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競聘上崗人員考核辦法
公司各部門：
根據公司競聘小組會議決定，為規范競聘上崗部門負責人的管理行為，提高管理水平，建設一支業務精、素質高、忠誠敬業的經營管理隊伍。公司在客觀、公正、便于操作的原則下制訂本辦法。
一、考核對象
公司各部門的全體員工。
二、考核機構及成員
為順利推進考核工作，公司設立競聘考核工作小組，成員為： 組 長： 董事長 副組長： 總經理 法律顧問：董律師 監督員： 賈鳳君 記分員： 董 娜
工作成員：楊帥、連越、鄭翔
公司綜合部為本次考核工作的具體組織和承辦部門；財務部負責對整個考核過程進行跟蹤監督。
三、考核內容
符合崗位責職的任職要求
工作態度、管理能力、工作責任心 ？ 對本職崗位的認識和創新性對本職工作的專業性、職業態度和操守 四、考核時間及地點
競聘上崗工作，從10月8日開始至10月15日結束，主要按以下步驟進行。
（一）組織發動（10月8日）。對全體員工進行動員，公布方案、職位、程序，并印發到各部門，做到人盡皆知。
（二）申報（10月8日—9日）。全體員工填寫《職位競爭上崗報名登記表》，于10月9日下午5：00前報到綜合部，過期不候。填表時根據自己實際情況填寫，暫不確定具體競爭的崗位。
（三）演講（10月10日下午2：00—6：00），填寫《職位競爭上崗報名登記表》的中層在全體員工會上進行演講，演講的主要內容包括：（1）競崗的條件和理由；（2）工作思路；（3）完成目標的措施。
（四）員工考核根據以上考核辦法于（10月13日上午9：00—12：00）由部門主管組織考核。
（五）考核地點：公司會議室、員工考核在各部門辦公地點。 五、考核方式及分值
六、考核分值的構成及計算方式
考核采取百分制，根據考核人的權重分值進行加權計算，最后得出個人考核分，具體權重如下：
董事長評價占40%；直接上級評價占30%；直接下屬評價占10%；工作關聯單位考評人員評價20%。
七、特別規定
有下列情形之一者，被考核者界定為考核不合格： （一）考核得分低于80分。
（二）違反國家法律、法規和集團公司相關規章制度及文件精神并受到記大過及以上處分。
（三）因個人直接原因一次性給企業造成2萬元以上（含2萬元）損失或間接原因一次性給企業造成5萬元（含5萬元）以上損失。
八、考核結果的運用
（一）如考核合格，集團公司將依據考核結果任命其職位（正職、副職、主辦）。
（二）如考核不合格，集團公司將對被考核者另行安排工作，不服從者也可自動辭職。
（三）根據“崗變薪變”原則，凡崗位有變動的人員，集團公司將調整其薪酬待遇。
附件：《基本考核細則》表一
《基本考核細則》表二
《被考核人員分值匯總表》表三
二○一一年五月二十日
主題詞：競聘上崗人員 考核辦法 通知 抄送：董事長，集團公司副總經理劉佳玲、胡 勇
承辦單位：人事企劃部 2011年5月20日印發
表一
基 本 考 核 細 則
（本表由各考評組成員填寫）
被考核人：
填表日期： 年 月 日
表二
基 本 考 核 細 則
（本表由被考核人所分管的單位負責人或所在部門員工填寫）
被考核人：
填表日期：年 月 日
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