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電線電纜販賣年終總結
回首即將曩昔的20xx年，有許多美好的回憶顯現在腦海里，在我們每個職員的辛勤工作下，取得了很猛提高。
作為一名店長我深認為責任的重大，多年來的工作經驗，讓我明白了這樣一個事理：對付一個經濟效益好的零售店來說，一是要有一個專業的治理者;二是要有優越的專業知識做后盾;三是要有一套優越的治理制度。居心去察看，居心去與顧客交流，你就可以做好。 具體歸納為以下幾點：
1、認真貫徹公司的經營方針，同時將公司的經營策略正確并實時的轉達給每個員工，起好承上啟下的橋梁作用。
2、做好員工的思想工作，連合好店內員工，充分調動和施展員工的積極性，了解每一位員工的長處所在，并施展其特長，做到量才適用。加強本店的凝聚力，使之成為一個連合的集體。
3、通過各類渠道了解同業信息，了解顧客的購物心理，做到知己知彼，心中有數，對癥下藥，使我們的工作更具針對性，從而避免因此而帶來的不需要的損失。
現在，門店的治理正在逐步走向數據化、科學化，治理手段的晉升，對店長提出了新的工作要求，純熟的業務將贊助我們實現各項營運指標。新的一年開始了，造詣只能代表曩昔。我將以更精湛純熟的業務管理好我們華東店。
面對20xx年的工作，我深感責任重大。要隨時保持清醒的頭腦，理清來歲的工作思路。
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