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物料管理的年終工作總結范文（通用19篇）
伴隨著新年鐘聲的臨近，一年的工作又將告一段落，回首這不平凡的一年，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，這也意味著，又要準備開始寫年終總結了。千萬不能認為年終總結隨便應付就可以，這是展現表達力的機會，下面是小編精心整理的物料管理的年終工作總結范文，僅供參考，大家一起來看看吧。
物料管理的年終工作總結 1
在公司領導的大力支持和正確領導下，以強化管理、緊緊圍繞業務為重點，本著“誠信勤奮、開拓創新”的服務宗旨以及“效率更高、質量更好和服務更優”的要求努力提高物料供應保障潛力，各項工作穩步提升。
一、做好物料入庫驗收，抓好數量質量關
物料入庫驗收，是倉儲管理工作的開始，鋼結構所需物料品種數量多，再加上物料來源不一樣，因此，物料到庫后，務必經過保管員的嚴格驗收才能入庫。入庫時應做好三項驗收工作：即驗品種，驗規格，驗數量。并要求保管員樹立高度的職責心，精心核對，認真檢查。驗收要及時準確并在規定的期限內完成，同時，對物料的配套做全面檢查，為保管保養打好基礎。
二、嚴格原材、設備出庫手續，完善發放制度
物料出庫、發放是確保生產及工程的需要，也是企業控制成本，獲得利潤的源泉。它的.基本要求是：按質按量迅速及時，嚴格檢查領貨手續，防止不合理的領用，嚴格按規章制度辦事。物料出庫要按物料進庫時光的先后，認真執行“先進先出”的原則。發貨時堅持“三檢查”、“三核對”、“五不發”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉庫保管卡和料卡，及時正確地反映倉庫物料收、發、存數量動態，這是加強倉儲管理的基礎。
1、帳薄和料卡的設置：按照管理部門的要求，對倉庫物料按類設帳管理。料卡的使用，本著經濟美觀的要求，可根據本倉庫的具體狀況自行安排。
2、帳卡的運行：物料驗收完畢，應根據驗收單，將物料名稱、規格型號、驗收數量金額、存放地點、四號定位號碼逐項計入物料明細帳上。驗收的同時，填寫料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉儲管理的一項重要工作。全面清查、統計了20xx年的進料、發料、庫存數量。
物料管理的年終工作總結 2
自從今年年初進入廠里到現在我已經在廠里工作了一年了，一年的工作不僅讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫管理，資料傳送等各項工作，也讓我熟悉了我們廠的經營狀況以及發展潛力。驀然回首這一年的工作雖苦卻甜，在平日的工作當中我認真的完成了自己的工作任務，另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點，但是在工作當中體會到了那種充實的快樂。
一、珍惜機遇，認真工作，努力學習，工作與學習互相促進
自今年被公司榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的工作，我認真的工作，努力的學習，經過短暫的努力與學習，現在我已經能勝任自己的工作。當初進入公司時，由于對現在的這份工作還不是太熟悉，出于工作的需要以及為了報答公司對我的信任，在平時的工作當中我戒驕戒躁，認真地總結與學習，虛心地請教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當工作了x個月以后我已經能熟練地掌握了職內工作的各項程序。雖然只是短短的一年的工作但卻讓我學到了許多專業方面的知識，相信這將是我一輩子的財富;這一年的工作更讓我明白了學習的重要性，我們每個人都必須不斷的增長與更新自己的知識，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。
二、對來年工作的計劃與展望
20xx年已盡尾聲，20xx年就要來臨，展望來年的工作我滿懷信心與期待，以下是我對來年工作的計劃：
(一)再接再厲爭取跟上一層樓。雖然工作已一年了，對工作或多或少的了解了點，但是在工作當中依然存在著問題，工作任務完成的還不夠更優秀更完美，20xx年必須在20xx年的基礎上更上一層樓，這就要求我必須更加認真努力地對待工作，我相信來年我一定會干的更好更出色。
(二)不斷完善自己，與時俱進。要想成為一個優秀的'工作者，就必須不斷完善自己，愛崗敬業，遵守公司的規章制度，于此同時還必須關注公司的發展，為公司做力所能及的事，與公司同發展。
過去一年的工作有成就也有過失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對新的任務新的壓力，我會以新的面貌、更加積極主動的態度去迎接新的挑戰，在崗位上發揮更大的作用，取得更大的進步。
物料管理的年終工作總結 3
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的。感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。
走過了20xx，踏過了20xx，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。回顧20xx年所經歷的風風雨雨，現對我20xx年的工作做如下的.總結。
20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入xx。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入xx的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。
工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
物料管理的年終工作總結 4
時間過得很快，我代理x號廠房備料班長的工作已經有一年的時間了。在部門領導及各位同事的支持與幫助下，我以一位班長的標準嚴格要求自己，按照公司及車間的要求，較好地完成了本職工作，并且通過努力，使自己在工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改進。現就這一年主要完成的工作，做以下總結：
一、完善備料的物料日報表
備料班開始運作時間還不是很長，所以每天上報的物料日報表總是會有這樣那樣的漏洞。我的第一工作職責就是抓物料，所以我從代理班長的第一天便開始對物料日報表進行審核，遇到不懂的問題，多學、多問、多想。經過一段時間的努力，x號廠房備料的物料日報表已經基本實現了帳、卡、物相符，并對車間的物料消耗情況有了一個真實、直觀的反應。
二、保證發放物料的品質
備料是車間的物料源頭，發放品質合格的、規格符合工藝要求的物料，是每一位備料員工的職責。在正常生產的階段，生產是不間斷連續進行的，備料必須做到物料供應不間斷且物料必須是合格物料。為此，我對備料員工進行自互檢的教育，同時加強了對作業指導書上所標明的工藝參數的培訓，使大家提高了自互檢意識，同時做到了心中有“數”，保證了從備料發出的物料都是品質合格的。
三、熟記作業指導書，提高員工的工藝紀律意識
作業指導書是生產車間各工序的`“法律”，不論在哪家生產企業，按照作業指導書操作都是員工必須要做到的。在生產不忙的時候，我便安排各備料的員工，以組為單位，集中學習本工序的作業指導書。而且，由于公司產能提升，新員工非常多，特別是x號車間。所以我又組織由備料組長牽頭的“師帶徒”，由老員工手把手地教。從而，實現了學習與實踐相結合，使新員工迅速成長為技能熟手、技能好手。
四、完善組織梯隊建設
備料的班組與其他工序的班組不同，有一定的特殊性，從某種意義來講備料可以分為xx裁剪、焊帶裁剪、玻璃清洗以及二級庫房等四個小工序。根據備料的這一特點，我要求三位備料組長，積極培養、選拔人才。從而實現了各備料組有組長，有副組長（第二負責人）；各裁切室及庫房有主要負責人，同時通過“師帶徒”使新員工的技能水平迅速提升。從而，x號廠房備料班的三個組的組織梯隊已經基本構建完成。
五、完善備料班內部管理制度和工作流程
國有國法，家有家規。公司有公司的管理制度，我們備料班也要有自己的管理規定。在我代理備料班長期間，我制定出一系列的備料班組內部的管理制度和工作流程，并且在工作實踐中，總結經驗，吸取教訓，使制度和流程不斷得到完善。這一舉措，增強了備料員工工作的目的性、規范性、條理性，提高了工作效率，保證了產品品質。
六、現場6S初見成效
前一段時間x號廠房生產不忙，我抓住這一機會，對于現場6S進行了全面的整改。我很高興，有三位老員工擔任我的備料組長，在6S整改過程中，他們的經驗發揮了巨大作用。在部門領導的關心、指導，以及備料班全體員工的共同努力下，x號廠房的備料區及二級庫房的面貌煥然一新，物料區域規劃井然有序，貨架托盤擺放整整齊齊，標簽標識標志一一到位，工作區域劃分有條有理。
七、加強自身學習，提高業務水平
備料班作為一個新的生產班組，它的建設任重而道遠。我感到自己身上的擔子很重，而自己的學識、能力和閱歷與一名優秀稱職的班組長都還有一定的距離，所以總不敢掉以輕心。列寧曾經說過：學習，學習，再學習！我一直在學習，向書本學習，向周圍的領導學習，向同事學習，積極提高自身各項業務素質，努力提高工作效率和工作質量，爭取工作的主動性。通過這一年的代理班長工作，我感覺自己還是有了一定的進步，能夠比較從容地處理備料班日常工作中出現的各類問題，在組織管理能力、綜合分析能力、協調辦事能力等方面都有了很大的提高，保證了備料班各項工作的正常運行，能夠以正確的態度對待各項工作任務，具備較強的專業心，責任心。
在這一年的代理班長時間里，也遇到過一些問題，例如物料發放不規范，條形碼打印錯誤以及現場整改不到位等。在領導的批評指導下，承認錯誤，認清現實，并迅速糾正錯誤，亡羊補牢，制定問題的解決方案，以及后續的整改措施。在大家的共同努力，將損失降到了最低在x號廠房即將恢復正常生產的大環境下，我將迎來新的機遇，新的挑戰。我會再接再厲，迎難而上，帶好這個備料班。全面提高自己的業務水平、技能水平、工作水平。加強學習，實事求是，全面完成車間、部門交給的各項任務，為公司和車間發展，貢獻自己的力量。
物料管理的年終工作總結 5
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開頭。一年的時間就這樣匆忙忙忙地一刺眼過去了，回憶這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感慨，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這好像沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。
走過了20xx，踏過了20xx，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作照舊。回憶20xx年所經受的風風雨雨，現對我20xx年的工作做如下的總結。
20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依舊認仔細真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在協作的部門。身在一個效勞性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠準時錄入erp。在出庫方面，嚴格根據各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，根據送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的準時性、精確地，以便于選購準時了解車間的領用和倉庫的庫存狀況，便利選購準時采貨、作相應的備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避開重復出入庫。雖然間或也又出錯的.地方，但是都能準時的調整過來。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，根據實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是幫助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天根據各車間所下達的規劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將規劃報給選購準時訂購。既要保證車間生產正常進展，又不能造成多余材料的鋪張。收貨時，根據送貨單清點好規格和數量，入庫并分類擺放整齊，協作好各車間下達的生產任務，保證包裝材料準時發放到各車間，以便于產品準時打包入成品庫。月底幫助好選購進展各廠家的對賬，做好實物驗收，便利結賬。雖然偶而有突發狀況發生，特殊是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能完畢。20xx年紙箱紙盒累計收貨456919只，20xx年收貨575025只，較之前增加了25.85%；20xx年泡沫累計收貨328209只，20xx年累計收貨387221只，1009較上年增加了17.98%。
工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克制這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力氣去做。
物料管理的年終工作總結 6
光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經站在20xx年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創歷史新高。
走過了20xx，踏過了20xx，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。回顧20xx年所經歷的風風雨雨，現對我9年的工作做如下的總。
20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個事務繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發貨的品種、數量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領料單上所填寫的實際領用數量出庫；在入庫方面，按照送貨單上的品種、規格、實際接收數量，確保數據的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應的'備貨。對于已經錄入erp的送貨單和已經出庫的領料單做好相應的標記并簽字，避免重復出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調整過來。
另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。
包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內盒和外箱的規格、數量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產正常進行，又不能造成多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規格和數量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產任務，保證包裝材料及時發放到各車間，以便于產品及時打包入成品庫。月底協助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便賬。雖然偶而有突發情況發生，特別是后來將包裝物倉庫轉移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能。1年紙箱紙盒累計收貨456919只，9年收貨57525只，較之前增加了25.85%；1年泡沫累計收貨32829只，9年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
物料管理的年終工作總結 7
光陰似箭，日月如梭，轉眼間，我已經站在20xx年的新起點上了，又迎來了一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆流逝，回顧這已經成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，心中涌起太多感慨，想說的話實在是數也數不盡。美國次貸危機引發的金融風暴在年初時曾讓我們感到一絲擔憂，但事實證明這并沒有給我們的企業帶來更大的負面影響，反而訂單不斷，創下歷史新高。
走過了20xx，踏過了20xx，我已經從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。回顧20xx年所經歷的風風雨雨，現對我09年的工作做如下的總結。
20xx年，我的生活看似平淡，卻蘊含著別樣的精彩。我始終保持著認真、勤奮的工作態度，每天都全力以赴地完成自己的本職工作。
物料部是一個事務繁雜的部門，也是一個重在配合的部門。作為服務性部門的一員，我的主要工作是確保收貨和發貨的'品種、數量能夠及時錄入ERP系統。在出庫方面，我嚴格按照各車間領料單上填寫的實際領用數量進行出庫操作；而在入庫方面，我根據送貨單上的品種、規格、實際接收數量進行錄入，以確保數據的及時性和準確性。這樣做有助于采購部門及時了解車間的領料情況和倉庫的庫存情況，從而幫助采購部門及時采購所需物料并做好備貨準備。對于已錄入ERP系統的送貨單和已出庫的領料單，我會做好相應標記并簽字，以避免重復出入庫的情況發生。盡管偶爾會出現錯誤，但我會及時調整并糾正，確保工作的準確性和高效性。
另外，在各物管收貨點驗收到送貨的原材料后，務必按照實際收貨的廠家、品種、數量填寫原材料送檢報告。隨后將送檢報告交給料檢驗人員進行材料檢驗。
包裝材料雖然被稱為輔助材料，但它在生產中的重要性不可低估。作為包裝材料管理員，我每天都要根據各車間的生產計劃，核算所需的包裝內盒和外箱的規格和數量，并及時向采購部門報告以便訂購。我努力保證車間生產的正常進行，同時避免材料的浪費。在收貨時，我認真核對送貨單上的規格和數量，將包裝材料分類整理并整齊擺放入庫，配合車間的生產任務，確保包裝材料能夠及時發放到各車間，以便產品能夠按時打包入庫。每個月底，我會協助采購部門進行各廠家的對賬工作，進行實物驗收，以便進行結賬。盡管工作中偶爾會遇到突發情況，尤其是包裝物倉庫搬遷至五樓后，每次收貨都需要上下電梯，耗時較長。20xx年紙箱和紙盒的累計收貨量為456，919只，比20xx年增加了25.85%；20xx年泡沫的累計收貨量為328，209只，比20xx年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但在面對困難時，我會努力克服挑戰，讓困難變得更小，最終克服難關。我會全力以赴，盡力完成自己的工作。
雖然我的工作內容主要是一些不太困難的任務，但也有許多瑣碎和繁雜的事務。每個月月底和月初是我感到最忙碌的時候。月底時，我需要配合采購部門完成對賬工作，與財務部門一起進行實物驗收，并重點進行材料庫存盤點，確保實際庫存與賬面數相符，無重大差錯。而月初時，除了處理當天的材料點收和發放工作外，還需要統計報表，這是我們一個月工作成果的重要體現。在每月5號之前，我會制作上一個月倉庫中所有原材料的進出庫數量和金額統計報表，以及各車間原材料領用、換領情況的統計報表，并與車間數據進行核對，確保領用數據一致。此外，我還要統計每個廠家當月供應的品種、規格、數量、批次、合格率，以及當月批量不合格退貨情況，并將這些數據以報表形式進行匯總。
雖然我的成績并不突出，但我一直秉持著“把簡單的事情做好就是不簡單的事情”的工作態度。我對待工作始終認真負責，無論是多么瑣碎的任務，我都會盡心盡力去完成。在工作中，我會優先考慮公司的利益，即使需要犧牲個人利益或休息時間，我也會毫不猶豫地服從公司安排，配合生產進度。盡管有時候會感到疲憊和壓力，但我依然堅持做到最好。
我始終保持著敬業精神，認真對待工作，腳踏實地，盡心盡力。無論過去還是現在，我都努力做到當日事當日畢，盡最大努力完成工作任務。
物料部在20xx年8月底發生了人事變動，為了順利應對變化，大家都主動承擔起一些額外的工作。在這次調整中，除了原有的工作職責外，我還被分配負責套管和標簽的訂制工作。對于這項新任務，我會盡最大努力去完成，保證工作質量。希望能夠順利完成新的任務，為團隊貢獻自己的力量。
或許逝去的日子中更多是幸福的，兩個月過去了，我們的團隊又要告別一位可愛的同事。太陽依舊升起，生活仍在繼續，生產線上的工作也在有條不紊地進行著。不同的是，現在留下來的工作需要更多的人來完成。團結的力量是無窮的，進料檢驗的同事們幫助我們支撐起了半邊天。他們不僅負責檢驗工作，還兼顧著倉庫的各項工作，如整理膠帶、銅皮等物料的收發工作。至于領料單的開出工作，則由我來完成。每天的工作都安排得滿滿當當，酸甜苦辣，各種滋味盡在其中。
事無巨細，工作量的增加需要我更好地合理安排時間，每天先處理車間下達的排程計劃，開出領料單并及時領料。包裝物和標簽的訂單通常在上午制定，以便下午及時送貨。每天收到的送貨單要在下午錄入ERP系統。盡管如此，我仍堅持當天收貨當天錄入數據，以便采購和計劃人員準確了解倉庫庫存情況。
在過去的工作中，我經歷了喜悅和挑戰，也有過失敗和成長。公司在20xx年進行了人事調整，提出了更高的要求，這給了我們更多的機會去展現自己的能力。未來，我希望能夠在本部門內密切合作，與其他部門協作，共同完成各項生產任務。我需要領導的正確引導和支持，來更好地發揮自己的潛力。我會更加努力，更加認真地對待工作中的每一個細節，無論是發料、接收文件還是數據輸入，我都追求盡善盡美，力求減少錯誤。我將以“6sigma”品質要求為指導，尋求提高顧客滿意度和企業經濟增長的平衡之道。我會努力提升自己的工作能力和綜合素質，不斷克服自身不足，以更高的標準要求自己，爭取做得更出色。工作就像是在進行一場持久的革命，我會保持信念，不斷努力前行。
從一個對倉庫管理一竅不通的新手到如今熟練掌握倉庫管理工作，我的成長歷程充滿了挑戰與收獲。隨著20xx年的到來，我懷揣著更多的期待，堅信在這一年里，我將取得更大的進步，走得更遠！愿自己在新的一年里不斷突破自我，實現更多的夢想和目標！
以上是本人20xx年的工作總結與歸納，其中如有不妥之處，還請領導批評指正。
物料管理的年終工作總結 8
在過去的一年中，我們的團隊在物料管理方面取得了顯著的成就。以下是我對我們工作的一些總結和反思。
一、項目概述。
我們的團隊負責管理公司所有的物料，包括原材料、半成品和成品。我們的目標是優化流程，降低成本，提高生產效率。我們的任務包括采購物料，存儲和管理物料，以及進行生產操作。
二、完成的工作。
1.采購管理：我們成功地與供應商建立了良好的合作關系，以合理的價格提供了高質量的原材料。我們通過電子采購系統優化了采購流程，降低了采購成本。
2.庫存管理：我們實施了先進的庫存管理系統，實時監控庫存水平，以便及時補充庫存。我們還優化了倉庫布局，減少了庫存空間占用。
3.生產管理：我們通過引入生產管理系統，提高了生產效率。系統自動化的生產流程大大提高了生產效率。
三、工作亮點。
1.有效的成本控制：通過優化采購和庫存管理，我們降低了成本。
2.流程優化：通過引入新的管理系統，我們的生產流程得到了極大的優化。
3.團隊技能提升：我們的團隊成員通過學習和實踐，技能得到了提升。
四、工作不足。
1.溝通不暢：有時團隊成員之間的溝通不夠清晰，導致工作效率低下。
2.數據分析不足：我們應該更多地使用數據分析工具，以便更好地理解物料管理的情況。
3.跨部門合作：我們需要加強與其他部門的溝通，以更好地協調工作。
五、下一步計劃。
1.培訓和指導：我們將為團隊成員提供更多的培訓和指導，以提高他們的技能。
2.數據分析：我們將引入更先進的數據分析工具，以更好地理解物料管理的狀況。
3.跨部門合作：我們將加強與其他部門的溝通，以更好地協調工作。
總的.來說，我們的團隊在過去一年取得了顯著的成就。我們有信心并且有能力在未來的工作中繼續提高我們的工作效率和效果。我們期待在新的一年中取得更大的成功。
物料管理的年終工作總結 9
20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為公司的發展貢獻了力量。今天，我想向大家匯報一下我20xx年的工作情況。
一、完成的工作：
1、庫存管理：
我嚴格遵守公司庫存管理規定，合理安排進、出、存，管理庫存物資。在日常的物資管理中，積極配合各部門，幫助他們協調物資的流轉。通過加強物資收發管理，庫存物資做到了帳帳相符，帳物相符。
2、性能測試：
在過去的一年中，我參與了公司多個項目的性能測試工作。在這些項目中，我與團隊成員一起，積極協作，準確記錄數據，編寫性能測試報告。通過這些工作，我不僅提高了自己的專業技能，還加深了對公司項目的理解。
3、團隊協助：
在公司的'各個項目中，我積極與同事們協作，完成了多個項目的物資采購工作。在團隊協作中，我充分發揮自己的優勢，積極提供幫助，使團隊的工作效率得到了提高。
二、工作中的不足：
在這一年的工作中，我發現自己在某些方面還存在不足，例如在物資管理方面，有時會出現疏漏。我認識到這是我在物資管理方面的專業知識還不夠扎實，需要繼續學習提高。
三、下一步工作計劃：
1、加強學習：
我將繼續加強自己的學習，提高物資管理方面的專業能力，以便更好地完成工作。
2、提高效率：
我將進一步提高自己的工作效率，加強與同事的協作，更好地完成團隊任務。
3、創新思維：
我將嘗試提出一些創新性的建議，以提高物資管理的效率，更好地服務公司的發展。
以上是我的工作總結，感謝大家的支持和幫助。在未來的工作中，我將繼續努力，提高自己的工作水平，為公司的發展貢獻更多的力量。
物料管理的年終工作總結 10
20xx年，在公司的正確領導下，在各兄弟部門和同事們的支持幫助下，我勤奮踏實地完成了本職工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在各方面都有所提升，為公司的發展貢獻了力量。今天，我想向大家匯報一下我20xx年的工作情況。
一、完成的工作：
1.原材料出入庫及盤點
我認真檢查庫存物品，做好物品的防潮、防水、防火工作；對需要報廢的物品，按照公司規定進行妥善處理。在工作工程中，我認真核實庫存物品的數量和型號，確保工作準確無誤。
2.完成各項采購任務
我認真執行采購任務，確保物品質量，優化采購流程，提高采購效率。我積極與供應商溝通，維護良好的'合作關系，為公司爭取更多的利益。
3.參與公司內部工作協調
我積極響應公司的號召，參與內部工作協調，與其他部門保持良好的溝通和配合，共同推動公司的發展。
二、工作體會：
1.學習是進步的源泉
我認真學習公司的規章制度，學習物資管理的基本知識，不斷提高自己的業務水平。我認為，只有不斷學習，才能跟上公司的步伐，為公司的發展貢獻力量。
2.團隊合作至關重要
我深刻認識到團隊合作的重要性，只有團結一致，才能克服困難，取得更好的成績。
三、總結：
我認真工作，努力完成公司交給我的任務，也從中收獲了很多。我將繼續努力，為公司的發展貢獻更多的力量。
物料管理的年終工作總結 11
在過去的一年中，我們的團隊在物料管理方面取得了顯著的成就。以下是我對我們工作的一些總結和反思。
一、項目概述
我們的團隊負責管理公司所有的物料，包括原材料、半成品和成品。我們的目標是優化流程，降低成本，提高生產效率。我們的任務包括采購物料，存儲和管理物料，以及保證物料的正確使用。
二、工作成果
1.采購管理：我們成功實施了多元化采購策略，包括長期合同和緊急采購，有效地保證了物料的.供應。同時，我們的采購成本下降了15%。
2.庫存管理：我們引入了先進的庫存管理系統，實現了實時監控庫存，有效地降低了庫存成本。此外，我們還優化了物料的庫存策略，減少了庫存積壓。
3.生產流程優化：我們通過改進生產流程，提高了生產效率，降低了生產成本。
三、挑戰與反思
盡管我們在物料管理方面取得了顯著的成就，但仍存在一些挑戰。例如，我們的物料供應鏈存在一些不穩定因素，需要我們加強與供應商的合作，提高供應鏈的穩定性。同時，我們的庫存管理仍然有待改善，需要更加精細化的管理。
四、未來計劃
1.優化庫存管理系統：我們將引入更先進的庫存管理系統，實現實時監控庫存，更好地控制庫存成本。
2.提高供應鏈穩定性：我們將與供應商建立更緊密的關系，提高供應鏈的穩定性。
3.進一步改進生產流程：我們將繼續優化生產流程，提高生產效率，降低生產成本。
五、結論
在過去的一年中，我們的團隊在物料管理工作中取得了顯著的成就。我們將繼續努力，以更好地服務我們的公司。
物料管理的年終工作總結 12
20xx年，在公司領導的正確領導和各部門的協助下，倉庫的各項工作始終圍繞庫存貨物安全、高效、節約的原則開展，在如何調整物資庫存，降低庫存成本上狠下功夫。
一、出入庫情況
20xx年，公司出入庫作業頻繁，倉庫保管員認真驗收、搬運、入庫各環節，并配合各生產單位及時處理各單位之間物資轉運，保證了生產單位物資的正常流轉，全年出入庫金額達萬元，出入庫總量達噸。
二、庫容庫貌
庫容庫貌的`管理除了定期做好庫房溫濕度記錄并每月對庫房進行四壁清潔外，還對庫存物資進行定期分類和編目，使得庫存物資擺放規范、整潔，并加強了對庫房物資的安全檢查和巡查工作，確保了庫存物資的不變質損壞。
三、維修維護
20xx年，倉庫在資金緊張的情況下，對于各庫房的門窗和防護設施進行了維修，以防止不法分子對庫房的盜竊行為，確保了公司物資的安全。
四、工作不足
20xx年，倉庫在取得了一定的成績，但仍然存在著許多不足之處。例如，在出入庫過程中，由于操作不當造成物資的損壞，由于管理不嚴格導致部分物資丟失等問題。這些問題，我們將在20xx年中加以改進，進一步提高我們的工作效率和服務質量。
五、總結
20xx年，倉庫在資金緊張的情況下，對于各庫房的門窗和防護設施進行了維修，以防止不法分子對庫房的盜竊行為，確保了公司物資的安全。在未來的工作中，我們將繼續努力，以更好的服務，更高的效率，更優的成績，回報公司領導的關心和信任，回報廣大員工的大力支持。
物料管理的年終工作總結 13
在過去的一年中，我們的物料管理團隊經歷了各種各樣的挑戰，包括供應商管理、庫存控制、訂單處理和配送管理等。以下是我們在這些方面的工作成果和經驗教訓。
1、供應商管理
我們通過對供應商的評估和篩選，成功地選擇了能夠提供優質產品和服務的供應商。我們實施了供應商績效評估系統，確保供應商能夠按時、準確地提供我們的物料。此外，我們還與供應商建立了良好的溝通和合作關系，減少了溝通成本和時間。
2、庫存控制
我們采用了先進的.庫存管理方法，包括ABC分類法、安全庫存和實時庫存監控等，有效地控制了庫存水平，減少了庫存成本和積壓。此外，我們還通過優化庫存策略，提高了庫存周轉率和資金利用率。
3、訂單處理和配送管理
我們優化了訂單處理流程，減少了訂單處理時間和錯誤率。我們還與物流公司合作，實現了快速、準確的配送服務，提高了客戶滿意度。此外，我們還建立了配送監控系統，實時監控配送進度，及時處理配送問題。
4、經驗教訓
在工作中，我們也遇到了一些困難和挑戰。例如，我們曾經遇到過供應商延遲交貨、質量問題等。通過總結經驗教訓，我們加強了與供應商的溝通，優化了供應商選擇標準，提高了供應商管理質量。同時，我們也學會了更好地處理庫存和訂單問題，優化了配送管理流程。
總的來說，我們的物料管理團隊在過去一年中取得了顯著的成果，提高了物料管理效率和質量。我們將繼續努力，不斷優化我們的工作流程和方法，為客戶提供更好的服務。
物料管理的年終工作總結 14
近幾年來，在領導的支持與帶領下，對于物料倉儲和進出庫工作的總體效果還是較為滿意的。讓然中間也出現一些問題，但在公司各部門的支持與幫助下，還算能夠化險為夷，沒有造成過大的損失。鑒于此，我將在今后的工作中不斷改進工作方法，提高工作效率，爭取較好地完成各項工作任務。現就自己的一年工作做出簡要總結。
1、材料申購
根據所下訂單需要采購的材料核對庫存量，根據庫存情況填寫申購單，并詳細注明物料批次、名稱、型號、規格、數量等，報采購部進入采購程序。
2、進倉
所有來料經品質部驗收后，根據采購合同做好物料型號、規格、數量等的核對，如無異常則進行填單入庫，并按來料類型分類上架存儲，并及時填寫物料登記卡；如發現所采購物料不符合規定要求，則及時通知采購部進行退、換貨手續。
3、材料保管
對倉庫所有物料負保管之責。物料堆放整齊、分類擺放，并在物料登記卡上詳細標明進貨日期、數量等信息。按規定預留通道、掛好物料登記卡。隨時掌握所控物料有效期情況，做到先進先出。落實防火災、防變質等安全措施和衛生措施，保證庫存物料完好無損。清點好物料數量，認真、及時做好臺帳，做到賬、卡、物相符。按時、準確上報各種數據報表。
4、材料發放
根據生產領料單的物料配用量，準確、及時地發放生產車間所需物料，并由生產車間收發人員簽名確認。做好后續跟蹤事宜，配合生產部門及時做好退、補、換物料工作，保證生產正常順利進行。
5、盤存
平時對庫存個別物料進行定期或不定期清查，年終實行全面盤點，確定各種庫存物料的實際庫存量，并與物料登記卡、臺帳中記錄的數量核對，查明存貨盤盈、盤虧的數量及原因，并制作盤點表，報財務審查核對。
6、貫徹7S
通過開展整理、整頓、清掃、清潔等基本活動，使之成為制度性的清潔，并積極做好安全管理，節約成本。最終提高自身的職業素養。
7、回首20xx
辭舊迎新，在總結本年工作的'同時，針對自己工作中依然存在諸多不足之處。如對采購回來的物料質量把關不夠嚴格，呆料物品擺放不夠明朗，就設備配件管理不夠規范，以及自身對物料單耗數據不夠熟悉。但我覺得最重要的是我司人員流失，就我輔料倉庫人員流動率太高。希望能夠引起領導的高度重視，并期待有所措施。
8、20xx計劃
困難是絆腳石，更是前進的基石。針對自己工作中存在的一些問題要端正態度、努力克服。對明年工作也提出了初步計劃：
1、提高自身對生產使用物料單耗知識，提高自身職業素養。
2、賬目方面，努力做到賬、卡、物相符。
3、協助采購部門做好材料的跟蹤，質量的把關等工作。
4、加強貫徹7S管理理念，努力做到7S。
面對領導及同事的期許，我相信在領導和同事的幫助與支持下，一定能把工作做得更好，名副其實地成為一名合格的倉管員。
物料管理的年終工作總結 15
轉眼在單位的材料員崗位上工作一年多了，經過這1年多的現場施工的生活積累和工作磨礪，我對現場施工單位的環境，生活，工作有了全新的認識和感悟。尤其感激領導的信任，和同事們的無私幫助，使我在工作中學習到了不少寶貴的經驗和知識。
這些經驗和知識具體表現為由原來的對待事情馬馬虎虎到現在的一步一步的開始細心謹慎，由原來的懵懂猶如無知書生到現在的能和供應商們進行工作上磕磕絆絆的交流會話，由原來的'一味兒的依賴心理到現在的時時能想到自主解決問題，由原來的需要被人提醒的被動做事到現在的去主動發現工作中的問題等等，這些無疑對我踏入社會的第一步有了一個良好的教育與引導。1年多的工作也讓我對材料崗位工作有了一定的認識，以下是我的一點點的個人在工作之余對自己工作崗位的小總結：
1、努力學習專業知識，在工作中不斷提高自己的工作能力
眾所周知，材料是公司運作的后勤保障，是關系到公司整個項目最后收益的重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在如此重要的崗位上，從事材料員工作，使我懂得了許多道理，也積累了一些過去從來沒有的經驗。了解到一個材料員所具備的最基本素質就是要在具備良好的職業道德基礎上，保持對公司的忠誠，不斷努力提高自己在作業流程上的知識，在采購過程中我不僅要考慮到價格和質量因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家，還要了解供應鏈各個環節的操作，明確采購在各個環節中的不同特點，作用及意義。在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。對專業和非專業不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，立爭在本職崗位上為公司做出更大的貢獻。同時努力學習專業知識，年初先后報學了施工員和取樣員培訓并拿到了相關證件。
2、嚴把質量關，用心做好細節，把好材料采購關
材料員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態。在采購具體材料前首先向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證送交資料員，自己也留底備份，對于采購回來的材料分明別類的記好臺賬，定期進行匯總，對于有可能超預算的材料，及時與項目經理和施工員聯系，看是什么原因造成超量。在材料采購方面，小量的輔材和工具我都要求施工員提前寫好材料申請單，與司機一起跑建材批發市場，多家比對拿比較便宜、質量也可信的材料，對于量比較少的，就直接裝車拖回工地；車裝不下的，就采取讓賣家送貨上門的方式，盡量不從零售點拿材料，減少資金流失。
3、嚴格材料進場驗收制度
大宗材料和三材進場，我都會提前要求供貨商同時出具材料的各種材質證明，合格證等等，并由現場施工員、工種施工員和監理共同驗查材料質量，并建立臺帳，然后直接出庫給施工隊，對于不合格，不符合質量要求的材料，堅決予以退回。報銷發票時，按公司財務要求，發票、出入庫單、材料明細和各種小票準備齊全、手續完備，先報項目經理審核而后由領導審批。同時，也在盡量回避材料商的吃請，每有材料商送貨過來要請吃飯，我都盡量回避，因為我知道一旦吃了人家的，在材料審核上面，就不好說話了，和材料商搞好關系，我堅持在信譽上和他們建立關系，只要送過的材料沒有問題，該按合同結算的，馬上給人家做表上報請款，遇到付款有問題的時候，也是主動向他們說明原委，爭取他們的理解，同時又能建立健康良好的合作關系。并建立合格材料商通信錄，把信譽好的材料供貨商記錄在里面，方便以后采購聯系。
總之努力克服工作中的苦累，把工作的負荷來當成是對自己的體力與意志的鍛煉，在即將迎來全新的一年里，我將竭盡所能，將工作做到最好，為公司的發展盡一份綿薄之力。
物料管理的年終工作總結 16
時間一晃而過，彈指之間，20xx年已經接近尾聲。過去的一年在領導和同時的悉心關懷指導下，通過自身的不懈努力，在工作中取得了一定的成績，但也存在諸多的不足。回顧過去的一年，現將本人任材料員一職以來，在工程材料采購、供應方面的工作粗淺的總結如下：
一、采購人員必須做到腿勤、眼勤、嘴勤，熟悉市場行情，掌握市場動態
在采購具體材料前首先要向供料單位索取產品合格證或出廠質量證明單，并對證明單上所列各種材料、質量、數量、規格認真審查，將證明單、合格證或試驗單送交驗收人員和資料員。采購、調撥人員在采購中發現的質量問題和解決情況要作詳細記錄以便備查，對各種材質證明要有登記和簽收手續。
二、把好材料采購關
要建立以領導分工負責，由財務、倉庫及采購人員組織的審查小組，嚴格審查材料采購合同，對采購物資實行“三對比”的辦法，即比材料質量、比運距，堅持“質量擇優而選、價格擇廉而買、路途擇近而運”的原則，增加材料管理的`嚴肅性和透明度。統計各種材料的使用情況及分包單位使用材料的數據，并反饋給項目經理，確保工程的順利進行
三、嚴格材料進場驗收制度
大宗材料和三材一律由現場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發票時，發票、驗收單和各種小票必須簽章齊全、手續完備，先由材料會計審核而后由領導審批。
四、加強材料計劃管理
施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預測、部署和安排，是指導與組織施工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應的依據，是降低成本、加速資金周轉、節約資金的一個重要因素。材料計劃可根據其內容和作用分為：材料需要計劃即供應計劃、采購計劃和節約計劃。
工程項目開工前或開工后15天內必須拿出整個項目的材料用量計劃，并根據施工生產計劃編制季度、月度材料計劃。季度材料計劃使項目材料計劃具體化，是根據施工計劃編制的，可對項目材料計劃進行調整，它是用來核算項目季度各類材料的申請量，落實各種材料的訂貨、采購和組織運輸。月度材料計劃是以單項工程為對象，結合施工作業計劃的要求而進行的施工前供料備料計劃。它是直接供料、控制用料的依據，是項目材料計劃中的重要環節，所以要求全面、及時、準確。
五、加強周轉材料管理，提高利用率
周轉材料價值高、用量大、使用期長。對周轉材料管理的要求是在保證施工生產的前提下，減少占用，加速周轉，延長壽命，防止損壞。周轉材料應由隊或項目部統一管理，及時做到隨拆、隨收、隨清理、隨修理、隨保養，包干到人，堆放整齊，對于手持小型周轉材料列戶到人，以損換新。對丟失或保護不善給予照價賠償。
在工作中，我一直嚴格要求自己，認真及時做好領導布置的每一項任務。對專業和非專業不懂的問題，虛心向同事學習請教，不斷提高充實自己，為公司做出更大的貢獻。當然也有很多地方自己馬虎出錯，這些經歷也讓我不斷成熟，在處理各種問題時考慮得更全面，杜絕同類錯誤的發生。
20xx年是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力在新的一年中將工作做到最好，為公司的發展盡一份力，讓自己成為一名優秀的員工。
物料管理的年終工作總結 17
時間過得真快，轉瞬20xx年馬上過去，在工作的這段時間里我也學會了許多學問，讓我感覺到要做好每件事只要專心去學肯定會勝利！作為一名倉管員，我特別清晰自己的崗位職責，也是嚴格在照此執行。在20xx年降臨之際，回憶20xx年的工作詳細總結
1、負責倉庫各種產品容器及配件的入庫、出庫、日常衛生等工作。
2、做到每月對倉庫材料定期盤點，做到數據、材料相符。
3、嚴格做好材料的質量及數量的驗收工作。按合同或訂單的要求，對已到材料應馬上進展外觀質量、數量檢驗，并做好記錄。發覺問題準時匯報，馬上整改。
4、幫助車間物料員做好容器的發放工作，嚴格執行物料發放治理規定，敢于堅持原則，保證材料數據的精確性。堅持做到“先進先出”原則。
5、做好材料進出倉。正確記載材料進、出、存動態，對倉庫進展不定期的檢查，完成好上級領導交予的任務及協調供給商退貨工作。
6、在工作中能夠嚴格要求自己，所以要做好倉庫的治理，貨物的入出庫作業，日常保管，倉庫清理工作，把好庫存數量的治理，防止不必要的損耗的發生，有效的利用庫存區面積。
7、倉庫作業量大，簡單積存灰塵，所以每天要清理倉庫，清潔地面，保持衛生。制造一個干凈的`倉庫，在良好衛生的工作環境下工作。
8、加強做好倉庫治理工作，對倉庫產品做好防潮、留意防火工作。
每天的工作中都有許多問題發生，發覺問題并在第一時間去解決，加強學習倉儲保管，物流相關學問，這是我還有所欠缺的。我想通過工作學習能有更大的進步。
總之一年來干了一些工作，也取得一些成績，但成績只能代表過去。工作中也存在著一些缺乏，在新的一年里我肯定會連續努力，把工作做到最好，請公司領導批判指正。
物料管理的年終工作總結 18
20xx年馬上過去，新的一年馬上到來之際，總結在過去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的生疏和進步。一年來，我在車間領導及同志們的幫忙下，使車間的材料治理工作有了新的提高，但是，也存在許多的缺乏。我要從今年的工作中吸取閱歷、教訓，查找出自身的問題，制定出行之有效的整改措施。
一、仔細學習，不斷提高業務素養
作為車間材料員，仔細執行段、車間的各項規章制度，根據段領導提出創立“精品材料庫”的物資治理思路，結合局、段創立精品的工作目標，加強各工種的業務學習、政治學習，努力提高自身業務素養，特殊是變配電材料學問的學習，互溶互補，不斷提高材料治理水平，干好本職工作，積極做好材料的申報發放，勞保用品的發放工作。按時完成領導交給的各項任務，為車間安全生產做出了自己的最大努力。
二、理清頭緒細化治理
目前我車間班組工具材料員責任心參差不齊、個別班組工具材料員責任心較差，對物質治理學問把握也較少，所以給治理也帶來許多不利因素，為此，每次到班組都進展檢查指導，每月對進步較大的班組工具材料員進展嘉獎，有效的激發工具材料員的積極性。對上月未整改的問題加大考核力度，同時與工班長的考核掛鉤。
三、履行崗位職責，嚴把工具材料出入庫關
“安全第一，預防為主”是我們鐵路的永恒主題，對我們高鐵來說要求更高。
所以說作為一名材料員，外表上我們屬于安全生產的后勤效勞人員，但我們不行存在有絲毫幸運心理，由于良好的、合格的工具材料是安全生產的根本保證。所以根據材料治理標準，做到“四定位”“五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛生清潔，按上級要求每月對管內班組進展檢查，嚴把工具材料出入庫，為設備安全穩定供應有力保證。20xx年澠池南供電工區被段評為精品材料庫。
四、在班組治理方面標準治理，融入企業文化建立
以人為本，科學治理給企業注入了生氣。如何實現治理標準，創新進展，我們在庫房優化整合的同時，不僅注意了物質治理制度的健全，還對環境文化進展了改善。
同時要求班組工具材料員對班組料庫擺放整齊，衛生清潔，帳卡物相符，材料出入庫要有去向，對材料治理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們怎樣整理料庫，給他們講材料治理方面的學問，要求班組人員要愛惜公物，降低材料費用，做到真正把材料用到安全生產上，使班組材料治理有了新的提高，且到達了物流有序。
今年我車間3個變配電班都到達了可視化治理，力爭明年3個供電工區到達了可視化治理。
五、工作中存在的缺乏
1、存在好人主義思想，對班組材料治理要求不到位，相應放松了材料員崗位職責的落實。
2、存在較多的借口因素，對班組材料治理缺少急躁。
3、工作中顧慮較多，不敢大膽治理，辦事拖泥帶水。
六、20xx年工作準備
1、20xx年加強各部門聯系，確保材料供給：為生產準時供應優質合格材料是材料工作的主要任務。
2、20xx年要加強與技術員段材料科、高鐵技術科的聯系，不斷轉變工作作風，做好聯勞協作。以效勞班組安全生產為目的，準時供應優質合格材料，并做好準時供給，確保車間安全生產工作的順當進展。
3、合理把握材料費的'支出，保證重點照看一般，積極做好各類材料的治理工作，最大限度的保證車間的安全生產工作。力爭不超支。用好材料費效勞好車間的安全生產。
4、以創立標準化材料庫為目標，以精細化治理為載體，融入安全文化線建立，把庫房材料的治理工作建成一道靚麗的風景線。
5、在20xx年，要加強與兄弟車間的溝通和溝通，不斷學習他人的特長，開拓思路和新的工作方法，完善各項治理制度，以精細化治理為載體。并融入到各項安全生產工作中去，把材料工作做的更精更細，持之以恒的執行建立的好的制度和方法，多向車間領導匯報、請段科室領導多指導。
6、高度重視精品班組創立工作，真正熟悉到創立活動是深化根底治理，推動整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩步推動工作。
7、重點做好定額外材料的治理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的治理工作是為了節省生產本錢，盤活車間庫存物資，做到工區無帳外料，并嚴格按段要求集中存放，統一建賬，統一調配，和季度清查上報的要求。
隨著高鐵進展的不斷深入，適應生產力布局調整的需要，努力干好本職工作，克制工作中的困難，以標準的治理，優質的效勞，嚴格掌握材料流失，在段和車間的正確領導下，團結全都，為車間安全生產做出最大努力。
合理化建議
1、定期對工具材料員進展培訓，不斷提高業務素養。
2、每季度組織班組工具材料員進展互檢，相互學習，共同提高。
3、新工具的使用要進展培訓。
物料管理的年終工作總結 19
回想過去，面對眼前，展望未來！有進步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過去的一年是我們倉儲課整個部門全體人員齊心協力，奮力開拓的一年，更是每個倉儲成員接受挑戰，逐步成長的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中得出經驗，為以后的工作做好更充分的計劃準備。20xx年倉庫管理年終總結報告如下：
一、工作回顧及感想：
我于20xx年xx月25號進入xx這個大家庭，回想這兩個月來的工作，內心不禁感慨萬千，做為主管一個部門的中層領導，平時不僅僅要能做的到工作時埋下頭去忘我地工作，還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，對工作的經驗進行總結分析。只有從如何節約時間，如何提高效率，如何使倉管員的工作標準化，才能提高每個倉管的操作技能水平，減少工作當中的失誤事件的發生。每天對于工作當中遇到的難題加以不斷的完善，以及與下面倉管員的不斷溝通，相互學習才能使工作的開展更進一步，達到新的層次，管理水平進入新的篇章。
工作期間主要完成事項：
1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物、一致，甚至出異常時能做到有帳可查，有據可依，針對于目前倉管員有些物料沒有建卡管理，更是老的物料卡上沒有憑證號數，單據號、摘要、收發交易后結存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，重新設計訂購了一批新的物料存卡，完成了對所有物料的存卡管理，并在稽查時發現倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操作的進行了正確引導。
2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場的大面積區域劃分進了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場物料管理。其中把退貨區從原來的位置移到了包材備料區。并相應的增加了卡板擺放區與叉車存放區、及公共物料暫存區。并在預定時間內完成了倉儲的重新規劃，使物料都做到了定點、點量、定位儲存管理。
3、避免倉管員在備料過程中存在找不到料，及找料時間太長，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表定時更新，對于部分倉管沒有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進行了整改。現所有貨架都已貼上了庫位表，做到了，不是倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。
4、對各倉區域破舊，損壞，悼落部分的斑馬線進行了全部更換，進一步的完善了現場管理。
5、在與采購課的協作溝通的情況，逐步加強了對物料來料規模、到料時間的控制，倉儲根據計劃排程，只收五天的物料。特別是大批電子材料與包裝用料，開始對倉儲整體的物料庫存水平控制。盡量達到在倉儲庫存能力允許的前提下最大限度保證正常物料需求并合理控制物料庫存保有量。
6、從11月4號開始，針對于所有供應商物料必須貼我司要求的物料標簽，并在標簽上要求用四種顏色來做色別管理，使倉儲在備料過程中通過季度標簽做到批次管理（先進先出）。
7、為了避免在拉貨過程中防止貨物堆放過高導致貨物發生倒塌事件，要求所有包材供應商卸貨后的堆碼尺度不能超過限高2米，并相應要求所有包材卸貨后用拉伸膜進行打包防護。
8、針對于11月27號客戶昆盈審廠期間對倉儲所提出的問題點，倉儲于12月5號之前對這所提出的問題點在規定時間內進行整改完成，完成事項如下：
A、危險區域安全警告標示，化學倉危險性的圖示（骷髏頭標示/防火標示），粘貼。
B、倉儲平面示意圖進行修改，增加秀出安全出口，安全通道。
C、倉儲工作信息管理看板中秀出先進先出管理辦法。
E、電子料與導電膜區部分裸露在外的物料全部用紙箱封存，其它用膠筐儲存的電子料必須用廢舊的彩盒、紙蓋遮住。
F、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在外的，全部及時放于原包裝內封存，做到防光、防塵管理。
G、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，存在擠壓，損壞，由現有的六層降低至四層。
H、防止物料由于陽光的直射，使物料本身的性質發生變異，完成了窗戶的遮UV工作。
I、對于導電膜區部分外包裝箱上貼有兩種季度標簽，沒有做到季度標簽管理，及時要求倉管員馬上把不合格的季度標簽進行了更換。
J、溫濕度記錄儀表，以及溫濕度記錄點檢表的增加，使電子料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。
9、對于現場各區域存在沒有貼地面標識，部分物料沒有做到標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內加以補貼完成。
10、對現有倉儲的三階程序文件進行了修改，依次是：倉儲先進先出管理辦法，化學/危險品管理辦法，呆滯物料管理辦法，原材料入庫管理辦法。
11、為了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發料完成后，一定只能存在一個尾數，要求所有小件物料尾數必須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數標簽。
12、物料防水雨的處理工作，所有物料必須離窗戶1米的距離存放，下班后值日倉管員必須檢查所有的水、電、門、窗關好后方可下班。
13、為有效推動公司呆滯物料與不良物料的處理，以達到物盡其用，充分利用倉儲空間，減少資金積壓的目的，規范呆滯物料與不良物料之管理，在采購與財務的配合下成功處理了一批呆滯物料與不良物料。
14、12月30號公司財務對倉儲進行年終物料盤查，為了使財務在成品核算及時準確的得到基礎信息，為公司經營決策提供相應的基礎數據。倉儲所有人員積極配合相關人員對倉儲物料進行徹底、準確、無誤盤查……
二、工作當中的不足之處示例如下：
A、在處理異常事情時，和下面的倉管員以及各部門相關人員沒有保持良好的溝通，說話聲音太大，不夠委婉。
B、對供應商物料進倉數量沒有嚴把關，來料點收倉管員在收料時，抽檢力度不夠，ERP錄入不及時，倉管員發料后沒有及時審單。
C、對于ERP系統中出現的異常跟進處理效率太低，甚至有些異常事情反應一次后，相關人員沒有及時處理后，對于后續的跟進完成，沒有做到位，不了了之，等到倉管員再次詢問時才想這事情沒有跟進處理完成。
D、倉儲規劃還是存在缺陷不合理，電子料區規劃了一部分標貼物料，五金物料。安全出口的主通道寬度規劃（80CM）不夠，在行政部的正確引導下，于12月22號對安全出口的主通道進行了重新規劃，從原來的80CM增寬到180CM。
E、從物料存卡重新訂購回來開始執行到完成時間花費一個多月，在稽查過程中還是發現有些物料存卡沒有寫單據號，結存數沒有及時填寫，卡上書寫不清晰，亂涂亂畫現象發生，管理執行力不夠！
F、盤點速度較慢，提供物料數據有待提高，差異出具不準確，對差異進行調帳后，在下月自盤中甚至出現調帳錯誤現象。
G、月底自盤后倉管員沒有盤點報表，差異報表也沒有出具。
H、對單據進行簽名復核時沒有做到位，例如，有些單據相關人員沒有簽字認可就在單據上簽字確認，甚至還有些委外送料單數量與放行條上數量不符，存在模糊簽單。
I、倉儲培訓計劃沒有實行，以至于客戶審廠時發現電子料裸露存放，沒有做到防光、防塵，倉儲物料儲存堆碼管理意識模糊。
每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要善于發現問題，把握問題，及時反應問題，爭取在第一時間內去解決，不要給下一工序帶來麻煩與困難。
三、企業文化：
A：為了及時了解倉儲工作中發現的異常事情、能把出現的異常事情第一時間跟進解決，特做了一個倉儲信息管理看板，看板中的內容包括，倉儲工作前言，倉管員工作異常信息跟進匯總，6S，消防安全知識，倉儲部工作目標等相關學習資料。
B：11月中旬與12月24號公司為了豐富員工的業余生活，全廠搞了一次拔河比賽與圣誕卡拉OK比賽，不但弘傳了公司企業文化，更是讓奮斗在生產一線的員工感覺到了xx這個集體大家庭的溫暖。活動開展之前倉儲人員涌躍報名參加，為了集體的榮譽，參賽中那種勇于拼搏進取精神，體現了倉儲人員的團隊合作意識，使我能有幸帶領這樣一個優秀的團隊而感到高興與自豪！
四、工作計劃及達成目標：
1）注重形象，多參加一些公司組織的企業活動，每天保持朝氣蓬勃的精神面貌面對工作。
2）現代企業的競爭已到白熱化，單一的工作技能不能滿足企業的'需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得更多，做得更好！
3）多與同事溝通，保持良好的溝通方式，吸取好的建議。悉心聽取領導的點評，對自己不好的做法即時予以改正。
4）完成20xx年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，真正掌握物料進、出、存的工作流程，使他們真正發揮技術骨干和模范帶頭作用，使物品能起到物流順利周轉，同時也真正做到物盡其用，人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改進。積極配合采購部和銷售部，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，避免原材物料的浪費，節約原材料，處理部分呆滯物品，并改善倉庫物品和堆放的緊缺現象，還給生產周轉提供了合理空間。
5）努力提高倉管操作技能水平，爭取倉管員每月的工作失誤次數≤1次。
6）物料現場所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批次管理（先進先出）。
7）每天對所有倉管所管物料庫存稽查三次，要求倉管員的庫存信息準確率達99.7%
8）倉儲發料不及時率每月≤1次。
9）對供應商物料進倉數量嚴把關，加大對供應商的抽檢力度，對于存在異常的所有供應商統計在冊，為公司對供應商的評審提供有力的依據。
10）現場管理與目視化管理的不斷完善與維持。
11）時時做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有序。
12）當天的帳（存卡帳及電腦ERP帳審單）及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料的管理，對所有進出倉物料盡可能按《倉庫管理制度》執行，對供應商嚴格把關來料數量。為確保采購部、生產部及銷售部能及時了解物料庫存情況，對ERP數據及庫存日報表需要實時錄入。確保在進出倉前查詢并錄入相關數據再收發料，確保數據的準確性與及時性。
13）所有物料必須做到季度標識與物料標識管理，對于物料標識上現在存在沒有做到物料編號管理的加以更正，對于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上我司料號的給予一提醒，二拒收的原則進行收料。
14）督促倉管員在工作當中一定要做到物料存卡管理，所有物料存卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不執行的倉管員會給予相應的處罰措施，（制定一個合格的倉儲管理制定）來開展部門領導的管理工作，以及執行力。
16）為了加強對外發原料的控制，所有原料收、發物料由一個人來管控，公司決定注塑部外發物料劃分到倉庫，在計劃劃分之前需做一個詳細的原料收、發賬務管制方案。
17）水口房處碎料與二科擺放成品區接管問題，在接管之前需做一個接管管制方案。
五、工作當中需其它部門配合改進的有效建議：
1）各部門對倉儲所提異常處理效率太低，工作當中倉儲對所發現的異常第一時間通知到相關部門后，相關人員對異常事件的回復時間與實際處理時間間隔太長，需經過倉儲反復的詢問跟進之后才會得到一個解決的結果。希來年各部門對異常物料的處理問題上能行言一致，在最短的時間內把問題給予解決！
2）生產車間退料不及時，根據要求在盤點15號之前各車間需把該退的物料退到倉庫，可是15號過后，產線是天天退料。不管是良品還是不良品退料，退料時不按正常退料流程操作，所退物料沒有把不同物料包裝好區分開來，所退物料也沒有貼物料標簽把品名、規格、數量、品號，訂單號寫上。更是有些物料員把領料單當退料單用，字跡太潦草，無法看清所寫到底是什么東西？
主要是物料員對于退料流程不太了解，部門管理人員沒有把相關制度與流程落實下去，沒有對相關物料員做過相應的知識培訓，希車間在20xx年中能得到改善，不要由于自己工作做不到位而影響到其它部門的工作效率。
3）物控對倉儲所提報的呆滯物料與不良物料的跟進處理不及時，以至于盤點前期倉儲不良物料倉區存在爆倉現象。
4）對于車間用低值易耗品，望生產部領導給予一個硬性規定，我們將按此規定去實施進出倉手續。
5）對于倉儲送檢物料IQC必須24小時內完成，急料4小時之內有檢驗結果，以改變20xx年倉儲來料送檢時間超長，甚至有些物料檢驗時間達三天以上。
6）對于訂單物料報欠，請MC對采購到料周期增加力度跟催，確保訂單上線之前物料齊套。
7）計劃排程周計劃爭取三天計劃不變的原則，制定外協加工訂單，統計外協廠實際交貨時間及異常，及時把相關信息數據統計給倉儲。
8）工程必須建立完善各機種BOM，對于BOM中新老物料替代，要及時加以更新，并把不用的物料在BOM中刪除。倉儲現在還有部分物料沒有物料編號，以及部分物料用同一個物料編號的物料，工程對于倉儲所反饋的問題要及時給予解決！
9）針對一個月中供應商所出現的問題，采購要做一個小計，一個季度做一個大計，應用郵件與其它聯絡方式通知供應商，加以改進，規定供應商在我司要求的時間內，及時把需求的物料送達。材料鈉期回復要準確無誤。
10）昆盈客戶在審廠過程中提到，電子料需單獨用一個房間存放，并所有電子料須有溫濕度的恒溫控制，為了避免電子料在常溫控制下電子料的性能發生變異，而影響品質問題，建議公司在20xx對電子料的儲存管理進行改善，單獨規劃一個房間區域，增加空調與除濕機，真正起到恒溫控制，以此來保證產品質量。
總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是靠輝煌的方式，而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯大，并躋身于國內先進企業行列，讓我們攜手合作，創造出輝煌的明天！20xx年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景盡一份力。
感謝公司給了我這么一次發展的機會！
感謝領導對我的悉心指教！
祝公司在新的一年里更上一層樓，取得更好的業績，好比芝麻開花節節高！
以上總結報告請公司領導批評指正，不勝感激
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