班組長考核辦法
班組長考核辦法1
為全面落實"規范管理，強基達標"的要求，實現安全生產"有序可控、基本穩定、良性循性、長治久安"的目標，必須以安全預測為前提，以各項規章制度為依據，以班組管理為基矗結合本部門工作實際，車間制定班組長年度目標三級考核標準，具體內容如下：
一、班組長年度目標
1、安全管理
⑴、班組安全關鍵項目嚴格卡控，沒有失控項目;
⑵、無路局發放的督導以上通知書;
⑶、不發生段定一般事故苗子及其以上問題(包括交通、設備、火災、爆炸事故苗子);
⑷、無路局認定的責任不暢通;
⑸、無一般責任行車問題、隱患問題，發生路外傷亡定重要責任;
2、質量管理
⑴、在機車質量上，無重大四修、責任臨修、內定關系責任機破、關系責任機破、內定責任機破、責任機破等問題。
⑵、修程機車、運用機車以及設備保養評定合格。
⑶、無設備發生故障影響機車質量及生產秩序。
⑷、無關鍵動力試驗設備故障維修超1天且影響生產任務。
3、基礎管理
⑴、不發生段定路風不良反映及以上問題;
⑵、不發生段定綜治不良反映及以上問題;
⑶、班組民主管理制度和勞動保護措施落實到位;
⑷、班組基本管理制度健全，基礎臺帳記錄規范、完整;
⑸、班組長及班組職工培訓按計劃落實、考試合格;
⑹、職工考勤管理嚴格，請假手續齊全，職工出勤率達98%及以上; ⑺、班組生產成本控制在計劃之內;
⑻、對班組職工進行思想教育、隊伍穩定，不發生任何不良反映; ⑼、黨、團員及三支力量發揮模范帶頭作用，不發生任何問題。
二、班組長年度考核
1、安全生產方面
⑴、班組發生事故苗子，對安全隱患未及時處理解決的，扣除工班長當月計件50%。
⑵、班組發生責任(關系)機故，臨修及遲拔現象的，扣除工班長當月計件的全部。
⑶、班組安全預測不具體，未按時完成生產任務的，扣除工班長當月計件的20%。
⑷、標準化作業落實不到位，故障反饋處理不及時或不處理的，扣除工長當月計件的5%。
⑸、發生上述⑴、⑵條問題的，班組評為月度失格班組;連續二次發生同類問題的.，班組長撤職。
2、班組管理方面
⑴、段、車間檢查班組發現責任問題，工長發黃色通知書。
⑵、班組管理制度未落實，工作敷衍了事，好人主義嚴重的，扣除工班長當月計件的10%。
⑶、班組環境衛生臟、亂、差，發黃色通知書。
⑷、上級領導提出整改意見，班組未認真落實的，班組長發白通。
⑸、月計劃總結不具體的，班組長發白通。
⑹、自控率考核記錄不全、公示不及時的，班組長發白通。
⑺、民主管理制度、勞動保護措施未落實的，班組長發白通。
⑻、班組日常宣傳教育、業務學習記錄不全的，班組長發白通。
⑼、發生上述⑴、⑵條問題的，班組評為月度失格班組;連續二次發生同類問題的，班組長撤職。
三、兩紀方面
⑴、班組人員發生一般路風問題，造成不良影響的，扣除工長當月計件15%。
⑵、班組月出勤不足97%，未達標的，工長發黃色通知書。
⑶、班組人員發生"三大頑癥"，工長發黃色通知書。
⑷、發生上述⑴、⑵、⑶條問題的，班組評為月度失格班組;連續二次發生同類問題的，班組長撤職。
四、獎勵
1、提出質量改進意見、措施，故障隱患處理及時的，月考評加20分。
2、工作認真負責，在驗收評比中取得好成績的，月考評加15分。
班組長考核辦法2
為促進班組長的工作積極性，提高員工工作質量，加強和提升班組績效，對班組長進行量化考核，更準確地評估班組長的績效，為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的.參考數據，特制訂本考核管理辦法。
一、考核范圍
本管理辦法考核范圍質保部。
二、職責范圍
根據本辦法對班組長進行考核，考核的方式為民主評議，綜合員工意見，作出合格和不合格的結論。
三、考核指標和方式
1、考核指標：
(1)班組長業績考評：產品質量、生產效率、工具維護和管理、現場管理;
(2)個人態度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領導和紀律性等。
2、考核實施
根據本班組工作特點確定檢查周期為一個季度。
四、考核原則
為使班組長考核做到及時、嚴格公正，考核者必須遵守下列原則：
(1)在規定的時間內對班組長做一次全面的檢查。
(2)在考核期內，必須根據各類確認了的檢查事實進行考核。
(3)不被個人情感左右，嚴格按照公司規定考核。
五、班組長考核記錄的保存
對照班組長考核記錄保存一年。
六、其他
1、本班組長考核管理辦法自20xx年元月起執行。
【班組長考核辦法】相關文章：
【薦】班組長考核辦法09-06
班組長考核辦法(3篇)12-04
班組長考核辦法3篇12-03
(經典)班組長考核辦法3篇11-05
員工考核辦法09-23
員工考核辦法10-23
工作考核辦法02-27
培訓考核辦法12-26
考核辦法方案12-08