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設計管理部年終總結（通用15篇）
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，在這將近一年的時間中我們通過努力的工作，也有了一點收獲，現在就讓我們對過去的工作做一個詳實的總結吧。很多人都十分頭疼怎么寫一份精彩的年終總結，以下是小編幫大家整理的設計管理部年終總結，希望能夠幫助到大家。
設計管理部年終總結 1
20xx年，我的工作得到了院領導的大力關懷支持，以及全院同事的積極配合與幫助，在此表示感謝。過去一年中，我立足本職，扎實工作，嚴格遵守設計院相關制度和規定，對照既定的工作計劃和內容，積極跟進落實，比較順利地完成了自己所承擔的工作任務，并取得了一定的進步。
現做如下總結：
1、項目管理部在20xx年工作中，對各設計項目繼續實行動態的`全過程質量和成本控制管理。嚴格按院質量管理體系文件要求，對所有項目（包括設計室和外部合作的）生產的全過程進行檢查和督促，確保項目進展順利，設計成果達到業主的要求，成為顧客滿意的產品。
2、20xx年設計院逐步完善組織機構，成立了總工辦。根據院領導安排目前暫由我開展相關工作。工作內容主要是負責組織相關各專業專家對項目設計成果進行全過程技術質量審查管理，要求所有項目（包括設計室和外部合作的）必須通過院總工辦組織的技術審查，設計成果才能蓋章放行，以確保設計質量，特別是對外部合作單位的設計項目（近70個左右）加大了管理力度，專家提前介入，有重點進行審查，避免出現重大質量事故。
3、按照院領導安排，20xx年我繼續負責設計院質量、環境和職業健康安全（三標）體系的建立和運行管理工作。在院領導的關心和全體同事（特別是設計室）的支持幫助下去年11月份我院再次順利通過（三標）體系內審和外審工作，目前（三標）體系運轉正常，處于可控狀態；
4、去年在院領導帶領下，我根據工作安排找機會繼續到項目現場（北川、安岳、雷波、眉山等），了解設計項目進展情況，主動與業主進行溝通交流，聽取業主的要求與意見，著重提升項目后期服務水平，力爭消除由于前期工作不足造成的不良影響；
5、20xx年設計院在20xx年的基礎上繼續加大自主經營的力度，提高自主業務所占比例，在日常的經營投標工作中我全力配合、積極協助院經營部做好相關基礎工作；
6、盡力完成院領導交代的其他工作任務。
回顧20xx年的工作，仍然還存在諸多不足之處，有待改進完善。新的一年，我將更加嚴格要求自己，腳踏實地，揚長避短，完成好每一項工作任務，加強學習，力爭各方面再上一個新的臺階；與其他同事一起，共同努力，按照設計院總體規劃，認真履行工作職責，切實提高工作效率，積極轉變工作作風，在確保工作質量的基礎上，做到熱情服務、主動服務，使顧客滿意度不斷得到提升，進一步提高設計院競爭能力，拓寬業務市場。最后，對過去一年在工作和生活中給予我關心和幫助的所有領導和同事再一次表示深深的感謝。
設計管理部年終總結 2
主要負責公司所有在建項目的設備專業技術管理、支持與把控工作，同時在設計管理中心負責操作項目的綠色設計策略工作中，主要負責其技術路線部分的制定。具體工作主要有中新天津生態城、天津塘沽、杭州城市綜合體、北京天竺、北京龍山等項目。為公司綠色戰略實施和綠色技術推廣應用，奠定良好的操作基礎，提供有力的技術支持。其中，天津生態城項目成為華北地區首個，也是目前國內達到標準最高的綠色三星級標桿型項目，并獲得業內綠色專家和地產同行的認可與好評，為地產公司綠色社會形象的樹立及綠色理念的落實做出重要貢獻。
一、積極參與公司倡導的創新研發活動、創立低碳建筑前沿課題
1、積極響應公司組織的創新研發活動，協同參與部門立項的創新研發課題工作并提供專業支持，包括工程常見的戶式空調不制冷問題專項研究、設計合同標準化課題中的綠色咨詢合同標準化研究，同時還為公司其它部門及項目綠色相關課題提供專業意見與技術支持。
2、在公司領導直接支持下，與國內權威機構合作，創立低碳建筑標準及碳排放核算等低碳建筑相關課題，以期在公司執行國內外綠色建筑標準的基礎之上，制定自己的`低碳建筑標準，建立碳排放計算方法學，將公司實踐綠色建筑所做的碳減排貢獻科學量化，并指導新建項目的設計建造及既有項目的節能改造，提前應對未來可能的國家強制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場機遇。
二、負責公司在建項目設備專業的技術管理、技術支持和技術把控
1、按照各項目進度，通過各設計階段設備專業審圖、論證技術措施等專業支持手段，有效保證公司所建項目設備專業的設計質量，給予項目有力的技術支持。
2、重點解決各項目遺留及現狀難題。如：
a、針對天津項目戶式空調不制冷現象，勘查現場，找出原因，提出可行解決方案。并協同部門創新研發團隊設立專項課題進行研究，以期未來避免類似問題出現。
b、協助相關部門，對公司持有寫字樓節能改造及leed認證中出現的重大問題提供專業支持意見。本文選自
c、協同相關部門，制定寫字樓雨水系統改造實施方案，現場勘查并督導施工單位嚴格執行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問題。
設計管理部年終總結 3
在我工作的六年中，從xx公司到xx能源集團有限公司。從xx建設的行業轉變為xx建設的行業中。無疑對我來說是一個巨大的挑戰，幸虧在領導和師傅的指導下，較好的融入了這種緊張和嚴謹的工作氛圍中，較好地完成了領導安排各項工作，自身的業務素質和工作能力有了較大提高，對工作有了更多的自信。
過去的六年，我參與了許多設備現場安裝及調試工作，從中受益匪淺，不僅學到了很多專業知識，對設備安裝及調試有了更全面的理解和把握，而且培養了我作為機械工程師所應該具備的基本素質。同時，我認真工作，堅持自學，提高了理論水平。具體總結如下：
一、學習時段的工作成績
我是一名剛踏入社會的大學畢業生，20xx年畢業于xx學校房屋設備安裝工程專業，作為一名新員工。首先，參加公司的培訓工作。了解了公司的基本情況，了解了自己在公司崗位工作的基本工作和任務。作為一名新員工，同時，我也積極地參加公司組織的其它培訓，學到了許多以前沒有接觸到的知識和理念。
正式進入工作崗位后，起初，感到一切都很茫然，我雖然是學設備安裝專業的，在學校只學習了一些理論知識，實踐的機會很少，施工工地成了我學習和實踐的好地方。在工地后發現以前在學校學的理論知識太膚淺，工作起來非常困難，在工地我就向工人師傅虛心的請教，有不明白的'地方我就問。對這些設備圖紙看起來都是很忙然，只有走上工作崗位后，才知道自己的學識很膚淺，要學習的東西很多，所以，我就虛心向師傅請教，多問，多看圖紙，立足于崗位工作，從基本做起不怕不會，就怕不學，不問。
在20xx年一年的學習期間，由于我勤奮好學，加上師傅的指導有方，很快，就對公司的建設有了基本的了解。在這段時間里，我跟著師傅編制了青銅峽鋁業工程建設的施工組織設計方案，細心研究施工圖紙，提出施工時所需要的施工材料計劃。
雖然這些工作看起來不起眼，但是，只有這些不起眼的工作，才能為我今后的工作打下基本的基礎。所以，我對這些小的工作，做的也是特別仔細，在工作的期間，由于一些設備零件需要現場放樣，感覺到自己的制圖能力不是很好，加上我工作的需要和我個人的實際情況，重點學習了autocad制圖方面的有關知識。使得自己在機械制圖方面的基本功有了很大的提高。這給我以后的工作帶來了很大的幫助。通過這一年的工作實習，使我在機械知識和工作方面，都有了很大的提高。
二、過度時段的工作成績
經過一、兩年工作的錘煉，我已經完成了從學校到社會的轉變，已拋棄了那些不切實際的想法，全身心地投入到工作中。
隨著工作越來越得心應手，我開始考慮如何在工作中取得新的成績，以實現自己的價值。我從來都是積極的，從來都是不甘落后的，我不斷告誡自己：一定要做好每一件事情，一定要全力以赴。通過這兩年的摸打滾怕，我深刻認識到：細心、嚴謹是所應具備的素質，而融會貫通、觸類旁通和不斷創新是平庸或優秀的關鍵因素。
經過一段的學習及工作實踐，我們也要獨立的去工作了，師傅只是起指導的作用，關鍵在于自己。由于我在工作中好學和認真的工作態度，練就了很好的基本工，所以工作起來就很順利，識圖能力也很不錯，很快就適應了獨立工作，而且也多次受到領導的好評。
在建設中，由于我們單位開設的工地比較多，自然而然就引發到施工技術人員缺少，就是在這種狀態下，成了我走向成熟階段的好機會，由于在學習階段我參加過xx建設的施工組織設計及甲供材料的編制工作，xx建設的現場施工程序。所以，在xx的建設中我作為xx的施工技術負責人，干起活來得心應手。在一年的時間里，負責將xx的電解鋁啟動運行打通，為我們公司的施工進度整整起前了4個月，受到了甲方及我們單位的好評，并評為當年的優秀職工。
三、成熟結段的工作成績
經過三年的施工階段，平時在實踐中的積累，以及從師傅身上學到的東西，多多少少也積累了一些工作經驗。隨后我加入到了xx集團有限公司開始了xx的建設，由于在平時的建設工作中積累工作經驗，知道施工建設的許多方面內容，所以，學起來并不是很難，由于在施工當中存在很多計劃不周的事情，難免會出現一些錯誤及失誤，有時就會走很多的彎路，找不到問題的所在，不能及時處理問題。平時我跟著師傅慢慢的學，看著他們怎樣去做，遇到每一個問題，怎樣處理，把每一個問題都細心的記下來，等自己單獨的時候，遇到同樣的問題就容易解決。
在工作的三年時間里，是我成長最快的三年，我從一個單獨的建設者成為了一個建設帶生產的工作者，焦化工程在施工完成后，在領導的精心安排下，我負責承擔焦化化產工段的單體及聯動試車，在單體試車過程中，我發現許多的煤氣管道上需增加很多的煤氣放散及煤氣導淋，發現問題及時解決。盡量避免影響生產。在這六年的施工過程中，雖然我還不是一名工程師，但時刻我以一名合格的工程師的標準嚴格要求自己。
六年的時光過去了，六年的時光可以改變一切，但是唯一沒有改變的就是我工作的決心和能力的增長，我一直在進步，這些都是我應該做到的事情。自己從一個公司的菜鳥新人到現在的不斷成長，其中有很多的事情需要我來解決，但是我一直以來做好的事情，我一直做好！
在工作中我學到了很多東西，使我的專業有了更廣闊更牢固的掌握，也豐富了我的知識面，了解其他方面的知識，如一些禮儀培訓，團隊培訓，營銷培訓。
人沒有辦法左右生命的長度，但可以拓展生命的寬度、更重要地是培養了我總結和學習的習慣、在這三年里，公司領導給我的培訓和引導：xx文化對我的熏陶，溝通的方法技巧，思考思維的方式，方法，為人處事的道理，績效團隊等等使我自己學習了許多，提高了許多，成長了許多。
設計管理部年終總結 4
20xx年是合眾不動產投資管理中心的開局之年，設計管理部作為項目開發的龍頭部門，這一年也是設計工作最艱辛最有壓力的一年。我們蔡甸、光谷、沈陽、南寧等多個項目在時間緊迫，條件短缺的情況下，在各位領導大力支持和正確引導下，頂住壓力，加強合作，有效推動了各項目設計工作的開展，尤其是力保了蔡甸項目的定時開工。也正是在這種壓力和挑戰下，暴露了我們許多不足之處，如何避免缺陷，提高整體能力是決定我們這個團隊能否高效化、專業化的關鍵。
一、全年的完成工作及取得的成績：
設計管理部20xx年的主要工作包括：制度建設、研發策劃、設計管理三大版塊。
制度建設主要是參考知名地產設計管理經驗，結合我司要求，整合一套自己的設計管理制度流程，做到設計管理工作有章可循。
研發策劃工作是從我司養老項目及后援中心的特點出發，進行市場和需求調研，經過對調研成果的比較、分析、總結出各個項目的市場定位、產品策劃及配置標準建議，同時計劃將來根據實際項目的市場驗證，研發出養老項目的標準產品線，提高多項目的'統一性、規范性及高效性。
設計管理是針對各個項目進行全過程設計跟蹤和管理，包括蔡甸養老社區、光谷后援中心、沈陽養老社區、南寧養老社區等，設計過程包括對概念規劃、詳規及方案設計、擴初及施工圖設計三大階段的管理和把控。
20xx年設計管理部各項工作完成情況
二、未完成工作的統計及原因分析：
設計管理在整個項目開發中起著把控全局、承上啟下的作用，好的設計質量和守時的節點計劃，是影響整個項目成敗的關鍵。根據以上完成表可以看出，雖然過去的一年取得了一定的成績，各項目計劃完成率尚可，但是也存在一些問題。
歸納未完成原因主要有主、客觀兩方面的原因：
（一）客觀原因：
1、養老項目本身屬于新生事物，沒有經驗可遵循，完全是摸著石頭過河。
2、時間短，任務重，尤其是蔡甸項目，從開始做規劃到9月6日項目動工，不到5個月的時間，完成了2400畝概念規劃、245畝詳規及5萬平米的施工圖設計。
3、部分專業工程師間斷缺崗，如景觀，水暖等，導致專項工作會有間歇停滯。
（二）主觀原因：
1、研發策劃能力有待提高。策劃是設計的前提，項目定位不準確，產品策劃不詳盡，就無法準確的指導設計。如光谷項目的景觀設計，因之前景觀策劃不明確，導致設計方向偏離，影響整體設計進度。
2、全面設計管理的把控能力有待提供，考慮問題不全面。如蔡甸和光谷項目的立面設計，在做規劃及平面設計之初，未認真考慮立面設計，導致規劃和平面做完再做立面，使立面的設計大大受限。
3、對管理流程及制度不熟悉，導致使用中“磕磕碰碰”，影響工作效率。
三、20xx年工作設想要點：
如果說20xx年是設計管理工作的萌芽之年，那么20xx將是全面開花，迎接更大挑戰的一年。回顧20xx年的工作，總結經驗，吸取教訓，力保在20xx年多項目全面開展的情況下，做到游刃有余、忙而不亂，創建高品質的設計，打造高質量的產品！
20xx年部門工作將從如下幾個方面入手，全面提高設計管理能力：
（一）加強市場調研工作，正確把握目標客戶群體的特征、喜好、提出有針對性的產品需求，避免設計方向的錯誤化。
（二）在團隊合作方面，加與物控、成本、項目公司等各部門之間的溝通，做到設計產品能夠采購市場化、成本合理化、施工簡易化，做到對設計產品的全面考慮。
（三）學習知名地產的設計管理經驗，提高自身的設計管理能力，制定合理的設計計劃，有效的把控設計進度、嚴控設計質量。
（四）合理分配工作任務，做到各負其責，避免崗位不對應化，造成使用力低下。
設計管理部年終總結 5
一、20xx年終總結
轉眼已入職安竣公司一年，一年來，在公司各級領導關心幫助和同事配合下，主要完成以下幾方面的工作：
1、設計技術管理方面
（1）完成運河名郡項目施工藍圖圖紙審查手續，并整理、分發施工藍圖于各監理單位、施工總包單位、消防施工單位。
（2）組織施工、監理、設計進行圖紙會審，設計交底，并溝通、聯系各方確定圖紙會審記錄內容，簽字蓋章完善手續，及時下發各施工、監理單位。
（3）溝通、協調兩家設計單位，督促完成運河名郡項目室外管網綜合設計。
（4）整理、完善運河名郡項目建筑做法統一說明，并簽字蓋章完善手續，及時下發各施工、監理、跟蹤審計單位。
（5）溝通、協調、處理施工中的圖紙問題。
（6）審核施工單位聊城九洲施工組織設計。
2、招投標管理方面
（1）起草、整理、完善運河名郡項目監理、施工總包招標工作實施方案，推進完成項目監理單位、施工單位招標。
（2）編制、整理、完善運河名郡項目施工總包合同內容初稿。
3、施工現場管理方面
（1）開工前準備
督促、協調聊城九洲完成安監、質監報建手續資料；協調、推進完成施工臨時用水、用電接入，臨時道路的修建，原有圍擋拆除，新圍擋、大門及臨時辦公設施的搭建；組織規劃進行現場坐標控制點、基準點交底，安排施工技術人員做好標識、保護。壓實施工現場開工前的`各項準備。
（2）安全文明施工管理
督促、要求施工單位嚴格按聊城市安全文明施工示范工地標準，落實現場各項安全設施，六個百分百揚塵防治設施；檢查、推進施工單位安全文明管理班子健全，專職安全管理人員到崗履職，專項施工方案及安全交底完善，特種作業人員持證上崗；進行日常安全文明檢查，督促施工單位對存在的問題積極整改落實。實現主體結構施工階段安全文明目標，通過聊城市安全文明施工示范工地驗收，通過省、市、地方各級主管部門及領導和各級環保督察的視察、檢查。
（3）質量管理
根據本項目優良工程質量目標，嚴格督促要求施工單位健全質量管理體系，落實方案先行、樣板引路，技術交底；對進場的每批材料與監理共同進行驗收，嚴把工程材料質量關；進行墊層、防水、模板、鋼筋、混凝土、砌體各分項隱蔽工程嚴格驗收，發現問題及時督促施工單位積極整改落實，嚴把施工過程質量；進行日常工程質量檢查，發現質量缺陷，及時與施工、監理溝通，研究確定整改方案報領導審批后實施。組織施工、監理、勘察、設計、質監站完成3#、4#基槽、基礎驗收，完成15#基槽、基礎、主體驗收，完成3#、4#、15#規劃驗線。
（4）進度管理
根據項目工期目標，積極溝通、協調、督促施工單位充分調度各種資源，從人、材、物、法、環五個方面，嚴格要求施工單位想方設法，加大投入，在保證安全質量前提下，在有限時間內，科學組織，加快施工進度；積極溝通施工單位確保各勞務班組有機配合、各工序有序銜接、各機械設備正常運轉，有效搶趕工期進度。目前，二標未完成主體結構封頂計劃，3#、4#一次現澆結構完成16層，二次結構均完成至9層，15#全面完成施工，并交與售樓處使用。
二、20xx年度計劃
1、安全文明方面
（1）繼續督促施工單位做好各項安全防護設施、揚塵防治設施，保障項目正常生產。
（2）加大安全檢查力度，及時發現安全隱患，嚴格督促施工單位落實整改。
2、質量管理方面
（1）督促要求施工單位執行住宅各裝飾裝修工程質量標準，嚴格把關每道工序施工質量，確保實體工程質量統一。
（2）嚴格分戶驗收組織、實施，確保項目建設標準落到實處，效果真實統一。
3、進度管理方面
（1）繼續積極推進施工單位盡快完成3#、4#主體結構施工，為后期裝飾裝修工程施工創造工作面。
（2）有序展開裝飾裝修工程施工，督促施工單位科學組織，進行工序穿插施工，以節約工期。
（3）積極協調車庫的土方開挖、基礎、主體施工、安裝及室外土方回填。
（4）積極推進室外管網及市政、園林景觀施工，確保20xx年項目目標的實現。
設計管理部年終總結 6
一、落實成本目標管理，各項指標全面完成。
圍繞公司下達的績效指標制定了綜合管理部的經營目標和計劃，并及時進行了目標分解，落實到各部門和工區，每個月通過績效指標的考核，促進各單位不斷地改進工作、不斷地取得成效，使各項工作有條不紊、朝著同一個方向形成合力，部門掌控的指標1-10月全面完成。
二、把制度體系的梳理、完善作為重點工作，為公司管理提升提供支撐。
圍繞今年經濟責任制的重大改革，內部迅速分解目標到各崗位，較好地執行了經責制度，并按公司領導要求，對執行情況進行了調研，及時掌握各單位的實際情況，為領導決策提供依據。制定了公司科級管理人員專項績效考核辦法、各單位經責執行具體措施、公司科級管理人員績效考核辦法、實施辦法、績效說明書、公司績效管理制度、技師管理制度、合同制員工招聘管理辦法和流程規定、協力員工管理辦法等多個管理制度，并牽頭組織各部室進行各項管理制度的修改完善，各項管理工作更加規范、指標更清晰、目標更明確、措施更具體，有效地推動了公司整體管理效率的提升。
三、發揮參謀助手、督促檢查、協調服務的作用，全面完成了各項基礎管理工作。
1、人力資源管理、薪酬績效管理、統計報表工作：
每月月初根據生產經營部、計控管理室提供檢修工區、車間績效完成情況及嘉扣明細進行匯總，完成當月正式工、協力工核撥單草表，經績效仲裁會審核后下發正式核撥單，按時完成工資輸機、審批，完成各類工資報表，保證工資按時發放，報表準確率100%。根據各部門提交的工資外收入明細表，按時完成工資外收入輸機、審批，保證工資外收入按時發放。每月根據各工區上報人員異動情況(包括協力工)及時更新電子文檔，正式工及時在hr系統更新維護，對班組需要新增崗位及時辦理相關手續，保證各部門最新人數統計。嚴格貫徹執行統計法和統計制度，按時、準確上報公司相關統計報表。
1-10月份，共進行96人次的數據異動，其中：調入41人;新招1人;正式退休27人;離崗退養3人;調離、辭職8人;死亡2人(其中1人為離崗退養人員);5年內離崗退養停繳生育保險14人;辦理了退休27人(包括離崗退養轉正式退休人員24人);完成了67人次勞動合同變更，其中：因辭職、調離解除勞動合同8人，勞動合同到期續簽人員17人，調入、新招聘人員新簽42人;接收調入、新招人員檔案42本，轉出檔案3本;查借閱人事檔案226人次、會計檔案61人次、工程檔案5人次，分類、整理、裝訂會計檔案152冊、文書檔案98件共9冊、人事檔案42本，分類、整理、歸檔其它資料368份;審批了1426人次的請假手續，處理考勤異常數據59004人次。
2、文書和出門證、用章及會議等管理工作：1-10月，共發紅頭文件52件、會議紀要29件、紅通函件和通知5份。出具獨子父母證明、個人證明、工作證明、業務證明、介紹信等100余條。辦理物資出門證250余件。及時辦理了日常通知、文件和上下行文工作，成功地籌辦了各類會議，如：黨代會、職代會、董事會、民主生活會、上級部門的調研會、走訪會等專題會議，接待了各類形式的上訪，做好政策解釋、情緒安撫、宣傳教育工作，沒有發生一起違規操作行為和事件。
3、按計劃完成了各項培訓工作：1至10月公司共開展培訓41項，2278人次參培，共計3605課時。計有科級人員任職資格培訓2期，管理人員定期進行管理、工法、專業知識專門培訓10期，組織企業九大員、統計員復審培訓以及一級、二級建造師取證培訓，截至10月，企業九大員44人、統計員5人全部通過復審，復審合格率100%;新增二級建造師9人，取證合格率為60%。組織架子工取證、復審培訓各1期，電工、焊工、起重工等特種作業操作證復審各1期，合格率100%。針對2#轉爐蒸發塔、1#轉爐管道焊接、2#高爐中修等項目進行專項技術攻關，共組織即時性培訓5批次。組織鉗工高級技師、鉗工技師、焊工技師、電工高級技師職業技能鑒定培訓各1期，目前鉗工高級技師已結業，10人考試考核合格，較好地改善公司技術人員結構。特別是參加焊工技師培訓班的學員(9人)均為青工，平均年齡26周歲，為青年員工職業生涯發展開辟了綠色通道。
職業技能競賽工作：組織了初賽、復賽選派焊工7人、鉗工11人、電工6人參加集團公司第八屆職業技能精英賽、專家挑戰賽。同時承辦湘鋼第八屆職業技能競賽焊工工種決賽，目前進展正常。
4、勞務派遣管理工作：公司今年業務范圍擴大，我部針對當前人力資源供方市場化的.困難局面，積極想辦法渡難關，每周定期組織3次面試，1-10月共補充合格人員457人(其中：焊工115人，鉗工191人，電工14人，空調維修工17人，架工2人，起重工4人，天車工112人，小貨及挖掘機械司機2人)。組織新進人員按期晉級，343人次參加了考試考核。
5、綜治維穩、后勤保障工作：做好職工廠規廠紀教育培訓，員工宣講培訓率100%。今年公司無一員工違反廠規廠紀。辦理外委人員入廠證158人次，培訓率100%，無一人違規違紀。交通安全培訓人員新入廠員工420人，外委民工176人次，辦理外委人員車輛廠區車輛出入證38臺，培訓率100%。1-10月份共計辦理要害部位動火票363份，開展消防安全應急演練10場(次)。
6月份湘潭遇特大洪水，組織10多人赴市3水站排洪搶險奮戰10多個小時排除了險情，受到公司嘉獎。加強了檢修后勤保證工作：由于檢修工作時間的不確定性，我部員工能團結一致，不管周末還是晚上，只要檢修現場有需求，我部都能馬上將盒飯送到現場;在酷夏和嚴冬季節特殊檢修時，經常組織送清涼、送溫暖、送藥品活動，充分體現組織的關懷和團隊的和諧。
20xx年工作思路：
1、進一步完善各項指標制度。我部室將根據20年集團公司總包結算方式、業務范圍的調整、工區人員變化等，加強員工月度和年度績效評估的跟蹤落實，切實保證績效評價和薪酬管理體系的正常運行，有效激發職工的積極性和能力，確保全年指標目標完成。
2、不斷提高制度執行力。努力做到高效傳達集團公司和公司精神，積極反饋建議意見;加強與各部室、工區的溝通走訪，了解需求和困難，做好基層的指導服務工作。組織好各項會議和各項臨時工作;確保全年行文準確率、資料傳遞快速率、信息反饋及時率及各項工作的效率和質量。
3、有效整合人力資源。一是通過座談、走訪等形式開展調研，及時了解各工區人員、崗位配置、需求，制定工程技術公司年度人力資源計劃;加強與勞務派遣公司的溝通，并根據業務變化情況，制定季度勞務派遣員工需求計劃。二是做好穩定現有勞務派遣員工隊伍的工作，保障員工晉級、流動通道的暢通，有效發揮優秀勞務派遣員工的作用;三是對崗位配置和職工能力、勝任情況進行全面摸底，合理調配人員，完善績效評價和薪酬管理體系，實行工資總額動態管理，關注流程效率與管理責任，發揮績效管理的激勵作用。
4、有的放矢開展培訓工作。針對業務的變化需求和人員構成特點，及技術力量不足、工種搭配和骨干培養等問題，一是結合各類員工崗位勝任標準和職業發展通道任職資格要求，完善師資隊伍建設，鼓勵公司各類專家、專業工程師及技師主動承擔培訓任務，設立內訓師講壇、講座，充分發揮傳幫帶作用。二是以提高崗位素質、增強崗位技能為主導思想，加強崗位專業技能培訓，特別是重點加強核心業務技術培訓，加大公司稀缺和關鍵工種高技能人才的培養力度，以培養滿足公司改革發展要求和需求的技術骨干。三是抓好基層班組長的素質提升，深入發掘員工中的絕技絕活、經驗竅門，鼓勵員工根據崗位特點及經驗自己動手編寫典型案例和即時性培訓教材，踴躍參講傳經送寶，提升職工隊伍整體技能水平。四是推進全員標準化作業，以賽促練，加快技能人才成長，結合生產實際及人員結構分布特點，重點開展員工一專多能培訓，實現員工技能由單一向多元發展，有效改善工區工種配備不平衡狀況。
5、做好后勤服務工作。一是繼續開展大獻策、合理化建議等活動，圍繞生產經營突出的問題，充分挖掘廣大職工的潛力和智慧，凝聚全體職工的力量形成合力，上下一心推改革。二是保持高效暢通的內外溝通渠道，關注員工思想動態和身體狀況、情緒表化，針對性地做好人文關懷和心理疏導工作，促進改革的穩妥推進和公司持續穩定地發展。三是不斷探索完善企業黨群組織建設、增強基層黨群組織活力和思想政治工作的新途徑、新方法，繼續探索職工民主管理、民主參與、民主監督的辦法，訪實情、摸實底、解實難，打好生存保衛戰。四是堅持管理人員聯點制度，加強消防、交通安全宣傳和管理力度，做好后勤服務和綜治維穩工作，妥善處理各種問題和矛盾，營造健康穩定的發展環境。
設計管理部年終總結 7
一、20xx年重點工作與成效
20xx年項目管理部在各級領導的關懷指導下，健全完善管理制度、改善加強施工管理等要求，取得了一定的成效，同時也存在許多不足，需要在明年的工作中加以改進提高。
20xx年在各部門同事共同努力下，協助生產經理。本著服務工程，協調施工現場的工作需要，較好的完成了各分隊的施工生產工作。
主要生產任務如下：
⑴組織南昌分隊、大件分隊協同九江貨運辦，安全順利完成了九江四期普通貨物、大型設備運輸任務，得到了業主方的好評。為運輸公司取得了一定利潤做出了一定貢獻。
完成南昌至布連定子吊架運輸；布連至榆林塔吊、龍門吊轉運任務；南昌至福建塔吊運輸任務；火電公司國際部運至上海港各種設備運輸任務；新昌電廠零時性急需運輸任務；協助現場分隊完成了部分外單位機具設備轉運任務；承運浙江溫州至江西萬載變壓器運輸任務；同時項目管理部承擔了南昌地區一定的'裝卸車任務。
⑵施工現場點多面廣，分布較廣。項目管理部全體同仁本著急工程所急，想工程所想原則，積極服務現場，不論是人員、車輛調配，還是急需配件等都能按各分隊的要求第一時間抵達現場。
施工高峰期間不論是遠在內蒙古自治區的布連分隊、陜西省的榆林分隊，還是省內九江、貴溪分隊都能及時抽調人員、車輛進現場駐點以緩解工程所急滿足工程需要。
⑶公司車輛維修由較少人員的機修車間承擔，同時近距離施工現場車輛維修時有發生，機修車間都能及時抽調人員趕赴現場進行維修。特別是90T吊車修復，機修、物質部門查閱了大量資料數據，完善了90T吊車的修復，全年外部修理成本有顯著下降。
二、當前面臨的突出問題
⑴因各種原因人員流失嚴重，各施工現場駕駛員、吊車操作人員缺乏，現急需培訓人員到位，以補今后各分隊缺口。
⑵制度執行力不到位，部門與部門協調配合力度不高，存在扯皮現象造成被動工作時有發生。需要加強凝聚力并完善公司管理制度。
⑶公司車輛大都長期服役，設備老化嚴重，加上部分駕駛員對車輛維護保養意識不到位，使修理維護成本一直保持在高位運行。需加大維護保養獎懲力度。
⑷20xx年度安全生產工作不容樂觀，運輸的安全生產工作，涉及方方面面，涉及每個部門，每一個人，車輛安全管理是全員性的管理，要把控制點分布到每個環節！
需要增加完善獎懲制度，制度要嚴明，實施起來既要有溫情，也要有魄力！
三、20xx年形勢，工作重點
20xx年度項目管理部繼續協助生產經理全面管理各分隊的施工生產工作，建立科學合理的崗位分工；
繼續貫徹推進公司管理制度建設與發展，不斷激勵員工工作積極性；完善溝通機制的建設，開拓創新，提高公司整體工作效率和工作質量；完善公司獎懲制度建設：為更好的激發員工工作積極性，提高工作效率，促進公司快速發展，制定獎勵懲罰措施，實行獎罰分明，獎勵為主，獎懲措施條例清晰，制度要嚴明，實施起來既要有溫情，也要有魄力！
需加強施工生產過程控制，有效進行施工生產管理！對于大項目項目管理部門需施工前期介入，協同多部門優化施工組織方案，盡量以最小的代價獲取最大的收益，選擇最優方案。
總結一年工作，盡管有一定的進步和成績，但有些方面還存在不足之處，比如創造性工作思路不多，個別工作還不夠完善這些都有待改進提高。20xx年上下互動團結互助的局面是我們的工作目標。
設計管理部年終總結 8
20xx年，灤海公路工程質量安全工作，以科學發展觀為統領，認真貫徹《國務院關于進一步加強企業安全生產工作的通知》的中心任務和工作準則，按照省市交通主管部門的指示和要求，強化落實安全生產主體責任，把“安全第一、預防為主、綜合治理”落到實處，從加強領導、強化指導、明確責任、細化措施、嚴格標準等方面著手，通過健全與完善各項安全管理制度，更好的推動建設生產安全狀況的持續穩定，在員工中牢固樹立“強化日常管理、優化運行模式、適應環境變化”的工作方針，使安全生產各項工作有效開展。
一、健全安全生產管理體系
灤海公路指揮部高度重視項目工程安全生產文明施工、環境保護等管理重點，在各監理部、項目部設置了專門的安全監管部門，主要負責和協同其他職能部門做好本項目工程安全生產、文明施工、消防安全、環境保護和社會治安綜合治理等工作任務，成立以項目部為中心的安全生產、文明施工領導小組、防火領導小組、搶險領導小組、事故處理、糾紛調解領導等小組；明確項目經理為安全生產、文明施工第一責任人，對安全生產工作負全面責任；分管安全生產的副經理為直接責任人，負具體領導責任；分管其他工作的副職在其分管工作中承擔涉及安全生產內容的相應責任；安全部門對勞動保護、群眾監督等負責；各部門對所承擔的安全工作負部門責任；在各施工班組均設有班組兼職安全員；并設置安全領導小組辦公室，負責從開工到竣工全過程的安全生產工作。從而形成“縱向到底、橫向到邊”的安全生產、文明施工管理格局，使項目工程的整體安全生產管理基本處于受控狀態。
二、完善項目安全生產責任制
完善項目安全生產責任制是安全管理的首要工作。按照“管生產必須管安全”和“誰主管、誰負責”的原則，各項目公司與施工項目經理簽訂《安全生產、社會治安綜合治理目標責任書》，項目安全生產管理的目標、任務、措施、獎懲、安全風險抵押金的繳納等條款予以明確；項目部與各班組簽訂《安全生產管理目標責任書》；將目標責任層層分解，一級抓一級，做到了安全生產、人人有責。在項目部建立健全了施工現場管理人員和各班組成員安全生產管理職責，把治理安全生產隱患、監控危險源、預防和控制各類安全事故發生作為考核安全責任制是否落實的主要內容，對不認真履行職責的班組，導致安全生產目標不能實現的，將嚴肅追究違約責任，從而把安全與生產從組織領導上統一起來，形成了一個較為嚴密的管理體系。
三、安全生產重在落實
一年來，我們認真貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面落實安全生產責任制，深入開展隱患排查治理工作，努力探索和構建安全管理長效機制，堅決杜絕各類事故及差錯等不安全事件的發生，安全生產保持了平穩態勢。截止目前，工程未出現等級安全事故。
1、強化安全意識、明確安全責任
年初，為進一步落實安全生產主體責任，灤海公路指揮部分別與項目監理公司、項目部和各施工作業隊、分隊簽訂了“安全生產責任書”，實現了安全目標層層分解，安全責任人人擔的良好安全局面，增強了全員的安全意識，風險意識，責任意識，為項目工程上半年的安全生產奠定了良好基礎。
2、加強安全檢查，完善安全制度
灤海公路指揮部堅持日、周、月安全檢查制度和不定期的安全巡查，努力做到安全生產管理狀態的可控、在控。同時也使安全檢查做到了“有的放矢”。在安全檢查中注重把重點放在反習慣性違章上，認真分析事故隱患和不安全情況的原因和責任，總結和吸取經驗教訓，落實整改和防范措施。積極配合上級主管單位進行各專項安全生產大檢查。及時對專項事故隱患的排查和對查出隱患的整改。
嚴格執行安全生產法規、規定和標準。建立健全各項安全管理制度，確保安全管理體系健全、有效，實現項目工程“零事故、零傷害、零污染”的安全管理目標。建立了重大危險源辨識，明確項目工程的關鍵設備設施、重點部位的危險源。建立健全消防安全制度，定期開展消防安全檢查、消防預案演練，確保消防設施、器材完整有效，檢查及時。
3、加強設備設施的安全管理
落實設備設施管理制度，為滿足生產運行和安全需要。強調對各種施工機械及施工機具等的安全管理，要求各項目監理公司、各項目部和施工單位必須堅持各種設備的進場報驗、登記、造冊等管理制度，對所有進場設備設施等進行嚴格管理，尤其是特種設備和特種作業人員，進行設備登記，實施特種作業設備和人員的動態管理辦法。
4、積極推進項目工程的安全建設
我們結合工程實際情況，細化工作目標，責任層層分解，措施全面落實。各部門、各作業班組充分認識安全生產的重要性和必要性，在重要環節上有重點措施，建立防范機制、應急機制及長效機制，突出人員的安全管理、安全預防、隱患消除、文明施工、環境衛生、勞資糾紛管理等等。
5、加大應急救援體系建設
在應急救援方面，根據灤海公路項目工程實際情況，精心編制《應急救援響應總預案》，并以文件形式，廣泛下發至各職能部門、各施工作業隊及班組進行學習、交流，使員工通過比較更好的理解和掌握，能夠在緊急情況下按本預案正確、有效展開應急響應，提高了應急保障的目的。20xx年8月26日上午，由灤海公路指揮部主辦，灤海公路項目部承辦了灤海公路安全生產應急救援演練。通過此次演練活動，使項目全員熟練掌握了常用消防器材的性能和用途及火場中逃生自救的方法，項目全員的消防意識進一步增強。同時，項目應急隊伍的應變能力、協調能力、配合能力、救援能力得到了鞏固和提高。
四、提升項目安全管理水平
今年以來，我們從工作形式到內容都有了全新的變化，特別是在20xx年“平安工地”建設活動中，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動。8月23日至24日，由灤海公路指揮部組織，在灤南縣委黨校舉辦了為期兩天的安全生產知識培訓班。此次安全生產知識培訓班，特別邀請河北能源職業技術學院教授姬廣喜講課，集中講授了安全生產知識培訓的意義、公路施工安全生產知識。從而提高了員工的安全生產水平。項目安全部以各類安全事故典型案例為教材，各作業班組結合自身實際情況進行學習討論，學習面達到100%；
大力提倡“現場管理”理念，逐步實施規范化管理。
在施工現場安全管理的過程中，要求項目部員工按程序、按標準進行各項施工作業，并用這樣的要求來規范、評價及檢查每項工作，從而才能使現場管理的標準化水平提升，進一步促進現場管理的文明化、科學化，達到高效生產、安全生產的目的。
資料的管理更加規范。對于各項目部的資料檔案提出工作規范和要求，嚴格按照業主對項目工程資料歸檔管理辦法執行：
①安全資料的編制整理須由專人管理并符合有關標準規范規定，與現場建立的安全保證體系實際相結合，實行規范化收集管理；
②安全資料的編目齊全、內容真實、字跡清楚、填寫及時、收集認真，能如實地反映整個施工過程中的安全生產及文明施工現狀，并保持可追逆性，及時上報安全工作總結、計劃和相關報表；
③安全資料內的.相關安全教育記錄及安全交底記錄等簽字齊全，并放置或粘貼醒目標識的資料盒內；
④除按編制要求外的相關資料，其他資料進行統一編目編號，并有總目錄、分目錄，確保索引簡便，查閱簡單，一目了然。
五、深抓基礎安全教育
今年以來，各項目部培訓工作從形式到內容都有了全新的變化，特別是在20xx年“平安工地”活動期間，用各種教育方式及安全活動開展形式多樣的教育培訓及安全活動，從而提高了員工的安全生產水平。
六、需改進方面和存在的不足
盡管20xx年安全生產文明施工方面取得了一定的成績，但就安全管理而言，新形勢下的安全管理形勢依然十分嚴峻。本著“居安思危、防患于未然”的原則，我們明確了20xx年的安全生產文明施工基本思路；20xx年的安全工作重點：
（1）、繼續深化“平安工地活動”的持續性發展，把“安全責任，重在落實”、隱患排查、管控風險等作為重中之重。
（2）、施工現場從以下方面要監管到位：
①由于線路較長，要點面結合安全監管到位；
②涵洞施工基坑的安全管控
③沿線的交通安全。
（3）、目前由于資金緊缺，工作面較小，公路施工已停工多日，目前春節將近，一定要重視職工和農民工的工資發放問題，避免勞資矛盾糾紛發生，維護公路施工的安全與穩定。
（4）、加強項目職工及施工隊的職業安全健康的管理。
（5）、目前進入冬季，天寒地凍、惡劣天氣較多，不利于公路施工，要采取相應的措施，盡可能減少危害。
設計管理部年終總結 9
主要負責公司所有在建項目的設備專業技術管理、支持與把控工作，同時在設計管理中心負責操作項目的綠色設計策略工作中，主要負責其技術路線部分的制定、具體工作主要有中新天津生態城、天津塘沽、杭州城市綜合體、北京天竺、北京龍山等項目、為公司綠色戰略實施和綠色技術推廣應用，奠定良好的操作基礎，提供有力的技術支持、其中，天津生態城項目成為華北地區首個，也是目前國內達到標準的綠色三標桿型項目，并獲得業內綠色專家和地產同行的認可與好評，為地產公司綠色社會形象的樹立及綠色理念的落實做出重要貢獻、
一、積極參與公司倡導的'創新研發活動、創立低碳建筑前沿課題
1、積極響應公司組織的創新研發活動，協同參與部門立項的創新研發課題工作并提供專業支持，包括工程常見的戶式空調不制冷問題專項研究、設計合同標準化課題中的綠色咨詢合同標準化研究，同時還為公司其它部門及項目綠色相關課題提供專業意見與技術支持、
2、在公司領導直接支持下，與國內機構合作，創立低碳建筑標準及碳排放核算等低碳建筑相關課題，以期在公司執行國內外綠色建筑標準的基礎之上，制定自己的低碳建筑標準，建立碳排放計算方法學，將公司實踐綠色建筑所做的碳減排貢獻科學量化，并指導新建項目的設計建造及既有項目的節能改造，提前應對未來可能的國家強制性減排措施壓力和即將形成的碳匯交易市場機遇、
二、負責公司在建項目設備專業的技術管理、技術支持和技術把控
1、按照各項目進度，通過各設計階段設備專業審圖、論證技術措施等專業支持手段，有效保證公司所建項目設備專業的設計質量，給予項目有力的技術支持。
2、重點解決各項目遺留及現狀難題、如：
a、針對天津項目戶式空調不制冷現象，勘查現場，找出原因，提出可行解決方案、并協同部門創新研發團隊設立專項課題進行研究，以期未來避免類似問題出現、
b、協助相關部門，對公司持有寫字樓節能改造及leed認證中出現的重大問題提供專業支持意見、
c、協同相關部門，制定寫字樓雨水系統改造實施方案，現場勘查并督導施工單位嚴格執行，徹底解決遺留多年的雨水倒灌問題、
設計管理部年終總結 10
一、在方案階段緊密配合
結構專業盡早在方案階段介入，做好結構布置與建筑平面的結合，對建筑布置變化不大，但對結構優化作用較大的應及時提出，做好結構優化工作，同時對圖紙的關鍵點盡早熟悉，以便審圖能及時有效，并能抓住關鍵點。
二、施工圖階段
在此階段主要做好以下幾方面工作：
1．輸入荷載的審核；海南華磊設計院和我公司配合時間長，已做到能主動提供這方面資料，且輸入荷載比較準確。
2．結構模型確認；結構模型建立后應經我方確認后方能進入下一步工作，如有異常情況，應及時通知我方，在同意后方可實施；如：在HR-1修改圖中，有一窗臺梁應結構計算需求，需加寬方能滿足結構計算參數要求，而設計院設計人員第一次與我公司配合，未知會我公司，就將梁改為400寬，后在審圖過程中發現此問題，并應對建筑效果有影響，通過與設計人員及時溝通，并重新計算將梁改為300寬，避免錯誤的發生。
3．樁基設計確認；在樁基布置完成后，應要求設計單位提供圖紙及柱下軸力等資料，以便及時對樁基設計進行核對，保證設計的安全性和經濟性。
4．細節控制；計算結果出來選鋼筋歸并時，不要放大太多，有不同選擇時，應通過經濟比較，選擇經濟合理的配筋。當然，有時考慮到施工方便，在浪費很小的情況下，鋼筋配制盡量便于施工，可以加快工程進度，也是一種成本控制的方法。
三、施工圖審查
施工圖完成后設計管理部內部審查工作是一項非常重要的工作，但設計管理部每個專業工程師日常工作工作也很繁瑣，如何能做好內部審圖工作呢？我認為：首先是抓重點，其次是分階段重點審，如標準層階段，在工程開始施工前再審查一便，先將本標準層問題能全部解決，再看上面各層有無類似問題或其它問題，在不影響工程的前提下采用“各個擊破”的辦法，最后是長抓不懈，在工作不忙時就養成看圖的習慣；
對于本專業的審圖工作我認為重點做好以下兩方面工作：
1．結構應滿足建筑功能和建筑效果的`要求；
也就是首先保證墻柱、梁板、節點大樣符合建筑的要求，如臥室內有無露梁，墻詳圖是否符合建筑平面的要求(SHR-1、2有露梁的問題，都通過審圖發現了，并及時變更修改了)，尤其對復式樓、上下層平面布置不一樣的應仔細核對。
2．解決圖紙上“錯漏碰缺”的問題。
四、施工配合
1．分階段、有計劃、及時地組織圖紙會審。
由于工期緊，各方尤其是施工單位在開工前對圖紙審查投入的精力不夠，因而影響工程的質量、成本、進度。因此分階段、有計劃地組織圖紙會審非常有必要，根據工程進度的安排，在開工前及時地安排圖紙會審；樁基工程、主體工程（有地下室的也應分開）分步組織，有更多的時間去熟悉主體工程的圖紙。有組織、有計劃、保質量地做好圖紙會審，做好工程的事前控制是保證工程各項指標完成的有力措施。
2．及時解決工程施工過程中存在的問題，并及時將類似問題歸納。
對工程施工過程中發現的問題必須及時解決，同時應及時對其它標段有相同戶型的圖紙查閱是否有類似問題，如有可以提前出變更單，增加主動性，同時，因變更需走審批流程，可先將變更資料直接發給項目中心相關人員，以便工程能及時修改。
3．在施工過程中各專業間應加強結合，如其它專業有變更，應及時知會有關專業，以便其它專業及時跟蹤。
4．結構變更基本上會產生費用，因而變更在可行的基礎上，應加強經濟性比較，應加強和成本的溝通。
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一、在方案階段緊密配合
結構專業盡早在方案階段介入，做好結構布置與建筑平面的結合，對建筑布置變化不大，但對結構優化作用較大的應及時提出，做好結構優化工作，同時對圖紙的關鍵點盡早熟悉，以便審圖能及時有效，并能抓住關鍵點。
二、施工圖階段
在此階段主要做好以下幾方面工作：
1．輸入荷載的審核；海南華磊設計院和我公司配合時間長，已做到能主動提供這方面資料，且輸入荷載比較準確。
2．結構模型確認；結構模型建立后應經我方確認后方能進入下一步工作，如有異常情況，應及時通知我方，在同意后方可實施；如：在HR-1修改圖中，有一窗臺梁應結構計算需求，需加寬方能滿足結構計算參數要求，而設計院設計人員第一次與我公司配合，未知會我公司，就將梁改為400寬，后在審圖過程中發現此問題，并應對建筑效果有影響，通過與設計人員及時溝通，并重新計算將梁改為300寬，避免錯誤的發生。
3．樁基設計確認；在樁基布置完成后，應要求設計單位提供圖紙及柱下軸力等資料，以便及時對樁基設計進行核對，保證設計的安全性和經濟性。
4．細節控制；計算結果出來選鋼筋歸并時，不要放大太多，有不同選擇時，應通過經濟比較，選擇經濟合理的配筋。當然，有時考慮到施工方便，在浪費很小的情況下，鋼筋配制盡量便于施工，可以加快工程進度，也是一種成本控制的方法。
三、施工圖審查
施工圖完成后設計管理部內部審查工作是一項非常重要的工作，但設計管理部每個專業工程師日常工作工作也很繁瑣，如何能做好內部審圖工作呢？我認為：首先是抓重點，其次是分階段重點審，如標準層階段，在工程開始施工前再審查一便，先將本標準層問題能全部解決，再看上面各層有無類似問題或其它問題，在不影響工程的前提下采用“各個擊破”的辦法，最后是長抓不懈，在工作不忙時就養成看圖的習慣；
對于本專業的審圖工作我認為重點做好以下兩方面工作：
1．結構應滿足建筑功能和建筑效果的要求；
也就是首先保證墻柱、梁板、節點大樣符合建筑的要求，如臥室內有無露梁，墻詳圖是否符合建筑平面的要求(SHR-1、2有露梁的問題，都通過審圖發現了，并及時變更修改了)，尤其對復式樓、上下層平面布置不一樣的應仔細核對。
2．解決圖紙上“錯漏碰缺”的`問題。
四、施工配合
1．分階段、有計劃、及時地組織圖紙會審。
由于工期緊，各方尤其是施工單位在開工前對圖紙審查投入的精力不夠，因而影響工程的質量、成本、進度。因此分階段、有計劃地組織圖紙會審非常有必要，根據工程進度的安排，在開工前及時地安排圖紙會審；樁基工程、主體工程（有地下室的也應分開）分步組織，有更多的時間去熟悉主體工程的圖紙。有組織、有計劃、保質量地做好圖紙會審，做好工程的事前控制是保證工程各項指標完成的有力措施。
2．及時解決工程施工過程中存在的問題，并及時將類似問題歸納。
對工程施工過程中發現的問題必須及時解決，同時應及時對其它標段有相同戶型的圖紙查閱是否有類似問題，如有可以提前出變更單，增加主動性，同時，因變更需走審批流程，可先將變更資料直接發給項目中心相關人員，以便工程能及時修改。
3．在施工過程中各專業間應加強結合，如其它專業有變更，應及時知會有關專業，以便其它專業及時跟蹤。
4．結構變更基本上會產生費用，因而變更在可行的基礎上，應加強經濟性比較，應加強和成本的溝通。
在國際花園結構設計管理過程中也存在許多不足之處或需要改進的地方及一些設想主要在以下兩方面：
一、雖然分階段、有計劃、及時地組織圖紙會審有效地保證這項工作的時間節點，但圖紙會審和技術交底的質量一直不能令人滿意，一些問題直到施工時才能發現，相對比較被動；如何能提高圖紙會審和技術交底的質量，避免此項工作流于形式？我認為從兩方面加強，其一：通過法律手段合同來約束，希望有關部門在合同中增設對相關單位有關責任的條款，以合同條款來提高各方對圖紙會審和技術交底公作的重視，提高工作質量；其二：在合同約束的基礎上，在管理上，加強強調各相關單位對此項工作重視的意識，發動各方重視審圖工作，在施工前能夠多發現問題，減少因圖紙錯誤而產生對工程的負面影響，為此，自己應以身作則，多抽時間看透圖紙，這樣去才能要求其他單位，對設計單位除做好圖紙問題的解答，還應做好技術交底，對工程上一些關鍵節點應做交底，這項工作以往比較薄弱。
二、隨著項目的增加，如何在繁雜的工作抓好審圖工作？我認為應做好以下幾點：
（1）、抓主次，就是先審工程上急需的。
（2）、抓重點，這在上面已闡述過。
（3）、長抓不懈，也就是有時間就不斷地看圖。
建議對《設計管理部內部審圖作業指導書》中審圖時間進行修改，并加強和項目中心的聯系，以準確知道工程進度（同時要求項目中心在每層施工前應仔細核對建筑與結構圖）。
結構設計管理也非常繁瑣，這就要求增加工作的主動性、計劃性、系統性，合理地安排工作，爭取在下一階段的工作中能更上一步。
設計管理部年終總結 12
我的主要工作重點分為三個方面：
一是負責XX項目的設計管理，主要包括：
1、總平面圖的確定。目前XX的總平面圖已經確定，建設用地規劃許可證附圖已經上報規劃局。由于XX的開發對XX現狀帶來了大量的負面影響，因此需要重新進行排布，現已讓設計院出具方案四套，但方案問題較多，還需進一步修改。
2、單體方案的確定。目前XX的戶型平面已基本確定。正在進行外立面效果圖的設計，設計院發來的三套方案經過討論已將修改意見反饋，等待修改出圖。
3、XX發改委批文所需材料的編寫。現在所有報告已經送審，等待審批完畢后辦理發改委批文。
二是負責XXX的設計管理和后期的技術服務工作，主要包括：
1、XXX配套施工圖紙的設計，包括協同項目部與供電公司進行結合。確認電專業圖紙涉及范圍等。配套圖紙設計工作已經完成。
2、XXX人防審圖及人防備案。工作已完成。
3、XXX綠化圖紙的設計，XXX綠化圖紙設計已基本完成，圖紙會審已經結束。
4、協助成本部對預算中的疑問進行解答，并對設計不合理的地方進行變更。
5、協助項目部進行現場施工的相關問題的解答，出具設計變更，包括廚房門洞，下水管線，陽臺等。
6、協助營銷部對銷售過程中的相關問題進行解答，對銷售過程中發現的戶型需要修改的地方進行變更，包括沿河小高層增加陽臺，別墅增加車位等。
三是負責材料公司商業地塊的設計管理，主要包括材料公司平面及立面方案的選定，平面及立面的確定。設計院出具的方案現階段還需要繼續調整。
四是日常的合同簽訂，材料交接等工作。
五是協助XXXX基建辦進行集團公司辦公樓手續的相關辦理。
經過一年的工作，發現了自己在工作中的很多不足和困惑。
1、應注重書面資料的整理和歸檔。無論是與合作單位之間的交流還是單位內部部門之間的協調，在之前的工作中并沒有注重書面資料的存檔，多數靠口頭交流。當問題發生時，難以找到當時的資料，給問題的解決帶來了很多困難。
2、設計管理是設計院與公司的聯系紐帶，在與設計院的交流過程中，很多時候設計院難以理解我們的意圖。因此在設計的過程中常常不能完全體現我們的意愿。在與設計院和領導交流方面還應再加強。
3、所有的工作所有的疑問，在設計階段能解決是最好的。但所有對政策的落實，對平立面的判斷，設計院出圖時的內部審核和細致程度都對時間提出了大量的要求，與此同時對設計階段的時間卡的又特別嚴格。進度和質量之間的平衡難以把握。外界條件瞬息萬變，設計工作又是牽一發而動全身，一次小小的改變，影響的'是整個項目，因此這些地方往往會給工作帶來很大困難。
在今后的工作中還需要繼續努力，具體可由一下幾個方向：
1、注意多向領導、同事虛心學習工作方法和工作形式，多與大家進行工作中的協調、溝通，從大趨勢、大格局中去思考、去謀劃、博采眾長，提高自身的工作水平。
2、要提高工作質量，還要具備強烈的事業心、高度的責任感。每一件事情做完以后，要進行思考、總結工作，真正使本職工作有計劃、有落實。尤其是要找出工作中的不足，善于自我反省。
3、愛崗敬業，勤勞奉獻，不能為工作而工作，日常工作要主動出擊而不是被動應付，要積極主動開展工作，擯棄浮躁、等待的心態，善謀實干，肯干事，敢干事，能干事，會干事。
4、平時多注意鍛煉自己的聽知能力。在日常工作、會議、領導講話等場合，做到有集中的注意力、靈敏的反應力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機智的綜合力和精湛的品評力；在辦事過程中，做到沒有根據的話不說，沒有把握的事不做，不輕易許愿，言必行，行必果。
5、注意培養自己的綜合素質，把政治理論學習和業務學習結合起來，提高自身的政治素質和業務能力，為本職工作奠定基礎，從而做出更大的貢獻。
在未來的時間里，我一定再接再勵，甘為人梯，做好本職工作，讓領導和其它員工踏踏實實安安心心的奮斗在自己的崗位上。我堅信，只要肯努力就一定會做的更好，走的更遠。
設計管理部年終總結 13
時光飛逝，20XX年即將疾馳而去，內心不禁感慨萬千，新的一年又開始了，在期待與向往未來的同時，在這里對我一年以來的工作情況進行簡要的總結，算是對公司也是對個人這段時間的工作的一個交代。
一、個人工作總結
我是xx年x月被公司錄用的，之前一直從事廣告平面設計方面的工作，也經歷過不少公司平臺，積累了不少經驗，來到省廣，對我來說即是新的機遇也是新的挑戰，我很喜歡設計，我也不知道為什么，所以，我想證明自己，證明自己的能力和一顆真誠而執著的心。明天會怎么樣，誰也不知道。至少今天我要對得起自己。很多時候，日常的工作是繁瑣的，我們只有自己從中找到樂趣，才不會覺得枯燥；在工作中，我學到了很多東西，從不懂，到有點懂，再到熟悉。這中間的過程，只有我自己最清楚。任務大小不一，處理時間有長有短，但我都是認認真真保質保量，按時完成。掐指一算，在省廣不知不覺也快過去兩年了，在工作上，與剛進公司的去年相比，我越來越感覺得心應手，自身的素質與才能也得到了一定的提高，尤為難得的是，內心深處我也愿意做到與公司榮辱與共。
公司的平臺很大，讓我在從事設計工作以外，還能參與客戶的交流，開闊了眼界，另一方面也拓寬了設計思路，使我的作品更能契合公司和客戶的需要，非常感謝公司給我這個成長的平臺。
二、與同事相處
到了省廣以后，要感謝的人真的很多…首先感謝公司的各位領導給于我的信任和支持。在平臺上工作的時候，感謝總監一直教導我，要不斷提高自己的設計能力；感謝xx和xx從我進公司的第一天起，就耐心的教給我很多我不懂的東西，讓我能快速的適應公司的工作；感謝xx，始終如一對我的熱心幫助。感謝有在平臺上磨練的那段時光，正是那段時間激發了我的斗志和工作熱情。
感謝每一個人對我的幫助和支持，感謝大家那么喜歡我，我會繼續努力的，讓我們前進的步伐越走越堅定。
三、與客戶溝通
對于廣告業來說，與客戶的溝通是尤其重要的環節，在省廣的這兩年，我也接觸不少的客戶，有蠻不講理的，也有和藹可親的，不過我能始終保持原則，在不違背公司的利益下，與客戶充分溝通交流，和客戶在意見上發生分歧時，大部分我可以很輕易的'用我的設計專業方面的知識說服客戶，甚至可以現場做出效果來改變他們的主意。感謝公司！讓我從客觀上對自己在以前所學的知識有了更加感性的認識，使自己更加充分地理解了理論與實際的關系。
四、建議和意見
1、首先，我覺得公司前段時間組織的活動很好，加強同事之間的感情，加強了團結協作的能力。讓我更加熱愛這個集體，熱愛每一個可愛的xx人！
2、我覺得設計人員在公司的地位還沒有得到足夠的尊重，基于公司的行業特殊性，在工作上，肯定是設計先行，可遺憾的是，我們從事設計的人員卻沒有感受到這點！與同行相比，在待遇上，我們應該是偏低的，尤其是在當下物價飛漲的時代，我們無時無刻感覺到落差，也極大地挫傷了我們設計人員的工作積極性！我希望公司在來年的計劃安排上，能充分理解我們設計人員的工作辛苦，能在待遇上予以應有的傾斜，謝謝！
新的一年我為自己制定了新的目標，那就是要加緊學習，更好的充實自己，以飽滿的精神狀態來迎接新一年工作的挑戰。我心里在暗暗的為自己加油鼓勁。要在工作中站穩腳步，踏踏實實，多向同行學習，取長補短，相互交流好的工作經驗，共同進步，爭取更好的工作成績，為公司做出更大的貢獻。
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本年度日常工作包括：為各樓層打pop，巡場，攝影，泛光大屏動態設計，看板燈片等廣告物料的更換，做公司廣告，國慶氣氛，公司dm和軟文，公司pr活動的設計部分，其中以公司平面廣告，泛光大屏動態設計，攝像和公司pr活動的設計居多，
報紙廣告包括5月份—8月份、11月份—12月份平面廣告。
pr活動包括：4月份公司開業背景噴繪設計，12星女孩logo、海報設計，魔方大賽logo、海報和戶外噴繪設計。
隨著對設計的審美和要求增加，基本完成了在設計上由初期的求穩到后期的求美的轉變，并對自身的潛力有了必須的提高
在做完手上工作時能仔細檢查，避免出錯。
在工作中各方面得到了全面的發展：拍照攝像、平面設計、flash設計、陳列安裝等。
在工作上和同事能達成默契，能進行有效的'溝通和執行，高效率的完成工作。
在心態的控制上還有所欠缺，在工作上比較容易受情緒影響。
興趣廣泛，好奇心比較重。對于自我感興趣的事情愛鉆研，接收新事物的潛力比較強。能夠舉一反三，做事靈活且具有創造性和職責心。
性格方面比較樂觀開朗，為人風趣，本性正直。缺點是性子直，比較急燥，目前正在逐步往更成熟穩重的方向發展。
20XX年，我期望在設計上能有一些新的突破，比如更多的從受眾的內心出發，而不是僅僅的只是為了促銷。讓受從能夠看到一些眼前一亮的設計，這對于自身和提升慶春店的知名度都有幫忙，當然，這也是對自我的一個挑戰。不僅僅在設計上要有突破，在營銷企劃方面也要開始學習系統的專業知識，并運用在廣告設計上。一名成功的設計師必定對市場營銷有獨道的見解。
要完成這個目標，首先要自己的性格上著手，簽于性子比較急，目前正在看一些和修身養性有關的書，對于改善自我的性格有很大的幫忙。平時多看一些國內外的設計營銷網站，能吸收更多的靈感并運用在廣告上。在工作中多與同事溝通，互相探討和學習，對于20XX，我充滿了期盼。
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20XX年，我院認真貫徹落實黨的十八大精神，在園林局的正確領導下，以創建先鋒示范城、“十大先鋒行”、“美麗南寧清潔鄉村”綠化美化等活動為契機，全體職工團結一心，緊緊圍繞創建一流園林設計院的目標，努力推進自身建設，各項工作目標扎實推進，取得了階段性的成績。現將年度工作情況總結如下：
一、工作目標責任完成情況
（一）經濟指標方面
1、古今設計院：至20XX年11月30日止，實現設計費收入（保密）萬元，完成了年度計劃任務（保密）萬元的100、77%。與去年同期相比，去年完成設計費收入（保密）萬元，完成目標任務（保密）萬元的（保密）%，目標完成率同比增長了（保密）%。
（二）設計工作概況
1、項目承接量
在“優質服務”承諾和“精心設計，確保質量”的宗旨下，截止xx年11月30日，我院承接各類園林規劃設計項目已達40項。其中，造價2000萬元以上的大型項目5項，造價500萬至2000萬元之間的中型項目15項，造價在500萬元以下的小型項目20項，并承接重點概念性規劃項目和“十二五”中期編制報告共6項。
2、重點項目工作情況
20XX年，我院積極帶領全體員工廣泛參與到了一路一景概念性規劃、三化概念性規劃項目、南寧市精品線路和重點城市道路的“三化”示范工程規劃設計、廣西南寧五象新區綠化技術導則、城市公園“一園一品”概念性規劃、南湖生態島及生態駁岸改造、第三屆廣西園林園藝博覽會展園設計等重點項目建設中，并積極聽取專家評審意見及時進行完善和提升，設計成果得到業主及相關機構的肯定，取得了較好的社會效益和社會影響力。
（1）建設“美麗南寧”，重點落實“三化”項目
我院積極響應南寧市xx年的城建計劃安排，配合建設（業主）方開展南寧市朝陽路、民族大道等重點城市道路的“三化”示范工程前期規劃設計工作。上半年，按時完成了竹溪大道、民族大道延長線、青山路、朝陽路、民族大道等南寧市精品線路的“三化”提升設計；完成了平樂大道（五象大道鳳凰路）景觀提升設計和南湖公園三個浮島和生態駁岸的改造設計；下半年，及時提交了會展路、星光大道、白沙大道、壯景大道、機場高速、鳳嶺南路等南寧市精品線路的“三化”設計成果；完成體育休閑公園C區綠化設計和南寧市機場那洪收費站前加油站周邊“三化”提升設計。在設計人員的細心工作和我院總工部的專業指導下，“三化”提升的設計項目均能跟上城建計劃的時間步伐，穩妥的配合了業主方的前期建設工作。
（2）響應規劃建綠，編制優化綠地系統結構
我院積極響應園林局“規劃建綠”理念，按城建計劃要求，高起點、高標準、高水平地開展規劃編制工作。今年來相繼完成了《南寧市園林綠化美化彩化概念性規劃》、《南湖環湖綠道規劃》、《南寧市市政道路主干道一路一景概念性規劃》和《南寧市城市公園“一園一品”概念性規劃》等重要項目，盡力扮演好城市園林規劃設計師的角色，以合理的規劃指導南寧城市園林綠化的建設，使我市逐步形成總量適宜、布局合理、功能完善、形態多樣、景觀優美的城市園林綠地系統，為南寧進一步豐富綠城內涵，提升南寧生態宜居水平做足前期規劃工作的貢獻。
（3）服務園博盛會，打造園林設計精品
第三屆廣西園林園藝博覽會建設中，我院承擔了五象湖公園綠化工程、五象湖景觀瀑布建設工程、南寧展園（南寧友園）建設工程、崇左園建設工程和防城港園建設工程的規劃設計工作。院領導對園博園項目給予了前所未有的高度重視，在時間緊、任務重的情況下，依托設計院的人才資源和豐富經驗，在方案中選后迅速調集技術骨干，成立了包括規劃、景觀、建筑、綠化等多專業于一體的團隊，并派出6名業務骨干到園博辦協助工作。院長多次親自帶隊踏勘現場，進行調研和協調，并親自向各級領導匯報和溝通情況。總工辦多次組織召開討論會議，結合歷屆園博會設計情況，提出設計過程中需要注意的`許多細節問題，針對項目設計的特點、重點和難點進行了分析，確保項目設計少走彎路。為辦好廣西第三屆園博會，提升城市品味做出了積極地貢獻。在第三屆廣西園林園藝博覽會各項展項評比中，我院負責規劃設計的南寧園獲城市展園造園藝術特等獎，防城港園獲城市展園造園藝術一等獎、崇左園獲城市展園造園藝術二等獎。
在第九屆中國園林園藝博覽會中南寧園項目中，我院高標準、高水平地開展設計工作，在施工建設過程中，我院院領導、項目組設計人員多次深入項目現場，做好設計服務工作，全力配合業主、施工、監理各方，按時保質、保量完成南寧園的建設。在各個獎項評比中，我院負責規劃設計的南寧園“邕園”獲得展園設計最高獎項-大獎、建筑小品獎最高獎項-大獎、室外展園金獎、植物配置優秀獎、展園施工優秀獎、室內展陳銅獎等多個獎項。
（4）不斷提升設計水平，擴大我院品牌影響力
隨著我院設計水平的穩步提升，我院不斷涌現出優秀獲獎作品并獲得多方面肯定和稱贊。一年來，在第三屆廣西園林園藝博覽會和第九屆中國園林園藝博覽會中，設計項目都取得了可喜的成績。同時，我院設計作品南寧市荔園濱水公園建設工程榮獲xx年度廣西優秀工程勘察設計項目獎三等獎南寧市優秀工程勘察設計項目獎一等獎。我院編制的《五象新區綠化技術導則》成為了廣西出臺首個城市綠化建設規范性文件，國家建設部和廣西住房和城鄉建設廳網站分別轉載刊登了此消息，《導則》還得到了我市市委書記余的贊揚。《南寧五象新區綠地系統規劃》榮獲廣西優秀城鄉規劃設計獎三等獎。xx年，市級以上新聞媒體對我院2個優秀項目進行了報道，企業形象得到進一步提升。
二、設計院建設方面
（一）響應上級政策，積極推進事業單位的改革工作
近年來，事業單位的改革工作逐步進入深水區，事業單位的改革的形勢刻不容緩。根據中央關于事業單位的改革工作的方針政策和自治區、南寧市具體文件精神和工作部署，我院積極配合落實了事業單位的改革相關任務，同時也積極探索符合我院實際的事業單位的改革道路。
一是根據南寧市人社局《南寧市事業單位實施績效工資指導意見（試行）》和市園林局《南寧市園林管理局事業單位績效工資實施方案》等有關文件精神，在市人事局及園林局等部門的指導下，自2012年下半年以來開始制訂和實施我院配套績效工資改革方案，配合開展我院津補貼清理核查工作，并于今年6月前先后順利落實完成了在職在編人員和退休人員的績效工資補發申報工作。
二是根據南寧市機構編制委員會相關配套推進事業單位的改革文件精神，年內我院先后配合完成了我院事業單位清理規范情況、財政供養人員“吃空餉”專項清查情況、機構編制核查情況的上報工作；同時根據事業單位分類的改革工作要求，根據企業實際對我院所屬情況提出劃分為“經營性事業單位”的意見。
三是根據相關上級關于分類推進事業單位分類的改革的具體部署，我院在密切配合相關上級機關落實具體改革措施的同時，也積極主動從內部推進我院改制轉企工作。我院一直以來以古今設計院為平臺進行市場化改革工作，今年在2012年實施機構改革的基礎上，繼續完善各項管理制度。根據事業單位改制的新形勢，下半年我院成立了事業單位的改革工作領導小組，由班子牽頭召開會議，安排部署各項推進計劃；此外，聯系國內事業單位改制專業機構，咨詢改制具體問題。
（二）努力謀求辦公環境的改善，促進園林建設事業的發展
一是有計劃有步驟的推進辦公場地外遷工作進度。目前，全院辦公面積合計達到500平方米，今年繼續積極謀求其它途徑增加辦公場地，已經向園林局遞交相關請示。二是對辦公場地進行裝修及對辦公環境進行優化改造。截止11月底，我院累計投入2萬的經費，對我院辦公場所整體規劃和布局進行進一步地完善，積極推動綠化美化和清潔庭院活動的開展。三是增添辦公和技術設備，投入辦公設備和維護費用達15萬元。我院有計劃的加大設備升級換代，新購了一批新的辦公和技術設備，如打印機、電腦、相機、空調機等，為我院不斷提高工作效率和工作質量提供了強有力的物質保障。四是繼續加強對外技術合作。在繼續密切與北京東方利禾景觀設計有限公司等區內外設計院進行合作聯系，旨在加強技術交流與合作，實現專業優勢互補、互利互惠的目標，促進我院快速健康發展。
（三）加強人才引進和培訓，優化人才結構
為了建立一支穩定的高水平人才隊伍，不斷提高干部職工的綜合素質，我院開展了一系列的人才引進和教育培訓活動。一是加強人才引進。截止11月底，我院共引進人才（保密）人，其中中級職稱x人，碩士研究生x人，本科學歷x人，整體素質較高，能力較強，促進了我院人才結構的優化；二是開展職工教育工作。通過組織職工思想理論學習、職業道德教育、政策文件學習和電教片教育等多種形式，促進職工職業素養和綜合素質的提升。第三，對人才隊伍進行培養，由總工部制定了全年培訓方案，有計劃地開展培訓。今年開展的培訓活動和學習考察達活動有：1月份，邀請華藍設計集團的首席攝影師舉辦一期攝影和藝術欣賞講堂；5月份，組織全體人員到第九屆中國（國際）園林園藝博覽會參觀考察；10月份，組織全體人員到第三屆廣西園林園藝博覽會現場進行考察和現場學習。12月份，組織全體職到花花大世界開展認植物活動。三是繼續推行學習培訓制度，鼓勵和吸引技術人員參加注冊資格考試。年內報考各類注冊資格10人，通過制度的規范和引導，不斷增強我院學習風氣。
（四）不斷完善企業制度，提升企業管理水平
在推進績效管理和薪酬制度改革中，逐步建立現代科技型企業制度，為了使原有的制度適應于企業的改革發展。上半年，我院對各項管理規章制度進行了進一步完善和落實，不斷修訂完善薪酬管理、生產管理、財務管理、檔案管理等方面配套制度，完善了《綜合辦行政后勤人員崗位責任書》、《專業技術人員/行政后勤人員績效考核管理辦法》、《設計院內部職級評定及聘用管理辦法》、《設計院車輛管理制度》、《設計院技術檔案管理制度》、《公務用車日常使用管理制度》等6項制度，并組織修編和公布了我院各項業務流程，不斷推進我院制度建設工作。
（五）常抓安全生產和綜治工作，確保安全穩定
一根據年初與園林局簽訂了《園林系統xx年安全生產目標管理責任書》，認真貫徹“安全第一，預防為主”的方針，進一步做好xx年安全生產管理工作。同時，與院屬各部門簽訂了《xx年南寧市園林規劃設計院安全工作目標管理責任書》，層層落實安全生產管理責任制，抓好安全生產管理工作；二是按照園林局和其他上級機關關于安全生產的工作安排，通過安全生產工作日常檢查和重大節假日大排查、專項檢查和隱患排查相結合等，全年度、全方位落實安全生產檢查工作。此外，此外，加強安全值班制和安全事故零報告制度的實施，定時向園林局報告。通過嚴格管理，上半年來未出現任何安全綜治事故。
（六）注重節能降耗，深入持久地開展節能減排工作
建設節能型社會是我國的一項重要決策，節能降耗活動仍是我院20XX年的工作重點之一，也是日后工作的一項經常性、長期性的工作。為了完成節能降耗目標，我院年初就制定了xx年節能降耗工作計劃、節能減排工作方案、節能減排工作制度及成立了節能減排組織機構等。同時，采取一系列有力的措施：員工離開辦公室要記得四關，關電腦，關燈、關空調、關電源，節約用電；提高出圖效率，防止同樣圖紙多次重復出圖，減少出圖成本；注重個人飲食、洗滌衛生，節約用水；規范用車，用車要寫申請派車單，盡量減少單位出車的數量；認真遵守節能工作制度，違規者，嚴格按照節能制度進行處罰。經過努力，“四節”（節電、節水、節油、節約辦公耗材）工作取得了一定成效，與2012年同期相比較，在人均使用電、水、油、辦公耗材上，得到控制，成本得到了下降。另外，我院堅持做到每個季度能耗數據和報告的上報，接受上級監督。
（七）堅持做好其他工作，圓滿完成各項工作的任務
根據園林局機關部署，保質保量完成其他各項工作。按照上級要求，按時上報各項工作計劃、總結、統計表，并抓緊工作信息文稿的報送工作。至11月30日止，撰寫和報送工作信息12條，上傳信息到園林局網站設計院子網87條，編制工作簡報5期，在市級以上新聞媒體發表稿件3篇。完成《南寧市“十二五”期間園林綠化行業發展情況分析》和《（園林局）十二五規劃綱要主要任務、主要指標和重點項目完成情況評估報告》。一年來，在園林局的指導下，我院成功舉辦了道德講堂，活動取得預期的效果，得到了上級的肯定；在今年開展的園林系統禮儀風采大賽中，我院榮獲三等獎；在南寧市園林系統職工思想政治工作會議中，我院《園林規劃設計院簡報第61期》被評為簡報、板報類二等獎；在今年創建先鋒城活動中，我院榮獲了xx年市直機關工委第一批先鋒示范單位，另外，我院工會，也榮獲2012年度市屬基層工會重點工作目標考核特等獎。在第三屆園林博覽會插花比賽中，第一批參賽的插花作品“山水長相伴”在比賽中榮獲三等獎，第二批插花比賽中作品《綠城花月夜》最終獲得了優秀獎，展示了我院員工新的精神面貌及團結協作的精神。我院全年文明建設工作取得可喜成績，很好地完成了各項工作的任務。
三、存在的問題、不足及原因
（一）受事業單位體制的束縛，我院存在事業、企業兩種管理模式并存、交叉的狀況，在用人機制、分配機制和考核激勵機制等方面的矛盾逐漸凸顯，一定程度上制約了我院市場化改革和快速發展的步伐。
（二）隨著我院資質的提升和業務的快速發展，設計隊伍不斷發展壯大，辦公場地不足已經成為制約我院擴大規模和快速發展的一個瓶頸問題。
（二）中高級人才結構不完善，設計團隊人才梯隊未形成，綜合設計實力與高標準的要求還有很大差距。
（三）設計團隊對新知識和新技術的學習和鉆研還不夠，項目設計質量和水平不突出，難以形成我院突出的特色和品牌。
（四）質量管理工作未得到足夠重視，質量管理體系尚未得到真正落實，對項目的審查、監督制度控制不夠嚴格。
四、明年的工作思路
（一）作為經營性事業單位，我院改制勢在必行。我院將根據上級相關文件精神，在政策范圍內積極主動開展改制籌備工作，不斷探索和建成現代科技型企業，實現我院管理和業務上的突破與發展。
（二）通過外派考察、行業交流、管理培訓等形式，加強領導班子及中層管理人員在創新管理理念、提升管理技能方面的培訓，促進純粹的技術骨干、業務骨干逐步成長為綜合性的企業管理人才。
（三）積極謀求我院辦公場地的建設或者租借，想方設法改善辦公環境，促進我院快速發展。
（四）應本著立足實際、著眼未來的原則，制定和實施我院中長期人才發展規劃，有計劃的培養和引進符合企業發展需要的人才；加強單位內部環境建設，通過感情留人，待遇留人，事業留人，將人才工作抓好，壯大設計隊伍。
（五）健全總工部職能建設，完善總工部在圖紙質量審查、專業技術人員培訓方面的制度建設；積極發揮總工部“創研小組”作用，建造一支富有學習和創新精神的核心團隊，負責開展對難度高、創新性強、影響大的項目進行設計和研究，加強對前沿設計理念、工程技術的認識和運用，帶動全院的設計水平提升，努力在項目中抓精品、打造品牌。
（六）加強對外技術合作，深化與上級相關部門的聯系。一是繼續加強與市內外設計單位的合作與交流，不斷提升我院市場競爭力；二是建立與園林局聯系科室的長效性匯報溝通機制，加強與南寧市和自治區的建設管理部門的聯系，為項目建設工作營造有利環境。
（七）不斷加強和提升我院資質平臺。一是做好我院風景園林工程專項甲級資質的延續工作，二是根據當前我院實際，提前規劃準備施工圖審查資質和工程咨詢單位資格的申報工作，為企業做強做大打下發展基礎。
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