總監辦工程部年度工作總結

時間：2023-06-22 09:16:39 年度工作總結我要投稿

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總監辦工程部年度工作總結

　　總結是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，通過它可以全面地、系統地了解以往的學習和工作情況，讓我們好好寫一份總結吧。但是卻發現不知道該寫些什么，以下是小編為大家整理的總監辦工程部年度工作總結，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

總監辦工程部年度工作總結

總監辦工程部年度工作總結1

　　轉瞬間，一年的悠悠歲月已猶如手中緊抓的沙子，無聲無息的流失。然而，沙子流失，可以再抓一把；花兒凋零，可以等到來年春天重綻芳顏。工作時間的消逝，需要我們好好珍惜和總結，不能讓工作的時間白白消逝。白白消逝就意味著在虛度光陰，虛度光陰就意味著虛度人生的年華。所以為了不讓自己虛度人生的年華，需要做的事情就是不斷在工作中完善自己。讓自己達到完善，所以最先要做的事情就是做好每一項總結，為了來年的工作預備，打下基礎�，F將我的工作總結如下：

　　一年來修理中心班組成員團結奮進，眾志成城，完成了大量的修理保養改造任務，完成六樓棋牌室改客房施工，5f霓虹燈加裝改造，土菜廚房改造施工，大堂及辦公室加貼隔熱膜，醫藥公司員工宿舍改造，附2f消防布線改造，協作蒸汽管網改造等大改造項目、修理中心各工種之間交叉培訓，員工普遍一崗多能，緊密協作，團結互助，全年完成修理10283項，完成數不清的制作加工小改造項目如大堂書吧柜子制作，餐飲消毒柜底座，后臺區域粉刷油漆，客房皂液器更換、布草車制作定位格等等。班組團隊建設、制度建設也取得了肯定成效，并獲得了省星評復核小組對我們看板管理、工具材料管理、倉庫管理的確定。修理中心員工不多，任務繁重，技術難題不斷，然而每位員工都憑借自身的技術特長發光發熱，員工的取長補短使得班組的分散力和團體作戰力大大提高，三班制運轉和節假日調休分散了班組力氣，但每位員工都充分發揮了團隊精神，在緊急狀況和任務繁重時大家主動加班加點，共同克服困難。與此同時，修理中心班組還完成了各項會議、婚宴、晚會接待的音響燈光服務工作，5f新風機節能改造、熱水循環泵改造、應急燈改造、衛生間燈具節能改造、冷凝水回收改造等節能改造與能耗巡檢管理也取得了肯定成果。在9月份，修理中心班組還順當地接手了東方百貨仙居店的修理保養改造任務，并對對華聯商城店、菜場店等兄弟單位的消防修理改造難題樂觀協作解決。

　　暖通班組全年堅持把平安生產放在首要位置，通過定期檢查保養，落實設備責任人，強化對設備的主動管理，仔細執行交接班制度、班內巡察檢查制度、修理保養制度、崗位責任制，全年未消失重大故障和重大投訴，特殊是機組設備老化，故障率較往年有所提高，暖通領班準時對設備隱患做到心中有數事先處理，保證備用設備有效性，在9月25日的全酒店停電采納外租發電機狀況下，也做到了平穩過渡，保證供應，對班組的運行也是一種考驗。班組通過測溫記錄分析建立空調開機檔案，實行班耗考核分析，班前班后溝通閱歷等，在運行上貫徹節能與保證服務質量兩條主線，在一二月份受雪災沖擊能耗大幅超過指標的狀況下，深挖潛力，對重要能耗設備主動管理，在下半年止住了能耗上漲的勢頭，取得了良好效益。班組對中心空調、熱水鍋爐、蒸汽鍋爐、水泵及配電設備等樂觀保養，并清洗了各類換熱設備，使設備在高效工況下穩定運行。全年消耗水90169噸，較預算指標節支1731噸；消耗電258.3225萬度，較預算指標節支1.68萬度；僅柴油消耗因雪災冰凍氣候緣由消耗512161噸，較預算增加消耗32161噸。

　　部門團隊建設、文化建設、制度建設、培訓教育等也取得了長足的進步，在企業文化的深厚沃土上，部門通過特地培訓，專題分析，班前會上的案例剖析，座談爭論，開展學習與總結，使得企業文化深化人心，提高了部門的整體分散力，各項工作的開展順當，在部門工作緊迫時，許多員工都能主動加班加點，不顧得失。工程部管理著酒店約70%的固定資產，擔當經營運作所需的水、電、氣等能源動力的任務，人員整體素養及工作標準的凹凸，直接影響著酒店的外在聲譽和內在利益。因此，良好的職業道德和服務意識是工程部員工必需具備的素養。為了更好完成上級部門交給的各項工作任務，我們針對實際工作中存在的問題，擇機進行教育，讓每名員工都樹立以店為家的思想，樂觀投身到火熱的工作中來。讓他們把自己的.前途命運與酒店利益及自身利益緊密地聯系在一起，讓大家有一種“店興我榮，店衰我恥”的思想，明白酒店和大家的進展是一種相輔相成的魚水關系，真正做到與酒店同呼吸、共命運。部門開展每月培訓、交叉培訓、領班現場教育、以老帶新等多種形式的培訓，使部門員工的工作力量和綜合素養有了肯定的提高，其中有個別員工通過萬能工培訓，還晉升為萬能工，一崗多能的員工不斷涌現，各班組學習氛圍較好，在員工年終總結中，許多員工表示要加強學習，提高技術，擴大學問面。部門通過對5#及7#倉庫的整理，班組材料、工具的管理，制度上墻，各類數據如能耗待上墻，改善了班組的工作環境，也使員工能第一時間了解酒店和部門的工作重心。

　　成與敗代表的都只是過去，新的一年，在總結和分析往年工作的缺陷和不足，在現行基礎上，疏理了一下工作思路和方案，主要有以下幾方面：

　　進一步細化、標準化、強化各類制度流程，依據部門運行特點及工作中存在的問題，有針對性地對不合理部分進行修改，形成系統的、完整的、可操作性強便于執行簡潔易懂的規章體系。并應用五常法，加強對部門公用工具、修理材料、設備檔案及設備設施的精細化管理，深化員工思想意識，培育員工良好工作習慣，在班組形成一種干凈有序的、相互敬重的氛圍。

　　通過現場培訓、班前培訓、月度培訓、以老帶新、交叉互教等多種形式，盡可能全面地提高員工的理論學問和實踐水平，改善以往培訓走過場，培訓效果不明顯的局面。最重要是培育一種意識，使部門員工能主動學習、相互借鑒、溝通閱歷。轉變以往部門一有自有經費就聚餐拼酒的陋俗，拿出一大部分經費購買專業書籍，供員工查。

　　進而推行個人責任制、首問責任制、設備管轄責任制，使每位員工在其位，謀其職，培育員工主動思索擔當責任的習慣，避開消失一有問題總是往上推的情形。通過劃定設備責任人、細化工作范圍、制定工作標準，使員工清楚地方案、工作、反饋。提高員工的出工效率，對典型工作利用實測規定量化標準，考核并作出獎懲。對員工工作內容、工作用時、工作質量進行評估比較分析，提高人力資源整體綜合利用水平。

　　勿庸置疑，設備設施的保養水平急待提高，酒店多年運行，設備故障率急速上升，維護水平的凹凸不僅打算了使用部門的工作效率和客人的舒適度，而且打算了設備的使用壽命。加強對維保管理的方案性，使設備在故障臨介點前得到適當的修理保養，既削減成本又削減用工成本。通過對設備故障緣由歷史數據的統計分析，制定出科學的保養方案，并仔細執行，落實責任人，嚴格檢查，使此項工作落到實處。

　　加強對各部門能源使用檢查監督力度，提高獎懲力度，并對不合理用能現象準時訂正，保證合理用能。做好熱電蒸汽通汽后各類設備的選型安裝工作，確保投資效益化。通過部門節能獎的合理安排，激勵部門員工多提建議，多動手、勤動腦，對暖通運行崗位通過班耗分析對比，對各類重點耗能設備建立能耗檔案分析整理，力爭全年有一較大節能業績。

總監辦工程部年度工作總結2

　　20xx年來在公司領導下，我團結、帶領工程部全體工程人員，根據公司的統一布署和要求，緊緊圍繞以x小區如期交付為目標，在工程管理工作中仔細負責，協調協作，真扎實干千方百計確保全年各項即定目標的實現，較好地完成了公司下達的各項任務，下面扼要把我工程部一年來的工作成果向公司領導做以下匯報：

　　本項目由地上9幢12~18層高層、地下2個地下車庫及自行車庫組成，地上規劃面積82380平米，實際地上竣工實測面積82887.64平米，超出規劃面積507.64平米。工程總投資約2.7億，20xx年度工程實現投資約0.6億。到目前為止整個小區已順當超過了90%的交房率，應當說在整個業內也是達到了比較高交房率。整個項目順當完成了公司既定的目標，并且得到了廣闊業主的好評，特殊是在小區景觀綠化、外圍效果及施工材料的使用質量是得到了業主的全都認同。

　　以年初x小區的工程現場狀況來說，當時土建項目基本完成了建筑施工但仍有大部分的細節施工未完成，安裝項目大部分電線電纜未穿，景觀綠化及室外配套工程全面進入施工階段，整個項目的施工進度是嚴峻滯后。由其是景觀綠化及室外配套工程全面進入后給整個現場的施工帶來了嚴峻影響，當時由于為我項目景觀綠化施工的單位為外地企業，與在杭的各個如電力、自來水及電信等配套單位未有合作的閱歷，因此在施工過程中協調困難造成常常性的工序打架相互影響工程的進度。特殊是由于電力公司進行了內部改革，小區電力施工隊伍有原來的電托施工改成統一由電力公司進行施工隊伍的招標。雖然在成本上給我司節約了約100萬元的造價，但所招的隊伍為非本地單位，因此在施工送電等環節上給我項目在施工及后續驗收上帶來了電梯無法使用、各個系統無法調試等諸多不便，嚴峻打亂整個項目的進度時間方案。但在公司領導的帶領下我們工程部人員堅決信念，排解各種不利因素針對當時的現場狀況，依據工程部人員的特性適時調整了各工程人員的崗位職責，讓各工程人員樂觀參加各施工單位的協調溝通在其中穿針引線盡量使各配套單位能相互協作讓項目得以進展順當。通過我工程部人員的努力，x項目最終在20xx年7月初全部完成了施工項目，為后續的綜合竣工驗收鋪平了道路。

　　自x項目在7月份完成現場的各項施工后，項目也正式進入了綜合竣工驗收階段。因此我工程部針對公司無項目前期部并且新老員工調整較大的狀況下，依據工程部人員的原有工作支配結合竣工驗收及辦證資料作業指引的驗收內容進行了內外分工的適當調整。由于我司為外來單位也是在x的第一個項目，因此在質監竣工驗收、電力驗收、消防驗收、人防驗收、規劃驗收、交警驗收及房管測繪等驗收是困難重重。特殊像規劃驗收上我項目因在面積上超出了規劃面積的1%規定，按現x市現有文件規定對超出規劃面積1%的項目將進行停工懲罰并重新報x市建委作項目審批手續，如按此規定我項目的交付可以說是遙遙無期。為此我工程部人員與規劃、測繪的相關人員多方溝通，并于設計及測繪人員多次實測計算提出了拆除1#2#樓頂層玻璃雨蓬及更改2樓底層消防通道為公共通道的詳細措施。雖然在上述的各種驗收過程中消失了各種各樣的不行預見的困難，但在各種驗收過程中由公司領導的帶領下我工程部群策群力晚上加班趕做資料白天跑各個驗收部門，特殊是公司領導以身作則利用自己的休息時間動用身邊一切力氣不分晝夜的與相關部門溝通做工作。最終是趕在了20xx年10月22日完成了全部的交付手續工作達到了交房條件。

　　自x項目從20xx年9月30日完成綠化驗收后，進駐x小區的x物業按現有x市在交房過程中常常性消失的問題進行了相對的一戶一驗工作。針對一戶一驗過程中消失的陽臺地漏滲水、室內空鼓及進戶門表面油漆損傷等問題，組成由工程部負責人牽頭施工單位負責人及物業負責人幫助的專項整改小組，并分棟落實到工程部人員到責任制，樂觀組織施工人員力氣進行加班突擊。針對進戶門油漆損傷的修補需要專業的家具修漆師傅進行修補，因此我工程部協調總包單位與各分包單位各自擔當應負的責任，特地從外組織修復力氣進行了相應的修復。從20xx年10月28日交房起我工程部人員樂觀協作物業進行交房工作，在此期間針對業主在交房過程中提出的各種各樣的問題進行了專業性的回答并適時的參與現場驗房工作。截止目前x小區的交付率已經超過了90%，順當完成了公司既定的交付目標。

　　自x交付后，我工程部人員加班整理x置業有限公司房屋交付驗收清單，將業主在清單中提出的問題加以整理歸類，并立刻組織相關人員對清單中相應的問題進行了現場復驗，在規定的時間內我工程部人員一對一的`對全部住戶進行了電話回訪。針對整理后的主要問題飄窗滲水、墻面空鼓、鋁合金安裝損傷此三項，我工程部組織相關單位的負責人及技術人員進行現場察看召開專項碰頭會議并落實責任人制度，嚴格督促各個整改的施工單位在限定時間內進行切實有效的整改工作。對于業主提出的如空調機位等設計缺陷等事宜，我工程部樂觀響應在不損害公司利益的前提下為業主著想，匯同設計、物業部門依據現場實際狀況提出相應的改造方案。截止目前x小區整改已經基本完成，1號樓的整改也定于20xx年1月底完成，空調機位的水管改造也將在20xx年1月中旬全部完成。

　　一年來在工程部人員的共同努力下我帶領工程部取得了令人較為鼓舞的業績，以上業績的取得離不開公司領導的支持和關心，離不開兄弟部門的關心，離不開工程部全體工程持術人員的辛勤努力。雖然取得了一些成果，但距領導的要求還有許多差距和不足，工程人員的素養有待提高，現場管理閱歷需要增加，團隊合作的意識不強因加以引導。同時作為工程部負責人在管理閱歷上的欠缺導致了在部門管理及工程管理上的不到位，因此需轉變管理思路加強部門和工程上的管理力度，總結項目在設計、施工及驗收上的得失避開以后的管理漏洞，切實有效的掌握項目進度和質量，合理的掌握工程成本使項目達到效益化。以上是本部門一年來的工作狀況，望公司領導批判指證。

總監辦工程部年度工作總結3

　　一年已經過去了，我們部門在我們公司的帶領下，還有在全部的部門的協作下，還有我們全部人的努力下，順當的完成了全部安排的工作和領導下達的任務。是我們的努力工作，確保了我們ktv的全部設備的平安的正常運行。為了總結閱歷，查找我們的缺點，推動我們明年的工作更上一層樓，更好的完成任務，現在做以下幾點總結：

　　根據ktv工程部各崗位的崗位職責為準則，加強對部門的管理。在制度管人的模式下，加強了工作人員的責任心，部門的工作效率、工作紀律都有了很大的改進和提高。同時，電工劉波、音控武洋等優秀員工在工程部嚴峻缺人的狀況下，依舊堅守崗位，按時按質完成了工程部的工作任務。

　　1、我公司電腦音響設備已經運行3年多，因此，設備設施的、修理任務越來越重。在人員不足的狀況下，通過加強內部管理，發揮每個員工的特長和樂觀性，部門合理支配日常工作，按質完成了每日的修理任務。機具故障狀況比20xx年有了明顯的削減；

　　2、在20xx年以前，k1的地面潮濕滲水始終是工程遺留問題。去年上半年，工程部針對該問題擬定方案，通過重做地面防水工程，徹底解決了該問題；

　　3、在20xx年，公司多次發生大理石墜落傷人大事，給公司造成了不良影響。工程部樂觀聯絡裝潢公司，對全部墻面大理石重新加固，削減了事故隱患；

　　4、工程部針對原有外圍監控效果不佳的.狀況，通過聯絡網絡廠商，對全部外圍監控進行了整改；

　　5、為了提升公司形象，依據公司需要，工程部連夜加班，在1天內完成了地毯更換，未對營運造成影響；

　　6、針對皇1、皇3的軟裝布簾破損嚴峻的狀況，工程部考慮到影響公司形象，于前不久申請購買更換。

　　除如上所述以外，工程部還需擔當的就是日常的諸如沙發、門及門鎖、照明等等瑣碎的修理工作。對于工作中的存在的諸多不足，盼望能通過公司領導的正確指導，得到改善�？傊�，在20xx年，工程部全體員工將協作公司，更加精彩地完成任務！

總監辦工程部年度工作總結4

　　時間飛逝，我進公司已經一年了，這一年我在裝飾公司工程部工作學習。我從一名高校生變成了資料員，從高校走進社會。在我工作的這段時間里靠著自己的努力和領導以及同事的教育漸漸成長，慢慢適應現在的工作節奏和強度。在這段時間里我深刻體會到一名資料眼的職責所在，同事也在工作中熟悉到自己的不足。現在我將這段時間的工作做一下總結。

　　一、每一項工程都有各種資料，對于資料員，自己必需對每次收發的文件資料做好分類整理，這樣在需要的時候能更好更快的找出所需的文件。文件整理是考驗資料員力量的一個地方，不只是文件的查找，更是對文件的管理。在一年的資料員工作中，我收獲許多，不僅僅是資料學問的把握，還有施工現場學問的把握，同時對與各層次人員的溝通有了很大的提高，包括與同事、與分包的相處方式，以及與建設、監理單位之間的溝通，這一切的一切都讓我受益匪淺。

　　二、簽證是施工方除合同外的零星工程或臨時設施增補項目，因此簽證辦理的時候要項目清楚、計算精確、單價合理、準時處理、避開重復以及現場確認，應做到不漏項，不出錯�，F場簽證不行避開，它不僅在單位工程中影響工程成本，而且在工程造價管理中存在“三超”的隱患。因此，加強現場管理，堵塞“漏洞”，把現場簽證費用縮小到最小限度。

　　三、竣工圖代表著一個工程的收尾階段，凡在施工中有設計變更的，但能將原施工圖加以修改補充作為竣工圖的，可在原施工圖上注明修改部分，并附以設計變更通知單和施工說明，最終加蓋竣工圖章后，即為竣工圖�？⒐D不能使用圓珠筆或其他易于褪色的墨水繪制，必需要圖面干凈、字跡清晰，肯定要與實際狀況相符，保證圖紙質量，并做到規格統一。

　　四、當工程竣工后移交后，依據業主或商家反映的問題上門修理是工程的最終一項任務。20xx年中旬普君新城社區七23#24#26#27#樓相繼完成移交，但接踵而來的'是業主發來的待修遺留問題清單。其中方方面面的問題都有，比如墻身裂縫、瓷磚空鼓、木地板發黑、木門開裂等等。

　　截至20xx年11月25日，普君新城社區七23#24#26#27#樓從8月1號起共收1500份待修遺漏單，其中27#樓共有376份待修遺漏單，現從27#樓中抽取50份待修遺漏單進行抽樣調查，共計309條問題進行分類別統計得出下圖1.1。

　　由上面的數據可看出許多問題其實都是外在問題，都是在室內一會就能發覺的問題。這些問題的消失許多都是我們自己施工方和責任班組的自檢不全面，解決這種問題要在施工時就開頭根絕，不能馬虎了事，讓責任班組在施工時就留意一下，在施工時出多一份力比完工后出多一份力要簡單。

　　當20xx年10月份的到來時，迎來的是17#18#樓的完工移交，同樣的也是修理任務的開頭。由于有了23#24#26#27#樓的閱歷，17#18#樓的修理狀況相對好一些，但也是好一些，由于才剛剛開頭沒多久，還不知道后續問題多不多。

　　五、我自己在工作中還存在一些問題。首先自身方面由于閱歷不足在說話、做事方面優柔寡斷，對問題考慮不夠全面，沒有清晰、具體的對大事進行分析就下結論，從而造成不必要的麻煩。在以后的工作中首先要明確自己的立場，理清思緒，查找問題的重點一一解決。其次在相同的工作中因沒自己的一套工作方式，隨便而為，導致能快更簡潔的完成工作不能如愿。這給我的教訓就是在工作中要有自己的一套工作方式，怎么做、怎么存、怎么用都很重要，要做到用上一次的工作閱歷削減下一次的工作時間。

　　以上問題雖沒有造成什么重大影響，但我自己覺得沒有盡到現場資料員的職責，在以后工作中自己將努力做到更好。

　　六、參與工作一年來，知道了自己在工作中的不足，在以后的工作中要加以克服，同時還需多看書，仔細學習好規范規程及有關文件資料，把握好專業學問，提高自己的工作力量，加強工作責任感，準時做好個人的各項工作。

　　在此感謝上級領導和同事的關懷及關心。總之，在今后的工作中，我將不斷的總結與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素養與專業水平，以適應時代和企業的進展，與公司共同進步、共同成長。

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