  (三)工程進度控制情況

  1、主體施工階段的進度管理較為單純,目前根據施工總進度計劃制定分階段進度計劃,明確工作內容、工作順序、持續時間及工作之間的相互銜接關系等并付諸實施,然后在計劃實施過程中經常檢查實際進度是否按計劃進行,一旦發現有偏差出現,應在分析偏差產生原因的基礎上采取有效措施排除障礙或調整、修改原進度計劃后再付諸實。

  2、由于本工程既有土建,又有安裝,為了保證總工期進度計劃,后期土建室內裝飾裝修工程、室外設備基礎、道路、地坪與設備安裝平行施工,基本保證整個施工進度按期進行。

  (四)項目投資控制情況:

  項目部對工程項目投資控制負有很重要的責任,因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內容主要是審核施工預算工程量、處理變更和簽證。

  1、分析設計圖紙、施工方案、標底價、合同(工程量核算、定額取費、材差價格構成因素)等。

  2、在施工過程中及時答復施工單位提出的問題及配合要求,主動協調好各方面關系,預測工程風險,制定防范性對策,避免造成經濟損

  3、按合同規定條件和要求,及時對已完成工程進行計量驗收,對工程設計變更,現場情況、技術措施、材料涉及到經費的進行嚴格把關。

  4、研究設計變更及有關經濟簽證,負責核實項目、原因、數量、施工條件,然后提出初步意見上報公司審批。

  (五)安全與文明現場管理情況:

  1、安全法規、安全技術和衛生是安全控制的三大主要措施。

  2、根據本工程安全文明項目管理目標,督促各分包施工單位在施工過程中貫徹執行國務院及各部門頒發的安全規程、生產條例和規定。

  3、為了提升工地形象和安全文明施工,科學安排、合理調配使用施工場地,并使之與各種環境保持協調關系,要求各分包單位按安全文明標化工地標準進行施工。

  4、協調現場各分包商、監理、設計、榆林供電公司、業主內部各有關部門的關系,為工程建設創造良好的內外環境。xx項目部全體員工在工作中始終把安全第一放在首位,截至目前本工程基本完成,施工現場未發生一起輕傷及以上事故,實現了安全事故零目標。

  (六)項目其他管理情況:

  1、熟悉施工圖紙及設計說明,掌握土建、安裝各專業的工程質量標準,檢查各種材料、設備等質量檢查工作。

  2、負責保存好各種工程技術資料的完整性和可靠性,并記錄好各種會議紀錄。

  3、隨時做好有關部門對本工程檢查的資料準備工作。

  4、負責項目實施進程中,涉及一些對外部門的聯系協調工作。

  5、根據項目建設的實際情況,不斷調整、補充、完善項目管理規劃、規章制度和管理辦法,以適應工程建設的需要。工程項目規模較大、施工配合面廣。如何優質、高效、低耗、按期、安全、文明地建好該項工程,是我公司電力施工的重要里程碑,為此,全面調度公司的人、財、物,嚴格按照質量安保體系運行。精心組織、科學管理,確保實現各項預定目標。該項目的成功將為股份有限公司的發展奠定基礎。希望通過該項目工作總結對今后項目部的工作有積極的借鑒意義。

施工單位年終總結(合集)3

  在領導的信任和培養下,我于20xx年6月被任命為xxx項目經理至今已有十個月的時間,在分公司的大力支持和關心下,項目部各項工作進展順利,現就近一年來的工作總結如下:

  一、工作方面:

  工作上,我處處以身做責,處處嚴格要求自己,做到示范作用。由于業主要求節后盡快進場,我于1月28日(農歷正月初四)就組織設備及人員趕往電站展開工作。在預埋階段,電站位置偏僻,交通和通訊極為不便,這給電站物資采購和電站安裝工作帶來諸多不便。在克服廠內設備缺陷和設計施工圖紙不全的情況下,我帶領項目部成員順利完成了前期預埋工作,得到了業主的肯定。至進入直線期以來,由于廠內設備延期交貨以及設備的設計、制造都存在較多缺陷,這給安裝工作帶來較大難度,并造成安裝工期延誤。為了不影響業主的發電計劃,讓廠內設備缺陷在短時間內得以解決,我組織項目部現有的人力資源,有序的展開工作:咨詢廠內技術專家、組織骨干人員研究處理問題的最佳方案,并充分的利用有效的時間組織人員加班加點。在全體同仁的努力下,現已完成升壓站安裝、1#機匯裝、完成2#機發電機預裝。

  二、項目管理方面:

  在人事管理方面,我始終堅持以人為本的管理理念,根據工作需要和氣候特點,在征求廣泛后,制定作息時間:最大限度的解決和改善生活、住宿、醫療及施工條件,為員工解決后顧之憂,讓大家全身心投入到工作中:根據每個人的技術水平和工作特點合理搭配施工班組,充分發揮每個人的特長,從而達到提高工作效率的目的。

  在質量和安全管理方面,設置專職安全員和施工班組三檢制,堅持安全第一,質量為本的'施工管理理念。對大件設備的吊裝,都進行安全技術交底,制定可靠的施工方案:對所有施工人員進入施工場地必須正確佩戴勞動保護用品,高空作業要求必須系安全帶:施工電源等危險源都設置醒目標志。安裝作業嚴格按照圖紙、設計文件施工,作業前先進行技術交底,確保施工質量。

  在施工協調方面,與各施工單位和睦相處,搞好與業主及監理單位的關系,解決項目部在的問題,創建一個團結、和諧、互助的施工團隊。并協調業主方按照施工進度,及時組織設備及材料進場,做好各種工期延誤資料的相關手續。

  方面,嚴格控制各階段的施工成本,按照公司規定認真做好現金流水賬和總分類賬,并按期進行財務報銷。鑒于克思口電站交通不便的情況,盡量做到少次多量,對于輔消材料和設備、工具均由專人管理,杜絕各種浪費現象發生,從而達到降低成本的目的。

  三、學習方面

  通過近1年來的工作中,讓我深刻體會到,作為項目管理者還有許多東西需要去學習,特別是在項目總體施工策劃方面還缺少。只有在掌握了豐富的理論知識,積累豐富的安裝經驗后,才能在實踐工作中更得心應手。我深知自身有許多不足和需要完善的地方,我將在以后的工作中努力學習,不斷總結,揚長避短。

施工單位年終總結(合集)4

  透視過去一年,工作的風風雨雨時時在眼前隱現,但我卻必須面對現實,不僅僅要能工作時埋下頭去忘我地工作,還要能在回過頭的時候,對工作的每一個細節進行檢查核對,對工作的經驗進行總結分析,為了更好地做好今后的工作,總結經驗、吸取教訓。

  本人就這一年的工作小結如下:

  一、理論與實踐學習使我的工作有了更進一步的認識和理解

  同時這也是在線路施工中如何提高自身的業務與技術水平的前提和基礎。但由于本人掌握的專業基礎知識薄弱,知識文化水平根底較淺,導致工作中時常遇到一些新問題與困難,從而虛心請教同事們或者翻各種資料,終究一個問題一個問題的解決,一個困難一個困難的克服,不僅能夠將原有知識“溫固而知新”,而且也能學到很多新的知識,新的見解,這樣在以后的工作中有了充分的理解與認可。但某些專業知識對本人來說都還是膚淺的,還需要在實踐中去不斷深入地探討與磨練。實踐與理論使我的業務技能及專業知識不斷增長,工作能力不斷提高;積極鉆研新知識、新技術,不斷拓寬自己的知識面,在提高和改善本崗位工作效率、工作質量方面有一定成績。

  二、本人每天堅持學習思想政治道德素質教育與精神文化素質教育的理論

  堅持黨的四項基本原則,擁護黨和國家的路線、方針、政策,愛黨、愛國、愛社會主義、愛企業、愛崗位。這樣,本人在今后的工作中深刻認識到做人做事的原則,就如同事們所說“干一行,就愛一行”,愛崗敬業,對自己的工作負責,對公司負責、對身邊的每一個人安全負責,以集體利益為中心,以團體為核心,從不計較自己的利益,嚴格要求自己的一切,不斷發現與認識自己的錯誤或缺點,端正自己的位置、擺正自己的心態,積極配合各項工作的需要,一切以工作為中心,總之做好領導交給的每一項工作,本人認為這才是最主要的。通過不斷學習理論知識與參加實踐,使自身的理論知識與專業知識得到了進一步的完善,從而使本人思想上認識到如何體現自己的人生觀、價值觀。自始至終,勤勉的精神和愛崗敬業的職業道德素質是每一項工作順利開展并最終取得成功的保障。同樣,我用滿腔熱情積極、認真、細致地完成好每一項任務,工作中嚴格遵守各項規章制度,認真履行職責,自覺按規范操作及提高

  自身的素質;平時生活中團結同志、愛崗敬業的精神,不參與違法亂紀活動,自覺抵制各種不良風氣的侵蝕。

  三、愛崗敬業,團結協作,積極主動地配合他人工作。

  不論天晴下雨,一年來,我都堅守自己的工作崗位,認真遵守各項工作,特別是領導及同事們交給自己的工作逐項地認真配合與完成,工作中遵守當地的民風民俗。同時,不論在何處一個人施工或者參與其他同事在一起施工,都自覺遵守各項規章制度守則施工。并堅持精神文明建設與物質文明建設的原則,從而提高自身的'文明施工意識,并要求施工現場參加的每一個工作人員都要求文明施工,從嚴自我,遵守各項規章制度,遵照《安規》及文明施工守則的內容執行,要求他人提高自身的安全意識與保證他人的安全意識的前提條件下施工。因此學好技術本領和掌握專業知識是最主要的,自覺遵守規章制度也是首要之一。

  四、愛崗敬業

  認真履行崗位職責,圓滿完成本職工作和領導交給的各項任務,站好自己的崗,服從分配,多干活,少說話,用實踐證明自己的一切。

  最后,通過一年來的學習與實踐,本人深刻認識到專業知識與理論知識的重要性,并以今后的工作有著密切的相連系,是不可分割的。

施工單位年終總結(合集)5

  本人調入xx項目負責土建方面的技術工作和現場管理工作以來。一直從事工程技術工作,現就今年的技術工作總結如下。

  一、業務素質的提升

  在土建專責及技術負責工作的過程中,提高了自身的業務素質,更重要的是在解決實際工作中存在的問題方面,積累了寶貴的經驗,并深刻體會到從事技經工作所應肩負的責任和對一個企業經營管理目標實現的重要性。因此,我在實際工作中時刻保持客觀公正、認真嚴謹、兢兢業業,對待每項工作都要具有強烈的責任心。

  二、工程監督方面

  任技術員期間,主要負責輸煤系統的建筑工程質量和施工進度的監督工作,負責材料進場、質量驗收、竣工驗收。期間我嚴格把關,認真負責,盡職盡責地履行了自己的職責。兩項工程分別通過工程質量監督站驗收。在此期間,我利用工作閑余,被評為助理工程師。下半年被公司調入項目部任土建專責。

  三、土建工作中的.提升

  任土建專責期間,我充分利用自己所學的專業知識,注重在實踐中總結經驗,理論緊密聯系實際,用理論來指導實踐,用實踐來充實理論,同時加強自身專業素質的進一步鞏固和提高。在工作中熟練操作辦公及繪圖軟件;編寫物資申用計劃、施工方案、施工進度等。施工的建筑單體,均達到質量驗收標準,并多次受到監理和業主的好評及獎勵。辛勤的工作學習換來的是豐碩的成果,通過充實自己的大腦,我在實踐工作中更加得心應手,一些過去工作中存在的問題和疑問隨之迎刃而解。

  四、工程質量的重視

  由于我的努力工作和所取得的成績,心得體會現階段主要負責土建工程建設的質量、安全控制。我深知質量是企業生存的根本,必須重視。同時深感自己肩負的使命更加重大,更需付出加倍的心血和努力,在日常工作中注重提高組織協調能力,以適應新的工作崗位。在新的形勢下,建筑施工領域新科技新技術不斷得到發展應用,我邊工作邊學習,學習新規范新技術,努力充電,勤下工地。保證公司工程項目的順利施工,配合施工單位做好一切服務工作,努力工作,不辱使命。

  以上是我今年技術工作的情況,通過從書本上學習、從實踐中學習、從他人那里學習,再加之自己的分析和思考,確實有了較大的收獲和進步。成績和不足是同時存在的,經驗和教訓也是相伴而行。我將繼續努力,克服不足,總結經驗,吸取教訓,把自己的工作做的更好。

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